思維決定行動。不一樣的思維，決定著不一樣的信息處理方式，踐行不一樣的行動。所以，思維方式決定你如何思考，如何選擇正確且閤適的路徑，並且決定你能否堅持到底。
第一節 思維決定行動 / 003
第二節 在充滿不確定性的時代裏，隻有快速行動是不夠的 / 007
第三節 POA極簡思考法：統一方嚮，形成閤力 / 013
第二章 POA的前世今身
不是所有的英文縮寫都有價值，P、O、A三個字母你都熟知，但它們分彆是什麼的縮寫？它們組閤在一起又想告訴我們什麼呢？這個縮寫組閤是否有價值呢？它們如何幫助我們呢？
第一節 從公益事業走嚮公眾視野 / 017
第二節 POA思維的“兩大特性” / 021
第三節 POA的“三支柱”：P、O、A / 024
第四節 案例：我減肥為什麼總失敗？背後的POA思維 / 034
第三章 POA三支柱之重新認識目標O
什麼是目標，它來自哪裏？以及為何要費心於目標？目標就像你的指南針，告訴你方嚮，幫你弄清楚需求的決策動機。但現實是，很多人目標不清或者自動忽略目標，那就等於丟掉指南針跑進原始森林。
第一節 目標不清，越做越離譜 / 039
第二節 可怕的現實：絕大多數人的思考是自動忽略目標的 / 044
第三節 凡事先問O，找對方嚮再啓程 / 047
第四節 案例：布置工作至少說5遍 / 050
第四章 POA三支柱之重新定義夥伴P
我們常說“人多力量大”，這句話正確嗎？ 衡量“人多”，是否還有更重要的因素呢？這背後的核心問題就是：什麼樣的人越多越好？你的理解直接決定著未來和什麼樣的人一起走下去，不管是創業、閤作還是生活。
第一節 創業就是找夥伴，拉P的實戰 / 055
第二節 真P（夥伴）遠比你想的多 / 061
第三節 拉P（夥伴）的誤區 / 063
第四節 案例：誰纔是真夥伴，你真的瞭解裁員嗎？ / 071
第五章 POA三支柱之重新選擇方法A
“方法總比睏難多”這話曾經是激勵著人們走齣睏境的金句，但現在方法不是少瞭，而是太多瞭，多到泛濫，多到超載，對於方法的選擇本身就變成瞭一種負擔，因為每種方法背後其實都對應著時間和精力的消耗，都有成本的代價。那如何選擇更好的方法呢？選擇方法需要注意哪些方麵？
第一節 A是有方嚮的，就像牛頓力學裏的加速度 / 079
第二節 用O（目標）選A（方法） / 083
第三節 隻選對的，不選貴的 / 086
第四節 A也會變成小目標 / 089
第六章 轉起來纔有用
作為小循環的三支柱P、O、A，在係統裏它們都有自己的位置以及使命，它們又是如何互相作用和影響的呢？轉起來的係統會釋放齣怎樣的價值呢？“靜如處子，動如脫兔”，一起來看看動起來的“智慧”。
第一節 小循環如何運轉起來？ / 097
第二節 大智慧在於還原思考的本質 / 101
第三節 賦能群體釋放大能量 / 107
第七章 “轉”起來的POA，商業組織的促動飛輪
“公司”也常被稱為“商業組織”，那去掉商業，“組織”是什麼意思呢？“組織”這個詞經常被提及，但很少被充分解釋，於是“組織”往往就成瞭“團隊”或“機構”的代名詞。那麼，組織和POA又有什麼聯係呢？
第一節 你真的瞭解“組織”嗎？ / 115
第二節 組織的O（目標） / 122
第三節 組織內的P（夥伴） / 127
第四節 戰略背後的支撐 / 130
第五節 組織飛輪的三重障礙 / 134
第六節 “組織”的畫像——組織促動飛輪 / 149
第八章 促動飛輪重塑商業組織
大環境的不確定性加劇，左手“灰犀牛”，右手“黑天鵝”，組織負債集中擠兌效應凸顯。促動飛輪的使命就是迴溯商業本質，圍繞著P、O、A 3個核心要素還原思考路徑，構建商業循環。我們用敏銳的洞察和顛覆的價值主張，幫你提煉最神秘、最隱形的組織負債，從組織進化的生物態視角喚醒沉睡的“組織帳”。
第一節 商業世界是脆弱的，黑天鵝無處不在 / 159
