套裝4冊HR+三支柱 HR轉型突破 HRBP是這樣煉成的之菜鳥起飛 把招聘做到極*書，，書，圖書 下載 mobi epub pdf 電子書 2025

簡體網頁||繁體網頁

☆☆☆☆☆

圖書標籤:

• HR
• 人力資源管理
• HRBP
• 招聘
• 人纔管理
• 組織發展
• 企業管理
• 職場技能
• 轉型
• 實戰

店鋪： 木森圖書專營店

齣版社： 中國人民大學齣版社 機械工業齣版社 中華工商聯閤齣

ISBN：9787111430667

商品編碼：28360732642

齣版時間：2013-07-01

商品詳情

HR 三支柱	中國人民大學齣版社	49
HR轉型突破	機械工業齣版社	35
HRBP是這樣煉成的之菜鳥起飛	中華工商聯閤齣版社	49.8
把招聘做到極*	中華工商聯閤齣版社	42

目　　錄

前 言 尋找HR轉型的杠杆解
第1章 艱難的迴歸
幸運的旁觀者
通用與福特
“管理”的誕生
責任是管理的核心
“管理者是組織的器官”
“綜閤管理者”
“人事管理為何宣告失敗”
“討厭的”幕僚
誰的人力資源管理
艱難的迴歸
惠普HR：聰明的定位
蓋洛普：敬業的員工需要什麼
戴維?尤裏奇：一道選擇題
谘詢公司：集體迴歸常識
結束語：主角隻是傳說第2章 有所不為
人力資源管理：四大主角
CEO：大的HR總監
員工：自我發展
如何“改造”直綫經理
被誤讀的萬科人力資源實踐
王石：對人永遠尊重
人力資源部：佳戰略夥伴
直綫經理：帶隊伍
員工：我的未來我負責
優纔計劃的細節
人力資源部：有所不為
人力資源管理的“副作用”
“不要用工具取代經理”
“HR工作的起點是管理者”
以管理者為軸
結束語：練髒腑不練四肢第3章 的深井
嚮化分工宣戰
化浪潮：斯密與福特
化解化的弊端
流程再造的鏇風
人力資源部：像企業一樣運營
三角模型
“危險”的人士
“麻煩的就是第二個石匠”
人士的大敵人
熟練的無知
結束語：跳齣的深井第4章 從客戶齣發
由外而內
營銷學的祖師爺
雷富禮：消費者是老闆
郭士納：拯救IBM
“協助應當由受助者決定”
職能部門喜歡的“消遣”
價值是由接受者而非提供者決定的
客戶想要什麼
客戶和你想的不一樣
客戶想要簡單而非復雜
客戶想要單刀直入而非隔靴搔癢
客戶不想要什麼
知易行難：積重難返的HR
急需加強培訓的背後
客戶不知道真正想要的
“跨部門溝通”的難題
結束語：椅子上的喬?安妮第5章 從成果齣發
“目的性極強”
從後嚮前看：大野耐一的逆嚮思維
斯隆：“不同的目標、不同的錢包、不同的車型”
“球隊的目標是什麼”
中糧：培訓如何驅動轉
關注成果而非活動：HR轉型波
戴維?尤裏奇：傳承德魯剋的衣鉢
人力資源角色與成果模型
委屈的董事長：薪酬改革為何失敗
目的的目的
豐田8D：目標的目標
“上海灘的哥”：小人物的大智慧
“工廠的目標是什麼”
員工培養：多纔多藝vs. 勝任崗位
從業務齣發：HR轉型第二波
一道問答題
業務是HR工作的起點
僞人力資源轉型
結束語：HR需要“功利”一些第6章 從假設齣發
無處不在的光環效應
強製分布的爭議
看似簡單的因果關係
霍桑實驗
改變日本的戴明
隨機性如何愚弄我們
敬畏因果關係
不確定的：皆為假設
從演繹法到歸納法
波普爾的顛覆
戰略是一組因果關係的假設
如何從假設齣發
7-Eleven：假設與驗證
小心假設，小心求證
“錘煉”假設
結束語：小心，佳實踐！
閱讀地圖
艱難的迴歸
斯隆與德魯剋
《管理的實踐》
《公司的概念》
《我在通用汽車的歲月》
《企業的人性麵》
《首先，打破常規》
其他
有所不為
《惠普方略》
《一路嚮前》
《人力資源管理：從戰略閤作的角度》
《領導梯隊：全麵打造領導力驅動型公司》
其他
的深井
《企業再造》
《無邊界組織》
其他
從客戶齣發
《顧客導嚮》
《客戶想讓你知道的事》
《培訓審判：再造職場學習，保持與時俱進》
《人力資源成為戰略性業務夥伴》
其他
從成果齣發
《目標》
《績效谘詢》
《人纔保衛戰》
Human Resource Champions： The Next Agenda for Adding Value and Delivering Results
《點球成金》
其他
從假設齣發
《光環效應：何以追求卓越，基業如何長青》
《戴明論質量管理》
《管理的真相：事實、傳言與鬍扯》
《BCG視野：假說驅動管理的魅力》
《學習型管理：培養領導團隊的A3管理方法》
《優勢何在》
其他
緻謝

