企业年度经营计划与全面预算管理 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

唐政主编 著

图书标签:

• 经营计划
• 全面预算
• 年度计划
• 财务管理
• 企业管理
• 预算管理
• 战略管理
• 绩效管理
• 财务规划
• 管理会计

店铺： 文轩网旗舰店

出版社： 人民邮电出版社

ISBN：9787115414915

商品编码：10128525778

出版时间：2016-02-01

作  者:唐政 主编 著作 定  价:59 出 版 社:人民邮电出版社 出版日期:2016年02月01日 页  数:317 装  帧:平装 ISBN:9787115414915 ●第1章经营计划与全面预算的导入
●经营计划明确了企业的工作方向和工作目标，落实了企业战略，也为绩效考核提供了
●主要依据。预算用会计化语言将经营计划分解，并使其明确化、严谨化。通过提高经营计划和预算的工作效率，各项经营活动能更好地实现企业的战略规划要求，并且提高企业的核心竞争力。
●中国企业的分析3
●一、企业的发展阶段3
●二、企业发展遇阻的原因4
●第二节经营计划与全面预算4
●一、什么是经营计划4
●二、什么是全面预算5
●三、经营计划与全面预算的关系5
●第三节经营计划与全面预算的导入7
●一、导入经营计划与全面预算的益处7
●二、企业年度经营计划与全面预算的开展方式7
●
●第2章目标体系建立
●要做好年度经营计划与全面预算管理，必须有完善并且一致的目标体系，这样才能加
●强企业各部门的关系，发挥出整体力量。因此，企业应将管理层制定的企业总目标和各部门主管的部门目标，直至基层的个人目标，按照企业组织结构的层级串连起来，从而形成完整的目标体系。
●目标体系的建立步骤13
●一、目标体系的结构13
●二、建立目标体系的基本程序15
●部分目录

内容简介

经营计划和全面预算管理是企业利用经营计划和全面预算对企业各部门的资源进行分配、调节和控制，以便有效地组织和协调日常生产经营活动，实现经营目标的过程。
《企业年度经营计划与全面预算管理》一书从分析企业的发展阶段入手，介绍了年度经营计划和全面预算管理的意义和导入方法，按照目标体系建立、年度经营计划制订、全面预算管理的顺序，结合大量成功案例，层层深入地介绍了经营计划与全面预算的实施步骤、实施方法、使用技巧和注意事项，并且提供了大量行之有效的表格和管理制度实战范本，帮助企业提高战略管理能力和资源使用效率，提高核心竞争力。
《企业年度经营计划与全面预算管理》适合企业各级管理人员和企业培训师、咨询师，以及高校相关专业师生阅读和使用。
唐政 主编 著作 唐政，经营咨询实战派专家，深圳市思博企业管理咨询有限公司创始人，OBK战略绩效理论创始人。长期从事企业年度经营计划与全面预算管理及顾问工作。曾服务过的客户有江西奥沃森新能源有限公司、广东大地集团、广东飞新达智能设备股份有限公司、广东铭利达集团、东莞新兴盛端子制品有限公司、东莞若美电子科技有限公司、东莞知音电子有限公司、东莞格林皮革有限公司、广东恩典皮具制品有限公司、东莞宝昱塑胶制品有限公司、深圳市美铂林精密电子有限公司等。

