建设项目全过程工程咨询指南 作者：主编 陈金海 陈曼文 杨远哲 林庆 主审 尹贻林 吴静 何丹怡 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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• 陈金海
• 尹贻林
• 工程技术

店铺： 东建图书专营店

出版社： 中国建筑工业出版社

ISBN：9787112219735

商品编码：28485846334

出版时间：2018-04-30

建设项目全过程工程咨询指南

• 作者：主编 陈金海 陈曼文 杨远哲 林庆 主审 尹贻林 吴静 何丹怡 主编单位
• 版次：1
• 出版时间：2018-04
• 开本：小16开 装帧：平膜勒口
• ISBN：9787112219735
• 征订号：31865
• 出版单位：中国建筑工业出版社
• 定价：59.00

  【内容简介】 针对目前市面的书籍进行分析，本书《全过程工程咨询指南》作为第1本紧跟政策出台的讲解全过程工程咨询的书籍。首次将建筑产品和咨询产品之间建立联系，并说明什么是优质的建设项目，以建设项目为主线，将其各阶段的咨询服务过程通过咨询成果进行衔接，摆脱了传统咨询图书各个阶段独立阐述、不衔接的弊端。为咨询机构介入全过程工程咨询业务提供指南。

建筑工程项目全生命周期管理与实践 一本深度剖析现代建筑工程项目全流程精细化管理与前沿实践的权威指南 本书旨在为建筑、工程、咨询及相关行业的专业人士提供一套全面、系统且极具实操性的理论框架与方法论，以应对当前复杂多变的工程项目环境，实现项目的质量、进度、成本及环境绩效的优化控制。我们聚焦于项目从概念提出到最终竣工交付并投入运营的全生命周期，强调多阶段的无缝衔接与协同增效。 --- 第一部分：项目生命周期基础与战略规划 本部分奠定了现代工程项目管理的基础认知，强调在项目初期进行前瞻性规划的重要性。 第一章：工程项目管理范式的演进与未来趋势 详细阐述了传统项目管理模式向集成化、数字化、可持续化模式转变的内在驱动力。分析了BIM（建筑信息模型）、数字化孪生、AI在工程决策中的新兴作用，以及绿色建筑标准和可持续发展目标（SDGs）对项目战略定位的深远影响。重点讨论了“价值管理”在项目初期识别与实现中的核心地位。 第二章：项目前期策划与可行性研究的深度剖析 本章深入探讨了项目启动阶段的关键决策点。内容涵盖了市场调研的量化分析方法、技术路线的选择与评估、经济可行性研究中的风险贴现率确定、以及社会环境影响评价（ESIA）的前置性工作。强调将风险管理融入可行性研究，构建多情景分析模型，以确保项目基础决策的稳健性。 第三章：组织结构与项目治理体系的构建 阐述了适应大型、复杂项目的矩阵式、项目制与虚拟组织结构的设计原则。着重介绍项目治理结构（Project Governance）的建立，包括决策授权层级、利益相关者参与机制（Stakeholder Engagement Framework），以及确保项目目标与企业战略高度一致的对齐机制。 --- 第二部分：设计优化与采购集成管理 本部分聚焦于将战略目标转化为可执行蓝图的关键阶段，强调设计阶段的集成化与采购策略的前瞻性。 第四章：集成化设计流程与协同平台构建 系统介绍了基于BIM/CIM平台的集成设计流程（Integrated Design Process, IDP）。详细解析了设计任务分解结构（DBS）与工作包的制定，并探讨了如何通过设计阶段的协同评审（Concurrent Engineering）大幅减少施工阶段的变更。内容覆盖了高性能建筑设计（High-Performance Building Design）的关键技术指标与验证方法。 第五章：工程量清单与合同策略的制定 本章详细阐述了基于业主要求的精确工程量清单（BoQ）编制方法，重点分析了不同合同类型（如固定总价、成本加酬金、设计采购施工总承包D-EPC等）的选择逻辑、风险分配机制及其对项目绩效的影响。