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田锋编著 著

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• 创新
• 效率提升
• 数字化转型

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出版社： 机械工业出版社

ISBN：9787111535751

商品编码：10325393024

出版时间：2016-04-01

作  者:田锋 编著 著作 定  价:69 出 版 社:机械工业出版社 出版日期:2016年04月01日 页  数:314 装  帧:平装 ISBN:9787111535751 ●序言
●前言
●致谢
●篇精益研发总体系
●精益研发2.0时代背景
●一、《中国制造2025》战略指导
●二、借鉴世界先进工业体系
●三、中国工业“十三五”规划
●四、中国呼唤自力更生的研发平台
●第二章精益研发体系框架
●一、精益研发2.0的提出
●二、精益研发三维架构
●三、精益研发流程模型
●四、精益工作包模型
●五、精益研发工作模式
●六、精益研发理想模型
●七、研发信息化蓝图规划
●八、精益研发集成平台
●九、精益研发体系模型
●第三章精益研发体系规划
●部分目录

内容简介

本书介绍的精益研发是体系、框架和蓝图的总称。除了总体系框架，还包括11个子体系。本书除了对总体系予以说明外，还对这些子体系和理论基础及未来展望也单独展开讨论。另外，还花了一定篇幅简单介绍了系统工程，包括INCOSE（靠前系统工程学会）和NASA（美国航空航天局）的系统工程体系。 田锋 编著 著作 田锋，安世亚太公司不错副总裁，国家工业软件与**设计研究院常务副院长，综合仿真北京市工程实验室主任，“智能制造推进联盟”专家委员，“智能制造百人会”理事，科技部科技支撑计划课题专家组副组长，机械工程学会设计分会委员，设计方法分会委员。
二十年研发和技术管理经历，创建和发展了安世亚太公司的技术服务、咨询业务和产品研发体系。
二十年研发、技术与咨询经历，为近百家企业提供研发体系建设和研发信息化咨询，对研发信息化技术与制造业需求的*佳结合方案有深入研究。
十五年品牌建设和市场拓展经历，塑造了安世亚太的很好品牌形象，并建立了完备的品牌战略体系与市场拓展体系。
中国航空三等

