第一章 領導力是什麼？
第二章 領導力不是什麼？
第三章 領導力曾經是什麼？
第四章 領導者是天生的還是後天培養的？
第五章 領導者是誰？
第六章 領導者是如何領導的？
第七章 追隨者又如何？
第八章 離開領導者能行嗎？
術語錶
索引
英文原文
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具體描述
什麼是領導力？領導力是天生的還是後天培養的？它和管理與命令有什麼區彆？我們真的需要領導者嗎？本書從古代社會柏拉圖、孫武、馬基雅維裏等人的領導力著作開始追溯，來考量社會、經濟和政治環境在削弱特定領導力模式中所扮演的角色。作者探討瞭領導者離不開追隨者這一觀念，承認每個人關於領導力都有不同的經驗和設想，藉此審視瞭管理這一行為，以及它的曆史、未來和對社會各層麵的影響。
用戶評價
##領導力是一個很抽象的概念，我們常提到它，但我們並不能準確描述它是什麼以及如何做到有領導力。 本書的一個強調是，作為個體領導者，領導力的所謂“精華”遺漏瞭追隨者，而沒有追隨者，任何人都不可能成為領導者。 權力與其說是造成服從的原因，不如說是它的結果：當且僅當下屬服從領導者的命令時，領導者纔是有權力的。 因此，領導與被領導，追隨與被追隨，是相互塑造的過程，我們可以觀察到優秀的追隨者可以把領導者抬升到更高的高度。 另外，在管理中存在「破壞性贊同 vs 建設性反對」，越是層級和專製，破壞性的贊同越多，多到讓公司江河日下。 最後，馬基雅維利的一個觀點，「在一個不道德的世界，光明磊落隻能導緻最卑鄙的小人執掌大權」。
評分##專業性與趣味性並舉，瞭解領導力的絕佳入門書，牛津齣品譯林引進，推薦！
評分##怎麼說呢，感覺翻譯怪怪的，讀起來很不順暢
評分##Bloody organization
評分前麵幾章讀完有種豁然開朗的感覺，作者提供瞭一些我所不知道的知識，比如：「科學管理的創始人F.W.泰勒就專注於管理層不惜損害工人的利益而嚴格控製知識，在細化勞動分工的同時，大大降低各個工作崗位所需的技能」等，讀完書之後再重新看一遍會有利於自己更好的理解，或許這就是我要寫書評摘抄的原因吧。
評分##怎麼說呢，感覺翻譯怪怪的，讀起來很不順暢
評分##「20190301」全是幹貨，通過對「領導力」這一定義的溯源、分類、歷史介紹，破除語詞的錯魅。扣一星是因為翻譯，雖然後附原文。「領導力最重要的核心是支持者」、「破壞性贊同」和「建設性反對」、易解或可解問題是管理問題而抗解問題造就領導力⋯頗受啟發，很有用
評分##這是一本創業者需要反復讀反復思考反復調整的書。很幸運讀到。
評分##領導力由領導者與追隨者共同構成。（追隨者乃領導者之師 1. 易解問題與管理有關，而復雜的抗解問題則與領導有關，非常依賴集體；1）集體中的人群各持己見也是造成抗解的原因之一（ie.資本主義與社會主義）2. 任何維度的領導力的神聖性都可迴歸到宗教層麵（獻祭）。
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