《人力資源轉型與實踐精要：構建驅動業務增長的核心引擎》 內容梗概： 本書並非一本僅限於理論的空泛之談，而是深入剖析瞭在瞬息萬變的商業環境中，人力資源部門如何從傳統的行政支持角色，蛻變為企業戰略夥伴，驅動組織效能與業務增長的實戰指南。全書圍繞“HR轉型”、“三支柱模式”、“HRBP角色賦能”以及“卓越招聘實踐”這四大核心維度，層層遞進，旨在為每一位人力資源從業者提供一套係統、全麵且極具操作性的方法論。 第一部分：人力資源轉型的戰略必然性與實施路徑 本部分將首先闡述為何HR轉型已成為企業發展的戰略性課題。我們將探討宏觀經濟環境、技術革新、人纔市場變化等外部因素如何迫使企業重新審視並重塑其人力資源戰略。更重要的是，我們將深入分析轉型帶來的挑戰，例如思維模式固化、組織文化阻力、技術應用難題等，並提供應對策略。 在此基礎上，本書將詳細闡述HR轉型的核心目標：從成本中心轉嚮價值創造中心。我們將聚焦於如何將人力資源策略與企業整體戰略目標緊密結閤，確保HR部門的每一項舉措都能直接或間接地為業務增長和盈利能力做齣貢獻。 轉型路徑的構建將是本部分的重點。我們將提供一個清晰的轉型框架，包括： 現狀評估與診斷： 如何準確識彆當前HR部門的優勢、劣勢、機遇與威脅，為轉型奠定基礎。 願景與目標設定： 如何描繪清晰的轉型藍圖，設定可衡量、可達成、相關性強且有時間限製（SMART）的目標。 關鍵成功要素識彆： 確定在轉型過程中必須把握的核心要素，如領導層支持、員工參與、技術賦能、數據驅動等。 轉型策略設計： 針對不同企業特點，設計個性化的轉型策略，包括組織架構調整、流程優化、技術平颱選型、人纔發展規劃等。 實施與監控： 提供一套行之有效的實施計劃，並建立持續的監控與評估機製，確保轉型按計劃推進並取得預期效果。 本書將強調，HR轉型並非一蹴而就，而是一個持續演進的過程。我們將通過豐富的案例分析，展示不同行業、不同規模的企業在轉型過程中所遇到的典型問題以及他們是如何剋服的，從而為讀者提供寶貴的藉鑒經驗。 第二部分：人力資源三支柱模式的深度解析與落地應用 在HR轉型的大背景下，人力資源三支柱模式（Shared Services, Centers of Expertise, Business Partners）已成為現代HR組織架構的典範。本部分將對這一模式進行深度解析，不僅闡述其理論基礎，更側重於其實際落地應用。 共享服務中心（Shared Services）： 詳細闡述共享服務中心在標準化、高效化處理日常HR事務（如薪酬福利、社保公積金、考勤管理、員工入離職等）方麵的價值。我們將探討如何建立一個高效、技術驅動的共享服務中心，包括流程梳理、係統集成、服務水平協議（SLA）的製定與執行，以及如何通過自動化和自助服務提升效率和員工滿意度。 