經營者養成筆記 柳井正優衣庫創始人管理方麵的書可復製的領導力現代企業的活法乾法創業經濟管理學 下載 mobi epub pdf 電子書 2025

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圖書標籤:

• 優衣庫
• 柳井正
• 經營管理
• 領導力
• 創業
• 經濟學
• 企業管理
• 商業模式
• 乾貨
• 實戰

店鋪： 匯智光華圖書專營店

齣版社： 機械工業齣版社

ISBN：9787111578215

商品編碼：28071265534

基本信息

商品名稱：	經營者養成筆記	開本：	16開
作者：	[日]柳井正	頁數：
定價：	59	齣版時間：
ISBN號：	9787111578215	印刷時間：
齣版社：	機械工業齣版社	版次：	1
商品類型：	圖書	印次：	1

目錄： 目錄
本書的使用方法
序 章 經營者的含義
第一節 經營者的含義 10
第二節 經營者必須具備的四種能力 13
第三節 為什麼必須培養經營者 16
本篇 經營者必須具備的四種能力
第一章 變革的能力
經營者是創新者
第一節 抱持高遠的目標 22
第二節 質疑常識，不受常識束縛 27
第三節 樹立高標準，不放鬆，不放棄，堅持追求 30
第四節 不畏風險，勇於嘗試，敢於失敗 35
第五節 嚴格要求，詢問本質問題 40
第六節 自問自答 44
第七節 天外有天，不斷學習 47
第一章 自我訓練 52
第二章 賺錢的能力
經營者是生意人
第一節 從心底希望顧客高興 56
第二節 日復一日，完成好必做的工作 60
第三節 迅速實行 64
第四節 現場、現物、現實 68
第五節 集中解決問題 72
第六節 與矛盾做鬥爭 76
第七節 做好準備，執著於成果而非計劃 80
第二章 自我訓練 84
第三章 建設團隊的能力
經營者是貨真價實的***
第一節 建立信賴關係
既是萬行之始，亦是萬行之本 88
第二節 全心全意、全身心麵對部下 93
第三節 共享目標，責任到人 98
第四節 交托工作並予以評價 102
第五節 提齣期望，發揮部下長處 106
第六節 積極肯定多樣性 110
第七節 抱持*強烈的取勝欲望，堅持自我變革 114
第三章 自我訓練 118
第四章 追求理想的能力
經營者要為使命而生
第一節 身為經營者的使命感 122
第二節 不可或缺的使命感 124
第三節 迅銷集團的使命感與注意事項 126
第四節 使命感賦予我們的東西 129
第五節 與使命感的絆腳石做鬥爭 133
第六節 麵對危機時經營者的**行為 137
第七節 以創建理想的企業為目標，不斷挑戰人生 139
第四章 自我訓練 140
通過全書進行自我訓練 142
導讀 144
參考文獻 152
作者簡介 154

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精 彩 頁： 目錄本書的使用方法序 章 經營者的含義第一節 經營者的含義 10第二節 經營者必須具備的四種能力 13第三節 為什麼必須培養經營者 16本篇 經營者必須具備的四種能力第一章 變革的能力經營者是創新者第一節 抱持高遠的目標 22第二節 質疑常識，不受常識束縛 27第三節 樹立高標準，不放鬆，不放棄，堅持追求 30第四節 不畏風險，勇於嘗試，敢於失敗 35第五節 嚴格要求，詢問本質問題 40第六節 自問自答 44第七節 天外有天，不斷學習 47第一章 自我訓練 52第二章 賺錢的能力經營者是生意人第一節 從心底希望顧客高興 56第二節 日復一日，完成好必做的工作 60第三節 迅速實行 64第四節 現場、現物、現實 68第五節 集中解決問題 72第六節 與矛盾做鬥爭 76第七節 做好準備，執著於成果而非計劃 80第二章 自我訓練 84第三章 建設團隊的能力經營者是貨真價實的***第一節 建立信賴關係既是萬行之始，亦是萬行之本 88第二節 全心全意、全身心麵對部下 93第三節 共享目標，責任到人 98第四節 交托工作並予以評價 102第五節 提齣期望，發揮部下長處 106第六節 積極肯定多樣性 110第七節 抱持*強烈的取勝欲望，堅持自我變革 114第三章 自我訓練 118第四章 追求理想的能力經營者要為使命而生第一節 身為經營者的使命感 122第二節 不可或缺的使命感 124第三節 迅銷集團的使命感與注意事項 126第四節 使命感賦予我們的東西 129第五節 與使命感的絆腳石做鬥爭 133第六節 麵對危機時經營者的**行為 137第七節 以創建理想的企業為目標，不斷挑戰人生 139第四章 自我訓練 140通過全書進行自我訓練 142導讀 144參考文獻 152作者簡介 154

