6本 股权激励一本通+股权资本整体解决方案+合伙制+公司IPO上市操作全案，书，，书，图书 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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店铺： 木森图书专营店

出版社： 人民邮电出版社

ISBN：9787115446176

商品编码：27625898400

企业从初创到IPO的融资策略 企业融资路线图全揭秘  9787115440846

公司IPO上市操作全案 9787115439505

合伙制 互联网时代的效企业组织模式 9787115435262

股权资本整体解决方案 9787115436597

股权激励一本通 9787115446176

独角兽法则：从0到10亿美元的硅谷创业路径 9787113231170

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1:

在商业环境瞬息万变、企业竞争日趋激烈的，人力资本已**了实物和货币资本，成为企业极具价值的资源，企业间的竞争归根结底是人才的竞争。
如何寻觅理想的职业经理人？如何留住企业管和关键人才？如何让新员工快速产生归属感？如何杜绝核心人才“另立山头”的现象？如何让员工真正由“要我干”变为“我要干”？越来越多的企业家认识到，股权激励才是解决以上难题的有效方法。
《股权激励一本通：方案+范本+案例》基于证监会新施行的《上市公司股权激励管理办法》，详细介绍了股权激励的概念、股权激励的模式、股权激励方案设计、股权激励考核办法、股权激励注意事项等内容，还通过大量案例分析了不同类型企业股权激励模式的选用策略，并提供了很多股权激励中常用的范本文件。
《股权激励一本通：方案+范本+案例》不仅有丰富的案例和的理论，还有实操性极强的解决方案，全方位助力企业家掌握股权激励的核心技巧，设计出适合自身的股权结构，激发企业人才无限潜能，顺利实现企业战略目标。杨晓刚，先后就读于北京林业大学、中国政法大学，获管理学学士、法学学士、民商法学硕士学位，具有律师资格、国家法律职业资格、上市公司独立董事资格，现任北京市中勉律师事务所主任、北京市东城区工商联法律商会会长、企业行业协会副会长、北京市律师协会区县工作委员会秘书长、北京市工商局东城分局特约监督监察员、中关村人力资源大讲堂特邀讲师、北京市人力资源协会特聘讲师、北京人民广播电台新闻广播（FM100.6）特约财经评论员、北京城市广播（FM107.2）特约观察员、清华大学客座教授。目录第1 章 揭秘：股权激励概述
1．1　股权激励的相关理论 /　2
1．1．1　股权激励的理论基础 /　2
1．1．2　股权激励的特点 /　5
1．1．3　股权激励的关键点 /　6
1．1．4　影响股权激励的机制 /　7
1．2　股权激励的相关概念 /　9
1．2．1　股权 /　9
1．2．2　股份 /　14
1．2．3　股票 /　15
1．2．4　授予日、禁售期、解锁期、行权 /　15
1．3　股权激励的原则 /　16
1．4　股权激励的意义 /　18
第2　章 探索：股权激励模式
2．1　期权模式 /　22
2．1．1　股票期权模式 /　22
2．1．2　典型案例 /　24
2．1．3　股份期权模式 /　25
2．2　虚拟股票模式 /　27
2．2．1　虚拟股票的详情 /　27
2．2．2　典型案例 /　32
2．2．3　虚拟股票模式和股票期权模式的异同 /　33
2．2．4　虚拟股票模式和业绩股票模式的区别 /　34
2．3　业绩股票模式 /　34
2．3．1　业绩股票模式的详情 /　34
2．3．2　典型案例 /　37
2．4　股票增值权模式 /　38
2．4．1　股票增值权的详情 /　38
2．4．2　股票增值权模式与股票期权模式的异同 /　40
2．4．3　典型案例 /　42
2．5　限制性股票模式 /　43
2．5．1　限制性股票的详情 /　44
2．5．2　限制性股票和股票期权的差异 /　45
2．5．3　典型案例 /　47
2．6　员工持股计划模式 /　49
2．6．1　员工持股计划的详情 /　49
2．6．2　典型案例 /　52
2．7　延期支付计划模式 /　54
2．7．1　延期支付计划简介 /　54
2．7．2　典型案例 /　55
2．8　岗位分红权模式 /　56