提供了一套量化的合同风险评估矩阵。 第六章：专业化采购与供应链韧性构建 超越传统的询价与评标，本章关注战略性供应商关系管理（SRM）和供应链的韧性设计。内容包括对关键设备和材料的全球采购策略、供应商资格预审的深化标准、以及在当前地缘政治不确定性下如何构建冗余和敏捷的供应网络。 --- 第三部分：施工阶段的精益建造与过程控制 本部分深入至项目实施的核心环节，侧重于应用先进的建造技术和精益管理原则来提升现场效率和安全水平。 第七章：精益建造（Lean Construction）在现场的应用 详细介绍了“最后规划者系统”（Last Planner System, LPS）的实际操作流程，包括周计划的制定、保证工作的拉动机制以及绩效指标（如计划完成率PPC）的实时反馈与分析。探讨了如何通过消除浪费（等待、返工、不必要的搬运）来优化施工现场的物流与空间管理。 第八章：数字化施工管理与实时监控 探讨了如何利用物联网（IoT）、传感器技术和移动平台对施工现场进行实时数据采集。内容包括施工进度的数字化跟踪、质量巡检的移动化记录、以及环境和安全参数的实时预警系统。重点解析了“数字施工日志”的构建与应用。 第九章：质量保证与缺陷预防机制 本章不再局限于传统的竣工验收，而是强调在各个关键节点进行“预防性质量控制”。提供了分阶段质量控制计划（Stage Gate Quality Plan）的制定模板，以及针对复杂结构和机电系统的专业性测试与调试（Cx/Commissioning）的标准流程。 --- 第四部分：项目收尾、资产移交与全周期价值实现 本部分关注项目生命周期的最后阶段，确保工程资产能够顺利、高效地进入运营维护阶段，实现投资回报。 第十章：项目竣工验收与移交的无缝衔接 详细阐述了从预竣工到最终验收的系列工作包。内容涵盖了竣工文件（As-Built Documentation）的标准化归档要求、分项工程的最终核查清单、以及业主对设施的正式接管程序。强调在移交前必须完成所有调试工作的验证闭环。 第十一章：资产管理与运营维护的集成策略 本章讨论如何将设计和施工阶段的BIM模型转化为可用于设施管理（Facility Management, FM）的“信息资产”。内容包括FM数据结构的建立、维护计划的制定、以及能耗基线的设定与长期性能监测框架。 第十二章：项目后评估与知识管理体系 项目成功的最终衡量标准在于其长期价值的实现。本章提供了一套系统化的项目后评估（Post-Occupancy Evaluation, POE）方法论，用以对比初始目标与实际运营绩效。更重要的是，阐述了如何有效地将项目经验、教训和最佳实践提炼为企业级的知识库，驱动未来项目的持续改进。 --- 本书特点： 深度集成性： 不局限于单一专业，全面覆盖项目管理、工程技术、合同法务和资产管理四大核心领域。 实践驱动： 案例丰富，方法论注重可操作性和现场适应性，而非纯理论推导。 面向未来： 深度融入数字化转型工具和可持续性标准，是面向未来十年工程实践的必备参考书。

评分☆☆☆☆☆

初翻这本书，它的排版风格很清晰，字号大小适中，阅读起来比较舒适。我尤其想了解书中对于建设项目全过程工程咨询中“全过程”这一定义的深入解读。在我看来，这不仅仅是时间上的跨度，更意味着咨询服务要贯穿项目的始末，并涉及项目管理的各个维度。例如，在项目风险管理方面，这本书会不会详细阐述在项目初期如何识别潜在风险，在项目执行过程中如何应对突发状况，以及在项目收尾阶段如何进行风险后评价？另外，对于工程咨询服务中的法律法规、合同管理、知识产权保护等专业性内容，书中是否会进行详尽的介绍和解释？我期待这本书能够为我提供一套严谨、全面的工程咨询知识体系，帮助我建立起对项目全生命周期咨询服务的深刻理解，从而在实际工作中能够更加自信和专业地处理相关事务，避免出现盲点和疏漏。