精益研发2.0：重塑创新范式，驱动企业持续增长 在快速变化的商业环境中，企业若想脱颖而出并保持长久竞争力，就必须深刻理解并实践“精益”的理念。传统的研发模式往往效率低下、资源浪费、产品周期漫长，难以快速响应市场需求和技术变革。而“精益研发2.0”的提出，并非简单地对原有概念的迭代，而是对整个研发流程、思维模式乃至组织文化的深刻重塑，旨在打造一个更加敏捷、高效、以客户为中心、并能持续创造价值的创新体系。 这本书，《精益研发2.0》，将带领读者深入探索这一前沿的研发范式。它不仅仅是理论的阐述，更是无数成功企业实践经验的提炼与升华，为企业提供了一条清晰可行的转型路径，帮助企业突破现有瓶颈，拥抱未来挑战。 核心理念：从“交付产品”到“创造价值”的根本转变 “精益研发2.0”的核心在于将焦点从仅仅“交付一个满足需求的初版产品”转移到“持续为客户创造并验证价值”上。这意味着研发不再是一个孤立的、一次性的项目，而是一个贯穿产品生命周期，与市场、客户紧密互动的动态过程。书中将详细解析这一转变的深层含义，包括： 以客户价值为导向： 深入理解客户的真实需求、痛点以及潜在的期望，而非基于臆测或内部偏好进行研发。本书将介绍多种实用的客户洞察方法，如用户访谈、场景分析、共创工作坊等，帮助研发团队建立与客户的深度连接。 持续迭代与学习： 摒弃瀑布式、一次性交付的模式，拥抱敏捷开发中的快速迭代、小步快跑。每一次迭代都是一次学习和验证机会，通过最小可行产品（MVP）快速投放市场，收集用户反馈，并据此调整后续的研发方向。 价值流优化： 识别并消除研发过程中的各种浪费，包括不必要的等待、重复劳动、返工、过度设计等。本书将引导读者绘制价值流图，找出瓶颈，并实施精益工具来优化整个流程，实现效率的最大化。 赋能团队与个体： 精益研发不仅仅是流程的改进，更是文化的转变。它强调赋能一线团队，赋予他们决策权和自主性，鼓励跨职能协作，营造一个开放、透明、鼓励试错的创新氛围。 关键实践与工具： 本书将围绕“精益研发2.0”的核心理念，系统性地介绍一系列经过验证的实践和工具，帮助读者将理论转化为可操作的行动： 1. 需求管理与优先级排序的精益之道： 用户故事地图（User Story Mapping）： 一种直观的工具，用于将复杂的产品需求分解成易于理解的用户故事，并按用户体验的旅程进行组织，帮助团队全面把握产品功能和优先级。 价值驱动的优先级排序（Value-Driven Prioritization）： 介绍各种量化和定性的方法，如MoSCoW、Kano模型、WSJF（Weighted Shortest Job First）等，确保团队始终将精力聚焦于能够最大化客户价值和业务回报的特性上。 产品待办事项列表（Product Backlog）的精益管理： 如何清晰、有序地管理产品待办事项列表，确保其始终反映当前最重要且最有价值的工作。 2. 敏捷开发与迭代的落地方法： Scrum与Kanban的融合与应用： 深入解析Scrum和Kanban在精益研发中的优势，以及如何根据团队和项目的特点进行灵活组合，实现高效的计划、执行和评审。 最小可行产品（MVP）的策略与设计： 如何定义一个真正“最小”又“可行”的MVP，以最快的速度验证核心假设，收集真实市场反馈，避免过度开发。 持续集成/持续交付（CI/CD）： 介绍CI/CD的理念和实践，如何通过自动化构建、测试和部署，缩短交付周期，提高产品质量和响应速度。 构建反馈循环： 设计和建立强大的反馈收集机制，包括用户访谈、A/B测试、数据分析、客户支持反馈等，确保每一次迭代都能从市场和用户那里获得宝贵的学习。 3. 质量保障与风险管理的精益视角： 内建质量（Built-in Quality）： 强调质量不应是后续的检查，而应是研发过程的有机组成部分。介绍测试驱动开发（TDD）、行为驱动开发（BDD）、代码评审等实践，将质量融入每一个环节。 缺陷预防与快速修复： 如何通过流程优化和技术手段，从源头减少缺陷的产生，并在缺陷出现时能够快速定位和修复，最小化其影响。 风险识别与应对： 如何在早期识别潜在的技术、市场、用户接受度等风险，并制定相应的应对策略，避免项目在后期出现重大问题。 4. 组织文化与领导力的精益转型： 赋能与自组织团队： 如何构建能够自我管理、自我驱动的跨职能团队，赋予他们充分的自主权和决策能力，激发团队的创造力和责任感。 透明度与持续改进的文化： 营造一个开放、透明的沟通环境，鼓励团队成员分享信息、提出问题、勇于试错，并持续反思和改进工作方式。 领导者的角色转变： 领导者不再是传统的“命令者”，而是“服务型领导”，专注于赋能团队、清除障碍、提供支持，并引导团队朝着共同的目标前进。 衡量与激励： 如何设定符合精益研发原则的衡量指标（Metrics），并建立相应的激励机制，驱动团队行为与价值创造对齐。 适用范围与价值： 《精益研发2.0》适合于： 高科技企业、互联网公司、软件开发团队： 这些领域对创新速度和市场响应能力有着极高的要求，精益研发2.0能够帮助它们提升竞争力。 传统行业寻求转型的企业： 即使是制造业、金融、医药等传统行业，也可以借鉴精益研发的思维和方法，优化其产品开发流程，加速数字化转型。 产品经理、研发经理、项目经理、技术团队负责人： 为他们提供一套系统性的理论框架和实操指南，帮助他们更好地领导和管理研发团队。 希望提升个人和团队创新能力的工程师、设计师、产品爱好者： 了解前沿的研发理念，掌握实用的工具和方法，提升在创新项目中的贡献。 本书的独特之处： 实战导向： 并非空中楼阁的理论，而是基于大量真实案例和实践经验的总结，提供具有可操作性的指导。 系统性： 全面覆盖了精益研发从理念到实践的各个层面，提供了一个完整的解决方案。 前瞻性： 紧跟技术发展和市场趋势，探讨了在AI、大数据等新技术浪潮下，精益研发如何进化。 易于理解： 语言通俗易懂，避免过多的技术术语，并通过清晰的图表和案例，帮助读者快速掌握核心概念。 阅读《精益研发2.0》的收获： 通过阅读和实践本书中的内容，您将能够： 构建一个更敏捷、更具响应性的研发体系。 显著提升产品上市速度和市场竞争力。 有效降低研发成本，减少资源浪费。 更好地理解和满足客户的真实需求。 激发团队创新潜力，提升员工满意度和敬业度。 建立持续学习和改进的组织文化。 为企业的可持续增长奠定坚实的基础。 在这个充满不确定性的时代，唯有拥抱创新，并以前所未有的效率和智慧去驱动它，企业才能立于不败之地。“精益研发2.0”正是开启这一新篇章的金钥匙。本书期待与您一同踏上这场重塑创新范式的旅程，共同驱动企业实现卓越的增长与辉煌。

