经营者养成笔记 柳井正优衣库创始人管理方面的书可复制的领导力现代企业的活法干法创业经济管理学 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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店铺： 汇智光华图书专营店

出版社： 机械工业出版社

ISBN：9787111578215

商品编码：28071265534

基本信息

商品名称：	经营者养成笔记	开本：	16开
作者：	[日]柳井正	页数：
定价：	59	出版时间：
ISBN号：	9787111578215	印刷时间：
出版社：	机械工业出版社	版次：	1
商品类型：	图书	印次：	1

目录： 目录
本书的使用方法
序 章 经营者的含义
第一节 经营者的含义 10
第二节 经营者必须具备的四种能力 13
第三节 为什么必须培养经营者 16
本篇 经营者必须具备的四种能力
第一章 变革的能力
经营者是创新者
第一节 抱持高远的目标 22
第二节 质疑常识，不受常识束缚 27
第三节 树立高标准，不放松，不放弃，坚持追求 30
第四节 不畏风险，勇于尝试，敢于失败 35
第五节 严格要求，询问本质问题 40
第六节 自问自答 44
第七节 天外有天，不断学习 47
第一章 自我训练 52
第二章 赚钱的能力
经营者是生意人
第一节 从心底希望顾客高兴 56
第二节 日复一日，完成好必做的工作 60
第三节 迅速实行 64
第四节 现场、现物、现实 68
第五节 集中解决问题 72
第六节 与矛盾做斗争 76
第七节 做好准备，执着于成果而非计划 80
第二章 自我训练 84
第三章 建设团队的能力
经营者是货真价实的***
第一节 建立信赖关系
既是万行之始，亦是万行之本 88
第二节 全心全意、全身心面对部下 93
第三节 共享目标，责任到人 98
第四节 交托工作并予以评价 102
第五节 提出期望，发挥部下长处 106
第六节 积极肯定多样性 110
第七节 抱持*强烈的取胜欲望，坚持自我变革 114
第三章 自我训练 118
第四章 追求理想的能力
经营者要为使命而生
第一节 身为经营者的使命感 122
第二节 不可或缺的使命感 124
第三节 迅销集团的使命感与注意事项 126
第四节 使命感赋予我们的东西 129
第五节 与使命感的绊脚石做斗争 133
第六节 面对危机时经营者的**行为 137
第七节 以创建理想的企业为目标，不断挑战人生 139
第四章 自我训练 140
通过全书进行自我训练 142
导读 144
参考文献 152
作者简介 154

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精 彩 页： 目录本书的使用方法序 章 经营者的含义第一节 经营者的含义 10第二节 经营者必须具备的四种能力 13第三节 为什么必须培养经营者 16本篇 经营者必须具备的四种能力第一章 变革的能力经营者是创新者第一节 抱持高远的目标 22第二节 质疑常识，不受常识束缚 27第三节 树立高标准，不放松，不放弃，坚持追求 30第四节 不畏风险，勇于尝试，敢于失败 35第五节 严格要求，询问本质问题 40第六节 自问自答 44第七节 天外有天，不断学习 47第一章 自我训练 52第二章 赚钱的能力经营者是生意人第一节 从心底希望顾客高兴 56第二节 日复一日，完成好必做的工作 60第三节 迅速实行 64第四节 现场、现物、现实 68第五节 集中解决问题 72第六节 与矛盾做斗争 76第七节 做好准备，执着于成果而非计划 80第二章 自我训练 84第三章 建设团队的能力经营者是货真价实的***第一节 建立信赖关系既是万行之始，亦是万行之本 88第二节 全心全意、全身心面对部下 93第三节 共享目标，责任到人 98第四节 交托工作并予以评价 102第五节 提出期望，发挥部下长处 106第六节 积极肯定多样性 110第七节 抱持*强烈的取胜欲望，坚持自我变革 114第三章 自我训练 118第四章 追求理想的能力经营者要为使命而生第一节 身为经营者的使命感 122第二节 不可或缺的使命感 124第三节 迅销集团的使命感与注意事项 126第四节 使命感赋予我们的东西 129第五节 与使命感的绊脚石做斗争 133第六节 面对危机时经营者的**行为 137第七节 以创建理想的企业为目标，不断挑战人生 139第四章 自我训练 140通过全书进行自我训练 142导读 144参考文献 152作者简介 154

