第1章 全面认识竞品分析
1.1 什么是竞品分析？ 1
1.1.1 竞品分析的内涵 2
1.1.2 竞品分析的外延 3
1.2 为什么做竞品分析？ 6
1.2.1 做产品不仅要关注用户，还要关注竞争对手 6
1.2.2 做竞品分析对产品的意义 8
1.2.3 做竞品分析对个人的意义 9
1.3 何时做竞品分析？ 11
1.3.1 产品生命周期及每个阶段的关注点 12
1.3.2 不同阶段做竞品分析的目标与侧重点 13
1.4 如何做竞品分析？ 14
1.5 竞品分析知识体系 17
1.6 要点小结 20
第2章 竞品分析的6个步骤
2.1 明确目标—以终为始 22
2.1.1 以终为始 22
2.1.2 用产品思维做竞品分析 26
2.1.3 案例 30
2.1.4 练一练 31
2.1.5 要点小结 31
2.2 选择竞品—精挑细选 33
2.2.1 精挑细选 35
2.2.2 案例 42
2.2.3 练一练 43
2.2.4 要点小结 43
2.3 确定分析维度—多维视角 45
2.3.1 产品视角 46
2.3.2 用户视角 54
2.3.3 如何选择分析维度 58
2.3.4 案例 62
2.3.5 练一练 63
2.3.6 要点小结 63
2.4 收集竞品信息—网罗天下 64
2.4.1 竞品信息的来源 65
2.4.2 案例 74
2.4.3 练一练 76
2.4.4 要点小结 77
2.5 信息整理与分析—抽丝剥茧 78
2.5.1 信息整理 78
2.5.2 信息分析 81
2.5.3 案例 84
2.5.4 练一练 86
2.5.5 要点小结 87
2.6 总结报告—价值驱动 87
2.6.1 竞品分析的总结与结论 88
2.6.2 案例 91
2.6.3 练一练 92
2.6.4 要点小结 93
第3章 竞品分析工具箱
3.1 精益画布 95
3.1.1 精益画布是什么 95
3.1.2 精益画布的作用 99
3.1.3 精益画布案例 101
3.1.4 精益画布要点 103
3.1.5 练一练 106
3.1.6 要点小结 106
3.2 竞品画布 108
3.2.1 竞品画布是什么 108
3.2.2 竞品画布的作用 108
3.2.3 精益画布与竞品画布案例 110
3.2.4 竞品画布要点 112
3.3 战略画布 114
3.3.1 战略画布是什么？ 114
3.3.2 战略画布的作用 115
3.3.3 战略画布案例 116
3.3.4 战略画布要点 121
3.3.5 练一练 122
3.3.6 要点小结 122
第4章 竞品分析的常用方法
4.1 比较法 126
4.1.1 简介 126
4.1.2 使用场景 127
4.1.3 使用方法 127
4.1.4 案例 129
4.1.5 注意事项 132
4.2 矩阵分析法 134
4.2.1 简介 134
4.2.2 使用场景 135
4.2.3 使用方法 135
4.2.4 案例 135
4.2.5 注意事项 136
4.3 竞品跟踪矩阵 137
4.3.1 简介 137
4.3.2 使用场景 137
4.3.3 使用方法 138
4.3.4 案例 140
4.3.5 注意事项 142
4.4 功能拆解 142
4.4.1 简介 142
4.4.2 使用场景 142
4.4.3 使用方法 143
4.4.4 案例 144
4.4.5 注意事项 146
4.5 探索需求 147
4.5.1 简介 147
4.5.2 使用场景 147
4.5.3 使用方法 147
4.5.4 案例 150
4.5.5 注意事项 151
4.6 PEST分析 153
4.6.1 简介 153
4.6.2 使用场景 154
4.6.3 使用方法 154
4.6.4 案例 156
4.6.5 注意事项 157
4.7 波特五力模型 157
4.7.1 简介 157
4.7.2 使用场景 159
4.7.3 使用方法 159
4.7.4 案例 161
4.7.5 注意事项 161
4.8 SWOT分析 162
4.8.1 使用场景 162
4.8.2 使用方法 162
4.8.3 案例 165
4.8.4 注意事项 166
4.9 加减乘除 167
4.9.1 简介 167
4.9.2 使用场景 167
4.9.3 使用方法 167
4.9.4 案例 168
4.9.5 注意事项 171
4.10 要点小结 171
第5章 写一份靠谱的竞品分析报告
5.1 竞品分析报告的结构和形式 175