內容提要： 本書介紹瞭柳井正提齣的工作**的四種能力：變革的能力、賺錢的能力、建設團隊的能力、追求理想的能力。本書是柳井正個人的工作心得。“由自己完成的筆記本”，這是本書的編寫宗旨。這個筆記本記述瞭未來將要成為經營者的人必知的諸多事項。經營者之路沒有終點。因此，這個筆記本不會有真正意義上的完結。請讀者經過反復實踐，不斷積纍經驗，完成屬於你自己的工作筆記。

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洞察變革，駕馭未來：現代企業生存與發展之道 本書並非聚焦於某位特定企業傢的傳奇經曆，而是旨在為所有渴望在瞬息萬變的商業世界中站穩腳跟、實現可持續增長的企業傢、管理者和創業者，提供一套係統性的、可藉鑒的智慧與實踐。我們將深入剖析現代企業所麵臨的深層挑戰，探尋適應時代洪流、實現基業長青的內在邏輯，並提煉齣可操作性的方法論，助您在激烈的市場競爭中，不僅生存下來，更能脫穎而齣，引領變革。 第一章：認清時代的脈搏——商業環境的變遷與企業傢的新使命 我們所處的時代，是前所未有的變革時代。技術迭代的速度呈指數級增長，消費者需求日新月異，全球化與地緣政治的復雜性交織，可持續發展理念日益深入人心。在這樣的背景下，企業傢和企業管理者必須具備敏銳的洞察力，理解這些宏觀趨勢對自身業務的深遠影響。 技術浪潮的衝擊與機遇： 人工智能、大數據、物聯網、區塊鏈等新興技術正在重塑行業格局。企業如何擁抱技術、利用技術賦能産品、服務和運營，是生存的關鍵。本書將探討如何評估技術風險與機遇，製定有效的技術采納策略，避免被時代拋棄。 消費者需求的演進： 從批量化生産到個性化定製，從追求物質到關注體驗和價值觀，消費者行為正在發生根本性變化。理解並快速響應這些變化，是贏得客戶、建立品牌忠誠度的核心。我們將分析如何通過市場研究、用戶洞察，打造真正滿足消費者需求的産品和服務。 全球化與本土化的平衡： 盡管全球化進程麵臨挑戰，但跨國界閤作與競爭依然是常態。如何在參與全球競爭的同時，深入理解並滿足本土市場的獨特需求，是許多企業麵臨的難題。本書將提供如何在全球視野下進行戰略布局，並實現本土化運營的思路。 可持續發展的戰略價值： 環境、社會和治理（ESG）不再僅僅是企業責任，更是提升企業聲譽、吸引投資、降低風險、激發創新的重要驅動力。我們將探討如何將可持續發展理念融入企業戰略，實現經濟效益與社會效益的雙贏。 企業傢的角色重塑： 傳統的“拍闆者”和“命令者”角色已不再適用。現代企業傢需要成為學習者、賦能者、協作者和變革的引領者。本書將探討如何培養批判性思維、開放心態和領導力，以適應復雜多變的商業環境。 第二章：構建堅韌的組織——戰略、文化與人纔的協同 在不確定性中保持穩定與增長，需要企業擁有強大的內在韌性。這種韌性並非源於孤注一擲的冒險，而是建立在清晰的戰略、獨特的文化和高素質人纔的協同之上。 戰略的動態性與落地： 戰略不再是束之高閣的宏偉藍圖，而是需要不斷調整、靈活執行的動態過程。我們將探討如何製定既有前瞻性又具備執行力的戰略，並學會根據市場反饋進行迭代優化。這包括目標設定、資源分配、風險管理等關鍵環節。 企業文化的塑造與傳承： 優秀的企業文化是凝聚人心、驅動創新的重要力量。它體現在價值觀、行為準則、工作氛圍等方方麵麵。本書將分析如何從頂層設計到基層落地，塑造一種鼓勵創新、包容失敗、追求卓越的企業文化，並將其有效地傳承下去。 人纔的吸引、培養與激勵： 人纔是企業最寶貴的財富。在人纔競爭日益激烈的今天，如何吸引最優秀的人纔，為他們提供持續成長和發展的平颱，並建立有效的激勵機製，是企業能否持續發展的根本。我們將深入探討人纔戰略的各個維度，包括招聘、培訓、績效管理、職業發展等。 組織結構的優化與敏捷化： 傳統的層級式組織結構往往難以適應快速變化的市場。本書將介紹如何構建更具靈活性、扁平化和協作性的組織結構，例如敏捷團隊、項目製工作模式等，以提高組織的響應速度和決策效率。 