内容提要： 本书介绍了柳井正提出的工作**的四种能力：变革的能力、赚钱的能力、建设团队的能力、追求理想的能力。本书是柳井正个人的工作心得。“由自己完成的笔记本”，这是本书的编写宗旨。这个笔记本记述了未来将要成为经营者的人必知的诸多事项。经营者之路没有终点。因此，这个笔记本不会有真正意义上的完结。请读者经过反复实践，不断积累经验，完成属于你自己的工作笔记。

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洞察变革，驾驭未来：现代企业生存与发展之道 本书并非聚焦于某位特定企业家的传奇经历，而是旨在为所有渴望在瞬息万变的商业世界中站稳脚跟、实现可持续增长的企业家、管理者和创业者，提供一套系统性的、可借鉴的智慧与实践。我们将深入剖析现代企业所面临的深层挑战，探寻适应时代洪流、实现基业长青的内在逻辑，并提炼出可操作性的方法论，助您在激烈的市场竞争中，不仅生存下来，更能脱颖而出，引领变革。 第一章：认清时代的脉搏——商业环境的变迁与企业家的新使命 我们所处的时代，是前所未有的变革时代。技术迭代的速度呈指数级增长，消费者需求日新月异，全球化与地缘政治的复杂性交织，可持续发展理念日益深入人心。在这样的背景下，企业家和企业管理者必须具备敏锐的洞察力，理解这些宏观趋势对自身业务的深远影响。 技术浪潮的冲击与机遇： 人工智能、大数据、物联网、区块链等新兴技术正在重塑行业格局。企业如何拥抱技术、利用技术赋能产品、服务和运营，是生存的关键。本书将探讨如何评估技术风险与机遇，制定有效的技术采纳策略，避免被时代抛弃。 消费者需求的演进： 从批量化生产到个性化定制，从追求物质到关注体验和价值观，消费者行为正在发生根本性变化。理解并快速响应这些变化，是赢得客户、建立品牌忠诚度的核心。我们将分析如何通过市场研究、用户洞察，打造真正满足消费者需求的产品和服务。 全球化与本土化的平衡： 尽管全球化进程面临挑战，但跨国界合作与竞争依然是常态。如何在参与全球竞争的同时，深入理解并满足本土市场的独特需求，是许多企业面临的难题。本书将提供如何在全球视野下进行战略布局，并实现本土化运营的思路。 可持续发展的战略价值： 环境、社会和治理（ESG）不再仅仅是企业责任，更是提升企业声誉、吸引投资、降低风险、激发创新的重要驱动力。我们将探讨如何将可持续发展理念融入企业战略，实现经济效益与社会效益的双赢。 企业家的角色重塑： 传统的“拍板者”和“命令者”角色已不再适用。现代企业家需要成为学习者、赋能者、协作者和变革的引领者。本书将探讨如何培养批判性思维、开放心态和领导力，以适应复杂多变的商业环境。 第二章：构建坚韧的组织——战略、文化与人才的协同 在不确定性中保持稳定与增长，需要企业拥有强大的内在韧性。这种韧性并非源于孤注一掷的冒险，而是建立在清晰的战略、独特的文化和高素质人才的协同之上。 战略的动态性与落地： 战略不再是束之高阁的宏伟蓝图，而是需要不断调整、灵活执行的动态过程。我们将探讨如何制定既有前瞻性又具备执行力的战略，并学会根据市场反馈进行迭代优化。这包括目标设定、资源分配、风险管理等关键环节。 企业文化的塑造与传承： 优秀的企业文化是凝聚人心、驱动创新的重要力量。它体现在价值观、行为准则、工作氛围等方方面面。本书将分析如何从顶层设计到基层落地，塑造一种鼓励创新、包容失败、追求卓越的企业文化，并将其有效地传承下去。 人才的吸引、培养与激励： 人才是企业最宝贵的财富。在人才竞争日益激烈的今天，如何吸引最优秀的人才，为他们提供持续成长和发展的平台，并建立有效的激励机制，是企业能否持续发展的根本。我们将深入探讨人才战略的各个维度，包括招聘、培训、绩效管理、职业发展等。 组织结构的优化与敏捷化： 传统的层级式组织结构往往难以适应快速变化的市场。本书将介绍如何构建更具灵活性、扁平化和协作性的组织结构，例如敏捷团队、项目制工作模式等，以提高组织的响应速度和决策效率。 