彼得德鲁克全集·管理的实践 pdf epub mobi txt 电子书下载 2026

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[美]彼得·德鲁克（Peter F. Drucker）

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目录
推荐序一（邵明路）
推荐序二（赵曙明）
推荐序三（珍妮·达罗克）
彼得·德鲁克自序　全面探讨管理学的第一本著作
概论管理的本质
第1章　管理层的角色
第2章　管理层的职责
第3章　管理层面临的挑战
第一部分管理企业
第4章　西尔斯公司的故事
第5章　企业是什么
第6章　我们的事业是什么，我们的事业应该是什么
第7章　企业的目标
第8章　今天的决策，明天的成果
第9章　生产的原则
第二部分管理管理者
第10章　福特的故事
第11章　目标管理与自我控制
第12章　管理者必须管理
第13章　组织的精神
第14章　首席执行官与董事会
第15章　培养管理者
第三部分管理的结构
第16章　企业需要哪一种结构
第17章　建立组织结构
第18章　大企业、小企业和成长中的企业
第四部分管理员工和工作
第19章　IBM的故事
第20章　雇用整个人
第21章　人事管理是否已告彻底失败
第22章　创造巅峰绩效的组织
第23章　激励员工创造最佳绩效
第24章　经济层面
第25章　主管
第26章　专业人员
第五部分当一名管理者意味着什么
第27章　管理者及其工作
第28章　做决策
第29章　未来的管理者
结语　管理层的责任
· · · · · · (收起)

具体描述

本书是“第一本”将管理视为一个整体的管理书籍。本书从三个方面来描绘企业：首先，作为一个机构，企业生存的目的是对外（在市场上为顾客）产出经济成果。（关键词：绩效、实践）

其次，企业是雇用人员、由人组成的社会“组织”，必须培育员工，支付员工薪资，组织员工以发挥生产力，并因此需要一定程度的治理，构建价值体系，建立权责之间的关系。（关键词：人、贡献、责任）

最后，企业是扎根于社会和社区的“社会机构”，因而受公众利益所影响，本书也探讨“企业的社会责任”。（品格）

用户评价

评分☆☆☆☆☆

##德鲁克说过的经常被管理文献引述，道破企业的生命意义：“企业存在的目的，只有一个有效定义—就是创造客户。市场不是上帝、大自然或者是经济力量创造的，而是商人创造的。也许在他们创造出可以满足客户特定需求的商品之前，这种需求已经被客户察觉。也许就饥饿时人们对粮食的渴望一样，客户在清醒着的每一刻都盼望着自己的需求能得到满足。但这只是理论上的渴望，只有当商人采取行动、创造能满足这种需求的产品之后，客户和市场才真正出现。”

评分☆☆☆☆☆

##2020，830。应该早点阅读，为啥觉得读过了呢????

评分☆☆☆☆☆

听书。马克一下

评分☆☆☆☆☆

##印象比较深刻的观点是说，企业与员工都不应该套牢彼此，让彼此做出一辈子的承诺。（当然原文不是这么说的）

评分☆☆☆☆☆

##企业管理也就是目标管理，这将是贯穿本书的基本原则。企业管理终究都要回归到人的因素管理职责的基本因素是帮助和教导，只有通过个人才能得到最好的发挥。试图“控制”每件事情就等于控制不了任何事情。管理者要诊断出企业的成长状况只有一个办法，就是分析达到目标所需的活动、分析需要制定的决策、也分析不同的管理工作之间的关系。企业需要的绝不仅仅是还过得去的绩效，企业需要员工充分发挥潜能，达成最佳绩效。员工需要的也不仅仅是能有所表现的职务，它需要的是工作必须能为他的能力和才华提供最大的发挥空间，给予他最大的机会持续成长和表现卓越。我们的事业将是什么？是市场潜力和市场趋势，是经济发展、流行趋势和品位的变化或竞争对手的动作，是那些将改变顾客需求的创新，是那些需求无法从现有的产品和服务中获得充分满足的顾客。

评分☆☆☆☆☆

##20220530

评分☆☆☆☆☆

##德鲁克的管理方法论还是有工业时代的痕迹，因此有些建议比较适用工业及制造业企业。但其管理学核心：对人总是以正面（用人之长）评价，对事则是以负面（高标要求）评估，仍然将是各类组织唯一的最高指导原则。

评分☆☆☆☆☆