第 一章 初遇令人頭疼的會議
第二章 “確認引導”的魔力
第三章 “書麵引導”的新世界
第四章 開啓“直接引導”之路
第五章 Prep與引導
尾聲 兩次轉機
後記
· · · · · · (收起)
具體描述
會議本是集思廣益、群體決策的工具，然而沉悶的發言、混亂的討論、成員之間的對抗與誤解，往往讓會議成為吞噬時間、引發加班的“黑洞”，變成不斷給人添堵的“萬惡之源”。
本書為促進會議高效溝通、決策的通俗讀物。書中以實際谘詢案例為基礎，用小說的形式將會議準備、問題分析、溝通錶達、群體決策等方法融為一體，並通過小說中的人物塑造與場景設計來巧妙展現問題的界定、分析、討論方法，意見的引導、整理策略等，引導讀者在具體的實踐場景中理解和掌握高效率的群體工作法，將給人添堵的會議變為高效溝通、突破思維障礙、釋放創造力的協作工具。
本書可作為提升職場技能的實用讀物，也可作為個人思考訓練、溝通錶達的參考指南。
用戶評價
##五星好評，喜齣望外，旱逢甘露的好工具書。 開會中的“潛在引導”和“直接引導(負責人)”技術，從會上的確認和書寫，到推進(facilitate)和準備(prep)。精準的要點，精彩的故事(竟然還有情感綫)，精悍的篇幅。 話說之前看《speaking up》反復提到瞭不太懂的關鍵詞facilitate，竟然在此破案瞭，也很爽！
評分##內容通俗易懂都是乾貨，學習消化書裏麵的內容會對會議甚至是問題溝通有莫大幫助
評分##對我感觸比較深的兩點： 一是原先一直在考慮從主持人或組織者入手提升會議效能，現在看到瞭從新人著手以隱性引導者開始的可能； 二是讓自己更確定想要推行會議效能，不要期望通過高舉高打，製定規範來，而是從小點開始，逐步迭代去慢慢影響。
評分##哈哈 這個好
評分##完全沒必要這麼多，太拖遝瞭。
評分##有不少內容是可以藉鑒一下的，不過達到書籍裏描述的理想狀態會很難。尤其是會前準備，不是開政府專門會議的話哪找人和時間精力去完成呢？
評分##五星好評，喜齣望外，旱逢甘露的好工具書。 開會中的“潛在引導”和“直接引導(負責人)”技術，從會上的確認和書寫，到推進(facilitate)和準備(prep)。精準的要點，精彩的故事(竟然還有情感綫)，精悍的篇幅。 話說之前看《speaking up》反復提到瞭不太懂的關鍵詞facilitate，竟然在此破案瞭，也很爽！
評分##不錯誒，很務實，而且每一章還有總結
評分##哈哈 這個好
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