流程再造与效率提升： 繁琐低效的流程是企业发展的“绊脚石”。我们将探讨如何通过流程梳理、优化和数字化转型，提升运营效率，降低运营成本，将更多资源聚焦于核心业务和创新。 第三章：创新驱动，价值创造——从产品到生态的演进 在同质化竞争日益加剧的市场中，持续的创新是企业脱颖而出的关键。创新不仅仅是技术的突破，更是商业模式、产品设计、用户体验等全方位的价值创造过程。 以用户为中心的创新： 真正有价值的创新，源于对用户需求的深刻理解。我们将学习如何运用设计思维、用户访谈、数据分析等方法，发掘用户的“未被满足的需求”，并以此为出发点进行产品和服务创新。 商业模式的颠覆与迭代： 成功的企业往往不仅仅拥有优秀的产品，更重要的是其创新的商业模式。本书将剖析不同类型的商业模式，例如订阅制、平台模式、共享经济等，并探讨如何根据市场变化进行商业模式的迭代和升级。 生态系统的构建与运营： 在信息高度互联的时代，单一企业难以独立完成所有价值创造。本书将深入探讨如何通过构建生态系统，整合内外部资源，与其他企业、合作伙伴、甚至用户共同创造价值，形成强大的竞争壁垒。 数据驱动的决策与创新： 数据是现代商业的“石油”。本书将介绍如何收集、分析和利用数据，为产品研发、市场营销、运营管理等提供决策支持，并驱动持续的创新。 容错文化与试错机制： 创新往往伴随着风险和失败。本书强调建立一种鼓励尝试、允许失败的文化，并建立有效的试错机制，让企业能够从失败中快速学习，加速创新进程。 第四章：穿越周期，行稳致远——风险管理与财务智慧 任何企业的发展都不是一帆风顺的，周期性的波动、突发的危机是商业世界不可避免的一部分。拥有穿越周期的能力，需要企业具备审慎的风险管理意识和明智的财务规划。 风险的识别、评估与应对： 从市场风险、运营风险到财务风险、合规风险，企业面临的风险多种多样。本书将系统地介绍如何识别、评估不同类型的风险，并制定有效的应对策略，将风险控制在可接受的范围内。 财务健康度的管理： 良好的财务状况是企业生存和发展的基础。我们将探讨如何进行有效的财务规划、成本控制、现金流管理，以及如何利用融资工具支持企业发展。 危机预警与应急响应： 无论多么周全的预防，都可能遭遇意想不到的危机。本书将提供建立危机预警机制，并制定详细的应急响应预案的重要性，以最大限度地降低危机带来的损失。 战略性投资与并购： 在合适的时机进行战略性投资或并购，是企业实现跨越式发展的重要途径。本书将分析如何进行有效的投资决策和并购整合，以实现协同效应和价值最大化。 合规经营与道德底线： 长期来看，合规经营和坚守道德底线是企业可持续发展的基石。我们将探讨如何建立完善的合规体系，避免法律风险，并树立负责任的企业形象。 第五章：领导力的升华——从管理到引领 最终，企业的命运掌握在领导者手中。现代领导力早已超越了单纯的管理职能，而是成为一种整合人心、驱动变革、引领方向的艺术。 愿景的塑造与传递： 伟大的领导者能够描绘激动人心的愿景，并将其有效地传递给团队，激发大家的共同目标和前进动力。 赋能与激发潜能： 现代领导者不再是权力中心，而是赋能者。他们善于识别并激发团队成员的潜能，让他们能够独立思考、勇于担当，并从中获得成就感。 沟通与协作的艺术： 有效的沟通和顺畅的协作是团队成功的基石。本书将探讨如何运用不同的沟通技巧，解决冲突，建立信任，打造高效协作的团队。 持续学习与自我超越： 面对快速变化的商业环境，领导者自身的学习能力至关重要。我们将探讨如何保持学习的热情，不断拓展认知边界，实现自我超越。 担当与责任： 领导者需要具备强大的担当精神和责任意识，在困难面前挺身而出，为团队、为企业、为社会负责。 本书将通过理论框架、案例分析、实践指南等多种形式，为您呈现一套全面、深刻、可操作的企业经营管理智慧。无论您是初创企业的梦想家，还是成熟企业的掌舵人，都将从中获得宝贵的启示，为您的企业注入新的活力，应对未来的挑战，实现更长远、更辉煌的发展。

