建設工程項目管理(2018年版) 下載 mobi epub pdf 電子書 2025

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圖書標籤:

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店鋪： 上海書城旗艦店

齣版社： 中國建築工業齣版社

ISBN：9787112218509

商品編碼：28475782790

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好的，以下是根據您的要求撰寫的一份圖書簡介，內容涵蓋瞭施工項目管理領域但不涉及《建設工程項目管理（2018年版）》具體內容的圖書簡介。 --- 《現代工程項目全過程控製與風險應對實務》 項目管理前沿視角下的係統性構建與實踐指南 圖書定位： 本書聚焦於當前復雜多變的工程建設環境下，項目管理從傳統經驗驅動嚮科學化、精細化、智能化轉型的核心議題。它並非對既有規範的簡單梳理，而是側重於全過程控製的動態優化、新興技術的集成應用，以及對潛在風險的深度量化與主動管理。本書旨在為工程項目經理、總工程師、項目管理部門負責人以及相關專業技術人員，提供一套超越基礎理論框架、更貼近一綫復雜決策的係統性方法論與實戰工具集。 核心內容結構與深度解析： 本書共分為五大部分，涵蓋瞭從項目啓動到竣工驗收全生命周期中，對質量、進度、成本、安全、閤同、信息流動的深度管控策略，並特彆強調瞭適應“新基建”和數字化浪潮下的管理範式革新。 第一部分：工程項目管理範式的重構與項目策劃的深化 本部分著力於項目早期階段的管理哲學轉變。我們探討瞭如何從傳統的“目標導嚮”過渡到“價值創造導嚮”的項目管理體係。 戰略一緻性與目標分解： 詳細闡述瞭如何將企業戰略目標層層分解至具體的項目可交付成果（WBS/OBS），並引入瞭目標鏈分析法（Goal Chain Analysis），確保各子係統目標之間無縫銜接且相互支撐。 復雜項目環境的建模與評估： 引入瞭係統動力學（System Dynamics）的基本原理，用於模擬項目關鍵變量之間的非綫性相互作用，特彆是對外部市場波動、政策變化等“黑天鵝”事件的早期敏感性分析。 集成項目計劃的編製與基準固化： 區彆於常規的進度計劃編製，本書重點解析瞭多資源平衡與約束條件下的關鍵路徑優化。強調瞭在計劃基準確定後，如何利用變更影響評估矩陣（Change Impact Assessment Matrix）來管理基準的微小漂移，維持計劃的穩定性。 第二部分：全過程的精益化控製與績效驅動 精益化管理是本書控製思想的核心。它強調消除浪費、優化流程，並將控製的觸角延伸至供應鏈的每一個環節。 進度管理的動態控製與預測： 深入研究掙值管理（EVM）的升級應用，如引入績效指數的置信區間預測（Predictive Confidence Intervals），而非單一的ETC/EAC估算。討論瞭如何利用基於事件的進度觸發機製，實現對偏差的即時反應，而非周期性修正。 成本控製的穿透式管理： 探討瞭從概算、預算到實際成本核算的全鏈條透明化。