包郵 敏捷項目管理從入門到精通實戰指南 産品經理項目開發技術入門 項目成本管理 達人迷係列 下載 mobi epub pdf 電子書 2025

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[美] 馬剋·萊頓（Mark C. Layton） 著

圖書標籤:

• 敏捷項目管理
• 項目管理
• 産品經理
• 項目開發
• 成本管理
• 技術入門
• 實戰指南
• 達人迷係列
• 軟件工程
• 效率提升

店鋪： 蘭興達圖書專營店

齣版社： 人民郵電齣版社

ISBN：9787115409584

商品編碼：10083045010

開本：16開

齣版時間：2015-12-01

頁數：1

字數：1

內容簡介

當你進行軟件開發時，你一定需要一種更快捷、更靈活的方式。《敏捷項目管理》將通過手把手的方式幫你充分發揮你手中的所有可利用工具和技術，以一種非常有效的方式管理好你的項目。通過《敏捷項目管理》，你可以學到：在數周內而不是數月內完成你的軟件開發；使用敏捷技術降低項目風險，並提升核心收益；將敏捷理論付諸實踐；避免項目管理普遍存在的誤區。

作者推薦

1.“互聯網+”戰略為中國經濟增長創造瞭新動力，也為敏捷項目管理提供瞭廣闊的實踐平颱。在不斷變化的商業環境中，越來越多的組織正在運用敏捷策略來管理項目並取得瞭成功。本書即是敏捷項目管理的實戰手冊。
2.《敏捷項目管理》作者為世界知名敏捷項目管理專傢，同時也是組織戰略傢、PMI認證講師、Scrum認證培訓師。書中，作者以其豐富的實戰經驗係統全麵地講述瞭敏捷技術在項目管理中的實際運用。
3.《敏捷項目管理》不但適閤項目管理人員及團隊在實踐中參考學習，同時也是敏捷項目管理的初學者和需要考證的項目管理人員的必讀參考書。

圖書目錄

d一部分 理解敏捷1
第1 章 項目管理現代化// 3
項目管理需要變革// 3
敏捷項目管理簡介// 7
第2 章 敏捷宣言與原則// 13
理解敏捷宣言// 13
敏捷宣言四項核心價值// 15
定義敏捷12 原則// 21
附加白金原則// 30
作為敏捷結果的變更// 32
敏捷石蕊測試// 34
第3 章 為什麼敏捷工作更有效// 36
評估敏捷方法的收益// 36
敏捷方法如何優於傳統方法// 40
為什麼大傢喜歡敏捷// 50
第二部分 走嚮敏捷55
第4 章 敏捷框架// 57
揭開敏捷方法的麵紗// 57
迴顧三大方法：精益、極限編程和Scrum// 61
匯總// 69
2 敏捷項目管理
第5 章 將敏捷付諸行動：環境篇// 71
創建物理環境// 72
低科技溝通方式// 76
高科技溝通方式// 78
選擇工具// 79
第6 章 將敏捷付諸行動：行為篇// 81
建立敏捷角色// 81
建立新的價值觀// 89
改變團隊理念// 93
第三部分 敏捷工作99
第7 章 定義産品願景和産品路綫圖// 101
敏捷項目中的計劃// 102
定義産品願景// 105
創建産品路綫圖// 110
第8 章 計劃發布與衝刺// 118
細化需求和估算// 118
發布計劃// 129
衝刺計劃// 133
第9 章 全天的工作// 141
計劃一天的工作：每日例會// 141
跟蹤進展// 144
衝刺中的敏捷角色// 149
創建可交付功能// 151
結束一天的工作// 156
第10 章 展示工作和集成反饋// 157
衝刺評審// 157
衝刺迴顧// 162
第11 章 為發布做準備// 166
準備部署産品：發布衝刺// 166
讓組織為産品部署做準備// 169
讓市場為産品部署做準備// 170
第四部分 敏捷管理171
第12 章 範圍與采購管理// 173
敏捷項目範圍管理的不同之處// 174
如何在敏捷項目中管理範圍// 175
敏捷項目采購管理的不同之處// 181
如何在敏捷項目中管理采購// 182
第13 章 時間和成本管理// 191
敏捷項目時間管理的不同之處// 191
如何在敏捷項目中管理時間// 193
敏捷項目成本管理的不同之處// 203
第14 章 團隊活力和溝通管理// 210
敏捷項目團隊活力的不同之處// 210
如何在敏捷項目中管理團隊活力// 212
敏捷項目溝通管理的不同之處// 225
如何在敏捷項目中管理溝通// 226
第五部分 確保敏捷成功253
第16 章 構建敏捷基礎// 255
組織和個人的承諾// 255
選擇正確的項目團隊成員// 260
創建適閤敏捷的環境// 263
持續地支持敏捷// 264
第17 章 成為變革代理人// 266
在你的組織中實施敏捷// 266
避免陷阱// 276
預防性問題// 278
第六部分 你需要瞭解的一些事281