评分☆☆☆☆☆

作为一名对商业运作和领导力充满兴趣的读者，我最近有幸接触到一本极具启发性的著作。这本书以其独到的视角和深刻的洞察力，为我打开了一扇通往现代企业管理奥秘的大门。它并非仅仅停留在对宏观经济形势的分析，而是将目光聚焦于企业内部的运作机制和领导者的决策过程。书中关于“组织架构优化”和“流程再造”的论述，让我看到了一个企业如何通过不断调整自身结构，提高效率，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出。它强调了“以人为本”的管理理念，认为员工是企业最宝贵的财富，如何激发他们的潜力，如何构建一个能够让每个人都发挥最大价值的平台，是领导者需要深入思考的问题。书中对“品牌建设”和“用户体验”的重视，也让我意识到了在信息爆炸的时代，如何通过优质的产品和服务，与消费者建立深厚的情感连接，从而赢得他们的忠诚。这本书就像一位智慧的引路人，指引我在商业世界的迷宫中寻找清晰的道路，让我对企业经营的复杂性和艺术性有了更深刻的理解。它所提供的知识和见解，无疑将对我在未来的工作和学习中产生深远的影响。

评分☆☆☆☆☆

最近拜读了一本关于企业经营和领导力的书籍，其内容之深刻，观点之独到，让我回味无穷。书中并非空谈理论，而是通过大量的案例分析，将复杂的商业运作原理娓娓道来，仿佛将我带入了一个个真实的商业战场。我被书中对“市场定位”和“竞争策略”的精辟分析所折服，理解了为何有些企业能够迅速崛起，而有些则默默无闻。它不仅仅是关于“做什么”，更是关于“如何做”，以及“为什么这么做”。书中关于“企业文化”的探讨尤其触动了我，它阐述了如何通过建立一套强大的、具有凝聚力的企业文化，来激发员工的归属感和创造力，从而形成强大的内部驱动力。这远比任何单纯的物质激励都更为重要和持久。我还学到了“财务管理”和“成本控制”的精髓，理解了如何在追求规模扩张的同时，保持健康的财务状况，实现效益最大化。这本书让我明白，成功的企业管理并非是一门孤立的学科，而是需要融汇贯通各种知识，并将其灵活运用到实践中。它就像一位经验丰富的教练，不仅传授技巧，更注重培养我的思维方式和全局观，让我能够以更宏观的视角去审视企业的发展。