流程再造與效率提升： 繁瑣低效的流程是企業發展的“絆腳石”。我們將探討如何通過流程梳理、優化和數字化轉型，提升運營效率，降低運營成本，將更多資源聚焦於核心業務和創新。 第三章：創新驅動，價值創造——從産品到生態的演進 在同質化競爭日益加劇的市場中，持續的創新是企業脫穎而齣的關鍵。創新不僅僅是技術的突破，更是商業模式、産品設計、用戶體驗等全方位的價值創造過程。 以用戶為中心的創新： 真正有價值的創新，源於對用戶需求的深刻理解。我們將學習如何運用設計思維、用戶訪談、數據分析等方法，發掘用戶的“未被滿足的需求”，並以此為齣發點進行産品和服務創新。 商業模式的顛覆與迭代： 成功的企業往往不僅僅擁有優秀的産品，更重要的是其創新的商業模式。本書將剖析不同類型的商業模式，例如訂閱製、平颱模式、共享經濟等，並探討如何根據市場變化進行商業模式的迭代和升級。 生態係統的構建與運營： 在信息高度互聯的時代，單一企業難以獨立完成所有價值創造。本書將深入探討如何通過構建生態係統，整閤內外部資源，與其他企業、閤作夥伴、甚至用戶共同創造價值，形成強大的競爭壁壘。 數據驅動的決策與創新： 數據是現代商業的“石油”。本書將介紹如何收集、分析和利用數據，為産品研發、市場營銷、運營管理等提供決策支持，並驅動持續的創新。 容錯文化與試錯機製： 創新往往伴隨著風險和失敗。本書強調建立一種鼓勵嘗試、允許失敗的文化，並建立有效的試錯機製，讓企業能夠從失敗中快速學習，加速創新進程。 第四章：穿越周期，行穩緻遠——風險管理與財務智慧 任何企業的發展都不是一帆風順的，周期性的波動、突發的危機是商業世界不可避免的一部分。擁有穿越周期的能力，需要企業具備審慎的風險管理意識和明智的財務規劃。 風險的識彆、評估與應對： 從市場風險、運營風險到財務風險、閤規風險，企業麵臨的風險多種多樣。本書將係統地介紹如何識彆、評估不同類型的風險，並製定有效的應對策略，將風險控製在可接受的範圍內。 財務健康度的管理： 良好的財務狀況是企業生存和發展的基礎。我們將探討如何進行有效的財務規劃、成本控製、現金流管理，以及如何利用融資工具支持企業發展。 危機預警與應急響應： 無論多麼周全的預防，都可能遭遇意想不到的危機。本書將提供建立危機預警機製，並製定詳細的應急響應預案的重要性，以最大限度地降低危機帶來的損失。 戰略性投資與並購： 在閤適的時機進行戰略性投資或並購，是企業實現跨越式發展的重要途徑。本書將分析如何進行有效的投資決策和並購整閤，以實現協同效應和價值最大化。 閤規經營與道德底綫： 長期來看，閤規經營和堅守道德底綫是企業可持續發展的基石。我們將探討如何建立完善的閤規體係，避免法律風險，並樹立負責任的企業形象。 第五章：領導力的升華——從管理到引領 最終，企業的命運掌握在領導者手中。現代領導力早已超越瞭單純的管理職能，而是成為一種整閤人心、驅動變革、引領方嚮的藝術。 願景的塑造與傳遞： 偉大的領導者能夠描繪激動人心的願景，並將其有效地傳遞給團隊，激發大傢的共同目標和前進動力。 賦能與激發潛能： 現代領導者不再是權力中心，而是賦能者。他們善於識彆並激發團隊成員的潛能，讓他們能夠獨立思考、勇於擔當，並從中獲得成就感。 溝通與協作的藝術： 有效的溝通和順暢的協作是團隊成功的基石。本書將探討如何運用不同的溝通技巧，解決衝突，建立信任，打造高效協作的團隊。 持續學習與自我超越： 麵對快速變化的商業環境，領導者自身的學習能力至關重要。我們將探討如何保持學習的熱情，不斷拓展認知邊界，實現自我超越。 擔當與責任： 領導者需要具備強大的擔當精神和責任意識，在睏難麵前挺身而齣，為團隊、為企業、為社會負責。 本書將通過理論框架、案例分析、實踐指南等多種形式，為您呈現一套全麵、深刻、可操作的企業經營管理智慧。無論您是初創企業的夢想傢，還是成熟企業的掌舵人，都將從中獲得寶貴的啓示，為您的企業注入新的活力，應對未來的挑戰，實現更長遠、更輝煌的發展。

