国企改革顶层设计解析 管理 书籍 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

图书标签:

• 国企改革
• 顶层设计
• 管理
• 经济
• 政治
• 政策
• 企业
• 改革
• 中国经济
• 战略

店铺： 蔚蓝书店

出版社： 中国言实出版社

ISBN：9787517116813

商品编码：10178203386

商品基本信息，请以下列介绍为准
商品名称：	国企改革顶层设计解析 管理 书籍
作者：	李锦
定价：	48.0
出版社：	中国言实出版社
出版日期：	2016-01-01
ISBN：	9787517116813
印次：
版次：	1
装帧：	平装
开本：	小16开

内容简介

中共中央、印发《关于国有企业改革的指导意见》，是指导和推动国企改革的纲领性文件，也是中国国企改革发展史上的里程碑。 作者通过对《关于国有企业改革的指导意见》的分析，阐述了国有企业改革的指导思想、基本原则与目标，陈述国企分类、现代企业制度、完善国资监管体制、混合所有制、防止国有资产流失、供给侧结构改革与国企改革关系、国企的建设等方面的观点。这些观点，是原汁原味的“实时”记录，对每一项改革的前因后果都有阐述，使人们能够了解为什么要进行这项改革，改革是在什么样的背景下进行的，顶层设计是怎样寻找到大公约数把这场决定中华民族命运的“关键一步”走出来的。 通过这种“活历史”阅读，读者可以理解顶层设计的深刻内涵，从而把握国企改革的着力点与突破点。 这是我国本对国企改革顶层设计解读著作，是我国国有企业领导干部与职工的学习参考材料。

目录

序 001 引论 国企改革的核心是“两权分开” ——对《关于深化国有企业改革的指导意见》的理论思考 一、国企改革研讨一年，“股多股少”成为焦点 二、国企改革究竟要解决什么 三、《指导意见》的历史沿革与出台背景 四、马克思是怎样分析所有权同生产过程分离现象的 0 五、《指导意见》的逻辑关系及框架分析 0 六、国企改革要成败系两点：“放”与“让” 0 七、国企改革实施要突破五道权力的阻力 0 八、改革的突破，需要理论的支持 0 导言 国企改革顶层设计60个看点解读0 一、国企改革的行动指南0 序 001 引论  国企改革的核心是“两权分开” ——对《关于深化国有企业改革的指导意见》的理论思考   一、国企改革研讨一年，“股多股少”成为焦点 二、国企改革究竟要解决什么 三、《指导意见》的历史沿革与出台背景 四、马克思是怎样分析所有权同生产过程分离现象的 0 五、《指导意见》的逻辑关系及框架分析 0 六、国企改革要成败系两点：“放”与“让” 0 七、国企改革实施要突破五道权力的阻力 0 八、改革的突破，需要理论的支持 0   导言  国企改革顶层设计60个看点解读0 一、国企改革的行动指南0 二、分类改革是前提与基础0 三、根本任务是搞活国企提率0 四、由“国营”“国企”迈入“国资市营”时代0 五、增强国企活力是混改条标准0 六、缺乏监管，会造成本轮改革的倒退0 七、的领导与法人治理结合是一个难题0 八、建设有利于国企改革的环境 0   章国企改革顶层设计的指导方针0 一、对《政府工作报告》国企改革的解读0 二、“三个有利于”标准是国企改革之“魂” ——答中国经济网记者问 0 三、“国资改革反暴利”的深层含意 ——国企改革历史教训与混合经济“防暴利”研究 0 四、推进国资国企改革与发展的基本遵循 ——深刻领会总书记考察东北时关于国企的讲话精神 0 五、解读李克强对中央企业“一带一路”的指示精神 ——答《经济学家周报》记者问 0 六、指导国企改革的行动纲领 ——答《时事报告》记者问 0 七、“供给侧改革”对于“国企改革”的意义 ——对总书记“供给侧改革”论述的理解   第二章国企改革顶层设计的规划思路 一、改革领航国企巨轮再出发 ——答《经济日报》记者问 二、国企改革顶层设计回应六大关切 ——答新华社记者问 三、国企改革应带头适应新常态 ——答新华社记者问 四、国企改革的“规划图”将转变为“施工图” ——答《京华时报》记者问 五、我国进入依靠国企改革红利的新阶段 ——答《瞭望》新闻周刊记者问   第三章国企改革中分类推进原则及定位 一、分类定位是国企改革的突破口 ——答中央广播电台记者问 二、国企改革似将按功能分类 ——答《东方早报》记者问 三、国企分类是改革基础应破除利益博弈 ——答《时代周报》记者问 四、“国企分类”改革大局已定 ——答《新京报》记者问 五、国企分类改革理清功能纠葛 ——答《光明日报》记者问 六、国企分类改革是重要的突破和创新 ——答人民网强国论坛记者问 七、国企分两类后，怎么改革