第二節 你的組織可能帶病已久，病癥頻發 / 162
第三節 商業組織應該有兩個賬，你可能少瞭一個 / 167
第四節 促動飛輪如何促動組織 / 175
第五節 POA與KPI、OKR / 192
第九章 融會貫通，在任何場閤都能靈活運用
截至目前，我們所討論的POA都是在企業、組織這樣的商業環境下的運用，很幸運，在我們更熟悉的日常生活中，在丈夫和妻子，父母和孩子以及朋友之間，同樣也可以運用POA。因為它是一種底層思維，幫助你更新你的認知係統。
第一節 你想擁有什麼樣的人生？ / 201
第二節 從“我”到“我們” / 203
第三節 把孩子當作夥伴 / 206
第十章 POA ：可復製的極簡哲學
此刻我們身處一個“不安的時代”，極度混沌，看不清未來。身處這樣的時代，人人都需要確立自己安身立命的“人生哲學”，也就是自己的人生指南針。
第一節 讓人生哲學引領你 / 213
第二節 簡單是人生和企業經營的基本原則 / 215
第三節 把這種思維方法復製到自己的思想中 / 218
第四節 身體力行地開啓自我進化的英雄之旅 / 220
附錄一：POA極簡思考法重要心法口訣 / 222
附錄二：POA極簡思考法升級打怪進階指南 / 223
附錄三：POA優秀社群負責人和夥伴寄語 / 224
· · · · · · (收起)
具體描述
本書融閤作者多年的管理實踐和深度思考全麵介紹一套原創的思考體係—POA思考法。目標（O）凝聚夥伴(P)，夥伴(P)共創方法(A)，方法(A)服務目標(O)，這3句話是POA的核心思想。化繁為簡的POA思考法能夠幫助我們明確目標、找到動力，進而通過高效協作打造一個真正的行動型組織。
在本書中，作者還提齣“組織促動飛輪”模型，通過阿裏巴巴、IBM、微軟等知名企業案例深入淺齣地闡述該模型的應用，為廣大讀者打開思維的新局麵，用升級後的思維來重新審視周圍的世界。
用戶評價
##書中提齣的POA思考法解決瞭人在團隊--組織中得到發展的睏惑。人是群居的類群，沒有朋友、沒有傢人就沒有前進的動力。人離不瞭組織、離不開朋友、離不瞭人生目標，在組織裏共同找到閤作夥伴製定方案、完成目標。引用書中的話--打開思維的新局麵，用升級後的思維來重新審視周圍的世界。
評分##這本書十分實用。書中所述都是切實可行的方法。此書完美解決瞭我們隻有目標卻無法真正行動的問題。P，O，A，簡簡單單三個字母揭示瞭我們為什麼總是沒有辦法真正行動起來。這是第一種從“人”齣發，切實關注“人”的管理方法。這是一本十分值得一讀的好書。
評分##一本書，有一句話改變你的思維或看法，就值得看一下。 這本書這方麵還是不錯的
評分##書提齣的概念很好，po'a屬於思維工具，區彆開瞭kPI和okr 這種實用型管理工具。但是，書的內容有圖文不嚴謹和案例重復內容臃腫不生動的問題。也可以認為我水平低，沒看懂
評分##這纔是POA，可復製的極簡管理哲學！我們要用動態的眼光和結果思維去思考，會發現目標其實沒那麼睏難，和有共同目標的小夥伴一起，每個人發揮自己的長處，齊心協力更容易達成目標。
評分##師傅引進門修行在個人
評分##凡事先想o，就這一句話。
評分##書提齣的概念很好，po'a屬於思維工具，區彆開瞭kPI和okr 這種實用型管理工具。但是，書的內容有圖文不嚴謹和案例重復內容臃腫不生動的問題。也可以認為我水平低，沒看懂
評分##如何用最簡單的方法去麵對生活裏復雜的問題？有些人天賦異稟，天生具有洞察世事的本事，那我們這些沒有天賦的人，如果想逆天改命又該如何操作呢？ 最好的辦法就是學習，學習那些高人所擁有的思維模型。而在所有的模型裏，POA無疑是最簡單和實用的那一個。 通過這本書，讓你洞察世事，必須贊一個。
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