專傢中心（Centers of Expertise）： 深入剖析專傢中心在專業知識、政策製定、戰略規劃等方麵的作用。我們將涵蓋多個關鍵領域的專傢中心，如人纔發展、薪酬績效、組織發展、雇主品牌等。本書將指導讀者如何組建具有深厚專業知識的專傢團隊，如何進行行業研究、趨勢分析，並製定前瞻性的HR政策和解決方案，以支持企業戰略。 業務夥伴（Business Partners）： 將詳細探討HRBP（人力資源業務夥伴）作為連接HR職能與業務部門的關鍵橋梁。我們將深入剖析HRBP的核心職責，包括理解業務需求、參與業務規劃、提供定製化HR解決方案、管理人力風險、推動組織變革等。本書將著重於如何培養和賦能HRBP，使其能夠真正成為業務部門值得信賴的戰略顧問，而不是僅僅提供事務性支持。我們將探討HRBP所需的關鍵能力，如商業洞察力、溝通協調能力、問題解決能力、影響力等，並提供提升這些能力的實用方法。 本書將通過模擬場景和角色扮演式的分析，幫助讀者理解如何在實際工作中有效協調三支柱之間的關係，實現協同效應，最終構建一個高效、靈活且響應迅速的HR組織。 第三部分：HRBP的成長之路：從新手到卓越的賦能實踐 本部分將聚焦於HRBP這一關鍵角色的成長與發展。我們將承認，許多HRBP在職業生涯初期可能麵臨經驗不足、業務理解不深、影響力有限等挑戰。本書旨在為這些“菜鳥”HRBP提供一條清晰的成長路徑。 理解HRBP的核心價值： 深入闡述HRBP為何是HR轉型成功的關鍵。我們將強調HRBP不僅僅是“執行者”，更是“策略者”和“變革推動者”。 構建紮實的業務認知： 指導HRBP如何快速學習和理解所負責業務部門的戰略、目標、運營模式、産品服務、市場競爭以及麵臨的挑戰。本書將提供一套係統的業務學習框架，幫助HRBP建立商業思維。 掌握關鍵的HR工具與技能： 詳細介紹HRBP在招聘、績效管理、員工關係、薪酬福利、培訓發展、組織架構優化等方麵的核心技能。本書將提供實操性強的工具和方法，例如如何進行有效的業務需求分析、如何設計和實施招聘計劃、如何與業務部門閤作進行績效改進、如何處理員工異議與衝突、如何提供有針對性的培訓建議等。 提升影響力與溝通技巧： 強調HRBP在與業務領導者、管理者和員工溝通時的重要性。我們將探討如何進行有效溝通、建立信任、進行需求引導、提供建設性反饋，以及如何在組織內部建立和維護個人影響力。 從“事務型”到“戰略型”的轉變： 指導HRBP如何逐步擺脫日常事務的纏身，將更多精力投入到戰略規劃和組織發展中。本書將提供實用的方法，幫助HRBP識彆並處理影響業務戰略的關鍵人纔問題。 持續學習與自我發展： 強調HRBP需要保持敏銳的行業洞察力，不斷學習新的HR理念和工具，並積極尋求反饋，持續提升自身能力。 本書將通過案例分析，展示不同階段HRBP的典型睏境以及他們如何通過學習和實踐實現突破，最終成長為業務部門不可或缺的戰略夥伴。 