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[美] 马克·莱顿（Mark C. Layton） 著

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• 敏捷项目管理
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• 产品经理
• 项目开发
• 成本管理
• 技术入门
• 实战指南
• 达人迷系列
• 软件工程
• 效率提升

店铺： 兰兴达图书专营店

出版社： 人民邮电出版社

ISBN：9787115409584

商品编码：10083045010

开本：16开

出版时间：2015-12-01

页数：1

字数：1

内容简介

当你进行软件开发时，你一定需要一种更快捷、更灵活的方式。《敏捷项目管理》将通过手把手的方式帮你充分发挥你手中的所有可利用工具和技术，以一种非常有效的方式管理好你的项目。通过《敏捷项目管理》，你可以学到：在数周内而不是数月内完成你的软件开发；使用敏捷技术降低项目风险，并提升核心收益；将敏捷理论付诸实践；避免项目管理普遍存在的误区。

作者推荐

1.“互联网+”战略为中国经济增长创造了新动力，也为敏捷项目管理提供了广阔的实践平台。在不断变化的商业环境中，越来越多的组织正在运用敏捷策略来管理项目并取得了成功。本书即是敏捷项目管理的实战手册。
2.《敏捷项目管理》作者为世界知名敏捷项目管理专家，同时也是组织战略家、PMI认证讲师、Scrum认证培训师。书中，作者以其丰富的实战经验系统全面地讲述了敏捷技术在项目管理中的实际运用。
3.《敏捷项目管理》不但适合项目管理人员及团队在实践中参考学习，同时也是敏捷项目管理的初学者和需要考证的项目管理人员的必读参考书。

图书目录

d一部分 理解敏捷1
第1 章 项目管理现代化// 3
项目管理需要变革// 3
敏捷项目管理简介// 7
第2 章 敏捷宣言与原则// 13
理解敏捷宣言// 13
敏捷宣言四项核心价值// 15
定义敏捷12 原则// 21
附加白金原则// 30
作为敏捷结果的变更// 32
敏捷石蕊测试// 34
第3 章 为什么敏捷工作更有效// 36
评估敏捷方法的收益// 36
敏捷方法如何优于传统方法// 40
为什么大家喜欢敏捷// 50
第二部分 走向敏捷55
第4 章 敏捷框架// 57
揭开敏捷方法的面纱// 57
回顾三大方法：精益、极限编程和Scrum// 61
汇总// 69
2 敏捷项目管理
第5 章 将敏捷付诸行动：环境篇// 71
创建物理环境// 72
低科技沟通方式// 76
高科技沟通方式// 78
选择工具// 79
第6 章 将敏捷付诸行动：行为篇// 81
建立敏捷角色// 81
建立新的价值观// 89
改变团队理念// 93
第三部分 敏捷工作99
第7 章 定义产品愿景和产品路线图// 101
敏捷项目中的计划// 102
定义产品愿景// 105
创建产品路线图// 110
第8 章 计划发布与冲刺// 118
细化需求和估算// 118
发布计划// 129
冲刺计划// 133
第9 章 全天的工作// 141
计划一天的工作：每日例会// 141
跟踪进展// 144
冲刺中的敏捷角色// 149
创建可交付功能// 151
结束一天的工作// 156
第10 章 展示工作和集成反馈// 157
冲刺评审// 157
冲刺回顾// 162
第11 章 为发布做准备// 166
准备部署产品：发布冲刺// 166
让组织为产品部署做准备// 169
让市场为产品部署做准备// 170
第四部分 敏捷管理171
第12 章 范围与采购管理// 173
敏捷项目范围管理的不同之处// 174
如何在敏捷项目中管理范围// 175
敏捷项目采购管理的不同之处// 181
如何在敏捷项目中管理采购// 182
第13 章 时间和成本管理// 191
敏捷项目时间管理的不同之处// 191
如何在敏捷项目中管理时间// 193
敏捷项目成本管理的不同之处// 203
第14 章 团队活力和沟通管理// 210
敏捷项目团队活力的不同之处// 210
如何在敏捷项目中管理团队活力// 212
敏捷项目沟通管理的不同之处// 225
如何在敏捷项目中管理沟通// 226
第五部分 确保敏捷成功253
第16 章 构建敏捷基础// 255
组织和个人的承诺// 255
选择正确的项目团队成员// 260
创建适合敏捷的环境// 263
持续地支持敏捷// 264
第17 章 成为变革代理人// 266
在你的组织中实施敏捷// 266
避免陷阱// 276
预防性问题// 278
第六部分 你需要了解的一些事281

