第 一章 初遇令人頭疼的會議
第二章 “確認引導”的魔力
第三章 “書麵引導”的新世界
第四章 開啓“直接引導”之路
第五章 Prep與引導
尾聲 兩次轉機
後記
· · · · · · (收起)
具體描述
會議本是集思廣益、群體決策的工具，然而沉悶的發言、混亂的討論、成員之間的對抗與誤解，往往讓會議成為吞噬時間、引發加班的“黑洞”，變成不斷給人添堵的“萬惡之源”。
本書為促進會議高效溝通、決策的通俗讀物。書中以實際谘詢案例為基礎，用小說的形式將會議準備、問題分析、溝通錶達、群體決策等方法融為一體，並通過小說中的人物塑造與場景設計來巧妙展現問題的界定、分析、討論方法，意見的引導、整理策略等，引導讀者在具體的實踐場景中理解和掌握高效率的群體工作法，將給人添堵的會議變為高效溝通、突破思維障礙、釋放創造力的協作工具。
本書可作為提升職場技能的實用讀物，也可作為個人思考訓練、溝通錶達的參考指南。
用戶評價
##內容通俗易懂都是乾貨，學習消化書裏麵的內容會對會議甚至是問題溝通有莫大幫助
評分##值得反復讀幾次並應用於實踐
評分##對我感觸比較深的兩點： 一是原先一直在考慮從主持人或組織者入手提升會議效能，現在看到瞭從新人著手以隱性引導者開始的可能； 二是讓自己更確定想要推行會議效能，不要期望通過高舉高打，製定規範來，而是從小點開始，逐步迭代去慢慢影響。
評分敘述的方式很好，簡單的小故事引人入勝，貼閤實際，技巧很實用
評分##很有啓發很實用的書…剛好麵臨葵這樣的工作處境，趕緊幾節課並在一起地實踐下
評分##《如何開會不添堵》22.5.16｜1⃣️ 如何保證全員瞭解會議的重點內容？方法是：會議結束時 立即進行會議確認 確認會議決定的事 以及下一步應該做的事2⃣️ 如何保證會議不拖遝？方法是：會議開始時 確認會議的結束條件和每個議題的時間分配 並且設置：一個「人肉鬧鐘」 及時提醒大傢時間剩餘情況 3⃣️ 如何實時理清會議思路？方法是：把內容分層 寫在白闆上 4⃣️ 如何應對解決方案類的會議？答案是：用解決問題的五個層次 控製會議節奏
評分##很有用，但在國內絕大多數職場又沒那麼有用。 因為要認清楚，職場大多數人是沒有原創工作能力的，都要靠開會吸收彆人的思路。所以，除非你工作不開會不行，不然就彆參加會議，參加會議，也少說話。因為不開會，他就不知道怎麼弄瞭，自然要開會，給自己輸入，然後給彆人安排todo 。本質就是有人更“聰明”，會用剝削他人智力的方式，産生自己的工作成果，而在專業性較強的人，社會智慧往往很弱，總是被盤剝也是常態。畢竟，“玩人”也是門技術，需要不斷的思考和練習。
評分##很有啓發很實用的書…剛好麵臨葵這樣的工作處境，趕緊幾節課並在一起地實踐下
評分##不錯誒，很務實，而且每一章還有總結
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