评分☆☆☆☆☆

这本关于企业经营与领导力的书籍，对我而言，更像是一次关于“如何成为一个优秀的经营者”的深度对话。它没有使用晦涩难懂的专业术语，而是用一种亲切而富有洞察力的方式，分享了许多关于企业成长和转型的宝贵经验。我尤其对书中关于“战略规划”和“执行落地”的讲解印象深刻。它不仅强调了制定清晰的长远目标的重要性，更重要的是，它详细阐述了如何将这些宏伟的蓝图转化为切实可行的行动步骤，并确保其能够得到有效的执行。书中还探讨了“创新思维”在企业发展中的核心作用，它鼓励我们跳出固有思维模式，拥抱新技术、新理念，甚至是在看似成熟的市场中寻找新的突破口。我从中领悟到，真正的领导者不仅要有远见，更要有敢于挑战现状、引领变革的勇气。此外，书中对“企业社会责任”的呼吁，也让我认识到，一个成功的企业，不应仅仅追求利润，更应该肩负起对社会、对环境的责任，实现可持续发展。这本书就像一位人生导师，在商业的道路上，为我提供了宝贵的智慧和方向，让我更加清晰地认识到，成为一名卓越的经营者，需要具备的不仅仅是商业头脑，更重要的是一种胸怀、一种担当和一种永不止步的探索精神。

评分☆☆☆☆☆

我一直对那些能够真正改变一家企业命运的领导者充满好奇，那些有着非凡洞察力和执行力的人物。最近有幸读到一本关于企业经营管理方面的书籍，虽然我在此不便透露书名，但它所描绘的那些跨越时代、历久弥新的管理哲学，着实让我受益匪浅。这本书并非简单地罗列理论，而是通过深入浅出的方式，展现了许多成功的企业是如何在激烈的市场竞争中，不断调整自身战略，挖掘内在潜力，最终实现可持续发展的。书中关于“柔性化生产”和“个性化定制”的探讨，让我重新审视了传统制造业的瓶颈，理解了在数字时代，如何通过精细化的用户画像和敏捷的供应链管理，来满足消费者日益多元化的需求。更让我印象深刻的是，书中对“员工赋权”和“企业文化塑造”的重视。它强调，真正的领导者并非是发号施令的独裁者，而是能够激发团队成员潜能、营造积极向上工作氛围的赋能者。通过构建一个开放、包容、鼓励创新的环境，企业才能吸引并留住顶尖人才，让他们愿意为共同的目标而奋斗。这本书让我明白了，卓越的经营管理并非一蹴而就，而是需要长期的积累、持续的创新和对人性的深刻理解。它就像一位睿智的导师，在我迷茫时点拨我前进的方向，在我懈怠时激励我再接再厉。

评分☆☆☆☆☆

说实话，我对经济管理类的书籍一直抱有一种既期待又害怕的态度，期待它能给我带来实实在在的知识和启发，又害怕它会过于理论化、枯燥乏味，让人望而却步。然而，我最近读到的一本关于商业运作的书，彻底颠覆了我之前的看法。这本书以一种非常生动、贴近实际的方式，为我们揭示了现代企业是如何在复杂多变的商业环境中生存和发展的。它并没有回避那些现实中的挑战和困难，而是用非常坦诚的笔触，讲述了企业在发展过程中所遇到的各种问题，以及它们是如何一步步克服的。我尤其欣赏书中关于“风险管理”和“危机应对”的章节。它详细分析了各种潜在的风险因素，并提供了切实可行的应对策略，让我对如何规避经营中的“黑天鹅事件”有了更清晰的认识。同时，书中对“创新驱动”和“可持续发展”的强调，也让我意识到，在当今社会，任何一个企业如果不能拥抱变化、不断创新，就注定会被时代淘汰。它鼓励我们打破常规，勇于尝试新的商业模式和技术，并始终关注企业的长期价值和社会责任。这本书就像一位经验丰富的老船长，在波涛汹涌的商业海洋中，为我们指明了前进的航向，让我们能够更自信、更从容地迎接未来的挑战。