第18 章 敏捷项目管理的十大好处// 283
更好的产品质量// 283
更高的客户满意度// 284
更高的团队士气// 284
增强合作和责任感// 285
定制化团队结构// 286
更多相关的测量指标// 286
提高绩效可视性// 287
增加项目控制// 288
提高项目可预测性// 288
降低风险// 289
第15 章 质量和风险管理// 232
敏捷项目质量管理的不同之处// 232
如何在敏捷项目中管理质量// 235
敏捷项目风险管理的不同之处// 244
如何在敏捷项目中管理风险// 246
目录5
第19 章 敏捷项目管理的十大关键测量指标// 290
冲刺目标成功率// 290
缺陷// 291
项目总工期// 292
产品上市时间// 292
项目总成本// 293
投资回报率// 293
ROI 预算中的新请求// 297
资金调配// 297
满意度调查// 298
团队成员流动率// 298
第20 章 敏捷项目管理的十大关键资源// 300
敏捷项目管理在线说明// 300
敏捷联盟// 300
Scrum 联盟 // 301
美国项目管理协会的敏捷社区// 301
敏捷领导力网络// 301
雅虎Scrum 开发群// 302
InfoQ// 302
精益文库// 302
什么是极限编程// 302
Platinum Edge// 303

《敏捷项目管理从入门到精通实战指南：产品经理与项目开发技术实操宝典，精通项目成本管理，解锁达人迷高效秘籍》 深度解析：敏捷项目管理的核心价值与实践应用 在当今快速变化的商业环境中，项目管理的效率和适应性直接关系到企业能否在激烈的市场竞争中脱颖而出。传统的瀑布式项目管理模式，因其固定的流程和较低的灵活性，已难以满足日益复杂多变的项目需求。敏捷项目管理应运而生，它以其高度的响应性、持续的交付和以客户为中心的理念，成为现代项目管理不可或缺的利器。本书将带您深入探索敏捷项目管理的核心精髓，从理论到实践，提供一套全面、系统的学习和应用方案。 第一部分：敏捷思维的重塑——打破思维定势，拥抱变化 敏捷宣言的起源与解读： 追溯敏捷宣言的诞生背景，深入理解其四个核心价值观和十二项基本原则。我们将逐一剖析每个原则的深层含义，帮助读者理解为何“个体和互动高于流程和工具”、“工作的软件高于详尽的文档”、“客户合作高于合同谈判”、“响应变化高于遵循计划”在敏捷实践中如此重要。这不仅是对敏捷方法论的初步认知，更是对一种全新工作方式的思维启蒙。 拥抱变化： 探讨敏捷项目管理如何从根本上改变对“变化”的认知。我们将阐述为何变化不再是项目失败的根源，而是改进和优化的契机。通过案例分析，展示在敏捷框架下，如何有效管理和利用变化，使其成为提升产品价值和客户满意度的驱动力。 价值驱动与持续交付： 深入理解敏捷项目管理如何聚焦于“交付有价值的产品”。我们将讲解如何通过小步快跑、迭代式开发，持续向客户交付可工作的软件或产品增量，从而实现价值的最大化和风险的最小化。这包括了对“最小可行产品”（MVP）概念的详细阐述，以及如何通过短周期的迭代来实现快速反馈和持续改进。 团队协作与自组织： 强调敏捷项目管理中“人”的重要性。我们将探讨敏捷团队的核心特征，如跨职能、自组织、高透明度和强沟通。通过分析团队角色（如Scrum Master, Product Owner, Development Team），揭示如何构建一个高效协作、充满信任的敏捷团队，以及如何赋能团队成员，使其能够自主决策并承担责任。 第二部分：Scrum框架精通——敏捷实践的基石 Scrum核心概念解析： 本部分将聚焦Scrum这一最广泛应用的敏捷框架。