第3　章 出击：股权激励方案设计
3．1　选择激励模式 /　58
3．1．1　不同发展阶段企业股权激励模式的选择 /　59
3．1．2　不同类型企业股权激励模式的选择 /　62
3．2　选择激励对象 /　64
3．2．1　确定激励对象的选择原则 /　64
3．2．2　确定激励对象的选择范围 /　65
3．2．3　确定激励对象的选择依据 /　69
3．3　确定激励额度 /　70
3．3．1　确定股权激励总额度 /　70
3．3．2　确定单个激励对象的激励额度 /　73
3．3．3　创始团队的股权额度分配方法 /　79
3．4　确定激励标的价格 /　81
3．4．1　上市公司股权激励标的价格的确定 /　81
3．4．2　非上市公司股权激励标的价格的确定 /　82
3．4．3　新三板公司股权激励标的价格的确定 /　83
3．5　确定激励来源 /　86
3．5．1　股权激励标的的来源 /　86
3．5．2　购买激励标的的资金来源 /　89
3．6　确定激励时限 /　91
3．6．1　股权激励计划的有效期 /　91
3．6．2　股权激励计划的授权日 /　92
3．6．3　股权激励计划的等待期 /　95
3．6．4　股权激励计划的行权日、禁售期 /　96
3．7　设定激励条件 /　101
3．7．1　股权激励计划的授予条件 /　101
3．7．2　股权激励计划的行权条件 /　101
3．7．3　激励对象达不到行权条件的处理办法 /　103
3．8　设定激励调整机制 /　103
3．8．1　股权激励标的的调整 /　103
3．8．2　股权激励计划的变更、终止 /　105
第4　章 指引：股权激励计划的考核方法
4．1　公司业绩考核 /　110
4．1．1　公司业绩考核的常用指标 /　110
4．1．2　公司业绩考核的创新性指标 /　114
4．2　激励对象绩效考核 /　117
4．2．1　绩效考核原则 /　117
4．2．2　目标管理法 /　119
4．2．3　平衡计分卡 /　120
4．2．4　关键绩效指标 /　126
4．2．5　360°考核法 /　131
4．2．6　评级量表法 /　136
4．3　股权激励计划中的绩效考核案例 /　138
4．3．1　鼎汉技术股权激励计划实施考核管理办法 /　138
4．3．2　富安娜股权激励计划实施考核办法 /　141
第5　章 破局：股权激励的注意事项
5．1　股权激励要避免的几个误区 /　148
5．2　股权激励的 /　149
5．3　股权激励要注意的几个因素 /　152
第6　章 解析：股权激励案例详解
6．1　苏宁电器2010 年股票期权激励计划方案 /　156
6．1．1　苏宁电器2010 年股权激励方案要点 /　156
6．1．2　苏宁电器股权激励历程 /　165
6．1．3　苏宁电器股权激励计划评析 /　168
6．1．4　苏宁电器股权激励案例启示 /　170
6．2　光明乳业第二期限制性股票激励计划方案 /　170
6．2．1　光明乳业第二期限制性股票激励计划要点 /　170
6．2．2　光明乳业股权激励历程 /　176
6．2．3　光明乳业股权激励计划评析 /　177
6．2．4　光明乳业股权激励案例启示 /　180
6．3　乐视全员激励计划 /　180
6．3．1　乐视全员激励计划要点 /　181
6．3．2　乐视全员激励计划评析 /　183
6．4　360 奇酷手机员工股权激励计划 /　183
6．4．1　360 奇酷手机员工股权激励计划要点 /　183
6．4．2　360 奇酷手机员工股权激励计划评析 /　185
第7　章 模板：股权激励相关范本
7．1　股权激励计划方案范本 /　188
7．2　股权激励计划书范本 /　192
7．3　公司绩效考核范本 /　196
7．4　股票期权授予协议书范本 /　200
7．5　股权转让协议范本 /　203

2:股权规范是公司治理和上市挂牌的需要，股权增值是市值提升的策略，股权激励是与**人才结盟的工具，股权融资是解决资金需求的保证，股权投资是倍增财富的途径，股权战略是做大做强的核心。移动互联网时代，全新的商业模式和资本思维正在颠覆着传统的股权形式。本书以通俗易懂的语言、图文并茂的形式，围绕上述股权管理的六个方面，结合当下案例，总结实战方法和运用技巧，看得懂，学得会，非常适合希望通过股权管理规范公司治理结构、开辟新的融资和投资渠道、提升公司市值、实现股权增值的企业老板、股东及管阅读。