评分☆☆☆☆☆

这本书的纸张质感很好，印刷也非常清晰。作为一个在工程咨询领域摸爬滚打多年的从业者，我一直在寻找一本能够真正指导实践、解决实际问题的参考书。《建设项目全过程工程咨询指南》这个书名，让我觉得它可能触及了当下工程咨询行业的核心痛点——如何实现“一站式”的咨询服务，将原本分散的咨询环节整合起来，形成高效协同的整体。我希望这本书能够详细阐述不同阶段的工程咨询服务是如何相互关联、相互促进的，比如前期咨询的成果如何影响设计咨询，设计咨询的优化又如何为施工过程管理提供便利。此外，书中会不会对咨询团队的组建、人员的专业素质要求、以及如何建立有效的沟通和协调机制等方面提供具体的建议？我希望它能帮助我更好地理解并掌握工程咨询的精髓，在工作中能够游刃有余，为客户提供更高质量、更具附加值的服务。

评分☆☆☆☆☆

这本书的装帧质量相当不错，拿在手里很有分量。我一直对建设项目在不同生命周期中所遇到的各种复杂情况很感兴趣，尤其是在项目全生命周期的工程咨询服务中，如何实现信息的高效流通、各方主体的协同配合，以及如何利用现代技术手段提升咨询服务的智能化水平，是我非常关注的方面。这本书的篇幅看起来很厚重，我希望它能够深入浅出地剖析每一个咨询环节的关键点，比如在项目决策阶段，工程咨询是如何为业主提供科学依据的；在项目执行阶段，如何通过有效的监督和管理，确保项目按照既定目标前进；在项目收尾阶段，又如何进行全面的评估和总结。它会不会提供一些成功的案例分析，让我能够从实际经验中学习？或者，书中会不会探讨工程咨询行业未来的发展趋势，以及如何适应日益变化的市场需求和技术进步？我对这本书在提供系统性知识框架的同时，也能挖掘出一些具有前瞻性和实践指导意义的内容，充满了好奇。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计简洁大气，书名《建设项目全过程工程咨询指南》直观地传达了内容的核心，主编和主审名单的出现也给了我一种专业和权威的感觉。我购买这本书的初衷，是希望能够对工程咨询的整个流程有一个系统性的了解，特别是从项目的启动阶段到项目竣工验收，以及后续的运营维护，每个环节中工程咨询所扮演的角色和需要关注的重点。我希望能在这本书中找到关于项目前期策划、可研报告编制、设计咨询、招标投标、施工过程监控、项目后评价等方面的详实指导。尤其对于如何在新形势下，充分发挥工程咨询的价值，推动项目高质量、高效率地完成，我抱有很大的期待。这本书会不会在风险控制、成本管理、质量保障等方面提供具体的工具和方法论？它是否会涵盖不同类型建设项目（如房建、市政、交通、水利等）的共性与特性？我希望它能为我提供一套清晰的操作手册，让我能够更好地理解并应对项目咨询中遇到的各种挑战。

评分☆☆☆☆☆

拿到这本书，它的封面设计很有质感，书名也表明了它的专业性。我一直对项目管理中工程咨询所扮演的关键角色抱有浓厚的兴趣，尤其是在当今建设项目越来越复杂、投资规模越来越大的背景下。我希望这本书能够系统地梳理建设项目从概念形成到资产退役的各个阶段，工程咨询服务所应包含的内容、标准和方法。例如，书中会不会详细介绍在项目投资决策阶段，工程咨询如何协助业主进行市场调研、技术经济分析、环境影响评估等工作，以确保项目的科学性和可行性？在项目设计阶段，又如何通过优化设计方案，达到节约成本、提高效率、保障安全的目的？我更关注的是，在项目实施过程中，工程咨询如何有效发挥监督、协调和解决问题的作用，确保项目按照合同约定顺利推进。我期待这本书能够为我提供一套完整的工程咨询操作流程和方法论，让我在理解项目全过程的同时，也能掌握提升咨询服务价值的关键要素。