論創業成功率？抱歉，隻有5%
創業者，彆被投資人誤導瞭
拿到投資= 創業成功？非也！
創業是自己的事，你需要自我診斷
第 2 章 從0到1，蛻變與生長
創業，賺錢和創造價值哪個更重要？
從0 到1，看似一步之遙
切忌盲目試錯，先用六步思維診斷一下
第 3 章 方嚮
方嚮麵前，痛點不值一提
好方嚮需要具備三個維度
不同投資人關注的方嚮維度不一樣
拆解影響方嚮的利益相關因素
小心！這類方嚮一定不要選！
第 4 章 邏輯
從最頂點說起：邏輯的四個層次
70% 的項目死在瞭邏輯這一關
如何搭建靠譜的項目邏輯？
把握三個法則，你的項目也許能活過這一關
你覺得是價值創造，實際上是價值消耗
第 5 章 切點
珍惜種子用戶 / 107
談情懷、談願景，要從第一步切點入手
“産品”的切點：核心價值點的最小兌現
“運營”的切點：獲取種子用戶，並且讓他們“爽”
為什麼有的好切點投資人卻敬而遠之？
第 6 章 團隊
彆迷信BAT，小心被玩死！
團隊，先夠用，再優化！
如何組建初創團隊？
不懂技術，怎麼選擇CTO ？
第 7 章 競爭
從0 到1 的競爭，其實沒那麼簡單
麵對巨頭，小心被釜底抽薪
路徑太長，小心被拿住七寸
跨維度、跨段位，從0 到1 的競爭玩法很多
第 8 章 融資
融資，不止VC 一條路
怎麼做融資計劃？
如何找到適閤的投資人？
暫時融資失敗，怎麼活下去？
第 9 章 六步思維應用
沒問題？小心驗證，規避風險
有問題？逐步分析，各個擊破
第 10 章 應用實例
電商組件化
PMGrow
資質管傢
我是藝術生
卡車驛站
智寵項圈
· · · · · · (收起)
具體描述
是一本實用的創業思維工具書。
作者在實戰基礎上，獨創“六步思維”分析法，解開瞭中國式創業從0到1的成功密碼。
方嚮判斷創業方嚮好壞的三個基礎維度：剛性需求、獨立需求、直接需求。
邏輯邏輯可以分為四個層次：産品服務、市場運營、營收模式、資本運作，維度依次增高。判斷邏輯是否通暢需遵循三個原則：必然、簡短、極緻。
切點切點是對方嚮和邏輯落地執行的路徑設計，可行的切點往往給人眼睛一亮的感覺；而理性的分析，往往至少有兩個特點：能讓項目順利地冷啓動；能分階段地奔嚮項目願景。
團隊執行團隊是一種能力組閤，不等同於經驗和背景組閤。我們可以從要把事情做好，推齣需要哪些關鍵的能力，再去依據能力判斷需要什麼樣的人。
競爭我們需要從防守和進攻兩個方麵準備。防守是指夯實創業項目的核心價值和各方麵壁壘；進攻則是準備一旦要打壓競爭對手，應該占領什麼重要資源、準備什麼武器。
融資要判斷融資成不成，最基本的思維方式是這樣：以下一輪投資人的視角，逆嚮倒推當前應該做好什麼。
用戶評價
##書名起的好，目錄也挺標題黨。梳理的思路和框架是沒問題的，隻是案例太少，很多問題也沒餘說透徹，隻能算是啓發，適閤做思維導圖框架，1小時看完，不會再翻。
評分##不停的反思纔能達成和維護正循環
評分##曾博推薦的
評分##和失敗沒有關係，講的是創業和融資，普普通通的一本書
評分##來自VC，PE的創業建議，給瞭不同視角。如何為瞭迎閤融資方，順利套現收割
評分##“創業是打造一個為目標用戶持續創造價值的有機係統” 六步思維法：方嚮好不好，邏輯通不通，切點行不行，團隊夠不夠，競爭大不大，融資成不成。 方嚮邏輯切點，三步就能分析一個項目的可行性。這也可以用在日常工作中，接到一個需求，大方嚮符閤産品目標設計目標嗎，中間的邏輯如何纔能走通，關鍵節點是什麼，可以縮減路徑上的次要節點，以優化路徑嗎？
評分##又是一本點到為止的創業書，給齣的觀點確實能引發思考，但實際指導意義比較虛。
評分##20190224開始讀第1個番茄鍾；20190308全書讀完，用時6個番茄鍾。
評分##價值創造邏輯，從産品到運營再到商業和資本，要形成完整的閉環，並且這個閉環盡量簡短
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