3:也许你还在为员工不用心工作而着急上火？也许你还在为公司缺少人才而不已？也许你还在为企业缺乏资金而到处奔走？随着经济的发展和市场的变化，传统企业的组织模式遇到了的挑战，新的企业组织模式不断出现。其中，合伙制异军突起，吸引了无数传统企业、互联网新兴企业和创业者的目光。
本书通过对传统企业组织模式的痛点进行分析，为读者详细介绍了如何构建符合自身实际情况的合伙制度，具体包括如何做好合伙前的准备工作、如何寻找及选择合伙人、如何制定合伙规则、如何进行股权激励、如何制定分配机制、如何规避合伙法律等内容。
《合伙制 互联网时代的效企业组织模式》既适合那些想要获得长远发展的企业管理者阅读，也适合没有资金、没有技术但有想法的创业者学习，同时还可作为对合伙制有兴趣的读者朋友的参考读物。
第1 章 不懂合伙制，别说你在经营企业
1．1 颠覆性时代，传统企业所面临的危机 // 3
1．1．1 部门墙越来越厚 // 3
1．1．2 试图用条框解决表象问题 // 4
1．1．3“ 拍马屁”文化是大危机 // 6
1．1．4 公司缺乏真正的人才 // 6
1．2 公司制还吃香吗 // 7
1．2．1 有限责任公司的优缺点 // 9
1．2．2 股份有限公司的优缺点 // 10
1．3 雇佣制还能走多久 // 11
1．3．1 雇佣制的特点 // 12
1．3．2 雇佣制的可取之处 // 15
1．3．3 雇佣制的缺陷 // 15
1．4 传统企业的痛点 // 17
1．4．1 以自我中心，不尊重员工 // 17
1．4．2 核心价值观流于形式 // 18
1．4．3 教条地照抄其他企业的做法 // 18
1．4．4 盲目自大 // 19
1．5 合伙制才是符合发展趋势的公司模式 // 20
1．6 什么是合伙制 // 21
1．6．1 合伙制的分类 // 22
1．6．2 合伙制的影响因素 // 22
1．6．3 法律意义和管理意义上的合伙制 // 23
1．7 合伙制的特征与优缺点 // 24
1．7．1 合伙制的特征 // 24
1．7．2 合伙制企业的优缺点 // 26
第2 章 合伙制应该怎么做
2．1 不是任何情况下都适合搞合伙制 // 31
2．1．1 知识型企业 // 32
2．1．2 处于初创期或者战略转型期的企业 // 33
2．1．3 控股权稳定的企业 // 33
2．1．4 轻资产型企业 // 34
2．2 合伙融资要见到“真金白银” // 35
2．3 合伙制不能百病，要根据企业的具体情况来选择 // 37
2．4 融资投资需要做好哪些准备 // 39
2．4．1 融资投资团队要靠谱 // 39
2．4．2 别着急融资，除非它真正需要你 // 41
2．5 透明监督机制是合伙制的护身符 // 42
2．5．1 给合伙人“说话”的权利 // 42
2．5．2 跟踪进展要有透明机制 // 43
2．6 合伙制落地应该注意的问题 // 44
2．6．1 避免“合伙人就是多发钱”的认知误区 // 44
2．6．2 避免走入“唯人力资本论”的误区 // 45
