領導力 下載 mobi epub pdf 電子書 2025

##剛好在俄烏戰爭期間看完到這本書。領導力往往不隻是一個人，而是一個團隊。

##深入淺齣的分析瞭這個詞。有用之處：1.領導在於喚醒跟隨、管理在於分配流程、指揮在於強迫執行；2.破壞性贊同的危害很大，下屬沒有得到改善組織的授權；3.組織文化研究中‘科學-文化’、‘集權-分權’的時代轉變‘；4.網格-平等的xy軸，分成瞭個人主義-平等主義-厭世主義-官僚主義，我贊成集體平等智慧，同時也贊成個人創造性反對，厭惡官僚。

##領導力是動員整個社會共同應對復雜問題的藝術。作者從易解、危機、抗解入手，進而區分管理、命令和領導，並從道格拉斯的群體和格柵分析平等主義、等級主義、個人主義、宿命論四種文化。作者認為，領導空間則是對這些文化的調和。進一步，作者以類型學劃分領導産生、領導如何領導、追隨者怎樣追隨，重點指齣三大類領導方式（管理方格、權變、魅力）。從領導者自身來說，領導源自由原型生成“我們”感帶來的社會認同。從追隨者來說，領導源自“微物之神”，即眾多意義建構行為。從領導自身來說，領導源自“神聖”，實現現實世界的“復魅”化，故而分隔、獻祭、替罪羊與其有重要關聯。領導空間能夠為苟活於世的、具有“存在性焦慮”的我們提供“絕對性和免責”。追隨者的“靜默”是一種社會團結與“本體安全”的默許。塗爾乾脈絡，幫助理解當今全球政治。

##2022第一本。從學術性角度闡述瞭領導力是什麼，以及如何構建領導力，領導力在不同環境下的錶現形式，對待抗性問題應如何解決（破壞性意見危害很大），領導的必要性。可能我們現在不是一個領導，是一個追隨者但也可獲取到營養，追隨者如何幫助領導解決抗性問題。

##1. 領導力：有人追隨。一般以地位、個性、成就和行事方式來定義。 2. 指揮、管理和領導，負責決策之人的作用分彆是找到適用的解決方案、過程以及提齣疑問來分彆應對重大（危機）、易解、抗解問題。對這三種權力，分彆需要強製性、算計性和規範性服從。 3. 單一模式（簡潔）方案隻能應對易解或重大問題。包含個人主義者、平等主義者和等級主義者等三種文化類型的笨拙解決方案，或許能夠為解決抗解問題提供思路。 4. 重要的是什麼樣的組織能夠生成一個支持框架，防止領導者犯下無可挽迴的錯誤，確保組織能夠從錯誤中學到經驗，而不是如何找一位不犯錯誤的領導者。

##領導力是動員整個社會共同應對復雜問題的藝術。作者從易解、危機、抗解入手，進而區分管理、命令和領導，並從道格拉斯的群體和格柵分析平等主義、等級主義、個人主義、宿命論四種文化。作者認為，領導空間則是對這些文化的調和。進一步，作者以類型學劃分領導産生、領導如何領導、追隨者怎樣追隨，重點指齣三大類領導方式（管理方格、權變、魅力）。從領導者自身來說，領導源自由原型生成“我們”感帶來的社會認同。從追隨者來說，領導源自“微物之神”，即眾多意義建構行為。從領導自身來說，領導源自“神聖”，實現現實世界的“復魅”化，故而分隔、獻祭、替罪羊與其有重要關聯。領導空間能夠為苟活於世的、具有“存在性焦慮”的我們提供“絕對性和免責”。追隨者的“靜默”是一種社會團結與“本體安全”的默許。塗爾乾脈絡，幫助理解當今全球政治。

##領導力是一個很抽象的概念，我們常提到它，但我們並不能準確描述它是什麼以及如何做到有領導力。 本書的一個強調是，作為個體領導者，領導力的所謂“精華”遺漏瞭追隨者，而沒有追隨者，任何人都不可能成為領導者。 權力與其說是造成服從的原因，不如說是它的結果：當且僅當下屬服從領導者的命令時，領導者纔是有權力的。 因此，領導與被領導，追隨與被追隨，是相互塑造的過程，我們可以觀察到優秀的追隨者可以把領導者抬升到更高的高度。 另外，在管理中存在「破壞性贊同 vs 建設性反對」，越是層級和專製，破壞性的贊同越多，多到讓公司江河日下。 最後，馬基雅維利的一個觀點，「在一個不道德的世界，光明磊落隻能導緻最卑鄙的小人執掌大權」。

##2022第一本。從學術性角度闡述瞭領導力是什麼，以及如何構建領導力，領導力在不同環境下的錶現形式，對待抗性問題應如何解決（破壞性意見危害很大），領導的必要性。可能我們現在不是一個領導，是一個追隨者但也可獲取到營養，追隨者如何幫助領導解決抗性問題。

##「20190301」全是幹貨，通過對「領導力」這一定義的溯源、分類、歷史介紹，破除語詞的錯魅。扣一星是因為翻譯，雖然後附原文。「領導力最重要的核心是支持者」、「破壞性贊同」和「建設性反對」、易解或可解問題是管理問題而抗解問題造就領導力⋯頗受啟發，很有用