评分☆☆☆☆☆

说实话，拿到《精益研发2.0》这本书的时候，我并没有抱太大的期望。市面上关于研发效率提升的书籍实在是太多了，很多都充斥着空泛的概念和过时的理论。然而，这本书彻底改变了我的看法。它的切入点非常独特，没有一开始就陷入各种流程的细节，而是从“思维模式”的转变入手，这让我耳目一新。作者深入浅出地探讨了如何打破传统研发思维的束缚，拥抱更加敏捷、灵活、以客户为中心的理念。书中的“反馈循环”模型是我最受启发的部分，它强调了快速迭代和持续学习的重要性，这对于我们当前快速变化的市场环境来说，简直是救命稻草。我特别欣赏作者对“构建弹性组织”的解读，它不仅仅是技术的革新，更是组织架构和团队协作方式的重塑。书中提供的许多实践工具和方法，比如“价值流图”、“看板方法”的进阶应用，都非常具有操作性，可以直接拿到团队中进行尝试。我感觉这本书就像一个经验丰富的向导，带领我在研发的迷雾中找到了清晰的方向。它让我意识到，精益不仅仅是削减成本，更是创造更大的价值，更快速地响应客户需求。这本书无疑是为那些渴望突破瓶颈、实现研发范式转变的团队提供的宝贵指南。

评分☆☆☆☆☆

我之所以会被《精益研发2.0》吸引，是因为它在“精益”这个老牌概念的基础上，加入了“2.0”这个极具前瞻性的后缀。拿到书后，我发现作者确实没有辜负这个标题。他巧妙地将经典精益原则与现代科技（如AI、大数据）和敏捷开发方法论相结合，构建了一个全新的、更具时代感的研发框架。我特别喜欢书中关于“预测性维护”和“智能化流程优化”的章节，这部分内容简直是为我们这些身处技术前沿的开发者量身定制的。作者并没有停留在理论层面，而是通过大量的真实案例，展示了如何在实际工作中应用这些前沿技术来驱动精益研发。他对“数据驱动决策”的强调，让我深感共鸣，因为在实际工作中，很多时候我们依赖的是直觉和经验，而这本书则提供了一种更科学、更可靠的决策方式。书中关于“跨职能协作”和“知识共享平台”的建议，也给我提供了很多关于如何构建高效协同团队的思路。总而言之，《精益研发2.0》是一本真正与时俱进的书，它不仅帮助我巩固了对精益的理解，更让我看到了精益研发在数字化时代的无限可能。这本书绝对是研发管理者和技术专家的必读书籍。