《驱动增长：战略落地与绩效优化》 一、 领航未来：企业战略的深度解析与落地之道 在瞬息万变的商业环境中，清晰而富有远见的战略是企业穿越风浪、抵达胜利彼岸的航标。本书《驱动增长：战略落地与绩效优化》并非聚焦于企业日常的经营计划编制或年度预算的细枝末节，而是将目光投向更宏观、更具战略性的层面，旨在为企业高层管理者、战略规划师以及所有渴望推动企业实现持续增长的精英们，提供一套系统化、可操作的战略思维与实践指南。 本书的核心在于，它深刻理解战略的制定固然重要，但战略的真正价值在于其能否有效地转化为实际的行动，并最终驱动企业绩效的持续提升。因此，我们不厌其烦地探讨如何将抽象的战略愿景转化为具体的行动方案，如何将高屋建瓴的战略目标分解为可执行的战术步骤，以及如何确保整个组织在统一的战略轨道上协同前行。 战略的本质与演进： 我们将首先深入剖析现代企业战略的核心要素，从愿景、使命、核心价值观的构建，到对宏观环境（PESTEL分析）、行业竞争（五力模型）、内部能力（SWOT分析）的深度洞察。本书将带领读者超越陈旧的战略框架，理解在数字化浪潮、全球化挑战以及消费者需求快速变化的新时代，企业战略应如何进化，如何拥抱不确定性，并从中发掘增长的新机遇。我们将探讨“蓝海战略”的精髓，如何通过价值创新开辟新的市场空间；也将解析“颠覆式创新”的逻辑，如何识别和应对新兴技术的潜在威胁与机遇。 战略制定中的关键挑战与应对： 战略的制定并非一蹴而就，它需要面对来自内外部的重重挑战。本书将揭示在战略规划过程中常出现的“思维陷阱”，例如过度依赖历史数据、忽略新兴竞争者、以及无法有效平衡短期利益与长期发展。我们将提供一系列有效的工具和方法，帮助企业识别并克服这些障碍，确保战略的制定过程既严谨科学，又富有创造性。例如，我们将详述“场景规划法”，如何通过构建不同的未来情境来增强战略的韧性；也将阐释“共创式战略”，如何引入多元化的视角和智慧，提升战略的认同度和可行性。 从愿景到行动：战略的转化机制： 战略的落地是战略能否成功的关键。本书将重点关注战略的转化过程，即如何将高层的战略意图转化为基层员工可以理解和执行的行动。我们将深入探讨“战略解码”的艺术，如何将战略目标层层分解，直至每个部门、甚至每个岗位都能清晰地认识到自己的使命与贡献。本书还将介绍“战略地图”和“平衡计分卡”等工具的实际应用，阐述如何通过可视化工具来清晰地传达战略方向，并将其与组织的日常运营紧密结合。 文化与领导力：战略的土壤与催化剂： 强大的企业文化和卓越的领导力是战略有效落地的基石。本书将强调，再完美的战略，如果缺乏与之相匹配的企业文化支持，也将难以施展。我们将探讨如何构建一种鼓励创新、勇于试错、拥抱变化的战略文化，以及领导者在战略执行过程中所扮演的关键角色。本书将分析不同类型的领导风格如何影响战略的执行效率，并提供领导者在战略转型期应具备的关键素质和行为模式，包括如何有效沟通战略、激励团队、以及在压力下做出艰难决策。 二、 绩效引擎：驱动企业持续增长的创新实践 本书的另一核心内容，聚焦于如何通过创新的绩效管理实践，为企业的持续增长提供源源不断的动力。我们认为，绩效管理不应仅仅是年底的考核，而应是一个贯穿企业运营始终的动态过程，是驱动战略落地、激发员工潜能、优化资源配置的关键引擎。本书将带领读者跳出传统的绩效框架，探索更具前瞻性和实效性的绩效管理方法。 动态绩效管理：超越静态目标设定： 传统的年度目标设定和绩效评估往往滞后于快速变化的市场。本书将倡导“动态绩效管理”的理念，强调在整个运营周期中，企业应如何实时追踪关键绩效指标（KPIs），及时识别偏差，并快速响应调整。我们将探讨“敏捷目标管理”的方法，如何将OKR（Objectives and Key Results）等理念融入日常管理，实现目标的灵活设定与快速迭代。本书还将介绍“实时数据仪表盘”的应用，如何通过技术手段将关键绩效数据可视化，让管理者能够随时掌握业务脉搏，及时发现问题并采取行动。 激发内在驱动力：从“要我做”到“我要做”： 员工是企业最宝贵的财富，激发他们的内在驱动力是提升绩效的根本。本书将深入研究如何通过科学的激励机制、赋能管理以及发展机会，将员工从“被动执行者”转变为“主动创造者”。我们将探讨“动机理论”在企业管理中的应用，例如马斯洛的需求层次理论、赫茨伯格的双因素理论等，并结合实际案例，说明如何构建一套能够同时满足员工物质与精神需求的激励体系。本书还将介绍“360度反馈”的深度应用，如何通过多维度反馈来帮助员工认识自身优势与不足，并规划个人成长路径。 数据驱动的决策与优化： 在信息爆炸的时代，数据是提升绩效的利器。本书将强调如何利用数据分析来指导战略决策和运营优化。我们将探讨“商业智能（BI）”工具的应用，如何通过数据挖掘、可视化分析等手段，深入洞察业务运营的规律，发现潜在的增长点和效率瓶颈。本书还将介绍“A/B测试”等科学的决策方法，如何在不确定环境中通过小范围试验来验证假设，从而降低决策风险，提高投资回报率。我们将重点解析如何将数据分析贯穿于产品开发、市场营销、销售运营等各个环节，实现全方位的绩效提升。 构建持续学习与创新的组织： 只有不断学习和创新的组织，才能在激烈的竞争中保持领先。本书将探讨如何构建一种支持持续学习和鼓励创新的组织文化。我们将介绍“知识管理体系”的搭建，如何有效收集、整理、分享和应用企业的知识和经验。本书还将探讨“创新孵化机制”的建立，如何为员工提供创新想法的实践平台，并建立有效的激励和评估机制，鼓励员工大胆尝试，勇于突破。我们将分析那些引领行业变革的企业，是如何通过营造学习型组织的氛围，不断孕育出新的增长引擎。 三、 整合与协同：驱动全价值链的高效运转 本书的第三个重要维度，在于强调企业内部各部门、各环节的整合与协同，以及如何将这种协同效应放大，驱动整个价值链的高效运转，从而实现整体绩效的最大化。我们认为，孤立的部门优势无法构成强大的企业竞争力，只有通过精密的系统性整合，才能释放出1+1>2的协同力量。 跨部门协作的艺术：打破部门壁垒： 部门壁垒是企业效率的最大杀手之一。本书将深入剖析导致跨部门协作困难的原因，并提供系统性的解决方案。我们将介绍“流程再造”的方法，如何重新审视和优化跨部门的业务流程，消除不必要的环节和摩擦。本书还将强调“共享服务中心（SSC）”的建设，如何将重复性的后台支持服务进行集中化管理，提升效率并降低成本。我们还将探讨“敏捷开发”等方法在不同业务领域的应用，如何通过快速迭代和跨职能团队协作，缩短产品上市时间，提高市场响应速度。 供应链的优化与协同： 在全球化竞争日益激烈的今天，高效的供应链管理是企业成功的关键。本书将关注如何通过优化供应链的各个环节，提升整体的响应速度、降低成本，并增强企业的韧性。我们将探讨“精益供应链”的理念，如何通过减少浪费、提高效率来优化库存管理、物流配送和供应商关系。本书还将介绍“供应链金融”的创新应用，如何通过金融工具来优化现金流，增强整个供应链的活力。 客户体验的整体提升： 卓越的客户体验是驱动业务增长的核心。本书将强调，客户体验并非某个部门的职责，而是企业所有部门协同作用的结果。我们将探讨如何通过打通客户触点，构建一致的、 seamless 的客户旅程。本书还将介绍“客户关系管理（CRM）”系统的深度应用，如何利用数据洞察客户需求，并提供个性化的产品和服务。我们将分析那些以客户为中心的企业，是如何通过跨部门的紧密协作，构建起强大的客户忠诚度和口碑。 资源整合与战略协同： 任何战略的落地和绩效的提升，都离不开有效的资源整合与协同。本书将探讨企业如何将有限的资源，如资金、人才、技术等，进行最优化的配置和协同，以最大化战略目标的实现效率。我们将审视企业内部的“资源分配机制”，如何确保战略性项目获得充足的支持。本书还将关注“战略联盟”和“并购整合”等外部资源整合的策略，如何通过外部合作来弥补自身不足，加速增长。 《驱动增长：战略落地与绩效优化》是一本面向未来、实践导向的企业管理读物。它不是对现有管理工具的简单罗列，而是致力于为读者提供一套融贯中西、贯穿战略与执行的系统性思维框架和实操方法。通过阅读本书，您将获得洞悉企业发展规律的智慧，掌握驱动绩效持续提升的利器，以及构建高效协同组织的钥匙，最终帮助您的企业在充满挑战的商业世界中，乘风破浪，实现可持续的、令人瞩目的增长。

