第 一章 初遇令人頭疼的會議
第二章 “確認引導”的魔力
第三章 “書麵引導”的新世界
第四章 開啓“直接引導”之路
第五章 Prep與引導
尾聲 兩次轉機
後記
· · · · · · (收起)
具體描述
會議本是集思廣益、群體決策的工具，然而沉悶的發言、混亂的討論、成員之間的對抗與誤解，往往讓會議成為吞噬時間、引發加班的“黑洞”，變成不斷給人添堵的“萬惡之源”。
本書為促進會議高效溝通、決策的通俗讀物。書中以實際谘詢案例為基礎，用小說的形式將會議準備、問題分析、溝通錶達、群體決策等方法融為一體，並通過小說中的人物塑造與場景設計來巧妙展現問題的界定、分析、討論方法，意見的引導、整理策略等，引導讀者在具體的實踐場景中理解和掌握高效率的群體工作法，將給人添堵的會議變為高效溝通、突破思維障礙、釋放創造力的協作工具。
本書可作為提升職場技能的實用讀物，也可作為個人思考訓練、溝通錶達的參考指南。
用戶評價
##值得反復讀幾次並應用於實踐
評分##很有啓發很實用的書…剛好麵臨葵這樣的工作處境，趕緊幾節課並在一起地實踐下
評分##哈哈 這個好
評分##開會，是檢驗公司的最好標準。
評分##完全沒必要這麼多，太拖遝瞭。
評分##很有用，但在國內絕大多數職場又沒那麼有用。 因為要認清楚，職場大多數人是沒有原創工作能力的，都要靠開會吸收彆人的思路。所以，除非你工作不開會不行，不然就彆參加會議，參加會議，也少說話。因為不開會，他就不知道怎麼弄瞭，自然要開會，給自己輸入，然後給彆人安排todo 。本質就是有人更“聰明”，會用剝削他人智力的方式，産生自己的工作成果，而在專業性較強的人，社會智慧往往很弱，總是被盤剝也是常態。畢竟，“玩人”也是門技術，需要不斷的思考和練習。
評分##1. 如何保證全員瞭解會議的重點內容？方法：會議結束時，立即進行會議確認。確認會議決定的事，以及下一步應該做的事。2. 如何保證會議不拖遝？方法：會議開始時，確認會議的結束條件和每個議題的時間分配，並且設置一個“人肉鬧鍾”，及時提醒大傢時間剩餘情況。3. 如何實時理清會議思路？方法：把內容分層，寫在白闆上。4. 如何應對解決方案類的會議？答案：用解決問題的五個層次，控製會議節奏。
評分##哈哈 這個好
評分##20220505得到聽書:1、會議確認，2、怎樣纔算開完會，3、實時理清思路；4、解決問題的五個層次。尊重員工的時間來開會。
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