近20位互联网行业大咖联袂力荐!存量时代亟需转换用户增长思路,用户增长的要义,不再是用户总量增长,而是用户价值总量增长。拥有6年互联网用户运营经验的职业经理人,以一线决策者视角,提供具有中国本土市场实践参考价值的用户运营方法论。
在流量越来越贵、获取新用户成本越来越高的当下,所有互联网企业与线下实体企业都面临用户增长的实际问题。用户增长,除了拉新,还有一个重要方面是,提升存量用户的生命价值,让用户在被其他竞品吸引走之前贡献更多价值。
本书作者杨瀚清拥有丰富的用户增长与运营相关工作经验,在这本书中,他结合自己过去几年的实践经验和思考,从第一决策人的视角,提供了一套独有的用户增长方法论与实操指南,可以让相关从业人员在面对一个新行业以及新产品时,知道如何搭建增长团队、设计增长策略、设计落地增长项目,实现增长目标。
##疲了2020/9/16
评分##值得一读,一线的案例分享
评分说真的,这书也忒水了。且不说各种搬知识凑概念,翻来覆去就几个名词攒了一本书。3年前我可能和作者一样对增长的理解如此,但现在越发感觉,行业在神话这个概念神话这个词。举个最显著的栗子,迪斯尼当前CEO艾格的自传里,提到了他上任后开始力推收购了皮克斯+漫威+星球大战这三个大的IP战略,艾格自己对迪斯尼的三大战略就是:超级IP+新技术新趋势+实物衍生品。这期间迪斯尼没有产品,没有互联网没有所谓的CGO或者增长部门,你说这不是增长的事情?更是企业增长的事儿。最近两年见识了越来越多吹嘘理论但权力和见识仅局限在自己一亩三分地的所谓的增长。真正的增长是企业的增长,是经营。而不是做个feature就恨不得说自己数据提高了多少,做点优惠券和push策略就说自己的是增长,这也太扯了。
评分##值得一读,一线的案例分享
评分说真的,这书也忒水了。且不说各种搬知识凑概念,翻来覆去就几个名词攒了一本书。3年前我可能和作者一样对增长的理解如此,但现在越发感觉,行业在神话这个概念神话这个词。举个最显著的栗子,迪斯尼当前CEO艾格的自传里,提到了他上任后开始力推收购了皮克斯+漫威+星球大战这三个大的IP战略,艾格自己对迪斯尼的三大战略就是:超级IP+新技术新趋势+实物衍生品。这期间迪斯尼没有产品,没有互联网没有所谓的CGO或者增长部门,你说这不是增长的事情?更是企业增长的事儿。最近两年见识了越来越多吹嘘理论但权力和见识仅局限在自己一亩三分地的所谓的增长。真正的增长是企业的增长,是经营。而不是做个feature就恨不得说自己数据提高了多少,做点优惠券和push策略就说自己的是增长,这也太扯了。
评分##核心内容写一个公众号文章会更有五星
评分##很多ofo的案例令人尴尬,但还是有不少有价值的东西,尤其是对HVA的阐述和实践
评分##帮助梳理运营思路很有裨益
评分##疲了2020/9/16
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