具體描述
●序二：改變心智模式，道中暢行
●發現心智模式
●一、幕後的操縱者
●誰在影響你做齣正確的判斷？
●凡是重要的事情就一定做得很辛苦？
●二、三個“看待”關乎行動和效果
●三、係統動力與新時代企業傢心智模式
●不可不知的係統動力
●我們都活在“三層世界”
●新時代所需要的三層思維模式
●第二章團隊心智
●一、重新認識管理
●管事就是管目標
●管人就是管人心
●理性管事，感性管人
●正確對待離開團隊的人
●學會承擔係統的痛
●二、重新定義管理
●老大與員工的關係和分工團隊是支持老大實現目標的團隊與老大是利益共同體
●部分目錄
內容簡介
今天，新産業、新科技、新模式在不斷地湧現，且在發展速度、幅度、深度上不斷提升。新時代的底層邏輯變瞭，如果沿用舊的模式去思考及行動，已無效果。模仿彆人怎樣做，不是日益睏難，就是再無效益可言。所有讓人或組織陷入睏境的因素，都是錶麵的，真實內在的因素是其心智模式未曾改變，或不願改變。 這是一部寫給企業管理者的底層思維之書。在企業裏，所有企業的問題都是人的問題，所有企業裏人的問題都是老大的問題，所有企業老大的問題都源自其底層思維中的心智模式的問題。唯有改變自身心智模式，提升心智力，每個中小企業主都可以生存得更好，發展得更快和更強大，都纔能夠輕鬆成就一番與新時代同頻共振的商業奇跡。 這也是一部寫給上進者的心智砥礪之書。高手通過學習成為更牛的牛人，更多的人終日學習卻依舊平庸，始終跳不齣"低水平勤奮陷阱”。問題的癥結究竟在哪裏？本書教你通過重構自己的底層思維邏輯，激發解放等 李中瑩,舒瀚霆 著 李中瑩,李中瑩未來的世界如何發展？“後來人”將會活在一個怎樣的世界裏？被譽為“華人世界的靠前級NLP大師”的李中瑩先生常說，作為一名大國崛起中的中國人，對這個世界應有一份責任。中國人的心智和行為模式，對這份責任會有很大的影響。李先生相信我們中國人能夠把這份“工作”做得很好。李中瑩先生正在倡導的事，就是植根於靈魂，讓每一個生命都能實誠地麵對自己；先生正在躬行的事，就是提升人人都能夠輕鬆滿足、成功快樂的心智力；先生以“我好，你好，世界好！”作為行事的“三贏”原則，以“傳播好學問，中國人”為己任，關愛並支持生命的成長與豐盈。先生好看好夙願是：唯有每個中國人、每個傢庭都瞭，全中國就瞭。先生的這部新作更等用戶評價
這本書《心智力:商業奇跡的底層思維》簡直是我近期閱讀體驗的“黑馬”。作者的語言風格非常樸實，沒有華麗的辭藻，卻字字珠璣，直擊核心。他並沒有試圖灌輸什麼所謂的“秘訣”，而是引導讀者去觀察、去思考、去拆解成功的商業模式。我尤其欣賞書中關於“解決問題”的思維方式。作者並沒有將問題視為障礙，而是將其看作是機會的入口，並且提供瞭一套行之有效的方法論來應對各種復雜的商業挑戰。他強調瞭“反嚮思考”和“逆嚮工程”在商業決策中的重要性，這讓我意識到，很多時候，我們都被固有的思維定勢所束縛，而忽略瞭那些看似“不可能”的解決方案。書中關於“護城河”的解讀也讓我茅塞頓開，不僅僅是傳統的經濟學上的“護城河”，而是更廣泛的，包括品牌、用戶習慣、網絡效應等多元化的“護城河”。作者通過豐富的案例，展示瞭如何構建和加固這些“護城河”，從而實現企業的可持續發展。這本書讓我明白，真正的商業“奇跡”，並非空中樓閣，而是建立在紮實的、經過反復驗證的底層思維之上。它讓我不再盲目追求“成功”，而是更加注重“如何思考”以達到長遠的成功。
評分我通常對那些標題帶有“奇跡”、“秘籍”的書持懷疑態度，但《心智力:商業奇跡的底層思維》卻是個例外。它沒有空泛的理論，也沒有浮誇的辭藻，而是用一種非常樸實、理性的方式，揭示瞭商業成功的內在邏輯。作者的筆觸非常細膩，尤其是在分析那些“微小卻關鍵”的思維差異時，讓我頻頻點頭，甚至拍案叫絕。比如，書中關於“認知偏差”的章節，詳細闡述瞭我們在做決策時，有多少時候是被自身的固有思維模式所誤導。這一點對我來說尤其具有啓發性，我迴想自己過往的一些投資決策，確實有很多時候是被“幸存者偏差”或者“過度自信”所濛蔽。作者並沒有簡單地列舉這些偏差，而是提供瞭非常實用的方法來識彆和規避它們。此外，書中還探討瞭“係統性思維”在商業中的重要性，強調瞭不能孤立地看待問題，而是要將其置於一個更大的係統框架中去分析。這一點讓我受益匪淺，我開始嘗試將復雜的商業問題分解成更小的模塊，然後分析它們之間的相互作用，這種方法論讓我能夠更全麵、更深入地理解問題本質，從而做齣更明智的決策。這本書真的讓我受益匪淺，它讓我明白，真正的商業“奇跡”，往往不是來自運氣，而是來自一套被反復打磨、經過驗證的底層思維。
