第一部分 阿里巴巴：智能商业的兴起
第一章 价值创造新动能
第二章 网络协同：互连的实体如何改变商业
第三章 数据智能：机器学习如何利用数据让商业更智能
第二部分 智能商业的竞争：战略原则
第四章 动化决策：如何战略性利用机器学习
第五章 C2B 模式：如何构建反馈闭环
第六章 定位：如何在网络中创造价值
第三部分 智能商业如何运行：组织的含义
第七章 自动调优：如何实现战略流程的智能化
第八章 管理到赋能：如何重塑组织
第九章 智能商业的未来：智能商业对个人的意义
结语 智能战略的六大超越
附录 A 阿里巴巴及其附属企业
附录 B 淘宝智能生态系统的演化
附录 C 概念基础
注 释
延伸阅读
致 谢
· · · · · · (收起)
具体描述
《智能战略》，阿里巴巴创始人马云推荐！
《智能战略》是阿里巴巴集团前总参谋长曾鸣教授，继《智能商业》之后的全新力作。
《智能商业》探讨了未来的商业模式，即网络协同和数据智能共同构成了新商业生态系统的DNA。在《智能战略》中，曾鸣教授更进一步，讨论了数据和网络如何重塑商业战略，并提供了如何组织企业、创造价值以及打造竞争优势的新思路和可行方法。
阿里巴巴作为智能商业的引领企业，它的成功初步验证了智能战略在互联网时代的重要性。曾鸣教授基于对淘宝、支付宝、阿里云计算、菜鸟等公司的战略探索与实战经验，在《智能战略》中详解了阿里巴巴独特的商业演化路径，并提出全新的战略框架和组织原则。
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阿里巴巴的成功与战略新蓝图
在《智能战略》中，曾鸣提出了智能战略的六大超越
• 运营模式的重构：从人工决策到机器决策。
• 商业模式的重构：从B2C到C2B。
• 竞争优势的升级：从网络效应到协同效应。
• 战略定位的重构：从市场定位到点、线、面、体的网络定位。
• 战略体系的重构：从长期规划到vision （远见）和action（行动）之间的持续迭代和优化。
• 组织原则的重构：从管理到赋能。
用户评价
##这本相比《智能商业》和《龙行天下》，阅读感受上要略逊几分。面向的对象可能是对阿里系在国内崛起缺乏感知的国外群体，采用商学院教科书的写法多多少少有些隔靴搔痒。教授是通过观察阿里的成长总结提炼出一套理论（《智能战略》），这本书是拿着理论再往回套的，虽然有了些具体的案例，读起来反倒感觉有些不自然。之所以找来这本书读，原因是发现原来跟曾教授之间搭上线，可能真不需要超过3个人。虽然攀附不上，也并不想去攀附，但六度人脉真神奇。
评分##在迈向传递正向价值的数字医疗时代的旅程中，我们已经走到医疗卫生信息化需经历的四个发展阶段： 第一阶段：实现整个医疗卫生服务体系的数字化； 第二阶段：不同的医疗信息系统间实现互联； 第三阶段：充分发挥医疗大数据的价值； 第四阶段：创造技术工具、完善医疗制度、建设医疗机构、改善医疗文化，在前三个阶段的基础上，提升大众健康和改善医疗质量。 真正的机会藏于第二阶段到第四阶段：整合医疗卫生信息系统，将大数据和人工智能技术应用于医疗数据数字化中，进而创造能够改善医疗质量的新工具和新算法。在这些阶段有大量可待开发的空间值得我们探索。--《数字医疗》罗伯特 瓦赫特
评分##太抽象泛泛
评分##有点水，看了看最后的总结完事。
评分书名“我用专业术语吹我公司”
评分##花了几个小时看了一遍，曾鸣老师的格局比较高，把未来商业抽象为网络协同与数据智能两个基本构成，数据智能很有共鸣，我自己也是不断在思考这个主题。网络协同我自己的认识还比较少，有一定的启发性。因为书是从英文版翻译的，读起来有点拗口，有些内容略显重复。可以作为引子，引发思考。毕竟，数据智能的时代是没有悬念的。
评分##中国互联网巨头的十余年间崛起，可以说如梦一样。曾鸣幸运，赶上好时代，成为阿里巴巴总参谋长，贴身观察阿里。作为管理学者，有这样的机会，很不容易，最好的回馈，自然是就是总结与分享。 作为《智能商业》姊妹篇《智能战略》一书，《智能战略》先有英文版，再有中文翻译版。
评分##中国互联网巨头的十余年间崛起，可以说如梦一样。曾鸣幸运，赶上好时代，成为阿里巴巴总参谋长，贴身观察阿里。作为管理学者，有这样的机会，很不容易，最好的回馈，自然是就是总结与分享。 作为《智能商业》姊妹篇《智能战略》一书，《智能战略》先有英文版，再有中文翻译版。
评分##• 运营模式的重构：从人工决策到机器决策。• 商业模式的重构：从B2C到C2B。 • 竞争优势的升级：从网络效应到协同效应。• 战略定位的重构：从市场定位到点、线、面、体的网络定位。• 战略体系的重构：从长期规划到vision（远见）和action（行动）之间的持续迭代和优化。• 组织原则的重构：从管理到赋能。SY
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