剖析合作
为什么合作？
为什么要在博物馆里合作？
如何合作
参与程度
一种内在的必需
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第2章 倡导与行动步骤
设置倡导岗位：一种团队创新的策略
每个团队所需要的五种倡导
行动步骤
危险与陷阱
第3章 机构倡导者
为模范展览造势
奠定基础
针对重大改变的规划
规划的好处
为什么规划失败？
一件不容易的事
100年的转向
也为父母做规划
成人参与是关键
新的展览计划
以核心理念作为框架工具
核心价值观
审查、评论和批准
机构的文化和风险
评估结果并从中学习
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第4章 主题倡导者
内容也很重要！
方法和理念
物件或思想驱动
主题专家面临的危险
第5章 观众体验倡导者
为观众开发展览内容
从概念开发开始
信息组织的策略
整合并提出初始概念
将概念组织成一个连贯的叙述
文件和展示
把细节弄清楚：这些东西到底是如何工作的？
解决细节问题的策略
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第6章 设计倡导者
倡导身体和感官体验
设计倡导者：在合作中工作
主要的展览设计原则
设计的启动
空间规划和观众流
格式塔——形成整体的感知觉
媒介即信息：展示的方式
互动
有关多媒体当代使用方法的例子：
丹佛的科罗拉多历史中心
组织项目
剧场作品
沉浸式剧场环境
流程
无障碍和通用设计
环保实践
结论
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第7章 项目和团队倡导者
管理项目和团队
制定一份进度表
编制预算
管理团队
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第8章 方法和技巧
发挥流程的最大功效
三个关键问题
流程的记录
产生和形成想法的方法
概念的组织和可视化的记录
做出决定并进行评估
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流程和阶段图
第9章 流程和阶段
如何安排我们的流程？
流程大纲
各流程的阶段划分
开幕日后(产后)：评估、维护、推进和记录
展览闭幕
索引
· · · · · · (收起)
具体描述
本书围绕博物馆展览策划过程中的关键阶段，提供了全面的策展流程、工具的介绍和分析，被誉为“展览相关人士必备书籍”。它旨在让博物馆面对任何展览任务时，能够吸引最广泛的利益相关者，促进他们之间的合作，并为推动展览创新提供至关重要的信息和实践指导，吸引了众多展览策划、平面设计、环境艺术设计、工业设计、室内设计和建筑的学生和专家捧读。
用户评价
##是一本偏向实践操作指南的书
评分##是一本偏向实践操作指南的书
评分##既介绍了新概念又兼具实用性，尤其是第八九两章，实用性很高
评分##台版《创造展览》
评分##果然是台版的《创造展览》，读过了。
评分##正如副标题，这本书主要是讲分工合作以及通用工作流程；除此之外，跟新媒体策展方法论相关仅稍微提了些案例，有些重要的知识点翻译得令人看不懂甚至抓狂。
评分##展览项目中各方合作的一个范式，作者把参与人员分成机构倡导者、主题倡导者、观众体验倡导者、设计倡导者、项目和团队倡导者，介绍了这5类人在整个展览项目流程中承担工作、如何合作的技巧，框架很清晰（但是边界可能是比较模糊的），技巧很实用。在中国的语境下需要思考的问题：这5类人是否存在？他们的合作是否紧密？是否存在合作的背景条件？美国人写书行文思路有时比较跳脱，书里也有不少神奇的俗语、比喻和“造词”。译者比较忠于原文，多直译少意译，所以有些部分有必要找到原文对照来看进一步理解。
评分##应该是我未来想做的事情，非常实用。
评分##既介绍了新概念又兼具实用性，尤其是第八九两章，实用性很高
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