我们将详细介绍Scrum的三个角色（Scrum Master, Product Owner, Development Team）、五个事件（Sprint Planning, Daily Scrum, Sprint Review, Sprint Retrospective, The Sprint）以及三个产物（Product Backlog, Sprint Backlog, Increment）。每部分都将结合实际案例，阐述其作用、流程和最佳实践。 Sprint的生命周期管理： 深入讲解Sprint的规划、执行和结束过程。我们将演示如何制定有效的Sprint目标、分解用户故事、估算工作量，以及如何在Daily Scrum中保持团队的同步和问题的快速解决。同时，还将讲解Sprint Review如何收集反馈，Sprint Retrospective如何促使团队持续改进。 Product Backlog与Sprint Backlog的构建与优化： 剖析Product Backlog的构建、排序和维护。我们将教授读者如何从用户需求、市场反馈和业务目标中提炼出高质量的用户故事，以及如何进行有效的优先级排序。同时，也将讲解Sprint Backlog如何在Sprint Planning中形成，并作为团队在Sprint期间的工作指南。 Scrum Master的角色与职责： 深入探讨Scrum Master的赋能者、引导者和服务者角色。我们将分享如何成为一名优秀的Scrum Master，如何排除团队障碍、促进沟通、引导改进，以及如何在组织层面推广Scrum。 Product Owner的策略与技巧： 阐述Product Owner作为产品价值的最大化者的重要性。我们将教授如何清晰地定义产品愿景、管理Product Backlog、与客户和团队有效沟通，以及如何做出明智的产品决策。 第三部分：敏捷实践进阶——超越Scrum，拥抱更多可能 看板（Kanban）方法的应用： 介绍看板方法的核心原则和实践。我们将探讨如何通过可视化工作流程、限制在制品（WIP）、管理流动、明确规则、实施反馈循环和协同改进来优化工作流程，实现平滑、高效的交付。 精益（Lean）思想在项目管理中的融合： 探讨精益思想如何与敏捷管理相辅相成。我们将解析如何识别和消除项目中的浪费，如何实现价值流的优化，以及如何构建持续学习和改进的组织文化。 用户故事地图（User Story Mapping）的构建与应用： 教授如何通过用户故事地图直观地展现产品的整体结构和用户体验，从而更好地理解和规划产品路线图。 敏捷测试与质量保障： 强调敏捷项目中持续集成、持续交付（CI/CD）和自动化测试的重要性。我们将介绍如何在迭代过程中融入高质量的测试实践，确保产品质量的稳定性和可靠性。 敏捷估算与规划的深入探讨： 除了Scrum中的估算技术（如Planning Poker），还将介绍其他敏捷估算方法，并分享如何根据项目特点选择最合适的估算策略，以及如何进行更精细化的迭代规划。 第四部分：产品经理的核心技能——从概念到成功的领航者 产品愿景与战略的制定： 深入讲解产品经理如何清晰地定义产品愿景、洞察市场趋势、分析竞争对手，并制定长期的产品战略。 用户研究与需求分析： 教授如何进行深入的用户研究，理解用户的痛点和需求，并将这些需求转化为清晰、可执行的用户故事。我们将介绍用户访谈、问卷调查、用户画像、竞品分析等多种方法。 产品路线图的规划与管理： 讲解如何构建和管理产品路线图，将其作为产品发展方向的指引，并与团队和利益相关者进行有效沟通。 优先级排序的艺术： 深入探讨各种优先级排序框架（如MoSCoW, Kano Model, WSJF），以及如何根据业务价值、用户需求、技术可行性和市场风险等因素做出最优的优先级决策。 