评分☆☆☆☆☆

这本书实在太让我惊喜了！我本来是抱着试试看的心态，想着“精益”这个词听起来有点老套，但“2.0”又暗示着新意，所以就入手了。结果完全出乎我的意料！从拿到书的那一刻起，我就被它扎实的理论基础和清晰的逻辑结构吸引住了。作者用非常生动形象的比喻，将复杂的精益原则拆解得易于理解，特别是关于“价值流”和“浪费识别”的部分，简直是醍醐灌顶。我之前在工作中也遇到过一些效率瓶颈，但总感觉抓不住问题的根源，这本书就给了我一套系统性的方法论。它不仅仅是告诉你“应该做什么”，更重要的是“为什么这样做”，以及“如何具体落地”。里面提到的案例分析也非常贴合实际，让我看到了精益思想在不同行业、不同规模团队中的应用潜力。我尤其喜欢其中关于“持续改进”和“构建学习型组织”的论述，这不仅仅是技术层面的优化，更是文化层面的深远影响。读完这本书，我感觉自己对研发过程的理解上升到了一个新的高度，充满信心去优化团队的工作流程，提升整体的交付效率和质量。这本书绝对是我近年来读到的最实用的技术类书籍之一，强烈推荐给所有在研发一线奋斗的朋友们！

评分☆☆☆☆☆

读完《精益研发2.0》，我最大的感受是，它成功地将“精益”这个概念“现代化”了。我之前对精益的理解，停留在一些比较传统的制造业流程优化层面，总觉得在快速变化的软件研发领域，可能适应性有限。但这本书完全颠覆了我的认知。作者通过引入大量现代研发场景和新兴技术，将精益思想的内核巧妙地融入其中，形成了一个更加灵活、更具适应性的新框架。我特别喜欢书中关于“拥抱不确定性”和“快速失败、快速学习”的理念，这与很多传统精益强调的“稳定”和“预测”有所不同，更符合当下互联网产品快速迭代的需求。书中关于“产品生命周期管理”和“技术债务的精益化处理”的章节，也给我留下了深刻的印象。它不仅仅教你如何构建产品，更教你如何“维护”和“优化”产品的整个生命周期，避免陷入技术泥潭。这本书提供的不仅仅是方法论，更是一种“观念的革新”。它让我认识到，精益研发并非一成不变的教条，而是一个可以随着时代发展而不断演进的动态体系。这本书绝对是那些想要在快速变化的研发环境中保持竞争力，并实现持续创新的团队的必备读物。

评分☆☆☆☆☆

《精益研发2.0》给我带来的最深刻的感受，是一种“化繁为简”的力量。在如今这个信息爆炸、技术迭代飞快的时代，研发项目往往变得越来越复杂，各种工具、流程、方法论层出不穷，让人应接不暇。而这本书，就像一股清流，将这些看似纷繁复杂的东西梳理得井井有条。作者以一种非常沉静、理性的视角，剖析了研发过程中常见的痛点，并用极具洞察力的方式指出了解决之道。我尤其欣赏他对“非必要环节的剔除”和“最小化工作单元”的强调，这不仅能够提高效率，更能够让团队成员将精力聚焦在真正有价值的事情上。书中关于“构建可持续的研发文化”的讨论，也让我受益匪浅。它不仅仅是技术层面的优化，更是关于如何培养团队的责任感、使命感和主人翁意识。我感觉这本书就像一位经验丰富的导师，用最平实的语言，教会我如何才能更聪明地工作，而不是更辛苦地工作。它让我重新审视了自己在研发过程中的一些习惯和方法，并启发我去思考如何才能做得更好。这本书的价值，在于它能够帮助读者建立起一套清晰、高效、可持续的研发思维模式，这对于任何一个渴望在研发领域有所建树的人来说，都是极其宝贵的财富。