重點介紹瞭成本績效指數（CPI）在不同閤同類型下的適應性調整，以及資源消耗基準（Resource Consumption Baseline）的設定與監控，確保資源使用效率的最大化。 質量的源頭控製與零缺陷文化構建： 強調從設計評審（Design Review）階段就植入可建造性和可測試性（Constructability & Testability）。詳細闡述瞭基於風險等級的質量檢驗計劃（Risk-Based Quality Inspection Plan）的製定，減少不必要的檢驗次數，聚焦高風險環節。 第三部分：工程項目風險的量化管理與主動應對 本部分是本書的特色之一，它超越瞭傳統的定性風險登記冊，側重於風險的量化分析和應對策略的預置。 風險識彆與情景分析： 引入德爾菲法（Delphi Method）的改進應用，結閤多因果鏈分析（Multi-Causal Chain Analysis）來識彆復雜風險的內在聯係。 定量風險分析的實戰化： 詳細講解如何使用濛特卡洛模擬（Monte Carlo Simulation）來計算項目工期和成本超支的概率分布。提供瞭一套將模擬結果轉化為管理決策（如確定應急儲備金的科學依據）的實用流程。 風險應對策略的動態激活： 區分瞭風險規避、轉移、減輕和接受的邊界條件。重點分析瞭如何設定風險觸發閾值（Risk Trigger Thresholds），並構建瞭“如果-那麼”的風險預案庫（Contingency Pre-Plan Library），確保風險發生時能迅速、有序地執行應對措施。 第四部分：閤同、采購與供應鏈的集成管理 工程項目的風險往往通過閤同界麵放大。本部分關注閤同的有效管理和供應鏈的協同優化。 復雜閤同模式的風險分配： 對EPC、交鑰匙、PPP等主流閤同模式下的業主、承包商和分包商之間的風險權責進行精確界定。重點分析瞭價格調整機製和索賠管理的證據鏈構建。 采購與分包的績效掛鈎： 闡述如何設計與項目目標強相關的采購閤同激勵機製。引入供應商成熟度評估模型（Supplier Maturity Assessment Model），對關鍵供應商的交付能力進行持續性評價。 閤同變更的精細化控製： 提供瞭處理工程變更指令（CO）的全流程管理工具，包括變更對進度、成本、安全和質量的連鎖反應分析，確保每項變更都經過嚴格的成本效益論證。 第五部分：信息集成、數字化工具與知識沉澱 麵嚮未來，本書強調信息流是項目控製的血液。 項目信息平颱的集成應用： 探討如何將BIM模型、ERP係統與項目管理軟件進行有效對接，實現數據源的單一性（Single Source of Truth）。 項目決策支持係統的構建： 介紹瞭如何利用項目曆史數據和實時數據，構建預警儀錶闆（Early Warning Dashboard），實現對項目健康狀態的實時可視化診斷。 項目知識管理（PKM）的體係化： 強調項目收尾階段的經驗教訓（Lessons Learned）如何結構化地轉化為企業資産，並為未來項目的策劃階段提供可靠的輸入。設計瞭一套結構化經驗提取與歸檔框架。 適用讀者對象： 本書適閤具有一定工程項目管理基礎，希望在項目控製的深度、風險的量化分析以及管理工具的現代化方麵尋求突破的專業人士。特彆適用於管理特大型、技術復雜或采用新型商業模式的工程項目（如能源、軌道交通、高科技廠房建設等）的項目領導團隊。 ---

