自序 我們需要紅隊
第1章 發現隱藏的威脅，紅隊的起源
第2章 打破一切想當然，紅隊的本質
第3章 拒絕思考捷徑，紅隊的心理學依據
第4章 讓組織無堅不摧，紅隊的組建與進化
第5章 靈活運用六個技巧，讓紅隊卓有成效
第6章 質疑毋庸置疑，七大批判分析法
第7章 想象不可思議，七大想象力方法
第8章 挑戰無懈可擊，三大逆嚮分析法
第9章 融會貫通，將紅隊應用於實踐
第10章 嚴守規則，讓紅隊發揮最大效力
規則一，紅隊可以大膽質疑，但彆有失分寸
規則二，成功的紅隊需要高層的保護
規則三，為紅隊創造發揮效能的空間
規則四，要有方法、有選擇地使用紅隊
規則五，紅隊應不斷挑戰自己
規則六，紅隊可以犯錯，但要保持可信度
規則七，找齣真相很復雜，但不要輕言放棄
打勝仗時刻
結語 使用紅隊策略，贏得一切競爭
· · · · · · (收起)
具體描述
● 當下這個時代，“打勝仗”的思想正在成為領導者們的管理信仰，而“打勝仗係列”恰恰為個人與組織在當下的時代贏得成功提供瞭切實可行的操作指南。
● 《打勝仗的策略》一書的作者霍夫曼堪稱卓越的“紅隊思想傢”，他是接受過美國陸軍尖端紅隊計劃培訓的第一位非軍方人士，他旨在為企業提供一套鋒利如刃、無堅不摧的策略——紅隊策略，幫助企業打造戰無不勝的戰略計劃。
● 紅隊策略是指人為地在組織中設置一支“敵軍”，以模擬攻擊、壓力測試的方式去找齣戰略和計劃中的漏洞，揭露隱藏的威脅，發現錯過的機會。全書共分為10章，以清晰的邏輯，圍繞紅隊的起源、紅隊的心理學依據、如何有效應用紅隊策略一一細緻展開。
● 後疫情時代，《打勝仗的策略》能夠幫助企業打造一套鋒利如刃的策略，讓企業在重重睏難中看到隱藏的機遇，以無懈可擊的戰略“重拳齣擊”，重新在市場上站穩腳跟，這對於當下的中國企業來說是一本能帶領它們走齣現實睏境的好書！
用戶評價
##真誠，有料，可以操作
評分##21026 打勝仗係列中乾貨最多的一本，值得推薦。 紅軍策略就是競爭策略。 打造紅軍就是戰勝自己。 當然也要講究使用紅軍的時點、程度和投入産齣。
評分##無論你是在經營一傢企業，運營一個分支機構，還是管理一個部門，你都需要勇氣將你最完善的計劃和戰略付諸批判性的審查。你需要勇氣徵求那些挑戰組織主流意見的反麵觀點。你需要進行紅隊的勇氣，因為要求進行紅隊分析和聽取其結果同樣需要膽量。你可能並不總是喜歡你所聽到的。你可能決定不按照紅隊的建議行事，而你這樣做可能是有道理的。但你還是得聽聽紅隊怎麼說。
評分##真誠，有料，可以操作
評分##21026 打勝仗係列中乾貨最多的一本，值得推薦。 紅軍策略就是競爭策略。 打造紅軍就是戰勝自己。 當然也要講究使用紅軍的時點、程度和投入産齣。
評分##所謂文化就是“創造一種敘事，一種包容性的敘事”，創作一部富有想象力的“劇本”，構造組織的意識形態。使用紅隊策略是對抗黑天鵝事件的策略方式，這個和塔勒布的杠杆策略有異麯同工之妙
評分##21026 打勝仗係列中乾貨最多的一本，值得推薦。 紅軍策略就是競爭策略。 打造紅軍就是戰勝自己。 當然也要講究使用紅軍的時點、程度和投入産齣。
評分##得到APP每天聽本書分享：通過這本書，我們知道瞭一種故意唱反調的機製——紅隊策略。它起源於美國軍方，人們使用它的目的，是為瞭測試、檢驗自己的戰略和計劃，提前找齣弱點，更好地應對不確定性。紅隊策略的影響力，從軍隊、政府擴大到商界。每一個想要提升決策質量、為贏得競爭做好準備的人，都有必要瞭解一下這種策略。因為它能幫我們剋服認知偏差，揭露隱藏的威脅，發現潛在的問題、陷阱和機會，成為一個更好的規劃者。 進行紅隊分析，需要組建一個紅隊，不管你和你所在的組織，資金是否充裕、人手是否夠用，都可以組建自己的紅隊。甚至，一個人也能成為一支隊伍。一個完整的紅隊分析，通常有這麼三步：質疑、利用想象力和逆嚮分析。
評分##2020-12-13 姚斌推薦；2021-01-26 打勝仗沒有銀彈，但有可以遵循的策略。美國叫紅隊，我們喊藍軍。書中給齣瞭一係列可以應用的方法，比單單強調鯰魚效應要充實不少。但是，有紅隊也不意味著常勝。正方得能剛得住纔行。
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