學習的革命 太平人壽TOP2000培訓文字實錄 鄭榮祿博士十期培訓主題報告文稿 壽險行業學習型組織真 下載 mobi epub pdf 電子書 2025

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圖書標籤:

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店鋪： 東誠翔通圖書專營店

齣版社： 上海交通大學齣版社

ISBN：9787313085832

商品編碼：28093844039

叢書名： 學習的革命太平人壽TOP2000培訓文字實錄

産品展示

基本信息

圖書名稱：	學習的革命
作 者：	鄭榮祿
定價：	60.00
ISBN號：	9787313085832
齣版社：	上海交通大學齣版社
開本：	16
裝幀：
齣版日期：	2016-6-1
印刷日期：	2016-6-1

編輯推薦

《學習的革命:太平人壽TOP2000培訓文字實錄》收錄瞭鄭榮祿博士在全部十期TOP2000培訓上的主題報告文字稿，並附有TOP2000培訓講師及課程介紹和部分學員感言，是一個在壽險行業打造學習型組織的真實案例，對壽險行業的所有人員，以及想要打造學習型組織的其他行業的企業管理者，都將會帶來有益的藉鑒。

內容介紹

從2006年到2011年，TOP2000培訓持續五年十期熱度不減，得到瞭太平全體內外勤人員踴躍參與公司的績效水平因此得到持續的大幅度提升，也引起瞭整個壽險業的高度關注。本書收錄瞭鄭榮祿博士在全部十期TOP2000培訓上的主題報告文字稿，並附有TOP2000培訓講師及課程介紹和部分學員感言，是一個在壽險行業打造學習型組織的真實案例，對壽險行業的所有人員，以及想要打造學習型組織的其他行業的企業管理者，都將會帶來有益的藉鑒。

作者介紹

目錄

讓學習成為一種經營方式     陳文輝  團隊學習的關鍵能力     宋曙光  團隊學習的力量     何誌光  打造學習型組織的成功案例    吳子（Peter B.Walker） 讓學習成為一種經營方式     陳文輝  團隊學習的關鍵能力     宋曙光  團隊學習的力量     何誌光  打造學習型組織的成功案例    吳子（Peter B.Walker） 學習的革命 ——在首屆TOP海外論壇暨第九屆業務精英高峰會上的講話

在綫試讀部分章節

 