2．6．3 避免捆绑合伙人，要尊重合伙人的意愿 // 46
第3 章 哪些行业才适合搞合伙制
3．1 餐饮行业：多元合伙制是趋势 // 49
3．1．1 有能力就不必在餐厅打工 // 49
3．1．2 合伙创意餐厅赚钱 // 50
3．1．3 千万别挑错餐饮合伙人 // 51
3．2 影视行业：合伙投资为什么那么红 // 52
3．2．1 开启“影视合伙人”模式 // 53
3．2．2 多元合伙是大势所趋 // 55
3．3 电商行业：只有合伙才能做大 // 56
3．3．1 发挥各自的能力，合伙做电商赚大钱 // 56
3．3．2 强强联手做大平台 // 58
3．4 金融行业：合伙不只是融资 // 59
3．4．1 从覆盖金融骨干员工开始 // 61
3．4．2 邀请合伙人，获得大手笔融资 // 63
3．5 体育行业：合伙才能走向时代前沿 // 63
3．5．1 运用体育平台战略孵化营销合伙人 // 64
3．5．2 开启新领域，征集有影响力的合伙人 // 65
3．6 服装行业：合伙制有新潮玩法 // 66
3．6．1 推行店铺合伙人制 // 66
3．6．2 分工明确，积极放权给合伙人 // 68
3．7 物流行业：想不亏损就要合伙 // 70
3．7．1 直营变加盟，开启快递“合伙人”模式 // 70
3．7．2 要重视物流合伙协议 // 72
第4 章 到哪里去找好的合伙人
4．1 明确合伙人的分类 // 79
4．1．1 普通合伙人与有限合伙人的概念 // 79
4．1．2 普通合伙人与有限合伙人的区别 // 79
4．2 合伙人的条件是什么 // 81
4．2．1 有共同目标的人 // 81
4．2．2 信念坚定、忠诚度的人 // 82
4．2．3 心胸宽广、能独当一面的人 // 82
4．2．4 具有一定合伙资本的人 // 83
4．3 合伙人需要有什么价值观 // 84
4．3．1 合伙人的价值观要一致 // 84
4．3．2 合伙人要有创业意识 // 85
4．4 创业初期，如何招初的合伙人 // 86
4．4．1 舍得花气力 // 86
4．4．2 舍得花钱 // 87
4．4．3 主动走出去 // 87
4．5 打工者也可以成为你的合伙人 // 89
4．5．1 同仁法则 + 股票购置 // 89
4．5．2 分层级股票管理制度 // 90
第5 章 打造适合企业的合伙制模式
5．1 众筹合伙制是强合伙模式之一 // 95
5．1．1 搭建众筹有限合伙制企业 // 95
5．1．2 众筹股东要有一定的影响力 // 97
5．2 以承包理念为主的大包干承包制 // 98
5．2．1 让内部人员成为企业的承包者 // 98
5．2．2 承包合伙制协议范本 // 101
5．3 抛出虚拟受限股权，打造“湿股”合伙 // 104
5．4 人力资本撬动物质资本的有限合伙制企业模式 // 105
5．4．1 让素质的人才成为合伙运营者 // 106
5．4．2 做成开放平台 // 108
5．5 控制公司的合伙模式 // 108
5．5．1 让合伙人间接得到公司控制权 // 109..

