家得宝传奇

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具体描述

《家得宝传奇》毫无保留地告诉你家得宝的管理方针、企业理念以及销售锦囊。其一步一个脚印的创业历程,以及耀眼非凡的成就值得所有人借鉴!家得宝两位创始人从零开始,一手打造规模超过千家分店、30万员工、500亿美元年营业额的跨国企业。

用户评价

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##好产品、好价格、好的服务,是2C企业的核心竞争力。美国的很多2C企业成长壮大的过程中,由于没有互联网的冲击,有足够的时间去打磨,所以在2C领域诞生了很多大公司。中国的2C企业成长环境是很复杂的,各种渠道的竞争,形成了大部分企业只会卖货的模式。但我相信,这已经到了卖货到卖产品的转折点,愿意用心打磨,慢就是快!

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##离开家得宝之时读完此书并深切体会到中国ASO与此文化的差异,是书美化还是现实其实就是橙血本质,只有天知道

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##挺有意思的,也不长。

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##山姆沃顿曾向无数上门求教的同行传布真经:取消促销,天天低价,但唯有家得宝创始人反复思虑后接受了这条建议,不出所料,天下英雄谁敌手?家得宝跻身为仅次于沃尔玛的线下零售巨头,而本书也是足与富甲美国平分秋色的杰作!家得宝战略上开创性地运用了巨店模式,用琳琅满目的产品种类吸引客户,同时凭借海量订单打通了中间商的阻隔直接向工厂采购。管理上极力营造一种愉悦欢欣的氛围,无数个夜晚结业的员工们欢聚一堂、饮酒庆贺。如此生机勃勃的员工队伍又怎能不感染客户呢?由南至北横扫全美不过是水到渠成。既生瑜何生亮,人们永远只记得第一,但老二肚中亦是满腹经纶!向所有研究商业的朋友推荐此书。

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##比较遗憾的是作者没有说他是怎么发现需要家得宝这种模式的,毕竟是比以前更大的店面,这也许是他多年经营中体会得来的,但是作为读者,感觉这就是一个被闪电击中的瞬间,很难体会前因后果

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##内容非常详实。要看商业书就要看创始人写的,很感动。好的企业就是执着地做对的事。

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##最近看Home depot和Costco的材料,发现这两个企业背后都有Sol Price的影子,Price Club是80年代仓储硬折扣浪潮的原点。

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##为了看坚朗五金读的 国内DIY不大跟国外一样。。要说中国的家得宝。。得是2小B的模式了

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##看了之后很激动,打鸡血了

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