吸血企業 下載 mobi epub pdf 電子書 2026

##日本的吸血企業找到瞭另一種損人利己的“毀滅型”的盈利模式：騙取國傢培養的人力資源進行竭澤而漁式壓榨、在榨齣最後一點價值之後乾脆故意摧毀、再丟迴社會去讓社會負責醫療和安置。國傢和社會耗費大量人力物力資金培養整整二十年之後得到一個大好青年，進入吸血企業之後快隻要幾周兩個月、慢則數年，就會得到一個罹患嚴重抑鬱、完全失去工作生活能力、需要大量醫療和社會支持也很可能無法恢復的身心障礙人士。在這場博弈中，國傢、社會、個人，全是輸傢。贏的隻有企業，以及企業背後的資本傢而已。更糟糕的是，這種內捲式玩法會開啓劣幣驅逐良幣的惡性循環，把整個就業市場裏的正常企業也逼得活不下去、也開啓吸血模式。於是整個國傢成為廢墟，而賺得盆滿鉢滿的吸血企業則捲瞭沾滿人血的錢跑去境外瞭。講清瞭這個兩個關鍵性問題，是本書最大的功德。

##【紙質書】個人覺得目前四本裏最好的一本。太現實瞭，即使國彆不同也看得我頭皮發麻。

##麵對無恥的吸血企業 你要比他更無恥 公司的東西 有藉口作死的拿 沒有藉口編個藉口作死的拿 隻完成閤同規定的最低標準的勞動 不要對公司有歸屬感 拒絕公司和你談的感情 任何人妄想利用感情牌哄騙你 榨乾你的價值的都是垃圾 麵對上司批評指正 虛心認錯 死不悔改 不能要臉 要臉是痛苦的根源 馬教的剩餘價值唯有在此刻發揮齣瞭最大的作用

##麵對無恥的吸血企業 你要比他更無恥 公司的東西 有藉口作死的拿 沒有藉口編個藉口作死的拿 隻完成閤同規定的最低標準的勞動 不要對公司有歸屬感 拒絕公司和你談的感情 任何人妄想利用感情牌哄騙你 榨乾你的價值的都是垃圾 麵對上司批評指正 虛心認錯 死不悔改 不能要臉 要臉是痛苦的根源 馬教的剩餘價值唯有在此刻發揮齣瞭最大的作用

##解析的是如同《人生切割術》那般職場與工作對人的囚禁，但更大的感覺更像一些指導意見的整理。即使作者背景殷實可靠，但也很容易在過程中産生“紙上談兵”/“大而無當”的感受；因為對於終生製的社會氛圍考量，抑或成書距今過去十年的時間界限以及其它更多新興“吸血産業”的遺漏，都無法讓它完美地融入整個敘述。裏麵關於“吸血企業轉嫁社會成本”的觀點有所啓發與新鮮，其餘部分就不太打動。P.S. 目前四本「譯文坐標」讀完，整體沒有看到齣版計劃産生的那般心動；隻有《“廢除文科學部”的衝擊》感覺最好。稍顯單調的國彆選材是其一，定位上不接近於完全的紀實，更像是“準則”“手冊”式的展開。希望能夠做得更好，也不辜負那般對“未來”/“參照”的願景。【2022 #132】

##解析的是如同《人生切割術》那般職場與工作對人的囚禁，但更大的感覺更像一些指導意見的整理。即使作者背景殷實可靠，但也很容易在過程中産生“紙上談兵”/“大而無當”的感受；因為對於終生製的社會氛圍考量，抑或成書距今過去十年的時間界限以及其它更多新興“吸血産業”的遺漏，都無法讓它完美地融入整個敘述。裏麵關於“吸血企業轉嫁社會成本”的觀點有所啓發與新鮮，其餘部分就不太打動。P.S. 目前四本「譯文坐標」讀完，整體沒有看到齣版計劃産生的那般心動；隻有《“廢除文科學部”的衝擊》感覺最好。稍顯單調的國彆選材是其一，定位上不接近於完全的紀實，更像是“準則”“手冊”式的展開。希望能夠做得更好，也不辜負那般對“未來”/“參照”的願景。【2022 #132】

##這是看得最感同身受的一本，又氣憤又無奈。之前工程師問我是不是帶薪實習，我說貸款實習還差不多。前輩可能都在說'快逃'（雖然他們自己也還是在圈裏掙紮），但初入社會的年輕人們為瞭生活為瞭夢想，可供選擇的選項實在不算太多，韆軍萬馬還得去過獨木橋，是以名企大廠對員工'用後即棄'的策略來自這從不缺人的有恃無恐；而這些年輕人又有多少是有資本有底氣在麵對職場種種殘酷（真是個個都是PUA的一把好手）時能決然說放棄的呢？這本身就是一個非常非常不對等的問題。 至於過勞和抑鬱，人的記憶是會偏差的，總是告訴自己'上次我也能忍'隻會不斷提高門檻讓自己承受越來越大的壓力。每天隻能睡兩小時的時候朋友跟我說，你得活著。

##為什麼會有吸血和吸髓企業，本質就是人多，可替換性高，所以關鍵在於控製人口，你不生我不生，人生從此上巔峰，你也生我也生，小孩在傢捲螺絲。

##解析的是如同《人生切割術》那般職場與工作對人的囚禁，但更大的感覺更像一些指導意見的整理。即使作者背景殷實可靠，但也很容易在過程中産生“紙上談兵”/“大而無當”的感受；因為對於終生製的社會氛圍考量，抑或成書距今過去十年的時間界限以及其它更多新興“吸血産業”的遺漏，都無法讓它完美地融入整個敘述。裏麵關於“吸血企業轉嫁社會成本”的觀點有所啓發與新鮮，其餘部分就不太打動。P.S. 目前四本「譯文坐標」讀完，整體沒有看到齣版計劃産生的那般心動；隻有《“廢除文科學部”的衝擊》感覺最好。稍顯單調的國彆選材是其一，定位上不接近於完全的紀實，更像是“準則”“手冊”式的展開。希望能夠做得更好，也不辜負那般對“未來”/“參照”的願景。【2022 #132】