编辑推荐

国企改革政策与新闻“**解读人”讲述：为什么改革？改革什么？怎样改革？国内**本深度解析国企改革的著作，分解60个要点，超前预测、切中要害、善提对策、简明易懂。 ☆李锦是近五年来出现在我国媒体上*多、影响**的国企学者，被媒体称为中国国企改革政策与新闻“**解读人”、“国企舆论旗手”，在经济学界引起广泛关注。☆我国目前**正式出版的关于解读国企改革顶层设计的著作，可谓应时之作，亦是之作。☆ 把文件分成60表要点进行解读，为十五万家国企阐明改革的理论与观点，实是政府与企业管理者改革战略必读的指南。

媒体评论

国企改革研讨一年，“股多股少”成为焦点   十八届三中全会结束不久，我们的改革很快就遇到了分歧。这种麻烦是思想理论分歧的反应。   当时，有两件新闻引起媒体的青睐。一件是上海的国企改革方案公布；一件是中石化混合所有制打响枪，拿出 30%的石油销售请外部资本进行混合所有制经营。   到了隔年三月，混合所有制改革的论坛铺天盖地，一直开到年底。然而，政府智库部门的研讨会，多围绕股权多少来讨论，一方以维护公有制为旗号，防止国有资产流失是主调 ;一方是鼓吹私有化，显露出消灭国企的意图。显然，讨论的焦点在所有权上，而不是经营权上；是要不要改革，而不是怎样改革。这些论坛，很多加上高层两个字，其实是花高层的钱，出自己的名。其实名也出不了，讲的都是文件上的话，几无新意，媒体对有地位而无实学的专家是根本不买账的。   我是 1980年开始从事国企调查与研究的，我对“资本”这个词的研究曾经是下过功夫的。 1995年，我在胜利油田住了 58天，写出并出版《资本经营论》这本书，我把马克思“资本”这两个字的含义改写了，尽管冒了风险，社会终究接受了，的十五大把“资本”这个词写进报告，出现 9次。还获得山东省社会科学成果奖。 2010年底到北京，我在《中国企业报》总编辑任上组织了一场重树国企形象的战役报道。我发现， 21世纪个十年，在国企改制红利、加入世贸组织、上市募集资金、国企发展多元化、房地产牛市和 2009年的投资刺激等多重因素带动下，国企从亏损累累局面走出来，变得做大做强。 2003年，中国大陆只有 11家公司登上《财富》 500强。而 2015年，这一数字上升为 106家，数量稳居第二，其中 95家为国有企业。国企强则国家强，国企变化带来的信心是令人振奋的。我们的研究也是有话说的 ,一时间颇成气候。那次报道的文章受到多位领导的重视和批示。此后我研究国企改革五年，五年专做一事。渐渐地 ,我对于“新国企”这个词产生怀疑。新国企说法当然有道理，改革以来国民经济壮大了多少倍，然而也膨胀了多少倍，可怕的是所有既得利益者也一起壮大了。薪酬膨胀了多少倍，年薪达到上千万，暗地里是腐败能力膨胀了多少倍。既得利益者权力很大，于是改革就变得异常艰难了。我觉得国企“新”在生产力上，特别在规模与速度上，而在生产关系上并没有进入新的境界，腐败进入前所未有的地步。我们实在不好意思再做简单的歌颂了。   现实中，一边是规模与速度增长带来连篇累牍的赞歌，一边是源源不断的亏损加剧和难以杜绝的资产被侵害和流失，过剩的产能供给与需求升级严重不适应，而很多学者只会高唱简单的赞歌，对央企的腐败现象、奇特的高薪现象、产能严重过剩和亏损现象噤若寒蝉，连解释也不会，更不能提出解决问题的对策。   中国国企到底出现了什么问题？改革规律是什么？我们不仅仅要问，为什么在政治上无比神圣的国有

