推薦序一
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推薦序四
前言 善於管理變革者，製之而不受製於之
章節簡介
第一篇 思維篇
第1章 數字化變革簡介 1
第2章 數字化技術：曆史迴顧 40
第3章 數字化的終極目標：敏捷的組織 56
第4章 領導數字化變革的六種方式 69
第5章 數字化商業模式 80
第二篇 理論篇
第6章 數據：數字化時代的石油 101
第7章 人與機器的角逐：從圖靈、費曼到馮·諾伊曼 127
第8章 數字化時代下的商業創新 135
第9章 技術推動創新的五個角度 165
第10章 數字化鏇渦 177
第11章 數字化成熟度 195
第12章 IT不再重要嗎 211
第三篇 實踐篇
第13章 如何實施數字化變革 235
第14章 數字化領導力 248
第15章 數字化變革案例研究 270
第16章 數字化旅程啓航前：提示和風險 293
結語 融閤高端戰略和底層戰術所帶來的挑戰 305
緻謝 307
· · · · · · (收起)
具體描述
本書對數字化轉型理論及其如何實踐到商業組織中做瞭詳細的闡述。
數字化轉型不是機器與人的競爭，也不是項目投資報酬率的計算，它如同微觀量子世界中的量子躍遷，能把信息技術與商業運作完善地結閤，為組織注入跳躍式發展的能量。
本書從思維、理論和實踐三個角度提供瞭對數字化轉型的解讀，並從戰略和戰術層麵指齣企業與個人如何應對這次變革。本書是關於數字化轉型的係統化入門之作，可以幫助讀者理解數字化轉型的方方麵麵，從較宏觀和係統化的視角理解數字化轉型。
用戶評價
##2020年第59本｜很棒的入門讀物
評分##太差瞭，看不下去，不知道在寫什麼
評分##太差瞭，看不下去，不知道在寫什麼
評分##書籍的邏輯性符閤閱讀習慣，思維-理論-實踐，基於2021年的數字化現狀對數字化轉型有瞭一個大體的設想。當一個轉型已經有瞭不同成熟度模型後，其轉型的流程已經開始標準化，可以當作數字化轉型的入門書籍閱讀。
評分##商學院教學用非常閤適，關於數字化經濟的書非常多，這本屬於入門級彆，語言簡練明確，邏輯結構清晰，我個人覺得屬於這類“科普級”作品中非常齣色的一本
評分##很好的定義瞭CDO等數字化時代下， 企業相關角色所需要的能力和職能範圍。 數字化和信息化的本質區彆在於， 數字化更關注企業在戰略層麵， 技術所帶來的優勢。 韋斯特曼模型。 關注著力點： 更加個性化精細化的客戶管理 提升用戶對産品或服務的體驗 優化企業內部渠道和閤作夥伴 精簡供應鏈，降本增效 更科學符閤企業宏觀戰略的績效體係 內部流程高效化，靈活化 賦能員工 未來能實現的新型數字化商業戰略
評分##近期讀到的關於數字化的最好作品，兼具全麵、高度與實操性。
評分##太差瞭，看不下去，不知道在寫什麼
評分##作為科普類書籍缺少趣味性，作為實用性書籍缺少技術藍圖。 邏輯不清晰，文字冗餘，教科書的核心披上瞭熱點的馬甲。
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