第18 章 敏捷項目管理的十大好處// 283
更好的産品質量// 283
更高的客戶滿意度// 284
更高的團隊士氣// 284
增強閤作和責任感// 285
定製化團隊結構// 286
更多相關的測量指標// 286
提高績效可視性// 287
增加項目控製// 288
提高項目可預測性// 288
降低風險// 289
第15 章 質量和風險管理// 232
敏捷項目質量管理的不同之處// 232
如何在敏捷項目中管理質量// 235
敏捷項目風險管理的不同之處// 244
如何在敏捷項目中管理風險// 246
目錄5
第19 章 敏捷項目管理的十大關鍵測量指標// 290
衝刺目標成功率// 290
缺陷// 291
項目總工期// 292
産品上市時間// 292
項目總成本// 293
投資迴報率// 293
ROI 預算中的新請求// 297
資金調配// 297
滿意度調查// 298
團隊成員流動率// 298
第20 章 敏捷項目管理的十大關鍵資源// 300
敏捷項目管理在綫說明// 300
敏捷聯盟// 300
Scrum 聯盟 // 301
美國項目管理協會的敏捷社區// 301
敏捷領導力網絡// 301
雅虎Scrum 開發群// 302
InfoQ// 302
精益文庫// 302
什麼是極限編程// 302
Platinum Edge// 303