4:　IPO上市是企业生存、发展、做大做强的必由之路。尽管如此，上市并不是简单的融资，也不是简单的申请。鉴于中国证监会的严格要求，众多公司屡次在IPO上市的道路上触礁。本书正是为企业提供如何顺利进行IPO上市的操作全案，立足IPO上市的每一个关键方面，从上市条件、注册制的流程与核心要点、商业路演、商业计划书到私募股权、上市前企业改制重组、尽职调查、上市流程等应有尽有，书后还附有众多新出台的IPO上市法律法规，让读者更容易把握IPO上市的关键点，规避IPO上市过程中可能出现的问题，助力企业在国内严格的审核机制下，顺利通过各项要求，实现IPO上市之路。

一章 公司为何要做IPO上市
当你的企业为了筹措资金一筹莫展时；当你的企业在扩展业务有心无力时；当你的企业**人才大量流失时……你的想法是什么？多数企业老板的想法就是尽快IPO上市，利用资本市场进行融资，扩大企业规模，吸引**人才，从而解决企业的一系列经营难题。
一节 公司为什么要IPO上市
第二节 证监会审核改革的要点
第三节 IPO上市需要的费用
第四节 公司IPO上市的意义和好处
第二章 你不可不知的IPO上市条件
中国证监会对IPO上市申请的审核主要从主体资格、公司治理、独立性、同业竞争、关联交易、财务与会计、股本及公众持股要求及其他方面进行审核。如果你的企业想上市，必须要从这几个上市条件下手，只有符合这些方面的条件，才有上市的机会。
一节 主体资格
第二节 公司治理
第三节 独立性
第四节 禁止同业竞争
第五节 避免关联交易
第六节 资金财务要求
第七节 股本及公众持股要求
第八节 创业板IPO上市要求
第三章 注册制的流程与核心要点
IPO注册制完全打破了“审批制”“核准制”的严格程序，监管的核心和重点转移到了市场，并且IPO注册制对中小企业的审核条件也放宽了，对中小企业来说无疑是福音。这种由市场控制的IPO上市政策注定会成为IPO上市的风向标。
一节 了解当前IPO发行监管制度的变化
第二节 注册制的好处
第三节 注册制改革对中介机构的影响
第四节 注册制并非简单备案
第五节 注册制对市场带来的五大功效
第四章 IPO商业路演为上市打响口号
路演是证券发行商在发行前针对可能的投资者进行的巡回推介活动。企业在路演中向投资者就公司的业绩、产品、发展方向等作详细介绍，充分展现上市公司的投资价值，让准投资者们通过路演更深入地了解企业，促进投资者与股票发行人之间的沟通和交流，以保证股票的顺利发行。
一节 准备路演资料
第二节 一对一路演
第三节 网上路演
第四节 成功路演的原则
第五节 IPO路演需要注意的事项
第六节 IPO路演案例
第五章 好的商业计划书是成功上市的敲门砖
商业计划书是企业能否成功融资的关键，其目的是带来更多的融资，扩大自己的经营规模，拓展企业的形象。商业计划书包括投资商所有感兴趣的内容，从企业成长经历、产品服务、市场营销、管理团队、股权结构、组织人事、财务、运营到融资方案。所以，一份的商业计划书是成功上市的敲门砖。
一节 商业计划书的作用
第二节 商业计划书的核心是内容
第三节 商业计划书的编制要求和原则
第四节 商业计划书的范本
第六章 私募股权快速提升企业实力
通过私募融资，可以解决企业在发展过程中遇到的资金问题，解决企业发展瓶颈，让企业可以快速达到上市要求的资产规模，帮助企业向资本市场快速推进。所以，私募股权是上市前企业快速提升实力的重要方式和渠道。
一节 私募的作用
第二节 私募机构的选择
第三节 私募股权的流程
第四节 你必须了解私募股权的融资条款
第五节 私募股权引入的模式
第六节 退出机制
第七章 上市前的改制重组
IPO是企业打开资本通道和实现跨越发展的重要平台，也是企业重要的融资手段。由于证监会严格的核准制度及审核程序，许多企业都需要基于上市目的，根据相关规则进行改制重组，达到IPO要求。
一节 改制重组常见的模式
第二节 改制重组业绩连续计算问题
第三节 改制重组的程序
第四节 资产重组
第八章 尽职调查中的财务和税务问题
企业尽职调查是企业评估上市可行性、挖掘上市障碍并对其解决、进行IPO规划、梳理公司业务战略、将业务战略和资本战略有机结合的关键环节。这个环节很重要，甚至直接影响到企业上市方案的进行和上市的进程。所以，企业要做好应对尽职调查的准备，尤其在财务和税务方面。
一节 什么是尽职调查
第二节 尽职调查的运作流程
第三节 尽职调查报告
第四节 IPO常见财务规范问题
第五节 IPO涉税管控方案
第九章 IPO上市的流程
公司IPO上市有一套非常完整和异常严格的流程，任何一个环节不到位，就会导致整个IPO工作的失败，因此需要对上市规划、上市策略的选择、改制重组、规范运作、制作申报材料、通过核准、发行股票上市等工作有详尽细致的了解。
一节 改制设立
第二节 上市辅导，规范运作
第三节 制作申报材料
第四节 核准发行
第五节 发行上市
第六节 未通过发审会审核的原因
第十章 其他交易所上市要求及案例
纳斯达克市场、纽约证券交易所、伦敦证券交易所、香港交易所、新加坡证券交易所都是大家耳熟能详的交易所，这是交易所的优势主要是审批程序更为简便、可流通股票的范围广、股权运作方便以及相关税务豁免等优势。本章为读者详细讲述上市要求及典型案例。
一节 纳斯达克市场
第二节 纽约证券交易所
第三节 伦敦证券交易所
第四节 香港交易所
第五节 新加坡证券交易所
附录 关于IPO上市的法律法规
《公开发行股票并上市管理办法》
《公开发行股票并在创业板上市管理办法》
《关于公开发行股票并上市公司招股说明书财务报告审计截止日后主要财务信息及经营状况信息披露指引》
《关于公开发行股票并上市公司招股说明书中与盈利能力相关的信息披露指引》