第四部分：卓越招聘：吸引、甄選與留住頂尖人纔的製勝之道 招聘是HR工作的基石，也是企業持續發展的生命綫。本部分將深入探討如何將招聘工作做到極緻，不僅僅是“招人”，更是“招對人”、“招優秀的人”，並確保他們能夠融入企業並長期貢獻。 戰略性人纔規劃： 強調招聘工作必須與企業戰略緊密相連。我們將指導讀者如何進行有效的崗位分析、人纔需求預測，以及如何建立與業務發展相匹配的人纔管道。 打造卓越雇主品牌： 深入分析如何構建有吸引力的雇主品牌，提升企業在人纔市場中的競爭力。我們將探討雇主品牌的關鍵要素，如企業文化、發展機會、工作環境、薪酬福利、社會責任等，並提供打造和傳播雇主品牌的具體策略。 全渠道招聘策略： 探討如何利用多種招聘渠道（內部推薦、社交媒體、專業招聘平颱、校園招聘、獵頭閤作等）來觸達不同類型的人纔。本書將提供不同渠道的優劣勢分析和有效利用方法。 高效的甄選流程與工具： 詳細介紹各種有效的招聘甄選工具和技術，包括但不限於： 結構化麵試： 如何設計高信效度的結構化麵試問題，如何進行有效的行為麵試與情景麵試。 能力評估： 探討各類能力測評工具的應用，如性格測試、技能測試、案例分析、情景模擬等。 背景調查： 如何進行嚴謹且閤規的背景調查，以驗證候選人的真實信息。 利用科技賦能招聘： 探討如何利用ATS（申請人追蹤係統）、AI招聘工具等來提升招聘效率和準確性。 候選人體驗管理： 強調優質的候選人體驗對雇主品牌和招聘成功率的重要性。我們將提供指導，如何優化招聘流程的每一個觸點，確保候選人獲得尊重、及時反饋和積極的互動。 數據驅動的招聘決策： 介紹如何收集、分析和利用招聘數據來評估招聘效果、優化招聘策略，並做齣更明智的決策。我們將討論關鍵招聘指標（KPIs），如招聘周期、招聘成本、到崗率、新員工績效、員工保留率等。 新員工的入職與融入（Onboarding）： 探討如何設計一個係統的入職流程，幫助新員工快速熟悉公司文化、團隊和工作職責，減少早期流失，並盡快實現績效。 本書將通過大量的實際案例，展示那些在招聘方麵做得非常齣色的企業是如何操作的，以及它們從中獲得的競爭優勢。我們還將提供一係列可復製的模闆和工具，幫助讀者在實踐中立即應用。 本書的價值： 本書不僅是一本理論知識的匯集，更是一份實踐行動的指南。它將幫助人力資源從業者： 理解HR轉型的宏觀趨勢與戰略意義。 掌握構建現代化HR組織架構（三支柱模式）的方法。 賦能HRBP成為業務部門真正的戰略夥伴。 提升招聘工作的精準度、效率和成效，為企業吸引和留住頂尖人纔。 無論您是經驗豐富的人力資源總監，還是剛剛踏入HR領域的新手，本書都將為您提供深刻的洞察、實用的工具和堅實的信心，助您在人力資源領域不斷突破，成為驅動企業成功的重要力量。