评分☆☆☆☆☆

一直以来，我都在寻找一本能够帮助我理解如何将抽象的企业战略落地到具体经营行动的书籍，尤其是在预算控制方面，我总是觉得力不从心。这本书的出现，正好填补了这个空白。它没有那种空洞的口号，而是将年度经营计划的制定过程，分解成了一个个清晰可执行的步骤。从战略目标的梳理，到具体行动的规划，再到资源的分配，它都进行了非常详尽的阐述。我最喜欢的部分是关于如何进行市场分析和竞争对手研究，以及如何将这些分析结果转化为可行的经营策略。这让我明白，好的经营计划不是凭空想象出来的，而是建立在充分的市场洞察和数据分析的基础之上的。而关于全面预算管理的部分，它更是把我从繁琐的数字泥潭中解救了出来。它不仅仅讲解了如何编制预算，更重要的是，它强调了预算的“管理”功能。如何通过预算来约束和引导各部门的行为，如何建立有效的预算执行和监督机制，如何利用预算来进行绩效评估和激励。这些内容，对于提升企业的运营效率和财务健康度，起到了至关重要的作用。读完这本书，我感觉自己不再是那个对企业运营感到迷茫的管理者，而是拥有了一套完整的经营管理工具箱，能够更加自信地引领我的团队走向成功。