摘要

[db:书摘]

《洞悉国企变革：战略重塑与价值跃升》 一、 时代浪潮中的国企转型：挑战与机遇并存 当前，中国经济正经历深刻的结构性调整与转型升级，全球化进程加速，新一轮科技革命与产业变革蓄势待发。在此宏大背景下，国有企业作为国民经济的战略支柱，其改革与发展的重要性尤为凸显。然而，面对日益激烈的市场竞争、错综复杂的国际环境以及内在的体制机制障碍，众多国企的发展瓶颈与转型压力也随之而来。 传统的运营模式、固化的管理思维、以及在激励机制、人才培养、科技创新等方面的不足，都可能成为阻碍国企在新时代实现高质量发展的绊脚石。如何打破桎梏，在变化中抓住机遇，实现国有资产的保值增值，并提升企业在全球范围内的竞争力，已成为摆在每一位国企管理者和政策制定者面前的重大课题。 本书并非简单罗列改革政策，而是深入剖析国企改革所处的时代背景、面临的核心挑战，以及由此催生的转型升级的迫切需求。我们从宏观经济环境、行业发展趋势、技术变革前沿等多个维度，审视国企改革的动因与逻辑，旨在为读者勾勒出一幅清晰的国企转型全景图。理解这些宏观层面的挑战与机遇，是有效推进具体改革措施的前提。 二、 战略引领：重塑国企核心竞争力 在新一轮国企改革中，战略的清晰定位与有效执行是企业实现价值跃升的基石。本书将聚焦于如何为国企量身定制符合新时代要求的战略发展蓝图。 战略思维的重塑： 我们将探讨如何打破过去可能存在的“路径依赖”和“短期主义”，培养面向未来、具备前瞻性和系统性的战略思维。这包括对市场趋势的深刻洞察、对行业发展规律的精准把握，以及对自身优势与劣势的清醒认知。 战略方向的明确： 针对不同类型、不同行业的国企，我们将剖析如何确定清晰的战略方向。例如，对于承担国家战略任务的央企，其战略应如何与国家重大发展战略相协同？对于地方性国企，又应如何围绕区域经济发展特色进行差异化布局？本书将引导读者思考，在“做强做优做大”的总体目标下，如何找到适合自身的、具有可持续性的发展路径，例如是聚焦核心主业、优化产业结构，还是积极拓展新兴业务、培育新的增长点。 战略落地与执行： 战略的生命力在于执行。本书将深入探讨战略落地的关键要素，包括如何将宏观战略转化为可执行的中微观目标，如何建立有效的战略执行监控体系，以及如何通过组织变革、流程优化和技术赋能来保障战略的顺利推进。我们将强调，战略不是写在纸上的口号，而是需要融入企业运营的每一个环节，并形成全员的共识和行动。 风险管理与战略韧性： 在不确定性日益增加的商业环境中，战略的制定必须充分考虑风险因素，并构建企业的战略韧性。本书将介绍如何在战略规划中识别、评估和应对各类风险，以及如何通过多元化布局、供应链优化等方式，提升企业在外部冲击下的抗风险能力，确保企业能够穿越周期，实现长期稳健发展。 三、 治理现代化：构建高效协同的国企体系 国企治理体系的现代化是提升企业效率、激发活力的关键。本书将从公司治理、组织架构、人力资源等多个维度，深入探讨如何构建一套与现代企业制度相适应、与市场化经营机制相匹配的治理体系。 现代企业制度的深化： 我们将审视如何进一步完善以出资人管理、资产管理、公司法人治理为核心的现代企业制度。这包括股权结构的优化、董事会和监事会的职能强化、经理层激励约束机制的健全等。目标是建立权责清晰、运作规范、制衡有效的法人治理结构。 “三会一层”的有效运作： 股东会、董事会、监事会和经理层是公司治理的核心。本书将重点分析“三会一层”在不同类型国企中的实际运行情况，探讨如何优化议事规则，提升决策科学性，防范决策风险，并确保董事会、监事会的独立性和专业性。 党的领导与公司治理的融合： 在中国特色社会主义市场经济体制下，坚持和加强党的领导，与完善公司治理有机结合是国企改革的独特要求。