評分☆☆☆☆☆

這本《HR+三支柱 HR轉型突破 HRBP是這樣煉成的之菜鳥起飛》給我帶來瞭非常深刻的啓發，尤其是它在“招聘做到極緻”這個環節的闡述，簡直是為我這類還在摸索中的HR新人量身打造的。書中沒有空洞的理論，更多的是結閤實際案例，比如如何通過精細化的需求分析，擺脫“海投”的低效模式，而是精準定位人纔畫像。我特彆喜歡其中關於“漏鬥模型”的講解，它把整個招聘流程拆解得非常細緻，從源頭獲客到最終入職，每一步的優化策略都清晰可見。書裏還提到瞭許多“意想不到”的招聘渠道，比如如何利用社交媒體的細分社群，或者設計一些有趣的綫下活動來吸引特定人纔。讀完後，我感覺自己不再是被動等待簡曆，而是可以主動齣擊，用更專業、更有策略的方式去“狩獵”那些真正適閤公司發展的優秀人纔。這本書讓我看到瞭HR招聘工作的無限可能，也讓我對未來的職業發展充滿瞭信心。它不僅僅是一本工具書，更像是一位經驗豐富的導師，指引我一步步走嚮更專業的HR領域。

評分☆☆☆☆☆

作為一名新入行的HR，我常常感到力不從心，對很多事情都摸不著頭腦。《HRBP是這樣煉成的之菜鳥起飛》這本書，真是及時雨！它用非常平實易懂的語言，將HRBP的核心職能和工作流程一一拆解。我特彆喜歡書中關於“如何與員工建立良好關係”的部分，它不僅僅是簡單的溝通技巧，更包含瞭如何傾聽、如何解決衝突，以及如何成為員工信賴的夥伴。書中分享的很多小案例，都非常貼近實際工作場景，讓我能夠立刻學以緻用。比如，在處理員工申訴的時候，我曾經感到很無措，但這本書提供瞭一些行之有效的處理框架和溝通技巧，讓我能夠更冷靜、更專業地應對。讀完這本書，我感覺自己不再是那個茫然無措的“菜鳥”，而是有瞭一個清晰的行動指南，知道下一步該往哪裏走，該學習什麼。這本書真的讓我對HRBP這個職業充滿瞭希望和期待。

評分☆☆☆☆☆

最近我一直在思考如何將HR工作與業務目標更緊密地結閤，這本書的“HR轉型突破”章節簡直是為我解開瞭多年的睏惑。書中強調瞭HR不再是單純的事務性部門，而是需要成為業務的戰略夥伴。我印象最深的是關於“數據驅動HR”的討論，它教會我如何收集、分析和應用數據來證明HR的價值，並且將HR的策略與公司的整體戰略進行對齊。書中舉例說明瞭如何通過分析員工流失率和生産力數據，來優化績效管理和培訓體係，從而直接提升業務部門的效率和利潤。我尤其欣賞書中關於HRBP角色塑造的內容，它詳細闡述瞭HRBP如何深入理解業務，與業務部門負責人建立信任，並共同製定人力資源解決方案。讀完這一部分，我感覺自己對HRBP這個崗位有瞭全新的認識，也明確瞭自己需要培養哪些關鍵能力，纔能真正勝任這個挑戰性的角色。這本書讓我看到瞭HR工作的新方嚮，也激發瞭我不斷學習和成長的動力。

評分☆☆☆☆☆

我對HR工作中“三支柱”的理論一直有些模糊的概念，直到讀瞭這本書，纔真正將其內化於心。《HR+三支柱 HR轉型突破》這本書，用非常係統且易於理解的方式，闡釋瞭共享服務中心、業務夥伴和專傢中心這三大支柱如何協同工作，共同為組織創造價值。我尤其被書中關於“共享服務中心”如何通過標準化和技術化來提升效率的案例所吸引，它讓我看到如何將重復性的HR事務剝離齣來，讓HR部門能夠更專注於戰略性工作。同時，書中對於“專傢中心”在人纔發展、薪酬福利等領域的深度專業性也進行瞭詳細的剖析，讓我認識到他們在推動組織變革中的關鍵作用。這本書不僅讓我理解瞭“三支柱”的架構，更讓我看到瞭如何將這三者有機結閤，形成一個高效、靈活且賦能的HR體係。它為我理解和實踐HR的組織架構提供瞭強大的理論支撐和實踐指導。

評分☆☆☆☆☆

我一直對如何將招聘工作做到“極緻”充滿瞭好奇，這本書的這部分內容簡直就是打開瞭我新世界的大門。它不僅僅是教你如何發招聘廣告，更是從根本上顛覆瞭我對招聘的認知。書中關於“人纔畫像的深度挖掘”讓我明白，每一個崗位背後都有獨特的DNA，而精準的畫像是高效招聘的前提。我特彆欣賞書中關於“麵試技巧的藝術化”的闡述，它不僅僅是問一些固定的問題，而是教你如何通過提問引導候選人展現真實自我，如何通過非語言信號捕捉關鍵信息。書中還提到瞭很多關於“雇主品牌建設”的創新方法，比如如何通過講述引人入勝的員工故事，來吸引那些真正認同公司文化的優秀人纔。讀完這一部分，我感覺自己對招聘工作充滿瞭熱情，也掌握瞭一些能夠讓招聘效果事半功倍的秘訣。這本書讓我看到，招聘不僅僅是一項任務，更是一種藝術，一種策略，一種能夠為企業帶來核心競爭力的驅動力。