5.1.1 竞品分析报告的结构 175
5.1.2 竞品分析报告的形式 179
5.1.3 产品体验分析报告的分析框架 181
5.2 用产品思维撰写竞品分析报告 185
5.3 写竞品分析报告的几点建议 186
5.4 竞品分析报告案例解析 188
5.4.1 腾讯手机浏览器竞品分析报告 189
5.4.2 Airbnb商业计划书中的竞品分析 196
5.4.3 纳米盒产品分析报告 204
5.5 竞品分析报告的模板 223
5.6 要点小结 233
第6章 竞品分析进阶
6.1 如何制定竞争策略 235
6.1.1 常见的竞争策略 236
6.1.2 大胆假设，小心求证 240
6.1.3 案例分析 248
6.1.4 要点小结 253
6.2 小公司如何应对巨头 254
6.2.1 柔道战略简介 254
6.2.2 移动原则 256
6.2.3 平衡原则 259
6.2.4 杠杆原则 261
6.2.5 要点小结 263
6.3 “抄超钞”产品方法论 264
6.3.1 抄 266
6.3.2 超 271
6.3.3 要点小结 280
6.4 反竞品分析 280
6.4.1 对要保护的信息分级 282
6.4.2 常见的泄密渠道及防范 284
6.4.3 竞争信息保护措施 290
6.4.4 要点小结 294
· · · · · · (收起)
具体描述
这是一部极具实战性和技巧性的竞品分析方法论著作，是作者近20年来在互联网、金融、通信等行业工作经验的总结。书中明确提出了“做产品遵循的不是规则论，而是博弈论，好产品被竞争对手干掉的不计其数”的观点，从流程、工具、方法、模板、案例等5个方面总结出了一套系统的竞品分析方法论。这套方法论在华为、中国移动、中国电信、中国平安、中国人寿、用友、东软、创维、美的、EMC等超过100家中外知名大型企业中被广泛使用，备受称赞。
全书一共6章，主要包含以下几个方面的内容：
第一、全面认识竞品分析
包括竞品分析的内涵、外延、意义、时机、方法论框架和知识体系；
第二、竞品分析的流程和步骤
完整的竞品分析流程包含“明确目标→选择竞品→确定分析维度→收集竞品信息→信息整理与分析→总结报告”这6步，详细讲解了每一步的操作方法、技巧、注意事项；
第三、竞品分析工具箱
详细介绍了各种实用的竞品分析工具，包括精益画布——做产品商业模式分析，建立产品全局观；竞品画布——把竞品分析的流程固化在一个模板上，帮助新人上手；战略画布——帮助做产品差异化。
第四、竞品分析方法
总结了近10种竞品分析方法，如比较法、矩阵分析法、竞品跟踪矩阵、功能拆解、探索需求、PEST分析、波特五力模型、SWOT分析、加减乘除法等，每一种方法都有各自的适用场景。
第五、竞品分析报告
讲解了如何撰写一份优秀的竞品分析报告，包括竞品分析报告的结构和形式、撰写方法、撰写建议等内容。
第六、竞品分析进阶
从企业经营层面讲解了竞品分析的高阶知识，包括如何制定竞争策略、小公司如何应对巨头、“抄超钞”产品方法论，以及反竞品分析的方法等。
第七、模板和案例
在竞品分析的流程、工具、方法、报告、进阶等各个知识点上，都提供了大量的课直接使用的模板和案例，实战性极强。
用户评价
##讲的比较详细的工具书，更像是工作指南，不过有点过于啰嗦了，整本书主要是提供了一个比较完备的竞品分析流程
评分##工具书，什么都扯了一点也什么都没有讲透
评分##2.5 一般般
评分##还不错，整体是竞品分析的工具书。逻辑上更加清晰就好了。
评分##适合互联网产品，其实也就是一个模版
评分##- 竞品分析在很多时候都非常突出一个人的专业能力，这本书把这个专业能力具体化、专业化和普及化，使得有此类需求的人可以深刻理解竞品分析的重要性，从做事情的角度切实提供专业的、靠谱的竞品分析报告。行业里通常这个工作是交给新人来做的，美其名曰考察期综合能力，其实是竞品分析难以做出特别亮眼的绩效，但是有基础稿件就可以润色、修饰和完善，使得特殊场景下的竞品分析报告有特别的价值。全书非常专业的讲解了竞品分析的方方面面，深入浅出，非常专业，充满理论的探索和经验的探讨，非常值得产品经理、运营经理和高级运营人员查漏补缺，切实增强运营统筹能力。
评分##2.5 一般般
评分##尽管有些不相关的内容，但是其余大部分都讲的不错，可以读一下
评分##还不错，整体是竞品分析的工具书。逻辑上更加清晰就好了。
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