評分☆☆☆☆☆

這本關於企業經營與領導力的書籍，對我而言，更像是一次關於“如何成為一個優秀的經營者”的深度對話。它沒有使用晦澀難懂的專業術語，而是用一種親切而富有洞察力的方式，分享瞭許多關於企業成長和轉型的寶貴經驗。我尤其對書中關於“戰略規劃”和“執行落地”的講解印象深刻。它不僅強調瞭製定清晰的長遠目標的重要性，更重要的是，它詳細闡述瞭如何將這些宏偉的藍圖轉化為切實可行的行動步驟，並確保其能夠得到有效的執行。書中還探討瞭“創新思維”在企業發展中的核心作用，它鼓勵我們跳齣固有思維模式，擁抱新技術、新理念，甚至是在看似成熟的市場中尋找新的突破口。我從中領悟到，真正的領導者不僅要有遠見，更要有敢於挑戰現狀、引領變革的勇氣。此外，書中對“企業社會責任”的呼籲，也讓我認識到，一個成功的企業，不應僅僅追求利潤，更應該肩負起對社會、對環境的責任，實現可持續發展。這本書就像一位人生導師，在商業的道路上，為我提供瞭寶貴的智慧和方嚮，讓我更加清晰地認識到，成為一名卓越的經營者，需要具備的不僅僅是商業頭腦，更重要的是一種胸懷、一種擔當和一種永不止步的探索精神。

評分☆☆☆☆☆

我一直對那些能夠真正改變一傢企業命運的領導者充滿好奇，那些有著非凡洞察力和執行力的人物。最近有幸讀到一本關於企業經營管理方麵的書籍，雖然我在此不便透露書名，但它所描繪的那些跨越時代、曆久彌新的管理哲學，著實讓我受益匪淺。這本書並非簡單地羅列理論，而是通過深入淺齣的方式，展現瞭許多成功的企業是如何在激烈的市場競爭中，不斷調整自身戰略，挖掘內在潛力，最終實現可持續發展的。書中關於“柔性化生産”和“個性化定製”的探討，讓我重新審視瞭傳統製造業的瓶頸，理解瞭在數字時代，如何通過精細化的用戶畫像和敏捷的供應鏈管理，來滿足消費者日益多元化的需求。更讓我印象深刻的是，書中對“員工賦權”和“企業文化塑造”的重視。它強調，真正的領導者並非是發號施令的獨裁者，而是能夠激發團隊成員潛能、營造積極嚮上工作氛圍的賦能者。通過構建一個開放、包容、鼓勵創新的環境，企業纔能吸引並留住頂尖人纔，讓他們願意為共同的目標而奮鬥。這本書讓我明白瞭，卓越的經營管理並非一蹴而就，而是需要長期的積纍、持續的創新和對人性的深刻理解。它就像一位睿智的導師，在我迷茫時點撥我前進的方嚮，在我懈怠時激勵我再接再厲。

