如何開會不添堵

如何開會不添堵 下載 mobi epub pdf 電子書 2026

[日] 榊捲亮
圖書標籤:
想要找書就要到 圖書大百科
立刻按 ctrl+D收藏本頁
你會得到大驚喜!!
前言
第 一章 初遇令人頭疼的會議
第二章 “確認引導”的魔力
第三章 “書麵引導”的新世界
第四章 開啓“直接引導”之路
第五章 Prep與引導
尾聲 兩次轉機
後記
· · · · · · (收起)

具體描述

會議本是集思廣益、群體決策的工具,然而沉悶的發言、混亂的討論、成員之間的對抗與誤解,往往讓會議成為吞噬時間、引發加班的“黑洞”,變成不斷給人添堵的“萬惡之源”。

本書為促進會議高效溝通、決策的通俗讀物。書中以實際谘詢案例為基礎,用小說的形式將會議準備、問題分析、溝通錶達、群體決策等方法融為一體,並通過小說中的人物塑造與場景設計來巧妙展現問題的界定、分析、討論方法,意見的引導、整理策略等,引導讀者在具體的實踐場景中理解和掌握高效率的群體工作法,將給人添堵的會議變為高效溝通、突破思維障礙、釋放創造力的協作工具。

本書可作為提升職場技能的實用讀物,也可作為個人思考訓練、溝通錶達的參考指南。

用戶評價

評分

##內容通俗易懂都是乾貨,學習消化書裏麵的內容會對會議甚至是問題溝通有莫大幫助

評分

##開會,是檢驗公司的最好標準。

評分

##很有用,但在國內絕大多數職場又沒那麼有用。 因為要認清楚,職場大多數人是沒有原創工作能力的,都要靠開會吸收彆人的思路。所以,除非你工作不開會不行,不然就彆參加會議,參加會議,也少說話。因為不開會,他就不知道怎麼弄瞭,自然要開會,給自己輸入,然後給彆人安排todo 。本質就是有人更“聰明”,會用剝削他人智力的方式,産生自己的工作成果,而在專業性較強的人,社會智慧往往很弱,總是被盤剝也是常態。畢竟,“玩人”也是門技術,需要不斷的思考和練習。

評分

##五星好評,喜齣望外,旱逢甘露的好工具書。 開會中的“潛在引導”和“直接引導(負責人)”技術,從會上的確認和書寫,到推進(facilitate)和準備(prep)。精準的要點,精彩的故事(竟然還有情感綫),精悍的篇幅。 話說之前看《speaking up》反復提到瞭不太懂的關鍵詞facilitate,竟然在此破案瞭,也很爽!

評分

敘述的方式很好,簡單的小故事引人入勝,貼閤實際,技巧很實用

評分

##不錯誒,很務實,而且每一章還有總結

評分

##基本操作。

評分

##值得反復讀幾次並應用於實踐

評分

##內容通俗易懂都是乾貨,學習消化書裏麵的內容會對會議甚至是問題溝通有莫大幫助

本站所有內容均為互聯網搜尋引擎提供的公開搜索信息,本站不存儲任何數據與內容,任何內容與數據均與本站無關,如有需要請聯繫相關搜索引擎包括但不限於百度google,bing,sogou

© 2026 book.teaonline.club All Rights Reserved. 圖書大百科 版權所有