序 我为什么要写这本书
前言 赢
第1章 有限游戏与无限游戏
第2章 崇高的事业
第3章 此事业非彼事业
第4章 事业的守护者
第5章 企业责任
第6章 意志和资源
第7章 彼此信任的团队
第8章 道德的堕落
第9章 值得较量的对手
第10章 攸关存亡的变通性
第11章 领导的勇气
后记 用无限思维玩无限游戏
致谢
· · · · · · (收起)
具体描述
世界上有两种游戏，一种是有限游戏，一种是无限游戏。商业游戏就是一场无限的游戏。在这场无限的商业游戏中，没有所谓的时限，没有所谓的终点，更不存在所谓的赢。游戏的首要目标就是让游戏一直玩下去，只有这样，才能成为无线游戏中的头号玩家。
许多领导者总是将“赢”挂在嘴边，沉迷于“赢得竞争”，用有限思维来参与这场游戏。却不知道，在商业无限的游戏中，我们必须停止思考赢，转而思考如何建立一个足够强大、足够健康的组织，让它能够经久不衰，不被游戏淘汰。只有用无限思维来玩商业这场无限游戏，我们才能朝着永远存续的目标前进。
我们不能决定所要参加的游戏是有限的还是无限的，但我们能决定用什么样的思维来参与。只有追求高尚的事业、建立彼此信任的团队、尊重值得较量的对手、拥有攸关存亡的变通性、表现领导的勇气，我们才能长久且持续地繁荣下去，才能始终处在无限游戏的中心
用户评价
##一个结论，翻来覆去地说。但是书中描述的一些商业行为明显是主观臆断的瞎想，没有事实依据。与基业长青对比，有一些重合之处
评分##无限游戏，玩家不确定，规则不清晰，没有时限，没有终点。 我的理解无限游戏指导工作、生活的意义是，要有长期主义的思维，为实现崇高的使命而不懈努力，服务他人。 每天充满期待出门，安心工作，心满意足回家。 核心要素：崇高的事业，信任的团队，值得尊重的对手，生存的变通性，领导的勇气。
评分##为什么赢得了大多数战役，却会输掉整场战争？为什么哪怕是很成功的企业，寿命也越来越短？（麦肯锡的一项研究显示，自20世纪50年代以来，标准普尔500指数涵盖的公司平均寿命已经减少了40多年，从平均61年下降至18年） 作者说：岔路口的路牌，一个方向写着“胜利”，另一个方向叫做“满足”。基本上采用二元论的方式来区分“有限”和“无限”思维，有限思维短视，无限思维则因为致力于更崇高的事业，不受短期因素影响而长久。充满理想主义色彩的鸡汤，但能感受到因为相信的真诚。
评分##参与无限游戏，最重要的一点是，你要用无限的心态，来重新定义你的事业。也就是，假设这件事要一直做，做上100年，甚至更久。 当你找到自己的为什么时，你的大脑，正在帮助你生成这件事的意义感。它在帮你增强，你做这件事的意志。而意志，就是无限游戏里最重要的资源之一。
评分##就是重复的用不同的内容来论证何为有限和无限游戏...太絮叨和不简洁了....
评分##持续经营
评分这本书其实蛮难看的，而且有点一边倒。但还是有两点发人深省：1.要成为高业绩高信任者 减少指责别人 2. 风物长宜放眼量，要以愿景/人为中心 （道理人人都懂
评分##追求合作共赢，而非零和博弈，
评分##追求合作共赢，而非零和博弈，
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