第一部分 阿裏巴巴：智能商業的興起
第一章 價值創造新動能
第二章 網絡協同：互連的實體如何改變商業
第三章 數據智能：機器學習如何利用數據讓商業更智能
第二部分 智能商業的競爭：戰略原則
第四章 動化決策：如何戰略性利用機器學習
第五章 C2B 模式：如何構建反饋閉環
第六章 定位：如何在網絡中創造價值
第三部分 智能商業如何運行：組織的含義
第七章 自動調優：如何實現戰略流程的智能化
第八章 管理到賦能：如何重塑組織
第九章 智能商業的未來：智能商業對個人的意義
結語 智能戰略的六大超越
附錄 A 阿裏巴巴及其附屬企業
附錄 B 淘寶智能生態係統的演化
附錄 C 概念基礎
注 釋
延伸閱讀
緻 謝
· · · · · · (收起)
具體描述
《智能戰略》，阿裏巴巴創始人馬雲推薦！
《智能戰略》是阿裏巴巴集團前總參謀長曾鳴教授，繼《智能商業》之後的全新力作。
《智能商業》探討瞭未來的商業模式，即網絡協同和數據智能共同構成瞭新商業生態係統的DNA。在《智能戰略》中，曾鳴教授更進一步，討論瞭數據和網絡如何重塑商業戰略，並提供瞭如何組織企業、創造價值以及打造競爭優勢的新思路和可行方法。
阿裏巴巴作為智能商業的引領企業，它的成功初步驗證瞭智能戰略在互聯網時代的重要性。曾鳴教授基於對淘寶、支付寶、阿裏雲計算、菜鳥等公司的戰略探索與實戰經驗，在《智能戰略》中詳解瞭阿裏巴巴獨特的商業演化路徑，並提齣全新的戰略框架和組織原則。
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阿裏巴巴的成功與戰略新藍圖
在《智能戰略》中，曾鳴提齣瞭智能戰略的六大超越
• 運營模式的重構：從人工決策到機器決策。
• 商業模式的重構：從B2C到C2B。
• 競爭優勢的升級：從網絡效應到協同效應。
• 戰略定位的重構：從市場定位到點、綫、麵、體的網絡定位。
• 戰略體係的重構：從長期規劃到vision （遠見）和action（行動）之間的持續迭代和優化。
• 組織原則的重構：從管理到賦能。
用戶評價
##花瞭幾個小時看瞭一遍，曾鳴老師的格局比較高，把未來商業抽象為網絡協同與數據智能兩個基本構成，數據智能很有共鳴，我自己也是不斷在思考這個主題。網絡協同我自己的認識還比較少，有一定的啓發性。因為書是從英文版翻譯的，讀起來有點拗口，有些內容略顯重復。可以作為引子，引發思考。畢竟，數據智能的時代是沒有懸念的。
評分##作為“商業”姊妹篇英文版的中譯本，在由“外”嚮“內”的邏輯轉換中，繼續深化“雙螺鏇”的立場，並推進到組織的戰略實踐和管理的範式轉移。但前（“外”）後（“內”）的結構不對稱（前重後輕）及網絡生態演化的欠缺（包括但不限於AI、區塊鏈等顛覆性影響），緻使其要從阿裏實際情境之中推導齣升級版的一般性戰略分析框架，仍麵臨著巨大挑戰！
評分##典型的虎頭蛇尾，開局寫得非常深刻，尤其是原書是英文版寫作，翻譯過來之後感覺非常大氣。但是之後就落入瞭固步自封的狀態之中，有些令人迷惑。可能所謂的戰略皆為如此。最後為瞭充數，附錄占瞭一百多頁，接近三分之一。
評分##既然數據智能和網絡協同是未來商業進化的方嚮，正如《商業簡史》裏“去中心化”是未來商業的進化方嚮是一樣的，那落實到個人成長上，即每個人必須懂企業數字化，數據分析或數據思維，生物學思維（生物演化）。
評分##這本相比《智能商業》和《龍行天下》，閱讀感受上要略遜幾分。麵嚮的對象可能是對阿裏係在國內崛起缺乏感知的國外群體，采用商學院教科書的寫法多多少少有些隔靴搔癢。教授是通過觀察阿裏的成長總結提煉齣一套理論（《智能戰略》），這本書是拿著理論再往迴套的，雖然有瞭些具體的案例，讀起來反倒感覺有些不自然。之所以找來這本書讀，原因是發現原來跟曾教授之間搭上綫，可能真不需要超過3個人。雖然攀附不上，也並不想去攀附，但六度人脈真神奇。
評分##這本書還不錯，比上本書強。也算是真的明白。點 ，綫，麵的這三者之間的理解。
評分##宏觀的部分不錯，特彆是“點，綫，麵”的部分。微觀的部分，故事講得不夠精彩，大E的例子齣現的頻率有點高。
評分##這纔是真正有思考和水平的書，個人更喜歡裏邊談組織的那一章。
評分##曾鳴教授的《智能戰略》作為《智能商業》的姐妹篇，以中國互聯網公司案例阿裏巴巴為主題，進行成功範式的提煉和抽象。【網絡協同+數據智能】的雙螺鏇結構持續發展。從人工決策到機器決策，從網絡效應到協同效應，點綫麵的布局，vision和action持續迭代，從管理到賦能，無一不是現實的抽象。本書對西方瞭解中國電商發展有很大的意義。書本列舉瞭一些智能商業的步驟和前提，但無法依次復製成功，因為西方國傢少瞭幾個最關鍵的點：統一的大市場，産能過剩的製造網絡，信奉實用主義的大眾。
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