5:企业在从无到有、从小到大的发展过程中，融资可以说是绕不开的话题。初创期需要一桶金，这样才能快速开拓市场，抢占蓝海；成长期、成熟期、上市后等各阶段更需要融资，借助财务杠杆，整合上下游资源，助力企业发展壮大。可以说，做企业，本质上就是资本与产业的结合。本书针对企业从初创到上市的不同发展阶段，阐述相应的融资策略及技巧，让融资更有针对性。图文并茂的形式，通俗易懂的语言，让读者一看就懂，一学就会，可以说本书是一本不可多得的企业融资工具大全，非常适合企业老板、股东、管及创业人士阅读。
一章 资本形成策略和运作模式
企业从初创到上市，资本无疑扮演了重要的角色。从初创期的天使投资/互联网金融/抵押贷款/民间借贷等，成立期的投资，成长期内部融资/信用借贷/挂牌新三板、新四板，成熟期的私募，乃至于上市后融资，都有资本的影子。可以说，企业无时无刻不在与资本打交道。对企业来说，了解资本市场、了解资金机构是非常关键和必要的。
一节 资本的形成
第二节 资本的运营
第三节 企业家与投资人是怎样的关系
第四节 企业家需要什么样的投资人
第五节 融资前的准备
第六节 融资中的监督与控制
第七节 投资人的退出机制
第八节 企业家寻找资金时常犯的
第二章 为企业融资找到合理的商业运营计划
企业一厢情愿地设想投资人如何看待自己是无济于事的，如何用信息明确、有说服力的商业运营计划打动投资人才是正理。企业在不同阶段，需要拥有不同的商业运营计划。什么样的商业运营计划才是有活力、有预见性的呢？这需要通过自我审查、过滤及判断才能做出一份令投资人满意的计划。
一节 评估商业战略运营计划
第二节 写出一份吸引投资人的商业计划书
第三节 不可错过的“政策牌”
第四节 被青睐的“商业模式”
第五节 融资胜算大的“平台对接”
第六节 吸引投资人的是“牌”
第七节 打造更有说服务的“精英团队”
第八节 不能小看企业家的“个人魅力”
第三章　为企业融资构建完善的法律体系
投资协议条款（Investment Term），是把未来投资协议的主要条款列出来，先与投资人讲清楚。这些条款是否符合国家的法律体系，创业者与投资人之间的条款是否存在陷阱，是否将基本的共识法律化、细节化……在签署协议前，企业必须构建完善的法律体系。
一节 完善企业所有权
第二节 与合伙人相关的法律条款
第三节 与建立公司相关的法律条款
第四节 建立结构性防稀释条款
第五节 确立董事会席位
第六节 保护性条款
第七节 兑现条款 
第八节 股份回收权条款
第九节 竞业禁止协议
第十节 筹资登记和登记权
第十一节 对企业的法律结构进行评估
第四章　企业初创期的一笔启动资金——天使投资/互联网金融
创业是艰难的，尤其是创业初期，如果能遇到一位天使投资人就相当于成功了一半。当然，天使投资人不是企业的一融资途径，企业还可以通过互联网获得融资。P2P信贷、众筹、B2B供应链金融、互联网银行小贷等都可以成为你的融资途径。
一节 寻找属于您的天使投资人
第二节 天使投资人挑选项目的标准
第三节 处理好与天使投资人之间的关系
第四节 P2P信贷：找大平台，做“小”生意
第五节 众筹：帮你整合资金，找到一批死忠客户
第六节 B2B供应链金融：借他人平台，解决自身资金问题
第七节 互联网银行小贷：捅破这层“网”，让银行帮助你
第五章　企业初创期的融资策略（1）——VC投资
在媒体上经常会看到某企业获得了一笔XX美元的投资，该企业完成X轮融资……这里的投资就是所谓的VC（Venture Capital）。企业为什么要找投资，投资喜欢什么样的企业，企业如何对接投资……本章将一一讲述。
一节 成立公司为什么要找投资
第二节 投资喜欢什么样的公司
第三节 应该向投资要多少钱
第四节 接触投资需要什么样的技巧
第五节 “对赌协议”，议不好就是“祸”
第六节 拒绝不要怕，关键要会找方法
第七节 平衡公司与投资之间的需求
第六章　企业初创期的融资策略（2）——抵押贷款/政府政策/民间借贷