评分☆☆☆☆☆

我是一名资深的财务经理，在这个岗位上摸爬滚打多年，处理过的预算报表能堆满一整个办公室。说实话，我原以为自己对预算管理已经没有什么新的东西可以学习了。但这本书，还是给了我巨大的惊喜和启发。它不仅仅是关于数字的堆砌，更是深入到了企业战略与预算协同的层面。书中对于战略目标如何转化为可执行的预算，以及如何通过预算来驱动战略落地，有着非常独到且深刻的见解。我尤其欣赏它在“滚动预算”和“零基预算”等前沿预算方法上的探讨，以及它们在不同企业场景下的适用性分析。这些内容，都比我过去接触到的传统预算模式更加灵活和高效。书中的案例分析也非常有代表性，很多都触及了我们在实际工作中经常遇到的难题，例如跨部门预算协调、预算偏差的分析与控制等等。它提供的解决方案，不仅仅是理论上的探讨，更包含了许多可操作的步骤和建议，让我能够立即应用到工作中去。读完这本书，我感觉自己对预算管理的理解又上升了一个维度，不再仅仅是财务部门的职责，而是成为了一项贯穿企业整体运营的管理工具。它让我看到了预算管理在驱动企业增长、提升运营效率方面的巨大潜力，也为我今后在工作中如何更好地发挥预算管理的作用，提供了新的思路和方向。

评分☆☆☆☆☆

作为一名初创公司的创始人，我一直深陷在业务拓展和日常运营的泥沼中，对于财务规划和长远布局，常常感到力不从心。这本书的出现，无疑是我创业路上的及时雨！它没有充斥着我听不懂的术语，而是用一种非常循序渐进的方式，引导我一步步构建起清晰的年度经营计划。让我印象最深刻的是，书中详细阐述了如何将宏观的企业愿景，层层分解为可执行、可量化的年度目标，并且提供了多种实用的目标设定工具和方法。这让我摆脱了以往那种“想到哪做到哪”的盲目状态，学会了如何更系统、更有条理地推进工作。更让我惊喜的是，它关于全面预算管理的章节，简直是为我这样的新手量身定做的。它详细讲解了预算的编制流程、关键控制点，以及如何将预算与绩效考核紧密结合，从而实现预算的有效落地。我再也不用担心那些复杂的报表和数字了，这本书把这些都变得可视化、易于理解。它还提供了很多关于如何优化成本、提升利润的策略，这对于我们这种资源有限的初创企业来说，简直是宝贵的财富。读了这本书，我感觉自己终于有了一个清晰的“财务导航仪”，能够更好地指引公司前进的方向，规避不必要的风险，让有限的资源发挥出最大的价值。

评分☆☆☆☆☆

在当前的经济环境下，如何科学有效地规划企业年度经营，并将其转化为可执行、可控制的预算，是我一直思考和探索的课题。这本书的出现，给我带来了耳目一新的感受。它不仅仅是一本关于“做计划”和“管钱”的书，更是一本关于如何通过战略性的经营规划和精细化的预算管理，来驱动企业实现持续增长的书。书中关于“战略导向的预算编制”的论述，让我茅塞顿开。它强调了预算不应仅仅是过去经验的简单延续，而应是服务于企业战略目标的有力支撑。书中提供的工具和方法，能够帮助我更清晰地理解如何将企业愿景转化为可落地的年度目标，并据此进行有效的资源配置。在预算管理方面，它详尽地介绍了如何进行成本的精细化管控，如何通过预算来识别和规避经营风险，以及如何利用预算来实现对经营绩效的有效评估。我特别欣赏它在“预算执行与动态调整”方面的内容，这让我认识到，一个成功的预算管理体系，不仅仅在于编制，更在于有效的执行和适时的调整。这本书为我提供了一套系统性的解决方案，帮助我更好地应对复杂的经营环境，实现企业的稳健发展。

评分☆☆☆☆☆

这本书简直是为我们这些在商场摸爬滚打多年的老兵量身定做的！我一直以为自己对经营和预算这块门儿清，毕竟也带过不少团队，做过不少项目。但读了这本书，才发现原来还有这么多我没意识到的“坑”和“技巧”。它没有那种枯燥乏味的理论堆砌，而是把那些看似高大上的概念，用非常接地气的方式讲了出来。我尤其喜欢书中关于“柔性预算”的探讨，这简直是点醒了我。以前我们做的预算，往往就像一个硬邦邦的框框，一旦市场风向变了，就得推倒重来，耗费大量人力物力。而这本书提供的思路，是如何在保持整体目标不变的前提下，让预算更具弹性，能随着实际情况灵活调整，这对于我们应对瞬息万变的商业环境太重要了。还有它在风险预警和应对策略上的分析，详尽得让人拍案叫绝。书中列举的那些真实案例，仿佛就是我们自己企业遇到的问题，解决方案的探讨也深入人心，直击痛点。读完之后，我感觉自己的思维一下子开阔了许多，仿佛手中握着了一张更清晰的路线图，对未来的经营方向和资金的运用有了更明智的规划。这本书不是那种看一遍就束之高阁的书，我把它放在手边，经常翻阅，每次都能从中获得新的启发，解决工作中遇到的实际难题。