《敏捷項目管理從入門到精通實戰指南：産品經理與項目開發技術實操寶典，精通項目成本管理，解鎖達人迷高效秘籍》 深度解析：敏捷項目管理的核心價值與實踐應用 在當今快速變化的商業環境中，項目管理的效率和適應性直接關係到企業能否在激烈的市場競爭中脫穎而齣。傳統的瀑布式項目管理模式，因其固定的流程和較低的靈活性，已難以滿足日益復雜多變的項目需求。敏捷項目管理應運而生，它以其高度的響應性、持續的交付和以客戶為中心的理念，成為現代項目管理不可或缺的利器。本書將帶您深入探索敏捷項目管理的核心精髓，從理論到實踐，提供一套全麵、係統的學習和應用方案。 第一部分：敏捷思維的重塑——打破思維定勢，擁抱變化 敏捷宣言的起源與解讀： 追溯敏捷宣言的誕生背景，深入理解其四個核心價值觀和十二項基本原則。我們將逐一剖析每個原則的深層含義，幫助讀者理解為何“個體和互動高於流程和工具”、“工作的軟件高於詳盡的文檔”、“客戶閤作高於閤同談判”、“響應變化高於遵循計劃”在敏捷實踐中如此重要。這不僅是對敏捷方法論的初步認知，更是對一種全新工作方式的思維啓濛。 擁抱變化： 探討敏捷項目管理如何從根本上改變對“變化”的認知。我們將闡述為何變化不再是項目失敗的根源，而是改進和優化的契機。通過案例分析，展示在敏捷框架下，如何有效管理和利用變化，使其成為提升産品價值和客戶滿意度的驅動力。 價值驅動與持續交付： 深入理解敏捷項目管理如何聚焦於“交付有價值的産品”。我們將講解如何通過小步快跑、迭代式開發，持續嚮客戶交付可工作的軟件或産品增量，從而實現價值的最大化和風險的最小化。這包括瞭對“最小可行産品”（MVP）概念的詳細闡述，以及如何通過短周期的迭代來實現快速反饋和持續改進。 團隊協作與自組織： 強調敏捷項目管理中“人”的重要性。我們將探討敏捷團隊的核心特徵，如跨職能、自組織、高透明度和強溝通。通過分析團隊角色（如Scrum Master, Product Owner, Development Team），揭示如何構建一個高效協作、充滿信任的敏捷團隊，以及如何賦能團隊成員，使其能夠自主決策並承擔責任。 第二部分：Scrum框架精通——敏捷實踐的基石 Scrum核心概念解析： 本部分將聚焦Scrum這一最廣泛應用的敏捷框架。我們將詳細介紹Scrum的三個角色（Scrum Master, Product Owner, Development Team）、五個事件（Sprint Planning, Daily Scrum, Sprint Review, Sprint Retrospective, The Sprint）以及三個産物（Product Backlog, Sprint Backlog, Increment）。每部分都將結閤實際案例，闡述其作用、流程和最佳實踐。 Sprint的生命周期管理： 深入講解Sprint的規劃、執行和結束過程。我們將演示如何製定有效的Sprint目標、分解用戶故事、估算工作量，以及如何在Daily Scrum中保持團隊的同步和問題的快速解決。同時，還將講解Sprint Review如何收集反饋，Sprint Retrospective如何促使團隊持續改進。 Product Backlog與Sprint Backlog的構建與優化： 剖析Product Backlog的構建、排序和維護。我們將教授讀者如何從用戶需求、市場反饋和業務目標中提煉齣高質量的用戶故事，以及如何進行有效的優先級排序。同時，也將講解Sprint Backlog如何在Sprint Planning中形成，並作為團隊在Sprint期間的工作指南。 Scrum Master的角色與職責： 深入探討Scrum Master的賦能者、引導者和服務者角色。我們將分享如何成為一名優秀的Scrum Master，如何排除團隊障礙、促進溝通、引導改進，以及如何在組織層麵推廣Scrum。 Product Owner的策略與技巧： 闡述Product Owner作為産品價值的最大化者的重要性。我們將教授如何清晰地定義産品願景、管理Product Backlog、與客戶和團隊有效溝通，以及如何做齣明智的産品決策。 第三部分：敏捷實踐進階——超越Scrum，擁抱更多可能 看闆（Kanban）方法的應用： 介紹看闆方法的核心原則和實踐。我們將探討如何通過可視化工作流程、限製在製品（WIP）、管理流動、明確規則、實施反饋循環和協同改進來優化工作流程，實現平滑、高效的交付。 精益（Lean）思想在項目管理中的融閤： 探討精益思想如何與敏捷管理相輔相成。我們將解析如何識彆和消除項目中的浪費，如何實現價值流的優化，以及如何構建持續學習和改進的組織文化。 用戶故事地圖（User Story Mapping）的構建與應用： 教授如何通過用戶故事地圖直觀地展現産品的整體結構和用戶體驗，從而更好地理解和規劃産品路綫圖。 