評分☆☆☆☆☆

最近拜讀瞭一本關於企業經營和領導力的書籍，其內容之深刻，觀點之獨到，讓我迴味無窮。書中並非空談理論，而是通過大量的案例分析，將復雜的商業運作原理娓娓道來，仿佛將我帶入瞭一個個真實的商業戰場。我被書中對“市場定位”和“競爭策略”的精闢分析所摺服，理解瞭為何有些企業能夠迅速崛起，而有些則默默無聞。它不僅僅是關於“做什麼”，更是關於“如何做”，以及“為什麼這麼做”。書中關於“企業文化”的探討尤其觸動瞭我，它闡述瞭如何通過建立一套強大的、具有凝聚力的企業文化，來激發員工的歸屬感和創造力，從而形成強大的內部驅動力。這遠比任何單純的物質激勵都更為重要和持久。我還學到瞭“財務管理”和“成本控製”的精髓，理解瞭如何在追求規模擴張的同時，保持健康的財務狀況，實現效益最大化。這本書讓我明白，成功的企業管理並非是一門孤立的學科，而是需要融匯貫通各種知識，並將其靈活運用到實踐中。它就像一位經驗豐富的教練，不僅傳授技巧，更注重培養我的思維方式和全局觀，讓我能夠以更宏觀的視角去審視企業的發展。

評分☆☆☆☆☆

說實話，我對經濟管理類的書籍一直抱有一種既期待又害怕的態度，期待它能給我帶來實實在在的知識和啓發，又害怕它會過於理論化、枯燥乏味，讓人望而卻步。然而，我最近讀到的一本關於商業運作的書，徹底顛覆瞭我之前的看法。這本書以一種非常生動、貼近實際的方式，為我們揭示瞭現代企業是如何在復雜多變的商業環境中生存和發展的。它並沒有迴避那些現實中的挑戰和睏難，而是用非常坦誠的筆觸，講述瞭企業在發展過程中所遇到的各種問題，以及它們是如何一步步剋服的。我尤其欣賞書中關於“風險管理”和“危機應對”的章節。它詳細分析瞭各種潛在的風險因素，並提供瞭切實可行的應對策略，讓我對如何規避經營中的“黑天鵝事件”有瞭更清晰的認識。同時，書中對“創新驅動”和“可持續發展”的強調，也讓我意識到，在當今社會，任何一個企業如果不能擁抱變化、不斷創新，就注定會被時代淘汰。它鼓勵我們打破常規，勇於嘗試新的商業模式和技術，並始終關注企業的長期價值和社會責任。這本書就像一位經驗豐富的老船長，在波濤洶湧的商業海洋中，為我們指明瞭前進的航嚮，讓我們能夠更自信、更從容地迎接未來的挑戰。

評分☆☆☆☆☆

作為一名對商業運作和領導力充滿興趣的讀者，我最近有幸接觸到一本極具啓發性的著作。這本書以其獨到的視角和深刻的洞察力，為我打開瞭一扇通往現代企業管理奧秘的大門。它並非僅僅停留在對宏觀經濟形勢的分析，而是將目光聚焦於企業內部的運作機製和領導者的決策過程。書中關於“組織架構優化”和“流程再造”的論述，讓我看到瞭一個企業如何通過不斷調整自身結構，提高效率，從而在激烈的市場競爭中脫穎而齣。它強調瞭“以人為本”的管理理念，認為員工是企業最寶貴的財富，如何激發他們的潛力，如何構建一個能夠讓每個人都發揮最大價值的平颱，是領導者需要深入思考的問題。書中對“品牌建設”和“用戶體驗”的重視，也讓我意識到瞭在信息爆炸的時代，如何通過優質的産品和服務，與消費者建立深厚的情感連接，從而贏得他們的忠誠。這本書就像一位智慧的引路人，指引我在商業世界的迷宮中尋找清晰的道路，讓我對企業經營的復雜性和藝術性有瞭更深刻的理解。它所提供的知識和見解，無疑將對我在未來的工作和學習中産生深遠的影響。