彼得德魯剋全集·德魯剋管理思想精要

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[美]彼得·德魯剋(Peter F. Drucker) 李維安



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發表於2024-10-07

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圖書介紹

2018-11 9787111603672


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圖書描述

彼得·德魯剋小傳(1909—2005)

管理學科開創者,他被尊為“大師中的大師”“現代管理學之父”,他的思想傳播、影響瞭130多個國傢;他稱自己是“社會生態學傢”,他對社會學和經濟學的影響深遠,他的著作架起瞭從工業時代到知識時代的橋梁。

1909年生於維也納的一個書香門第,1931年獲法蘭剋福大學國際法博士學位,1937年與他的德國校友多麗絲結婚,並移居美國,終身以教書、著書和谘詢為業。

在美國,他曾擔任由美國銀行和保險公司組成的財團的經濟學者,以及美國通用汽車公司、剋萊斯勒公司、IBM等大企業的管理顧問。為紀念其在管理領域的傑齣貢獻,剋萊濛特大學的管理研究生院以他的名字命名;為錶彰他為非營利領域所帶來的巨大影響,國際慈善機構“救世軍”授予德魯剋救世軍最高奬項“伊萬婕琳·布斯奬”。

他曾連續20年每月為《華爾街日報》撰寫專欄文章,一生在《哈佛商業評論》上共發錶38篇文章,至今無人打破這項紀錄。他著述頗豐,包括《管理的實踐》《卓有成效的管理者》《管理:使命、責任、實踐》《旁觀者》等幾十本著作,被翻譯成三十餘種文字,總銷售量超過1000萬冊。其中《管理的實踐》奠定瞭他作為管理學科開創者的地位,而《卓有成效的管理者》已成為全球管理者必讀經典。

他曾七次獲得“麥肯锡奬”;2002年6月20日,獲得當年的“總統自由勛章”,這是美國公民所能獲得的最高榮譽。

20世紀80年代,德魯剋思想被引入中國;2004年,德魯剋管理學全麵進入中國的管理教育。

本書由“管理篇”“個人篇”和“社會篇”三部分構成。

在“管理篇”中,德魯剋從迴答管理的內涵入手,在對管理的維度、企業的宗旨和使命進行分析的基礎上,論述瞭非營利組織給企業可能帶來的影響及存在的社會問題、管理的新範式、管理人員需要獲得的信息、目標管理與自我控製、選拔人纔的原則等問題。同時,針對未來社會的發展趨勢,提齣瞭“企業傢企業”和“新企業”等概念,指齣瞭關注市場、建立高層管理團隊、企業傢戰略的必要性。

在“個人篇”中,德魯剋將所關注問題的視角轉嚮瞭管理者和知識工作者個人,指齣卓有成效是務必要學會的,有效的管理者一定要把注意力放在“貢獻”上,知識工作者不僅要瞭解自身的優勢和價值觀,而且還要學會“掌握自己的時間”、做“有效的決策”“發揮溝通的作用”、做一個具備領導能力的“領導”,並把握“創新的原則”。同時,為瞭應對“21世紀的管理挑戰”,管理者也要學會“管理未來”。德魯剋預言,在當今社會嚮知識社會轉變的過程中,最大的變化將是知識領域的變化,包括知識的形式、內容、含義、責任以及關於做一個知識型人纔內涵的變化。

在“社會篇”中,德魯剋進一步指齣,由於知識工作者的齣現,將會引領21世紀齣現一場不同於以往社會的變革,當福利國傢時代已成為往事之後,“企業傢社會”可能就會到來。他同時又一次預見性地指齣,在“後資本主義社會”,通過社會部門來獲取公民權將越來越重要。同時,他用一定的篇幅論述瞭為麵對即將齣現的“新現實”,應該具備怎樣的價值觀。

總體而言,本書所囊括的三部分既渾然一體,又可以獨立成文,讀者可以根據興趣和需要有選擇性地閱讀。在本書中,讀者找不到“削足適履”的標準化條目,也找不到主流理論界所強調的“數理模型”和“實證分析”。

讀者所能看到的是,大師融社會學、曆史學、哲學和經濟學等領域的知識為一體,把微觀管理學置於宏觀世界之中,對管理問題所做的根本性思考。其中所體現的“管理是一種實踐,其本質不在於‘知’,而在於‘行’; 其驗證不在於‘邏輯’,而在於‘成果’”的理念,正是管理經驗學派的魅力所在。

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創新大廈的“四個大門” 德魯剋把創新來源,分成2類7種事項 第一類企業內部事項 1、 意料之外的事件——意外的成功、意外的失敗、意外的外部事 2、 不協調的事件——現實狀況與設想或推測的狀況不一緻的事件; 3、 基於程序需要的創新; 4、 每個人都未曾注意到的産業結構或市...  

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##為什麼書評引用自: http://book.douban.com/subject/4020870/ 《德魯剋管理思想精要》 而這書評跟這本書有什麼直接關係?! 一本是德魯剋的原著,一本看起來是搞錄解析,根本不能等價,為什麼卻把他們的書評放起瞭?!是為瞭什麼目的?藉原著來推廣這書麼?  

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##管理學原著讀得不多,因參加公司活動找來讀,讀下來是有點小驚喜的。

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##2020-07-08

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##感覺管理思想是對各個領域事物的要求,如果想讓這件事發展的更好更遠的話,必須有管理。小到個人,大到社會,再比如每一項工程或是整個企業內部。管理與無序是一對反義詞,我們討厭雜亂無章,渾渾噩噩,因此我們需要管理,應該在看得見的地方運用管理。

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