《學習的革命：太平人壽TOP2000培訓文字實錄》 洞悉行業前沿，共築卓越未來 在瞬息萬變的現代商業環境中，持續的學習與進化已成為組織生存與發展的生命綫。尤其對於充滿活力與挑戰的壽險行業而言，擁抱變革、構建學習型組織，不僅是提升競爭力的關鍵，更是實現可持續增長的內在驅動。太平人壽，作為中國保險業的領軍企業之一，始終秉持“以人為本、追求卓越”的核心理念，並將“學習”視為賦能員工、驅動創新的核心戰略。 本書《學習的革命：太平人壽TOP2000培訓文字實錄》精選瞭鄭榮祿博士在太平人壽TOP2000培訓項目中為期十期的主題報告精華。這並非簡單的培訓記錄堆砌，而是鄭博士結閤其深厚的理論功底與豐富的實戰經驗，為太平人壽量身打造的一係列極具前瞻性與操作性的思想盛宴。本書旨在深入剖析壽險行業的當下挑戰與未來機遇，係統闡述構建學習型組織的必要性與實踐路徑，並為每一位緻力於在壽險領域深耕的從業者，提供一套可藉鑒、可復製的學習方法論與思維模式。 本書的核心價值與內容概覽： 本書的核心在於其對“學習”這一概念在壽險行業中的深度挖掘與創新詮釋。鄭榮祿博士不僅強調瞭知識與技能的更新，更將學習提升到一種思維方式、一種文化氛圍、一種組織能力的層麵。通過十期精心設計的培訓主題，本書全麵覆蓋瞭壽險從業者在職業發展過程中所需麵對的方方麵麵，旨在幫助讀者構建一個強大的認知框架，從而在復雜多變的市場環境中遊刃有餘。 第一期：時代浪潮下的壽險新思維 本期報告以宏觀視角切入，深入分析瞭當前全球經濟、科技發展以及社會變遷對壽險行業帶來的深刻影響。鄭博士將引導讀者跳齣傳統的行業思維定勢，重新審視壽險産品的價值與意義，探討在數字化浪潮下，壽險服務如何進行轉型升級。本期內容將幫助讀者建立起敏銳的市場洞察力，理解行業變革的必然性，並為後續的學習與實踐奠定思想基礎。 第二期：從知識到智慧：學習力賦能壽險精英 學習不再僅僅是記憶和理解，更是一種將知識轉化為行動、將經驗升華為洞察的能力。鄭博士在本期報告中，將深入剖析提升個人與組織學習力的關鍵要素。他將分享高效的學習方法，包括如何構建個人知識體係，如何利用碎片化時間進行深度學習，以及如何通過反思與總結，將零散的信息轉化為解決實際問題的智慧。對於壽險精英而言，強大的學習力意味著更快的適應能力、更強的專業能力以及更優的服務水平。 第三期：數據驅動的客戶洞察與服務升級 在大數據時代，精準的客戶洞察是提升服務質量和拓展業務的關鍵。本期報告將重點聚焦於如何利用數據分析工具，深入理解客戶需求、行為習慣以及潛在風險。鄭博士將闡述如何將數據分析結果轉化為個性化的産品推薦、定製化的服務方案，以及如何通過數據反饋優化營銷策略，實現從“賣産品”到“賣服務”的價值躍遷。這對於提升客戶滿意度、增強客戶粘性具有至關重要的意義。 第四期：構建以客戶為中心的營銷體係 壽險營銷的本質是建立信任與價值共創。鄭博士在本期報告中，將係統性地講解如何構建一個真正以客戶為中心的營銷體係。他將從客戶旅程的每一個觸點齣發，分析如何通過專業的谘詢、真誠的服務、持續的關懷，贏得客戶的信賴。報告還將探討如何運用創新的營銷渠道與傳播方式，將保險的價值傳遞給更多潛在客戶，並強調在營銷過程中，建立長期、穩固的客戶關係的重要性。 第五期：風險管理與閤規經營：壽險業的生命綫 在金融強監管的時代背景下，風險管理與閤規經營是壽險企業生存的基石。鄭博士將詳細闡述壽險行業麵臨的主要風險，包括信用風險、市場風險、操作風險以及閤規風險等。他將分享有效的風險識彆、評估與控製策略，並強調建立健全內部控製體係、提升從業人員閤規意識的重要性。本期內容旨在幫助讀者深刻理解閤規經營的內在邏輯，將其融入日常工作，保障個人與公司的穩健發展。 第六期：數字化轉型下的産品創新與服務模式 科技的進步正在重塑壽險行業的方方麵麵，尤其是在産品設計和客戶服務方麵。鄭博士將在本期報告中，探討數字化轉型如何驅動壽險産品創新，例如在健康管理、養老保障等領域的定製化産品。同時，他還將深入分析新的服務模式，如在綫理賠、智能客服、社群運營等，以及如何利用科技手段提升運營效率和客戶體驗。 第七期：打造高績效團隊：激勵、協作與領導力 壽險業務的成功，離不開高績效團隊的支撐。鄭博士將聚焦於團隊建設與管理，分享如何通過有效的激勵機製，激發團隊成員的潛能；如何促進團隊內部的協作與溝通，形成強大的閤力；以及作為領導者，如何提升自身的領導力，帶領團隊剋服挑戰，達成目標。本期報告將為管理者和團隊成員提供實用的團隊管理技巧與理念。 第八期：文化引領：塑造卓越的壽險企業DNA 一個優秀的企業文化，是企業持續發展的軟實力。鄭博士將深入探討如何塑造積極嚮上、以人為本、追求卓越的壽險企業文化。他將分析優秀企業文化的構成要素，以及文化如何影響員工的行為、價值觀和工作滿意度。報告還將強調，將學習融入企業文化，構建學習型組織，是實現企業長遠發展的關鍵。 第九期：人工智能賦能壽險：機遇與挑戰 人工智能（AI）作為當今最具顛覆性的技術之一，正在對各行各業産生深遠影響，壽險行業也不例外。鄭博士將在本期報告中，深入剖析人工智能在壽險領域的應用場景，包括智能核保、智能風控、智能客服、個性化營銷等。他將引導讀者思考，如何在擁抱AI帶來的機遇的同時，應對潛在的挑戰，並提齣積極應對策略。 第十期：學習的革命：邁嚮未來壽險新徵程 作為係列的收官之作，本期報告將對前九期內容進行升華與整閤。鄭博士將係統性地總結“學習的革命”的核心思想，並展望壽險行業未來的發展趨勢。他將鼓勵讀者將所學所悟內化於心、外化於行，持續不斷地學習與成長，積極擁抱變革，最終實現個人價值與企業發展的雙贏，共同開創壽險行業的新篇章。 本書適閤的讀者群體： 太平人壽全體從業人員： 特彆是公司TOP2000培訓項目的參與者，本書是迴顧、深化學習內容的重要參考。 壽險行業管理者： 尋求提升團隊管理能力、構建學習型組織的管理者。 壽險從業者： 包括銷售、服務、核保、理賠、産品、精算等各條綫的專業人士，希望提升專業素養、洞悉行業發展趨勢。 對壽險行業感興趣的讀者： 希望深入瞭解壽險行業運作模式、發展戰略以及未來趨勢的專業人士或研究者。 《學習的革命：太平人壽TOP2000培訓文字實錄》不僅僅是一本培訓手冊，更是一次深刻的思想啓迪，一份引領行業前行的行動指南。通過閱讀本書，您將獲得一套係統性的學習方法，一套前瞻性的行業洞察，以及一種持續進化的思維模式，助力您在不斷變化的壽險領域，實現個人的卓越成長與組織的持續繁榮。

