自序
前言
第一部分 智能商業
第1章 智能商業大變革
智能商業：新經濟時代的必然選擇
雙螺鏇構成：網絡協同+數據智能
未來已來，智能商業將走嚮何方
第2章 互聯網的本質
聯：改變物理世界的底層技術革命
互：讓交流具備無限可能
網：互聯網給商業社會帶來的顛覆性改變
第3章 智能商業雙螺鏇之一：網絡協同
網絡協同：新經濟範式革命
淘寶與優步：網絡協同效應的勝利
第4章 智能商業雙螺鏇之二：數據智能
數據化：商業創新的基礎
算法化：智能商業的“引擎”，而非“工具”
産品化：數據智能和商業場景的最終載體
活數據：讓反饋成為閉環
企業智能化=在綫化＋自動化
第5章 智能商業的特徵：嚮精準升維
“精＋準”是未來商業的核心要求
精確：通過網絡協同，實現降維打擊
準確：數據智能的背後，是商業邏輯的根本改變
第6章 黑洞效應：智能商業勝齣的秘密
黑洞效應：智能商業的優勢源泉
黑洞效應的必然方嚮是智能商業
第二部分 商業模式變革
第7章 C2B：未來的核心商業模式
傳統的三大商業模式
C2B：對傳統工業時代的顛覆
客戶驅動：C2B模式的邏輯起點
轉變思維，將C2B落到實處
第8章 S2B：通往C2B模式的自然演化路徑
S2B2C的模式創新
S和小b的新型閤作
賦能的五個方麵
第三部分 戰略變革
第9章 新戰略：高效反饋閉環
看十年，做一年
阿裏巴巴曆史上最重要的一次戰略會
戰略實驗
第10章 新定位：點—綫—麵—體
“點—綫—麵—體”的定位邏輯
淘寶的動態演化
生態係統對供應鏈的升維攻擊
企業未來的發展方嚮
第四部分 組織變革
第11章 第四次組織創新：創造力革命
曆史演變：組織創新的三次革命
創造力革命
第12章 新組織原則：從管理到賦能
忘掉管理，擁抱賦能
打造全新的賦能型組織
第13章 自組織協同網
強大的創新中後颱
自由聯通，網狀協同
在綫實時的動態目標矩陣
第五部分 案例分析
第14章 淘寶的演化
社區屬性與網絡協同
數據智能的又一次勝利
平颱是生長齣來的
第15章 新品牌：網紅時代的品牌打造
網紅電商：三級支撐下的爆炸性商業機會
品牌互聯網化的創新打法
新品牌建設的四大基點
第六部分 關於未來
第16章 互聯網X：傳統産業的重構
“互聯網+”：不是疊加，而是融閤
“互聯網X”：新時代的開創者
結語 新文明：感受未來已來
緻謝
· · · · · · (收起)
具體描述
《智能商業》由馬雲作序推薦。《智能商業》是阿裏巴巴集團前總參謀長曾鳴，對互聯網時代的重要趨勢做齣革命性解讀的作品，披露瞭其對於未來商業模式的思考和判斷。
2006年，曾鳴教授加入阿裏巴巴集團，參與阿裏巴巴集團及各重要業務綫，如淘寶、支付寶、阿裏雲計算、菜鳥等的發展，被業界稱為阿裏的“軍師”。
基於在阿裏巴巴集團十幾年的實踐經驗，以及對互聯網、大數據和人工智能的深入思考，曾鳴教授在《智能商業》中提齣瞭未來30年新的商業模式——智能商業。
在綫化、網絡化、智能化是智能商業的三個創新方嚮，縱觀當下異軍突起的企業，無不是在這三個領域有極大突破。“網絡協同”和“數據智能”是新商業生態係統的DNA，在萬物互聯的時代，隻有智能商業的新物種纔能生存和發展。
用戶評價
##博士的論文集，一定是我水平太low，還需參悟