在融资模式中，除了天使投资和投资外，还有常见的抵押贷款、政府政策、民间借贷的方法。这些方法只要利用好，也能起到不错的作用。不过，提起民间融资、抵押贷款，难免让人想到“利贷”“非法集资”等字眼。的确，市场对民间资本缺乏管理，导致民间融资、抵押贷款还处于灰色尴尬的地位。但是，只要资金来源合法，民间金融是不可错过的融资方法。
一节 银行抵押贷款，用自有资金撑起自己的事业
第二节 信托抵押贷款，打通间接融资的通道
第三节 典当行抵押贷款，图的就是“快”
第四节 政策扶持是公司成立之初的首要选择
第五节 公司获得政策扶持的三种方法
第六节 民间借贷前的三个准备
第七节 认清民间借贷与利贷、非法集资的关系
第八节 民间借贷有哪些渠道
第七章　企业成长期的融资策略——内部融资/信用贷款/挂牌三板/挂牌四板 3
企业逐渐走向成长期时，就应该提前为挂牌、上市做打算。同样，挂牌、上市也是融资的一种方式。成长期的企业，对资金的需求会急剧增加，因此，成长期的企业融资模式也不拘泥于一种，应该采取多种模式，这样才能保证资金的充足。为了解决成长期企业融资难题，本章主要介绍内部融资、信用贷款、挂牌等多种融资方法，让处于成长期的企业轻松融到资金。
一节 内部融资，降低融资成本，缩短融资时间
第二节 期权、股权、期股，找出属于你的融资方法
第三节 客户、供应商打通内部融资的另一路捷径
第四节 用投资人的信用去贷款
第五节 用公司的信用去贷款
第六节 挂牌三板的融资方法
第七节 挂牌四板的融资方法
第八章　企业成熟期的融资策略——PE私募股权
上个世纪90年代初，外资私募股权投资基金进入中国，至今发展也不过短短20年的时间，但是，它的发展已成为企业不可忽视的力量。越来越多的企业家开始关注如何才能将自己的产业资本和金融资本有效地结合在一起。与此同时，越来越多的私募机构把目光放到了产业，寻找与产业相结合的方式。当企业一路走来，披荆斩棘，克服无数困难，终于走到了成熟期，这时，PE私募是企业好的帮手。
一节 找PE私募前的准备工作
第二节 成熟期找私募融资的好处
第三节 私募为什么要投资你的公司
第四节 不了解私募机构流程，你怎么去融资
第五节 熟知私募机构的退出机制
第六节 私募机构与公司的双赢结局——上市
第九章　企业上市前的融资准备
IPO是一个法律过程，企业通过该过程在相关部门进行证券登记（境内外登记处名称不同），以将企业股份销售给社会大众投资者。企业上市除战略规划和法律之外，还必须与商业有效结合才行。所以，IPO作为一种集资策略适用于各类企业，但获得巨大收益的同时，也要做更多的筹备工作。
一节 什么样的公司可以上市
第二节 上市为公司带来的好处和坏处
第三节 为什么那么多公司到境外上市
第四节 境内外上市流程
第五节 组建上市团队，促进上市速度
第六节 选聘合适的中介机构
第七节 与私募确定融资价格
第十章　上市那点事儿
上市那点事儿，说起来容易，做起来却牵涉了方方面面。程序繁琐是一方面，另一方面需要律师、会计师、主承销商、财务总监等团队的支持。从组织团队开始到处理上市过程中的种种问题，如果企业早点开始计划、了解操作方式和为企业发展战略早做打算，那么在实际操作中可以省去大量的时间和费用。
一节 上市申报材料准备及申报流程
第二节 学会处理举报信息与媒体质疑
第三节 境内外上市尽职调查机制与责任
第四节 正确面对注册制监管机构和投行存在的问题
第五节 充分论证市场前景和盈利能力
第六节 用概念、故事、定位提升公司未来发展的可信度
第七节 处理好分红少质疑
第十一章　企业上市的融资策略
上市是一个融资过程，但融资的方法不仅仅是将企业推向资本市场就成功了。在这一过程中，重组、收购、借壳等都是能扩大企业规模、规范主营业务、提升盈利能力的重要方式，同时也是调整股东结构、逐步完善升级的融资模式。
一节 利用上市过程中的重组融资
第二节 把上市过程中的收购变成融资