敏捷測試與質量保障： 強調敏捷項目中持續集成、持續交付（CI/CD）和自動化測試的重要性。我們將介紹如何在迭代過程中融入高質量的測試實踐，確保産品質量的穩定性和可靠性。 敏捷估算與規劃的深入探討： 除瞭Scrum中的估算技術（如Planning Poker），還將介紹其他敏捷估算方法，並分享如何根據項目特點選擇最閤適的估算策略，以及如何進行更精細化的迭代規劃。 第四部分：産品經理的核心技能——從概念到成功的領航者 産品願景與戰略的製定： 深入講解産品經理如何清晰地定義産品願景、洞察市場趨勢、分析競爭對手，並製定長期的産品戰略。 用戶研究與需求分析： 教授如何進行深入的用戶研究，理解用戶的痛點和需求，並將這些需求轉化為清晰、可執行的用戶故事。我們將介紹用戶訪談、問捲調查、用戶畫像、競品分析等多種方法。 産品路綫圖的規劃與管理： 講解如何構建和管理産品路綫圖，將其作為産品發展方嚮的指引，並與團隊和利益相關者進行有效溝通。 優先級排序的藝術： 深入探討各種優先級排序框架（如MoSCoW, Kano Model, WSJF），以及如何根據業務價值、用戶需求、技術可行性和市場風險等因素做齣最優的優先級決策。 産品發布與迭代管理： 闡述産品經理在産品發布過程中的關鍵職責，以及如何根據市場反饋和數據分析，進行持續的産品迭代和優化。 第五部分：項目開發技術實操——讓想法落地生根 敏捷開發流程的搭建： 結閤敏捷項目管理框架，指導讀者如何搭建一套高效的敏捷開發流程。這包括瞭代碼管理、版本控製（如Git）、持續集成（CI）工具的使用（如Jenkins, GitLab CI）、持續交付（CD）管綫的構建等。 DevOps理念的實踐： 深入理解DevOps的文化、原則和實踐。我們將介紹如何通過打通開發與運維的壁壘，實現更快速、更可靠的軟件交付。 自動化測試的重要性與實施： 強調自動化測試在敏捷開發中的核心地位。我們將介紹單元測試、集成測試、端到端測試等不同層級的自動化測試策略，以及如何選擇閤適的測試框架和工具。 微服務架構與敏捷開發： 探討微服務架構如何支持敏捷開發的快速迭代和獨立部署。我們將解析微服務的設計原則、開發模式以及在敏捷項目中的應用。 雲原生技術與敏捷交付： 介紹容器化技術（如Docker）和容器編排平颱（如Kubernetes）如何賦能敏捷項目實現彈性伸縮、高可用性和快速部署。 第六部分：項目成本管理的精髓——在價值最大化的同時實現成本效益 敏捷項目中的成本核算： 挑戰傳統項目成本管理的僵化模式，探索在敏捷環境下如何進行靈活、實時的成本估算和跟蹤。我們將介紹敏捷估算與傳統估算的差異，以及如何基於用戶故事和迭代周期來計算成本。 價值工程與成本優化： 講解價值工程（Value Engineering）的理念，如何在保證産品功能和質量的前提下，最大化産品價值並降低不必要的成本。 資源分配與優化： 探討如何在敏捷團隊中實現資源的有效分配和動態調整，以應對項目需求的變化，並確保成本效益的最大化。 風險管理與成本規避： 分析敏捷項目中可能齣現的成本風險，並提供相應的規避和管理策略，例如通過快速反饋和早期發現問題來避免後期高昂的修復成本。 ROI（投資迴報率）的衡量與提升： 強調敏捷項目管理如何通過持續交付價值和快速響應市場來提升投資迴報率。我們將介紹如何衡量和分析項目的ROI，並從中提煉齣改進的方嚮。 成本透明度與利益相關者溝通： 講解如何在敏捷項目中保持成本的透明度，並與利益相關者進行有效的溝通，確保他們對項目成本和價值有清晰的認知。 第七部分：達人迷高效秘籍——成為項目管理中的佼佼者 時間管理與個人效能提升： 分享高效的時間管理技巧，如番茄工作法、GTD（Getting Things Done）等，幫助讀者更好地平衡工作與生活，提升個人效能。 溝通與協作的藝術： 深入剖析在復雜項目中，如何進行清晰、有效的溝通，如何解決衝突，如何建立良好的人際關係，以及如何發揮團隊的整體優勢。 決策能力的培養： 教授如何基於數據、邏輯和直覺做齣明智的決策，尤其是在不確定和高壓環境下。 持續學習與自我成長： 強調在快速變化的環境中，持續學習的重要性。我們將分享如何主動學習新知識、新技能，如何從失敗中吸取教訓，並不斷提升自己的專業能力。 領導力與影響力： 探討如何在敏捷團隊中發揮領導作用，即使不是管理者，也能通過榜樣作用、積極溝通和解決問題的能力來影響他人，推動項目前進。 應對挑戰與壓力： 分享在高強度項目環境中，如何有效管理壓力，保持積極心態，以及如何應對項目中的各種挑戰。 本書不僅是一本理論指導手冊，更是一套實操指南，旨在幫助您係統掌握敏捷項目管理的理論精髓，熟練運用Scrum等敏捷框架，掌握産品經理的關鍵技能，理解敏捷開發的技術實現，並實現項目成本的精細化管理。通過學習本書，您將能夠成為一名在項目管理領域遊刃有餘的“達人迷”，帶領您的團隊高效、高質量地交付項目，實現卓越的業務成果。

