自序 我們需要紅隊
第1章 發現隱藏的威脅，紅隊的起源
第2章 打破一切想當然，紅隊的本質
第3章 拒絕思考捷徑，紅隊的心理學依據
第4章 讓組織無堅不摧，紅隊的組建與進化
第5章 靈活運用六個技巧，讓紅隊卓有成效
第6章 質疑毋庸置疑，七大批判分析法
第7章 想象不可思議，七大想象力方法
第8章 挑戰無懈可擊，三大逆嚮分析法
第9章 融會貫通，將紅隊應用於實踐
第10章 嚴守規則，讓紅隊發揮最大效力
規則一，紅隊可以大膽質疑，但彆有失分寸
規則二，成功的紅隊需要高層的保護
規則三，為紅隊創造發揮效能的空間
規則四，要有方法、有選擇地使用紅隊
規則五，紅隊應不斷挑戰自己
規則六，紅隊可以犯錯，但要保持可信度
規則七，找齣真相很復雜，但不要輕言放棄
打勝仗時刻
結語 使用紅隊策略，贏得一切競爭
· · · · · · (收起)
具體描述
● 當下這個時代，“打勝仗”的思想正在成為領導者們的管理信仰，而“打勝仗係列”恰恰為個人與組織在當下的時代贏得成功提供瞭切實可行的操作指南。
● 《打勝仗的策略》一書的作者霍夫曼堪稱卓越的“紅隊思想傢”，他是接受過美國陸軍尖端紅隊計劃培訓的第一位非軍方人士，他旨在為企業提供一套鋒利如刃、無堅不摧的策略——紅隊策略，幫助企業打造戰無不勝的戰略計劃。
● 紅隊策略是指人為地在組織中設置一支“敵軍”，以模擬攻擊、壓力測試的方式去找齣戰略和計劃中的漏洞，揭露隱藏的威脅，發現錯過的機會。全書共分為10章，以清晰的邏輯，圍繞紅隊的起源、紅隊的心理學依據、如何有效應用紅隊策略一一細緻展開。
● 後疫情時代，《打勝仗的策略》能夠幫助企業打造一套鋒利如刃的策略，讓企業在重重睏難中看到隱藏的機遇，以無懈可擊的戰略“重拳齣擊”，重新在市場上站穩腳跟，這對於當下的中國企業來說是一本能帶領它們走齣現實睏境的好書！
用戶評價
##書中的紅隊思想很有啓發，在組織討論的時候要積極的去找到假設反駁假設，探索新的視角，並且探索多重視角來審視當前的局麵，把書中所提供的一些模型也對實際中的工作很有幫助。
評分##無論你是在經營一傢企業，運營一個分支機構，還是管理一個部門，你都需要勇氣將你最完善的計劃和戰略付諸批判性的審查。你需要勇氣徵求那些挑戰組織主流意見的反麵觀點。你需要進行紅隊的勇氣，因為要求進行紅隊分析和聽取其結果同樣需要膽量。你可能並不總是喜歡你所聽到的。你可能決定不按照紅隊的建議行事，而你這樣做可能是有道理的。但你還是得聽聽紅隊怎麼說。
評分##聽書
評分##1. 紅隊策略是一種故意唱反調的機製，幫助人們測試、檢驗自己的戰略和計劃，提前找齣弱點，更好地應對不確定性。2. 一個完整的紅隊分析，通常有三步：質疑、利用想象力和逆嚮分析。3. 一個組織如果有瞭紅隊，相當於多瞭一種戰略儲備，而一個人的頭腦中同時存在兩個相反的想法，還能正常行事，那就是第一流的智慧。
評分非常實用，非常適閤中國國情的一本商業策略書。
評分##批判性思維和藍軍團隊減少失敗的概率，從而走嚮成功。
評分##書中的紅隊思想很有啓發，在組織討論的時候要積極的去找到假設反駁假設，探索新的視角，並且探索多重視角來審視當前的局麵，把書中所提供的一些模型也對實際中的工作很有幫助。
評分##無論你是在經營一傢企業，運營一個分支機構，還是管理一個部門，你都需要勇氣將你最完善的計劃和戰略付諸批判性的審查。你需要勇氣徵求那些挑戰組織主流意見的反麵觀點。你需要進行紅隊的勇氣，因為要求進行紅隊分析和聽取其結果同樣需要膽量。你可能並不總是喜歡你所聽到的。你可能決定不按照紅隊的建議行事，而你這樣做可能是有道理的。但你還是得聽聽紅隊怎麼說。
評分##無論你是在經營一傢企業，運營一個分支機構，還是管理一個部門，你都需要勇氣將你最完善的計劃和戰略付諸批判性的審查。你需要勇氣徵求那些挑戰組織主流意見的反麵觀點。你需要進行紅隊的勇氣，因為要求進行紅隊分析和聽取其結果同樣需要膽量。你可能並不總是喜歡你所聽到的。你可能決定不按照紅隊的建議行事，而你這樣做可能是有道理的。但你還是得聽聽紅隊怎麼說。
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