6:独角兽是一种传说中的瑞兽。在创投圈，独角兽一般指那些估值超过10 亿美元的创业公司。 本书、深入地讲述了一批以美国硅谷为代表的独角兽公司从诞生到的迭代和运营轨迹。
第1章 模式悖论：人人都看好的生意，未必是好生意
创业项目常令人大跌眼镜
空中食宿的商业模式
时来运转，引来了大腕投资人
上划算的投资
首席“流浪官”，旨在创造佳体验
重塑旅行体验模式
1.改变了临时居住空间的组织形式
2.改变了接触住客的方式
人文价值，实现溢价
“共享经济”的典范
狠打脸，成功后狂晒投资人的拒绝信第2章 聚焦于人：人是相对可控的因素
一条价值100亿美元的教训
缺钱？我给你讲个麦片的故事吧
逆袭者，从破产到创造的500亿美元市值
赌项目，而不是点评项目
无知、活力、贫穷、漂泊、友情第3章 痛点法则：发现痛点才是创业的起始点
发现痛点，创新设计行业流程
体验，你再也不必养一辆车了
独角兽的崛起
带刺回礼，以试探法规
聘请游说公司打通政府关节
不拘一格的业务模式
算法，优步的秘器＆杀器
优步创业方法论
1.重塑用户体验
2.技术为本
3.爱护品牌
4.善用社交媒体
5.出其不意，先斩后奏
6.不言自威，磁力吸引
7.判断供需，适时调价
8.杀出重围，改造社会第4章 另辟蹊径：复杂协调型创新
Stitch Fix：个性化服装搭配服务
Birchbox：为会员精选的化妆品
NatureBox：为客户配送健康的零食
Zady：提供纯手工、品质商品
Rent the Runway：端服装出租
Warby Parker：垂直化的线上眼镜品牌
Handybook：家政服务领域的优步
Skillshare：技能分享大众平台
Hukkster：购物追踪器
Zola：婚礼愿望采购清单
Paperless Post：以设计美学取胜的邀请函网站第5章 启动法则：从0到1的开拓能力
冷启动，烧钱扩张模式
锁定“意见”，培养种子用户
执行力比数据重要
特斯拉“举打”策略
寄生大平台
搭建“吸粉儿”第6章 人才法则：从1到N的路径
一性原理
挑战传统教育
比“会飞的汽车”更重要的第7章 秘密法则：相信、探索并利用秘密
我来，我看，我征服
特斯拉的奠基人
用IT理念造汽车
抢做标准制定者
抢单NASA，创办Spacex
太阳城清洁能源计划
布局人工智能
玩票性质的“铁”第8章 边缘法则：创新与颠覆来自边缘
Snapchat：阅后即焚不留痕
NLJzzeI：整合社交媒体信息
Getaround：租车版的优步
Klout：打造自媒体影响力指数
Crowdtilt：生活众筹平台
Vayable：将改变你的旅行方式
Stripe：一种新型的企业支付方式
Postmates：让快递当天到达成为现实
Square：将支付变得更感性
Pinterest：把感兴趣的东西钉在钉板上
Palantir：估值200亿美元的数据情报公司
1.追捕本·拉登的神秘大数据公司
2.客户涵盖华尔街、NASA、FBI、CIA第9章 运营法则：运营就是摆平种种危机
空中食宿的法律与公关危机
建立信任机制，打造四海一家文化
1.“优步王国”的腥风血雨
2.Lvft和优步“同病相怜”的竞争者
视眼石公司的危机
Jet叫板亚逊，靠谱吗
Jet商业模式的设想与现实
凭什么挑战亚逊
秘密武器1：低价
秘密武器2：折扣
秘密武器3：快速送货
秘密武器4：整合零售，不建仓储
秘密武器5：帮助购物，保证供货
秘密武器6：联合时尚品牌
秘密武器7：耗费巨资培养新用户
Jet的劣势

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