本书将深入分析如何在新形势下，构建党组织在国企治理中的作用，确保企业发展始终沿着正确方向前进，同时又不会影响企业的市场化经营效率。 组织架构的优化与扁平化： 臃肿的组织层级和僵化的部门设置，是制约国企效率的常见问题。本书将探讨如何根据企业战略和业务特点，优化组织架构，推进扁平化管理，减少行政审批环节，提升响应速度，从而激发组织的活力和创造力。 决策机制的科学化与高效化： 现代国企的决策需要更加敏捷和科学。本书将分析如何建立信息对称、充分沟通、科学论证的决策流程，如何运用大数据和智能化工具辅助决策，以提高决策的质量和效率。 四、 市场化运营：释放国企内生动力 国企改革的最终目标是提升其市场竞争力。本书将着重探讨如何通过一系列市场化改革举措，彻底打破制约企业发展的体制机制障碍，激发其内在的活力与创造力。 用人机制的市场化： 人才是企业最宝贵的财富。本书将深入分析如何打破“身份”和“编制”的限制，建立市场化的选人用人、育才留才机制。这包括推行职业经理人制度，建立以业绩为导向的薪酬激励体系，以及构建多通道的职业发展路径，吸引和留住优秀人才。 激励机制的多元化与精准化： 传统的薪酬结构往往难以有效激励员工的积极性。本书将探讨如何设计更加多元化、更具弹性的激励方案，如股权激励、期权激励、项目奖金等，将员工的利益与企业的发展紧密结合，从而激发员工的创业精神和创新能力。 科技创新驱动： 在知识经济时代，科技创新是企业保持竞争优势的核心。本书将深入分析国企在科技创新方面面临的挑战，以及如何构建有效的研发投入机制、创新生态系统，鼓励原始创新和集成创新，推动技术进步和产业升级。 运营效率的提升： 提升运营效率是企业盈利能力的关键。本书将介绍如何通过精益管理、流程再造、数字化转型等手段，优化生产、采购、销售等各个环节，降低成本，提高产出，从而增强企业的盈利能力和市场竞争力。 品牌建设与市场营销： 随着市场竞争的加剧，打造具有影响力的品牌和实施精准有效的市场营销策略至关重要。本书将探讨如何从产品、服务、文化等多个维度提升国企品牌形象，并结合新媒体和数字化工具，拓展市场，赢得客户。 五、 价值创造与社会责任：国企的时代使命 国企的改革与发展，不仅关乎企业自身的生存与壮大，更承载着重要的社会责任和时代使命。本书将强调，成功的国企改革，最终体现在其持续的价值创造能力和社会贡献的提升。 股东价值的最大化： 这是企业生存和发展的基础。本书将探讨如何通过优化战略、提升治理、激发活力，最终实现国有资产的保值增值，为国家和股东创造最大的经济效益。 员工价值的实现： 关注员工的成长与发展，为员工提供良好的工作环境和发展平台，是企业凝聚力和持续发展的重要保障。本书将讨论如何通过公平的薪酬、完善的福利、有力的培训，实现员工与企业的共同成长。 客户价值的构建： 满足客户需求，提供优质的产品和服务，是企业赢得市场、实现可持续发展的前提。本书将分析如何以客户为中心，不断提升产品和服务的质量，构建稳固的客户关系。 社会价值的贡献： 作为国有企业，其发展与国家战略、社会福祉息息相关。本书将探讨国企如何在保障国家安全、支持经济发展、促进社会公平、推动绿色发展等方面，切实履行其社会责任，实现经济效益与社会效益的和谐统一。 结语 《洞悉国企变革：战略重塑与价值跃升》是一本面向国企管理者、政策研究者、以及关注中国经济改革进程的读者的深度探讨。本书旨在通过对国企改革宏观背景、战略引领、治理现代化、市场化运营及价值创造等核心议题的全面解析，为读者提供一套系统性的思考框架和 actionable 的实践路径。在波诡云谲的时代浪潮中，唯有深刻洞悉变革之道，勇于战略重塑，方能实现国企价值的全面跃升，在激烈的全球竞争中续写辉煌。