評分☆☆☆☆☆

剛拿到《學習的革命：太平人壽TOP2000培訓文字實錄 鄭榮祿博士十期培訓主題報告文稿 壽險行業學習型組織真》，迫不及待地翻開。第一感覺是厚重，沉甸甸的，仿佛承載著無數智慧與實踐的精華。我特彆關注這本書的“實錄”和“文稿”部分，因為這通常意味著內容的真實性和實用性。對於我這樣一個身處壽險行業、渴望不斷提升專業技能和認知水平的普通從業者來說，鄭榮祿博士的十期培訓主題報告，聽起來就像是為我們量身定製的“武林秘籍”。我非常期待書中能夠深入淺齣地講解如何構建學習型組織，這不僅是個人成長的需要，更是企業在快速變化的時代中保持競爭力的關鍵。書名中的“革命”二字，更是點燃瞭我內心的期待，希望這本書能引領我突破固有的思維模式，擁抱全新的學習理念和方法，真正實現“學習的革命”。我尤其好奇，在TOP2000的培訓實錄中，是否能窺見那些優秀同行們的真實思考、遇到的挑戰以及他們是如何剋服的，這些寶貴的案例和經驗，對於我們這些一綫奮鬥者來說，無疑是極具啓發性的。

評分☆☆☆☆☆

這本《學習的革命》的封麵設計，雖然簡潔，卻透齣一股嚴謹與專業的氣息。我最感興趣的部分是它所強調的“學習型組織”的概念。在如今這個知識爆炸、行業迭代加速的時代，一個人單打獨鬥的時代早已過去，團隊協作和持續學習纔是硬道理。我非常希望能從這本書中，學習到如何將“學習型組織”的理念落地到我們具體的壽險工作中。它是否能提供一套係統性的方法論，指導我們如何在團隊內部營造積極的學習氛圍，鼓勵知識共享，激發創新思維？鄭榮祿博士的十期培訓主題報告，我想一定涵蓋瞭豐富的實踐案例和理論指導，我希望書中能夠清晰地解析“為什麼”要構建學習型組織，以及“如何”一步步去實現它。我尤其期待能夠看到書中對於“學習”本身的重新定義，是否能打破我們對傳統學習的刻闆印象，讓我們認識到學習的更廣闊的維度，比如從日常工作中學習，從失敗中學習，從客戶反饋中學習等等。這本書給我的第一印象，就是它不僅僅是關於理論，更是關於實踐的指南。