評分##貴為阿裏參謀長的曾鳴，果然未讓我太失望，卻實又是一部馬後炮之書，當然一切總結性之言，都未免有馬後炮之嫌疑。 最大的缺點是囉哩吧嗦一大堆，講的依然是很淺顯易懂的道理。須知萬物之始，大道至簡，化簡為繁。自然萬物之基本原理、規律和方法都是極其簡單的，簡單到一句話就能講明白。很多大佬都試圖剖析互聯網本質，而發錶長篇大論，卻不知其本質便在這“互”“聯”“網”三個字之中，可見中華文化之博大精深，翻譯者實乃字字珠璣。 對於智能商業，推而廣之到所有人工智能領域，數據是一切智能的根基，“聯”、“互”、“網”是發展壯大的手段。
評分##博士的論文集，一定是我水平太low，還需參悟
評分##要孕育新的商業機會，需在『在綫化、智能化、網絡化』三方麵有所突破： A.在綫化：産品和服務的核心流程在綫化，利用數據智能直接在綫決策。與傳統BI提供離綫決策的邏輯不同，先完成在綫産生持續互動、記錄用戶反饋閉環的企業，將占據優勢。 B.智能化：數據、算法和産品是智能的三大基石。數據初始化成本高，不一定創造客戶價值，但掌握足夠的在綫數據就具備競爭優勢，因此需用有創意的數據化方法，完成數據初始化。 C.網絡化：無網絡協同效應，單靠規模經濟無法形成壟斷，通過協同網絡可獲取不同場景、不同狀態下的更多數據。新的商業機會可能是『S2b2c』。在非標的領域中，平颱與小b端共同服務c端，平颱提供基於上遊供應鏈整閤的服務，不再是流量入口；小b充分利用自帶流量、發揮能動性、提供足夠差異化的産品和服務。
評分##要孕育新的商業機會，需在『在綫化、智能化、網絡化』三方麵有所突破： A.在綫化：産品和服務的核心流程在綫化，利用數據智能直接在綫決策。與傳統BI提供離綫決策的邏輯不同，先完成在綫産生持續互動、記錄用戶反饋閉環的企業，將占據優勢。 B.智能化：數據、算法和産品是智能的三大基石。數據初始化成本高，不一定創造客戶價值，但掌握足夠的在綫數據就具備競爭優勢，因此需用有創意的數據化方法，完成數據初始化。 C.網絡化：無網絡協同效應，單靠規模經濟無法形成壟斷，通過協同網絡可獲取不同場景、不同狀態下的更多數據。新的商業機會可能是『S2b2c』。在非標的領域中，平颱與小b端共同服務c端，平颱提供基於上遊供應鏈整閤的服務，不再是流量入口；小b充分利用自帶流量、發揮能動性、提供足夠差異化的産品和服務。
評分##2018年第95本。雖早前聽過《智能商業20講》的音頻課，但再看一遍書，又有瞭新的收獲。階段不同，感悟不同，學習、思考與實踐，總在更新與迭代。
評分##作業
評分##貴為阿裏參謀長的曾鳴，果然未讓我太失望，卻實又是一部馬後炮之書，當然一切總結性之言，都未免有馬後炮之嫌疑。 最大的缺點是囉哩吧嗦一大堆，講的依然是很淺顯易懂的道理。須知萬物之始，大道至簡，化簡為繁。自然萬物之基本原理、規律和方法都是極其簡單的，簡單到一句話就能講明白。很多大佬都試圖剖析互聯網本質，而發錶長篇大論，卻不知其本質便在這“互”“聯”“網”三個字之中，可見中華文化之博大精深，翻譯者實乃字字珠璣。 對於智能商業，推而廣之到所有人工智能領域，數據是一切智能的根基，“聯”、“互”、“網”是發展壯大的手段。
評分##這本書講瞭些常識性的內容，對我來說印象深刻的是，現在組織管理是弱化管理強化賦能。
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