评分☆☆☆☆☆

最近入手一本关于国企改革的书，还在啃。说实话，我对书里面对于“顶层设计”这个概念的理解，一直觉得有点模糊，总觉得它听起来很高大上，但具体落到纸面上，能有多大的实际指导意义，我有点存疑。我期望这本书能给出一些非常具体、可操作的案例分析，比如，某个具体的国企在进行顶层设计时，是如何一步步推进的？面临了哪些阻力？又是如何克服的？是不是有详细的路线图或者说是一个方法论？我希望能看到一些实际的“干货”，而不是泛泛而谈的理论，毕竟，理论脱离实践，很容易变成空中楼阁。

评分☆☆☆☆☆

这本书我一直想找一本深入探讨国企改革顶层设计的书籍，因为我从事相关领域的工作，对其中的理论框架和实际操作都充满了好奇。我希望这本书能够不仅仅停留在概念层面，而是能够剖析改革的深层逻辑，例如，为什么会有这样的顶层设计？它背后的驱动力是什么？它试图解决哪些核心问题？是关于所有权改革、产权界定，还是公司治理结构的优化？抑或是激励机制的创新？我更希望它能提供一些历史性的视角，梳理不同阶段改革的脉络，分析其中的成功经验和失败教训，这样才能更好地理解当前的设计是如何演变而来的。

评分☆☆☆☆☆

我拿到这本书时，就被它的书名吸引了。一直觉得国企改革是个庞大而复杂的话题，而“顶层设计”更是其中的核心和难点。我非常希望这本书能够解答我的一些疑惑，比如，在制定顶层设计方案时，如何平衡改革的决心和节奏，避免“一刀切”或者“走过场”？如何处理好政府、企业、市场之间的关系？在所有权、经营权、管理权“三权”分离的过程中，有哪些关键的制度设计需要注意？我更关注的是，这本书能否提供一套清晰的分析框架，让我能够从更宏观的视角，审视国企改革的各个环节，并从中提炼出具有普遍指导意义的原则和方法。

评分☆☆☆☆☆

我一直对国有企业改革的进程抱有浓厚的兴趣，尤其是其中的“顶层设计”部分，我觉得这不仅仅是简单的政策制定，更是一种战略性的全局谋划。我希望这本书能够帮助我理解，在复杂的利益博弈和社会转型时期，如何才能制定出既符合国家战略目标，又能兼顾企业发展需求，并且真正能够落地执行的改革蓝图。我非常想知道，在进行顶层设计时，是否需要考虑不同行业、不同地区国企的差异性？在决策过程中，哪些关键的利益相关者需要被纳入考量？以及，如何平衡短期利益和长期效益？

评分☆☆☆☆☆

这本书我还在看，目前感觉它在理论阐述上做得比较扎实，但对于一些实际操作层面的东西，我个人觉得还可以更深入一些。比如说，在国企改革过程中，如何进行有效的沟通和动员，让基层员工和管理者都能理解改革的必要性，并积极参与进来，这本身就是一项巨大的挑战。我特别希望能在这本书里找到一些关于如何进行组织变革、文化重塑，以及如何处理改革过程中可能出现的各种“软性”阻力方面的经验借鉴。毕竟，再好的顶层设计，如果执行不到位，效果也会大打折扣。