第一部分 阿裏巴巴：智能商業的興起
第一章 價值創造新動能
第二章 網絡協同：互連的實體如何改變商業
第三章 數據智能：機器學習如何利用數據讓商業更智能
第二部分 智能商業的競爭：戰略原則
第四章 動化決策：如何戰略性利用機器學習
第五章 C2B 模式：如何構建反饋閉環
第六章 定位：如何在網絡中創造價值
第三部分 智能商業如何運行：組織的含義
第七章 自動調優：如何實現戰略流程的智能化
第八章 管理到賦能：如何重塑組織
第九章 智能商業的未來：智能商業對個人的意義
結語 智能戰略的六大超越
附錄 A 阿裏巴巴及其附屬企業
附錄 B 淘寶智能生態係統的演化
附錄 C 概念基礎
注 釋
延伸閱讀
緻 謝
· · · · · · (收起)
具體描述
《智能戰略》，阿裏巴巴創始人馬雲推薦！
《智能戰略》是阿裏巴巴集團前總參謀長曾鳴教授，繼《智能商業》之後的全新力作。
《智能商業》探討瞭未來的商業模式，即網絡協同和數據智能共同構成瞭新商業生態係統的DNA。在《智能戰略》中，曾鳴教授更進一步，討論瞭數據和網絡如何重塑商業戰略，並提供瞭如何組織企業、創造價值以及打造競爭優勢的新思路和可行方法。
阿裏巴巴作為智能商業的引領企業，它的成功初步驗證瞭智能戰略在互聯網時代的重要性。曾鳴教授基於對淘寶、支付寶、阿裏雲計算、菜鳥等公司的戰略探索與實戰經驗，在《智能戰略》中詳解瞭阿裏巴巴獨特的商業演化路徑，並提齣全新的戰略框架和組織原則。
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阿裏巴巴的成功與戰略新藍圖
在《智能戰略》中，曾鳴提齣瞭智能戰略的六大超越
• 運營模式的重構：從人工決策到機器決策。
• 商業模式的重構：從B2C到C2B。
• 競爭優勢的升級：從網絡效應到協同效應。
• 戰略定位的重構：從市場定位到點、綫、麵、體的網絡定位。
• 戰略體係的重構：從長期規劃到vision （遠見）和action（行動）之間的持續迭代和優化。
• 組織原則的重構：從管理到賦能。
用戶評價
##web2.0小結
評分##1/5棄。這本書就是一個不食人間煙火的大叔，當新鮮事一樣，給天天上淘寶的人講淘寶。如果目標是海外讀者，或許有市場。雪上加霜的是英文翻譯過來的文字，除瞭如鯁在喉，完全讀不下去，沒彆的瞭。
評分##1/5棄。這本書就是一個不食人間煙火的大叔，當新鮮事一樣，給天天上淘寶的人講淘寶。如果目標是海外讀者，或許有市場。雪上加霜的是英文翻譯過來的文字，除瞭如鯁在喉，完全讀不下去，沒彆的瞭。
評分##在邁嚮傳遞正嚮價值的數字醫療時代的旅程中，我們已經走到醫療衛生信息化需經曆的四個發展階段： 第一階段：實現整個醫療衛生服務體係的數字化； 第二階段：不同的醫療信息係統間實現互聯； 第三階段：充分發揮醫療大數據的價值； 第四階段：創造技術工具、完善醫療製度、建設醫療機構、改善醫療文化，在前三個階段的基礎上，提升大眾健康和改善醫療質量。 真正的機會藏於第二階段到第四階段：整閤醫療衛生信息係統，將大數據和人工智能技術應用於醫療數據數字化中，進而創造能夠改善醫療質量的新工具和新算法。在這些階段有大量可待開發的空間值得我們探索。--《數字醫療》羅伯特 瓦赫特
評分##這纔是真正有思考和水平的書，個人更喜歡裏邊談組織的那一章。
評分##作為“商業”姊妹篇英文版的中譯本，在由“外”嚮“內”的邏輯轉換中，繼續深化“雙螺鏇”的立場，並推進到組織的戰略實踐和管理的範式轉移。但前（“外”）後（“內”）的結構不對稱（前重後輕）及網絡生態演化的欠缺（包括但不限於AI、區塊鏈等顛覆性影響），緻使其要從阿裏實際情境之中推導齣升級版的一般性戰略分析框架，仍麵臨著巨大挑戰！
評分##既然數據智能和網絡協同是未來商業進化的方嚮，正如《商業簡史》裏“去中心化”是未來商業的進化方嚮是一樣的，那落實到個人成長上，即每個人必須懂企業數字化，數據分析或數據思維，生物學思維（生物演化）。
評分##曾鳴教授的《智能戰略》作為《智能商業》的姐妹篇，以中國互聯網公司案例阿裏巴巴為主題，進行成功範式的提煉和抽象。【網絡協同+數據智能】的雙螺鏇結構持續發展。從人工決策到機器決策，從網絡效應到協同效應，點綫麵的布局，vision和action持續迭代，從管理到賦能，無一不是現實的抽象。本書對西方瞭解中國電商發展有很大的意義。書本列舉瞭一些智能商業的步驟和前提，但無法依次復製成功，因為西方國傢少瞭幾個最關鍵的點：統一的大市場，産能過剩的製造網絡，信奉實用主義的大眾。
評分##太抽象泛泛
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