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2009：V型反彈的代價
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2017年：新中産時代到來
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2018：改革的“不惑之年”
【企業史人物】中國企業傢譜係（1978—2018）
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具體描述
【編輯推薦】
知名財經作者吳曉波新作，暢銷十年、銷量超過兩百萬冊的《激蕩三十年》續篇，至此完成改革開放四十年企業史完整記錄。
作為時代記錄者，吳曉波有意識地從1978年中國改革開放伊始，記錄中國翻天覆地的變化和對我們影響至深的人物與事件，串成一部我們每個人的時代激蕩史。而最新的這十年，無疑更壯觀，也更撲朔迷離。
很多事情，在當時並未有很深很透的感受，迴過頭來再看，可能命運的軌跡就在那一刻無意中形成。這也是我們之所以應該迴望曆史的原因。
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“對於過往的十年，如果用一個詞匯來形容，您的答案是什麼？”當我將這個問題拋給北京大學國傢發展研究院的周其仁教授時，這位善於用簡潔的錶述把深刻的真相披露齣來的教授，迴答說：“水大魚大！”
的確是水大魚大。
急速擴容的經濟規模和不斷升級的消費能力，如同一個恣意泛濫的大水，它 在焦慮地尋找疆域的邊界，而被猛烈衝擊的部分，則同樣焦慮地承受著衍變的壓力和不適。它既體現在各社會階層之間的衝突、各利益集團之間的矛盾與妥協，同時，也體現在中國與美國、日本、歐盟，以及周遭鄰國之間的政治及經濟關係。
大水之中，必有大魚。
在這十年當中，中國公司的體量發生瞭巨大的變化，在世界500強的名單中，中國公司的數量從35傢增加到瞭115傢，其中，有四傢進入到前十大的行列中。在互聯網及電子消費類公司中，騰訊和阿裏巴巴的市值分彆增加瞭15倍和70倍，闖進全球前十大市值公司之列，在智能手機領域，有四傢中國公司進入前六強，而在傳統的冰箱、空調和電視機市場上，中國公司的産能均為全球第一。在排名前十大的全球房地産公司中，中國公司占到瞭7傢。全球資産規模最大的前四大銀行都是中國的。
中國的商業投資界發生瞭基礎設施級彆的巨變，以互聯網為基礎性平颱的生態被視為新的世界，它以更高的效率和新的消費者互動關係，重構瞭商業的基本邏輯，在十年時間裏，中國人的信息獲取、社交、購物、日常服務以及金融支付等方式都發生瞭令人難以置信的改變。
因此，這個十年，是中國水大魚大的十年，風雲激蕩的十年。這十年的變化，對很多人來說，可能更甚於之前的三十年。在這本《激蕩十年，水大魚大》之中，我們將跟隨作者的筆觸，再次經曆這改變瞭每個人的十年。
用戶評價
##這本書寫得非常好，尤其是對於想要瞭解中國經濟發展規律和中國未來、從而想要實現財富升階的人來說。因為近距離的觀察，很多事件我們已經親曆並有深刻記憶，讓我們可以及時總結、馬上迴顧，看清楚這些事件的整體意義和對未來財富的影響。看清過去十年，讓我們有可能預測未來十年的情況，把握先機。
評分##剪刀+漿糊
評分##內容的淺薄隻是增添瞭迴憶，時間沉澱的不足難以獲得啓迪的智慧
評分##一個以寫失敗史的齣名的作傢都開始承認這是一個偉大的時代，當代史總是難寫，讀到後麵發現很多事情我都經曆過讓人覺得尷尬，缺乏一種雋永感。
評分##2018年1月7日讀畢，此書展示瞭2008年至2018年中國企業傢的發展史，主要收獲是：（1）政治因素的影響超齣想象，一些企業傢的興亡直接和政治因素相關。（2）互聯網可以幫助衝擊傳統領域的壟斷地位，比如滴滴打車對齣租車形成的競爭。（3）金錢使人瘋狂，瞬間的財富纍積往往使人迷失方嚮，比如e租寶丁寜竟然想在緬甸建立私人武裝。（4）焦慮使人交智商稅，騙子橫行。（5）年輕人是未來的希望。另外，費孝通說很多西方社會學傢的書我們沒有能力寫齣來，吳曉波的書不屬於這一類，他的書是編年史，然後結閤軼事增加編年史的趣味。但是，這隻是解釋之一，有啓發但很可能隻是猜測。
評分##激蕩十年，轉瞬之間。恍如昨日，白駒過隙。經濟擴張，製度變革。社會變遷，社情變幻。黑天鵝飛，白犀牛奔。人工智能，互聯網+。奇點臨近，萬物相聯。應接不暇，焦慮失措。往者不諫，來者可追。梳理脈絡，理性樂觀。水大魚大，可競自由。有人遨遊，有人圍觀。有人溺水，有人乾涸。處於曆史，且行且走。再過十年，又來迴首。
評分##內容的淺薄隻是增添瞭迴憶，時間沉澱的不足難以獲得啓迪的智慧
評分##有時候感覺2008年還是在不久以前，其實已經過去十年瞭，這本書咋一看跟之前吳曉波寫的企業史沒有什麼區彆，都是編年史的文體，從微觀到宏觀闡述各個代錶性企業的發展；也有人說他對最近十年的總結顯得較以前更樂觀瞭，這從書名都能看齣來：水大魚大。但我看完整本書的時候，腦子總跳齣來雷軍說的那句話“站在風口，豬都能飛起來”，而國傢就是製造風口的那颱機器，它同時也決定瞭誰能當豬。
評分##這本書寫得非常好，尤其是對於想要瞭解中國經濟發展規律和中國未來、從而想要實現財富升階的人來說。因為近距離的觀察，很多事件我們已經親曆並有深刻記憶，讓我們可以及時總結、馬上迴顧，看清楚這些事件的整體意義和對未來財富的影響。看清過去十年，讓我們有可能預測未來十年的情況，把握先機。
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