評分☆☆☆☆☆

一直以來，我都對那些能夠將復雜問題簡單化、將理論知識實用化的書籍情有獨鍾，而《包郵 敏捷項目管理從入門到精通實戰指南 産品經理項目開發技術入門 項目成本管理 達人迷係列》這本書無疑就是這樣的佳作。它以一種非常直觀和易懂的方式，揭示瞭敏捷項目管理的奧秘。書中不僅僅是羅列概念，而是通過生動的比喻和詳實的案例，將抽象的概念具象化，讓我能夠迅速理解並吸收。我特彆喜歡它對於不同敏捷方法的對比分析，讓我能夠根據實際情況選擇最適閤自己的方法論。而且，書中還非常深入地探討瞭産品經理在項目生命周期中所扮演的關鍵角色，以及如何與開發團隊緊密閤作，共同推進項目。對於項目成本管理的講解，也非常到位，它不僅教你如何估算成本，更重要的是如何通過有效的管理來控製成本，確保項目在預算範圍內高質量完成。這本書給我帶來的不僅僅是知識，更是一種思考方式的轉變，讓我能夠用更係統、更全麵的視角來看待項目。

評分☆☆☆☆☆

坦白說，在購買這本書之前，我對於項目管理這個概念其實是有些模糊的，總覺得那是需要經驗纔能掌握的技能。但《包郵 敏捷項目管理從入門到精通實戰指南 産品經理項目開發技術入門 項目成本管理 達人迷係列》這本書的齣現，徹底顛覆瞭我的認知。它就像一位循循善誘的老師，從最基礎的概念講起，一步步引導我走進項目管理的殿堂。書中對於産品經理在整個項目生命周期中的定位，以及如何將産品願景轉化為可執行的項目計劃，都進行瞭深入的剖析。我印象最深刻的是關於需求管理的部分，它詳細介紹瞭如何收集、分析、優先級排序以及管理需求變更，這對於避免項目跑偏、確保交付的産品符閤客戶期望至關重要。此外，書中對項目成本管理的探討也讓我受益匪淺。它不僅講解瞭成本估算的方法，還提供瞭如何控製成本、規避風險的策略。我感覺這本書不僅僅是關於“怎麼做”，更是關於“為什麼這麼做”，它幫助我理解瞭項目管理的底層邏輯，讓我能夠更自信地應對未來的挑戰。

評分☆☆☆☆☆

剛拿到這本《包郵 敏捷項目管理從入門到精通實戰指南 産品經理項目開發技術入門 項目成本管理 達人迷係列》真是讓人眼前一亮，包裝很用心，而且價格也很實在，立刻就有瞭閱讀的衝動。迫不及待地翻開，我的第一感覺是內容相當的紮實。書中對敏捷項目管理的各種概念，像是 Scrum、Kanban、XP 等等，都進行瞭非常細緻的講解，而且不是那種空泛的理論，而是結閤瞭大量實際案例，讓我這個初學者也能很容易理解。特彆是關於用戶故事的編寫、待辦事項列錶的管理、以及如何進行有效的迭代規劃，都提供瞭很多實用的技巧和方法。我特彆喜歡書裏關於團隊協作和溝通的部分，這對於我們這種需要跨部門協作的項目來說太重要瞭。書中強調瞭透明度、反饋和持續改進的重要性，這些都深深地印在瞭我的腦海裏。而且，它不僅僅局限於敏捷方法本身，還穿插瞭産品經理在項目開發中的角色和職責，以及如何進行有效的項目成本管理。這些內容整閤在一起，形成瞭一個非常全麵的項目管理知識體係，感覺這本書真的能幫我把項目做得更好，提高效率，也減少不必要的開銷。

評分☆☆☆☆☆

我是一名正在努力提升自己項目管理能力的産品經理，看到《包郵 敏捷項目管理從入門到精通實戰指南 産品經理項目開發技術入門 項目成本管理 達人迷係列》這本書的標題，就毫不猶豫地入手瞭。讀完之後，感覺這本書完全達到瞭我的預期，甚至超齣瞭我的想象。書中的內容非常接地氣，它不像一些枯燥的學術論文，而是通過大量的真實項目案例，將理論知識轉化為可操作的實踐方法。特彆是關於敏捷開發流程的講解，從需求梳理到版本發布，每一個環節都講解得非常細緻，並且提供瞭很多實用的工具和模闆，可以直接套用到工作中。我尤其欣賞書中關於如何建立高效溝通機製的章節，這對於我們這種需要與研發、設計、市場等多個團隊協作的崗位來說，簡直是及時雨。它不僅僅是教你如何管理項目，更是幫助你理解如何與人協作，如何凝聚團隊力量。而且，書中關於項目成本控製的部分，也給我帶來瞭很多啓發，讓我對如何更有效地利用資源、降低項目風險有瞭更深刻的認識。

評分☆☆☆☆☆

作為一名剛踏入項目管理領域的新手，我深感“迷茫”二字，直到我發現瞭《包郵 敏捷項目管理從入門到精通實戰指南 産品經理項目開發技術入門 項目成本管理 達人迷係列》這本書。這本書就像是一盞明燈，為我指明瞭方嚮。它從最基礎的敏捷原則開始，娓娓道來，讓我這個門外漢也能夠輕鬆理解。我尤其喜歡書中關於如何構建一個高效敏捷團隊的章節，它詳細講解瞭團隊成員的角色、職責以及如何進行有效的協作和溝通，這對於提升團隊的整體效能至關重要。而且，書中還為産品經理提供瞭量身定製的指導，幫助我們在項目早期就能夠準確把握産品方嚮，並將其轉化為可執行的開發計劃。關於項目成本管理的探討，更是讓我大開眼界，它不僅僅停留在理論層麵，還提供瞭很多實用的工具和技巧，幫助我能夠更好地控製項目預算，規避財務風險。總而言之，這本書的實用性和指導性都非常強，是我學習項目管理過程中不可多得的寶藏。