产品发布与迭代管理： 阐述产品经理在产品发布过程中的关键职责，以及如何根据市场反馈和数据分析，进行持续的产品迭代和优化。 第五部分：项目开发技术实操——让想法落地生根 敏捷开发流程的搭建： 结合敏捷项目管理框架，指导读者如何搭建一套高效的敏捷开发流程。这包括了代码管理、版本控制（如Git）、持续集成（CI）工具的使用（如Jenkins, GitLab CI）、持续交付（CD）管线的构建等。 DevOps理念的实践： 深入理解DevOps的文化、原则和实践。我们将介绍如何通过打通开发与运维的壁垒，实现更快速、更可靠的软件交付。 自动化测试的重要性与实施： 强调自动化测试在敏捷开发中的核心地位。我们将介绍单元测试、集成测试、端到端测试等不同层级的自动化测试策略，以及如何选择合适的测试框架和工具。 微服务架构与敏捷开发： 探讨微服务架构如何支持敏捷开发的快速迭代和独立部署。我们将解析微服务的设计原则、开发模式以及在敏捷项目中的应用。 云原生技术与敏捷交付： 介绍容器化技术（如Docker）和容器编排平台（如Kubernetes）如何赋能敏捷项目实现弹性伸缩、高可用性和快速部署。 第六部分：项目成本管理的精髓——在价值最大化的同时实现成本效益 敏捷项目中的成本核算： 挑战传统项目成本管理的僵化模式，探索在敏捷环境下如何进行灵活、实时的成本估算和跟踪。我们将介绍敏捷估算与传统估算的差异，以及如何基于用户故事和迭代周期来计算成本。 价值工程与成本优化： 讲解价值工程（Value Engineering）的理念，如何在保证产品功能和质量的前提下，最大化产品价值并降低不必要的成本。 资源分配与优化： 探讨如何在敏捷团队中实现资源的有效分配和动态调整，以应对项目需求的变化，并确保成本效益的最大化。 风险管理与成本规避： 分析敏捷项目中可能出现的成本风险，并提供相应的规避和管理策略，例如通过快速反馈和早期发现问题来避免后期高昂的修复成本。 ROI（投资回报率）的衡量与提升： 强调敏捷项目管理如何通过持续交付价值和快速响应市场来提升投资回报率。我们将介绍如何衡量和分析项目的ROI，并从中提炼出改进的方向。 成本透明度与利益相关者沟通： 讲解如何在敏捷项目中保持成本的透明度，并与利益相关者进行有效的沟通，确保他们对项目成本和价值有清晰的认知。 第七部分：达人迷高效秘籍——成为项目管理中的佼佼者 时间管理与个人效能提升： 分享高效的时间管理技巧，如番茄工作法、GTD（Getting Things Done）等，帮助读者更好地平衡工作与生活，提升个人效能。 沟通与协作的艺术： 深入剖析在复杂项目中，如何进行清晰、有效的沟通，如何解决冲突，如何建立良好的人际关系，以及如何发挥团队的整体优势。 决策能力的培养： 教授如何基于数据、逻辑和直觉做出明智的决策，尤其是在不确定和高压环境下。 持续学习与自我成长： 强调在快速变化的环境中，持续学习的重要性。我们将分享如何主动学习新知识、新技能，如何从失败中吸取教训，并不断提升自己的专业能力。 领导力与影响力： 探讨如何在敏捷团队中发挥领导作用，即使不是管理者，也能通过榜样作用、积极沟通和解决问题的能力来影响他人，推动项目前进。 应对挑战与压力： 分享在高强度项目环境中，如何有效管理压力，保持积极心态，以及如何应对项目中的各种挑战。 本书不仅是一本理论指导手册，更是一套实操指南，旨在帮助您系统掌握敏捷项目管理的理论精髓，熟练运用Scrum等敏捷框架，掌握产品经理的关键技能，理解敏捷开发的技术实现，并实现项目成本的精细化管理。通过学习本书，您将能够成为一名在项目管理领域游刃有余的“达人迷”，带领您的团队高效、高质量地交付项目，实现卓越的业务成果。