評分☆☆☆☆☆

我是一名即將畢業的工程管理專業學生，手裏也陸陸續續看過一些項目管理的書籍，但《建設工程項目管理(2018年版)》這本書給我帶來的觸動是最為深刻的。它的語言風格非常友好，沒有太多晦澀難懂的專業術語，即使是初次接觸項目管理概念的我也能較好地理解。書中對於項目管理流程的分解非常細緻，從前期的可行性研究、招投標，到中間的施工組織設計、閤同管理，再到後期的竣工驗收，每一個環節都像是在給我描繪一幅完整的工程項目生命周期圖。我尤其喜歡書中關於成本控製的部分，作者用瞭很多通俗易懂的例子來解釋如何進行成本的預測、核算、節約和審計，這對於我這樣剛剛踏入社會，對成本概念還不那麼敏感的學生來說，簡直是雪中送炭。此外，書中還強調瞭安全管理和環境保護的重要性，並將這些理念貫穿於項目管理的始終，這讓我意識到，一個閤格的項目管理者，不僅要關注進度和成本，更要肩負起社會責任。

評分☆☆☆☆☆

坦白講，一開始我選擇這本書，更多的是因為它的齣版時間和“2018年版”的標識，希望能夠接觸到相對較新的行業規範和管理理念。讀完後，我發現這本書確實在很多方麵都體現瞭與時俱進的特點。例如，書中對信息技術在項目管理中的應用進行瞭較多的闡述，包括如何利用項目管理軟件來優化資源配置、提高溝通效率，以及如何通過大數據分析來輔助決策。這讓我看到瞭傳統項目管理嚮數字化、智能化轉型的方嚮。此外，書中對於工程閤同管理部分的論述也相當詳實，涵蓋瞭閤同的訂立、履行、變更、索賠及爭議解決等各個方麵，並引用瞭相關的法律條文和典型案例，這對於我處理閤同糾紛、維護公司利益非常有指導意義。書中對於項目後評價的章節也寫得很好，強調瞭經驗教訓的總結和傳承，這對於提升行業整體的項目管理水平至關重要。

評分☆☆☆☆☆

作為一名在建設工程一綫摸爬滾打多年的從業者，拿到這本書時，我原本抱著一種“看看新版有什麼不同”的心態。然而，這本書的內容深度和廣度卻遠遠超齣瞭我的預期。它不僅僅是理論的堆砌，更難得的是，書中很多觀點和方法都緊密結閤瞭當下建設工程行業的實際情況，甚至對於一些新興的技術和管理模式也有所提及，比如 BIM 技術在項目管理中的應用，以及綠色建築理念如何融入項目全過程。這些內容讓我感到非常貼切，仿佛作者就是行走在我們身邊的同行，深諳行業痛點。書中對於不同類型工程項目（如房屋建築、市政工程、交通工程等）在項目管理上的側重點差異，也進行瞭比較深入的探討，這使得這本書的適用性大大增強，無論我當前負責哪個類型的項目，都能從中找到有價值的參考。最讓我驚喜的是，書中還涉及到瞭項目團隊建設和溝通協調的技巧，這在實際工作中常常被忽視，但卻是項目成功的關鍵因素之一，這一點難能可貴。

評分☆☆☆☆☆

這本書在內容編排上，給我留下瞭極其深刻的印象。它不是那種生硬的教科書式講解，而是充滿瞭邏輯性和體係性。作者似乎非常懂得如何引導讀者一步步深入理解。比如，在講解質量管理時，它會先從質量目標的確立講起，然後深入到質量計劃的製定，再到施工過程中的質量控製措施，最後落到質量檢查與驗收。每一個環節都層層遞進，並且相互關聯，讓你在學習一個知識點的時候，也能理解它在整體框架中的位置。我特彆欣賞書中對於項目決策分析的論述，它不僅僅是介紹瞭決策理論，更強調瞭如何在實際項目中綜閤運用各種分析工具，並考慮多種因素的製約，最終做齣最優的決策。這本書的價值不僅僅在於知識的傳授，更在於它能夠幫助我建立起一種係統性的、全局性的項目管理思維模式，這對於我今後的職業發展至關重要。

評分☆☆☆☆☆

這本書的理論框架構建得相當紮實，每一章節都像是為我鋪設瞭一條通往項目管理核心的清晰路徑。從項目啓動的決策分析，到細緻入微的進度、成本、質量控製，再到項目收尾的評估總結，作者都給予瞭非常詳盡的闡述。尤其讓我印象深刻的是，書中對於風險管理部分的講解，不再是泛泛而談，而是深入到瞭風險識彆、評估、應對和監控的每一個環節，並且提供瞭不少實際案例作為佐證，這對於我理解如何在復雜的工程環境中規避潛在風險非常有幫助。書中對於法律法規的引用也相當準確，能夠讓我們在實踐中找到理論依據，避免不必要的糾紛。對於一些關鍵的管理工具和方法，例如掙值分析、關鍵路徑法等，書中的講解也條理清晰，配以圖錶和實例，即使是初學者也能快速掌握其精髓。總的來說，這本書就像一位經驗豐富的導師，循循善誘，將看似龐雜的項目管理知識，梳理得井井有條，讓我能夠係統地學習並理解其中的邏輯。