會議本是集思廣益、群體決策的工具,然而沉悶的發言、混亂的討論、成員之間的對抗與誤解,往往讓會議成為吞噬時間、引發加班的“黑洞”,變成不斷給人添堵的“萬惡之源”。
本書為促進會議高效溝通、決策的通俗讀物。書中以實際谘詢案例為基礎,用小說的形式將會議準備、問題分析、溝通錶達、群體決策等方法融為一體,並通過小說中的人物塑造與場景設計來巧妙展現問題的界定、分析、討論方法,意見的引導、整理策略等,引導讀者在具體的實踐場景中理解和掌握高效率的群體工作法,將給人添堵的會議變為高效溝通、突破思維障礙、釋放創造力的協作工具。
本書可作為提升職場技能的實用讀物,也可作為個人思考訓練、溝通錶達的參考指南。
##內容通俗易懂都是乾貨,學習消化書裏麵的內容會對會議甚至是問題溝通有莫大幫助
評分##值得反復讀幾次並應用於實踐
評分##對我感觸比較深的兩點: 一是原先一直在考慮從主持人或組織者入手提升會議效能,現在看到瞭從新人著手以隱性引導者開始的可能; 二是讓自己更確定想要推行會議效能,不要期望通過高舉高打,製定規範來,而是從小點開始,逐步迭代去慢慢影響。
評分敘述的方式很好,簡單的小故事引人入勝,貼閤實際,技巧很實用
評分##很有啓發很實用的書…剛好麵臨葵這樣的工作處境,趕緊幾節課並在一起地實踐下
評分##《如何開會不添堵》22.5.16|1⃣️ 如何保證全員瞭解會議的重點內容?方法是:會議結束時 立即進行會議確認 確認會議決定的事 以及下一步應該做的事2⃣️ 如何保證會議不拖遝?方法是:會議開始時 確認會議的結束條件和每個議題的時間分配 並且設置:一個「人肉鬧鐘」 及時提醒大傢時間剩餘情況 3⃣️ 如何實時理清會議思路?方法是:把內容分層 寫在白闆上 4⃣️ 如何應對解決方案類的會議?答案是:用解決問題的五個層次 控製會議節奏
評分##很有用,但在國內絕大多數職場又沒那麼有用。 因為要認清楚,職場大多數人是沒有原創工作能力的,都要靠開會吸收彆人的思路。所以,除非你工作不開會不行,不然就彆參加會議,參加會議,也少說話。因為不開會,他就不知道怎麼弄瞭,自然要開會,給自己輸入,然後給彆人安排todo 。本質就是有人更“聰明”,會用剝削他人智力的方式,産生自己的工作成果,而在專業性較強的人,社會智慧往往很弱,總是被盤剝也是常態。畢竟,“玩人”也是門技術,需要不斷的思考和練習。
評分##很有啓發很實用的書…剛好麵臨葵這樣的工作處境,趕緊幾節課並在一起地實踐下
評分##不錯誒,很務實,而且每一章還有總結
本站所有內容均為互聯網搜尋引擎提供的公開搜索信息,本站不存儲任何數據與內容,任何內容與數據均與本站無關,如有需要請聯繫相關搜索引擎包括但不限於百度,google,bing,sogou 等
© 2026 book.teaonline.club All Rights Reserved. 圖書大百科 版權所有