评分☆☆☆☆☆

一直以来，我都对那些能够将复杂问题简单化、将理论知识实用化的书籍情有独钟，而《包邮 敏捷项目管理从入门到精通实战指南 产品经理项目开发技术入门 项目成本管理 达人迷系列》这本书无疑就是这样的佳作。它以一种非常直观和易懂的方式，揭示了敏捷项目管理的奥秘。书中不仅仅是罗列概念，而是通过生动的比喻和详实的案例，将抽象的概念具象化，让我能够迅速理解并吸收。我特别喜欢它对于不同敏捷方法的对比分析，让我能够根据实际情况选择最适合自己的方法论。而且，书中还非常深入地探讨了产品经理在项目生命周期中所扮演的关键角色，以及如何与开发团队紧密合作，共同推进项目。对于项目成本管理的讲解，也非常到位，它不仅教你如何估算成本，更重要的是如何通过有效的管理来控制成本，确保项目在预算范围内高质量完成。这本书给我带来的不仅仅是知识，更是一种思考方式的转变，让我能够用更系统、更全面的视角来看待项目。

评分☆☆☆☆☆

作为一名刚踏入项目管理领域的新手，我深感“迷茫”二字，直到我发现了《包邮 敏捷项目管理从入门到精通实战指南 产品经理项目开发技术入门 项目成本管理 达人迷系列》这本书。这本书就像是一盏明灯，为我指明了方向。它从最基础的敏捷原则开始，娓娓道来，让我这个门外汉也能够轻松理解。我尤其喜欢书中关于如何构建一个高效敏捷团队的章节，它详细讲解了团队成员的角色、职责以及如何进行有效的协作和沟通，这对于提升团队的整体效能至关重要。而且，书中还为产品经理提供了量身定制的指导，帮助我们在项目早期就能够准确把握产品方向，并将其转化为可执行的开发计划。关于项目成本管理的探讨，更是让我大开眼界，它不仅仅停留在理论层面，还提供了很多实用的工具和技巧，帮助我能够更好地控制项目预算，规避财务风险。总而言之，这本书的实用性和指导性都非常强，是我学习项目管理过程中不可多得的宝藏。

评分☆☆☆☆☆

我是一名正在努力提升自己项目管理能力的产品经理，看到《包邮 敏捷项目管理从入门到精通实战指南 产品经理项目开发技术入门 项目成本管理 达人迷系列》这本书的标题，就毫不犹豫地入手了。读完之后，感觉这本书完全达到了我的预期，甚至超出了我的想象。书中的内容非常接地气，它不像一些枯燥的学术论文，而是通过大量的真实项目案例，将理论知识转化为可操作的实践方法。特别是关于敏捷开发流程的讲解，从需求梳理到版本发布，每一个环节都讲解得非常细致，并且提供了很多实用的工具和模板，可以直接套用到工作中。我尤其欣赏书中关于如何建立高效沟通机制的章节，这对于我们这种需要与研发、设计、市场等多个团队协作的岗位来说，简直是及时雨。它不仅仅是教你如何管理项目，更是帮助你理解如何与人协作，如何凝聚团队力量。而且，书中关于项目成本控制的部分，也给我带来了很多启发，让我对如何更有效地利用资源、降低项目风险有了更深刻的认识。

评分☆☆☆☆☆

刚拿到这本《包邮 敏捷项目管理从入门到精通实战指南 产品经理项目开发技术入门 项目成本管理 达人迷系列》真是让人眼前一亮，包装很用心，而且价格也很实在，立刻就有了阅读的冲动。迫不及待地翻开，我的第一感觉是内容相当的扎实。书中对敏捷项目管理的各种概念，像是 Scrum、Kanban、XP 等等，都进行了非常细致的讲解，而且不是那种空泛的理论，而是结合了大量实际案例，让我这个初学者也能很容易理解。特别是关于用户故事的编写、待办事项列表的管理、以及如何进行有效的迭代规划，都提供了很多实用的技巧和方法。我特别喜欢书里关于团队协作和沟通的部分，这对于我们这种需要跨部门协作的项目来说太重要了。书中强调了透明度、反馈和持续改进的重要性，这些都深深地印在了我的脑海里。而且，它不仅仅局限于敏捷方法本身，还穿插了产品经理在项目开发中的角色和职责，以及如何进行有效的项目成本管理。这些内容整合在一起，形成了一个非常全面的项目管理知识体系，感觉这本书真的能帮我把项目做得更好，提高效率，也减少不必要的开销。

评分☆☆☆☆☆

坦白说，在购买这本书之前，我对于项目管理这个概念其实是有些模糊的，总觉得那是需要经验才能掌握的技能。但《包邮 敏捷项目管理从入门到精通实战指南 产品经理项目开发技术入门 项目成本管理 达人迷系列》这本书的出现，彻底颠覆了我的认知。它就像一位循循善诱的老师，从最基础的概念讲起，一步步引导我走进项目管理的殿堂。书中对于产品经理在整个项目生命周期中的定位，以及如何将产品愿景转化为可执行的项目计划，都进行了深入的剖析。我印象最深刻的是关于需求管理的部分，它详细介绍了如何收集、分析、优先级排序以及管理需求变更，这对于避免项目跑偏、确保交付的产品符合客户期望至关重要。此外，书中对项目成本管理的探讨也让我受益匪浅。它不仅讲解了成本估算的方法，还提供了如何控制成本、规避风险的策略。我感觉这本书不仅仅是关于“怎么做”，更是关于“为什么这么做”，它帮助我理解了项目管理的底层逻辑，让我能够更自信地应对未来的挑战。