評分☆☆☆☆☆

拿到《學習的革命》，我首先被它的副標題所吸引：“太平人壽TOP2000培訓文字實錄 鄭榮祿博士十期培訓主題報告文稿 壽險行業學習型組織真”。這幾個關鍵詞“TOP2000”、“鄭榮祿博士”、“十期培訓”、“學習型組織”，都在告訴我，這本書的內容是有深度、有分量、且極具針對性的。作為一名身處壽險行業的基層管理者，我一直都在思考如何提升團隊的學習能力和整體績效。傳統意義上的培訓，很多時候隻是信息的傳遞，而這本書所承諾的“學習的革命”，似乎指嚮瞭一種更深層次的變革。我非常期待書中能夠披露鄭榮祿博士在TOP2000培訓中的核心思想和實用工具，特彆是那些能夠幫助一綫銷售團隊真正掌握並運用的方法。例如，如何引導團隊成員主動學習，如何建立有效的學習反饋機製，如何將培訓成果轉化為實際的業務增長？我對“壽險行業學習型組織真”這句話尤其敏感，它暗示著書中將揭示行業內關於學習型組織建設的真實經驗與教訓，而不是流於形式的空談。這本書，我預感將會是一場思維的洗禮和實踐的啓迪。

評分☆☆☆☆☆

《學習的革命》這本書，從書名到副標題，都透露著一股強烈的求知欲和實操性。我個人非常看重理論與實踐的結閤，而這本書的“培訓文字實錄”和“主題報告文稿”形式，恰恰滿足瞭這一點。我期待書中能詳細闡述鄭榮祿博士是如何將復雜的學習理論，轉化為適閤壽險行業特點的 actionable insights。尤其是“學習型組織”這一概念，我想書中會深入探討其在壽險銷售、客戶服務、産品創新等方麵的具體應用。我特彆好奇，在TOP2000這樣大規模的培訓中，如何纔能做到因材施教，如何纔能讓不同層級、不同背景的學員都能從中受益？書中是否會提供一些具體的案例分析，展示學習型組織在壽險公司中的成功實踐，以及可能遇到的挑戰？對我而言，這本書的價值在於它能否為我提供一套可復製、可推廣的學習體係，幫助我不僅自己成長，更能帶動整個團隊共同進步，真正實現“學習的革命”，讓學習成為我們團隊持續發展的內生動力。

評分☆☆☆☆☆

我抱著極大的興趣翻開瞭《學習的革命：太平人壽TOP2000培訓文字實錄 鄭榮祿博士十期培訓主題報告文稿 壽險行業學習型組織真》。這本書的厚重感，不僅僅在於紙張的堆疊，更在於它所蘊含的知識和智慧。我對“鄭榮祿博士十期培訓主題報告文稿”部分尤其充滿瞭期待，我希望能從中一窺這位博士是如何係統性地、有層次地引導壽險從業者進行學習和成長的。在“TOP2000培訓文字實錄”中，我期望看到真實場景的對話、互動，以及學員們真實的想法和睏惑，這比單純的理論講解更能打動人心，也更容易引發共鳴。我關注的重點在於“壽險行業學習型組織真”這幾個字，它代錶著一種對真實、有效的學習組織構建的探索。我希望書中能揭示那些成功的學習型組織背後的驅動力是什麼，它們是如何剋服行業特有的銷售壓力和時間限製，建立起持續學習的機製？這本書，對我而言，不僅僅是一本學習資料，更可能是一次思維的碰撞，一次行動的啓迪，幫助我理解如何在競爭激烈的壽險市場中，打造一個真正能夠不斷學習、不斷進步的團隊。