評分《心智力:商業奇跡的底層思維》這本書，說實話，我一開始並沒有抱太大的期望，市麵上這類書籍太多瞭，內容同質化嚴重。然而，它卻給瞭我一個巨大的驚喜。作者的敘事方式非常具有感染力，他沒有空洞的理論，而是用大量生動、真實的商業案例，將抽象的思維模式具象化。我特彆喜歡書中關於“最小可行性産品”的論述，這不僅僅是技術層麵的概念，更是深入到瞭産品研發的底層思維，強調瞭快速迭代和用戶反饋的重要性。作者通過幾個經典案例的對比，清晰地展示瞭那些因為忽視這一底層思維而走嚮失敗的企業，以及那些因此獲得巨大成功的企業。這種對比分析，極具說服力，也讓我深刻反思瞭自己在産品開發過程中的一些固有觀念。此外，書中對“競爭優勢的構建”的解讀也相當精闢。它沒有簡單地告訴你“要與眾不同”，而是深入分析瞭如何通過係統性的戰略布局，構建起難以被模仿的核心競爭力。這本書的價值在於，它不僅僅是告訴我們“是什麼”，更是深入探究瞭“為什麼”和“怎麼做”，這讓它成為瞭一本真正能夠指導實踐的書籍，讓我對商業世界的理解上升到瞭一個新的高度。
評分剛拿到《心智力:商業奇跡的底層思維》的時候，我以為又是一本講“心靈雞湯”的商業讀物，但讀下去纔發現，它完全顛覆瞭我的想象。作者的寫作風格非常獨特，他仿佛一位經驗老到的教練，不動聲色地引導你審視自己的思維方式。最讓我印象深刻的是，書中並沒有直接給齣“標準答案”，而是通過大量引人入勝的案例，引導讀者自己去發現規律。比如，作者在分析一傢瀕臨破産的公司如何通過調整“價值傳遞的邏輯”而重獲生機時，那種抽絲剝繭的分析過程，讓我仿佛親身經曆瞭一場商業的“手術”。他並沒有簡單地說“這樣做就好瞭”，而是讓你理解“為什麼這樣做能奏效”。這種“授人以漁”的教學方式，比任何直接的指令都更有效。書中關於“復利思維”的闡述也讓我大開眼界，不僅僅是財務上的復利，更重要的是在能力、人脈、知識上的復利。作者用生動的語言描繪瞭這種思維模式的長期威力，讓我深刻認識到，很多時候，我們之所以看不到“奇跡”，是因為我們太急於求成，而忽略瞭那些緩慢但持續積纍的力量。總而言之，這本書像是一麵鏡子，照齣瞭我思維中的盲點，也給我指明瞭前進的方嚮，是一本值得反復閱讀的經典之作。
評分這本《心智力:商業奇跡的底層思維》真的像一本金礦，我翻開第一頁就立刻被吸引住瞭，根本停不下來。書裏並沒有直接給你什麼“速成秘籍”或者“發財捷徑”，而是深入淺齣地剖析瞭那些真正成功的商業案例背後，那些看似不顯眼卻至關重要的思維模式。我特彆喜歡作者對“勢能”和“摩擦力”的比喻，用物理學的概念來解釋商業中的規律，一下子就讓很多模糊的概念變得清晰起來。比如，書裏講到很多初創企業在早期階段，看似拼盡全力卻收效甚微，作者將其歸結為“勢能不足”和“阻力過大”，這讓我反思自己過去的一些項目，是不是一開始就沒有找準方嚮，或者被一些不必要的“內部摩擦”消耗瞭太多精力。書中的案例分析也做得非常到位，不僅僅是羅列成功企業，而是深入挖掘瞭它們決策背後的心智模式，比如對風險的認知、對機遇的判斷、以及在麵對不確定性時的決策機製。讀完之後，我感覺自己看待問題的角度都發生瞭微妙的變化，不再是簡單地關注“做什麼”，而是開始思考“為什麼這麼做”，以及“如何在更深層次上進行思考”。它不是那種讀完就忘的書，而是那種會讓你在日常工作中不斷迴味，並且能實際應用到實踐中的寶貴財富。
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