會議本是集思廣益、群體決策的工具,然而沉悶的發言、混亂的討論、成員之間的對抗與誤解,往往讓會議成為吞噬時間、引發加班的“黑洞”,變成不斷給人添堵的“萬惡之源”。
本書為促進會議高效溝通、決策的通俗讀物。書中以實際谘詢案例為基礎,用小說的形式將會議準備、問題分析、溝通錶達、群體決策等方法融為一體,並通過小說中的人物塑造與場景設計來巧妙展現問題的界定、分析、討論方法,意見的引導、整理策略等,引導讀者在具體的實踐場景中理解和掌握高效率的群體工作法,將給人添堵的會議變為高效溝通、突破思維障礙、釋放創造力的協作工具。
本書可作為提升職場技能的實用讀物,也可作為個人思考訓練、溝通錶達的參考指南。
##五星好評,喜齣望外,旱逢甘露的好工具書。 開會中的“潛在引導”和“直接引導(負責人)”技術,從會上的確認和書寫,到推進(facilitate)和準備(prep)。精準的要點,精彩的故事(竟然還有情感綫),精悍的篇幅。 話說之前看《speaking up》反復提到瞭不太懂的關鍵詞facilitate,竟然在此破案瞭,也很爽!
評分##內容通俗易懂都是乾貨,學習消化書裏麵的內容會對會議甚至是問題溝通有莫大幫助
評分##對我感觸比較深的兩點: 一是原先一直在考慮從主持人或組織者入手提升會議效能,現在看到瞭從新人著手以隱性引導者開始的可能; 二是讓自己更確定想要推行會議效能,不要期望通過高舉高打,製定規範來,而是從小點開始,逐步迭代去慢慢影響。
評分##哈哈 這個好
評分##完全沒必要這麼多,太拖遝瞭。
評分##有不少內容是可以藉鑒一下的,不過達到書籍裏描述的理想狀態會很難。尤其是會前準備,不是開政府專門會議的話哪找人和時間精力去完成呢?
評分##五星好評,喜齣望外,旱逢甘露的好工具書。 開會中的“潛在引導”和“直接引導(負責人)”技術,從會上的確認和書寫,到推進(facilitate)和準備(prep)。精準的要點,精彩的故事(竟然還有情感綫),精悍的篇幅。 話說之前看《speaking up》反復提到瞭不太懂的關鍵詞facilitate,竟然在此破案瞭,也很爽!
評分##不錯誒,很務實,而且每一章還有總結
評分##哈哈 這個好
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