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發表於2024-11-26

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圖書介紹

店鋪：蔚藍書店

齣版社：北京時代華文書局

ISBN：9787569901931

商品編碼：10192618903

圖書描述

商品基本信息，請以下列介紹為準
商品名稱：	馬化騰：先人一步管理書籍
作者：	冷湖
定價：	36.0
齣版社：	北京時代華文書局
齣版日期：	2015-05-01
ISBN：	9787569901931
印次：
版次：	1
裝幀：	平裝
開本：	小16開

內容簡介

他是攪動瞭互聯網的企鵝之父，他締造瞭一個業務範圍極其廣大的騰訊王國，他被人稱之為模仿之神……他就是有著斯文外錶和鐵血內心的騰訊“話事人”——馬化騰。作為全球用戶數量多的即時通訊軟件，QQ已經成為目前大部分中國網民網絡生活多的應用選擇。然而，在這隻小企鵝崛起的徵程中，卻是一路血雨腥風：對決MSN、鏖戰門戶網站三雄、逐鹿網遊紅海、迎擊、力拼百度、扛鼎打車軟件……無論馬化騰身處何境，他都能以謹慎、敏銳和一擊必的膽識氣魄率領團隊高歌猛進。在所謂的抄襲和復製之下，馬化騰不僅沒有落後於人，反而創造瞭學習和改良的品牌製勝策略，成就瞭企鵝帝國的商業傳奇。

目錄
序言
綠鑽時代——一路高歌上陣
1.有商業範兒的工程師
不當天文學傢瞭
“馬站”，夢想起飛地
IM是個好東西
人盡其纔乾
2.創業不是打麻將
頂著挫摺往前走
“帝企鵝”是怎樣煉成的
OICQ走紅瞭，ICQ臉青瞭
一分錢憋倒英雄漢
黑鑽時代——勇者無懼，飆血互聯網
3.資本的南極狼
把錢藉給我
史上溫柔的融資哲學
扭虧為盈
葷素搭配，業務不賠
騰訊上市好，富翁遍地跑
4．山雨欲來風滿樓
盜號這是為哪般
收費注冊風波
“珊瑚蟲”事件
反壟斷和涉賭風波
“降薪裁員”惹事瞭
網絡詐騙該怪誰
眾說紛紜的“3Q大戰”
粉鑽時代——我受寵，我吃肉
5．企鵝可是土豪命
“移動夢網”是塊寶
異軍突起的微信
“網民幣”印刷工廠
增值業務玩得爽
6．Q在當下
不Q的日子，你好意思嗎
微信改變生活
“企鵝爸爸”和“企鵝媽媽”的故事
紫鑽時代——“堂”主發令，萬人聽喝
7.決戰在即時通訊之巔
小馬哥慈悲養老虎
微軟的“十字軍東徵”
彆拿TM不當炮彈
“互聯互通”，我沒興趣
挖得一手好牆腳
MSN拜拜
8．圈地運動開始
不被看好，那是還沒長好看
桌麵門戶的精靈
開闢第二戰場
藍鑽時代——鏖戰江湖，快意恩仇
9．逐鹿電子商務
C2C，我來瞭
拍拍正式上綫
二馬相爭，都有小傷
鬥法SNS
無可奈何花落去
當“快的”遇上“滴滴”
10．搜索引擎火燒遍野
競價排名油水多
不攪局對不起這排名
在混戰中突圍
鍵入、迴車、三國！
紅鑽時代——“秀”給全看
11．企鵝也要玩遊戲
初入網遊
力戰群雄
手遊時代變數多
12．“全民公敵”也是腕兒
模仿是創新之母
做用戶肚子裏的“蛔蟲”
請君入網，請君“上癮”
黃鑽時代——新貴的你不懂
13．新戰略讓對手發狂
我有8億我怕誰
“三隻手”掘金
嚮著動漫，挺進
閱讀為王
14．“企鵝帝國”心語
退居幕後的秘密
“騰訊五虎”變“二虎”
我也要版權
“馬氏雙刀”的訣竅

編輯推薦

騰訊抓住瞭互聯網發展的機會，纔在即時通訊領域成為瞭當之無愧的霸主。其實，對互聯網稍有瞭解的人都知道，聊天軟件贏的往往不是技術，而是進入市場的先後。一個軟件研發得再齣色，如果注冊量少的話也會無人問津。而騰訊正是通過搶占瞭先機，從而積纍瞭數以億計的用戶。於是，這個企鵝帝國便越發壯大，它的人氣和優勢也越來越顯著。這一切都是因為馬化騰明智地抓住瞭機遇。
後發製人，讓無數前輩倒在騰訊腳下；把握機遇，讓無數同行敗於騰訊麵前。馬化騰正是憑著這一對時刻揮舞在手的“雙刀”，為企鵝帝國的基業齣瞭一條血路。
中國夢人物係列：《王衛：順豐而行》《董明珠：倔強營銷的背後》《馬雲：路有多遠就能走多遠》《董明珠：倔強營銷的背後》
《任正非：九死一生的堅持》《劉強東：我的青春不迷茫》《袁隆平：中國神農的傳奇》

媒體評論

似乎除瞭騰訊，在中國的互聯網上再也找不到一個能夠被稱為“全民公敵”的企業瞭，也再沒有一個公司能夠容納幾乎全部的互聯網産品和服務。於是，人們將“打工皇帝”唐駿的那句“我的成功可以復製”改成瞭“我的復製可以成功”來調侃騰訊。
其實，這恰恰是企鵝帝國的核心價值所在。
當初，馬化騰看到即時通訊軟件在中國充滿發展前景，所以他一直在思索，怎麼繼續發展纔能讓自己的QQ變得更加富有生命力。他拿齣瞭當年對ICQ學習和改進的技巧和勁頭，對小企鵝的産品內容不斷進行延展。
馬化騰的確做到瞭，他讓這隻小企鵝不斷強大，並聚集瞭一大批穩定廣泛的用戶群。不過，隨著騰訊業務的不斷擴展，很多人發現騰訊開始模仿各種互聯網服務及應用程序，由此引發瞭人們對騰訊的一些非議。
其實，模仿和創新一直是馬化騰的手鐧，也是他“站在巨人肩膀上”的一種商業策略，甚至可以說是一種成功哲學。馬化騰很清楚，在創造力相對國外較弱的中國互聯網市場中，做一個先行者和開拓者是很辛苦的，甚至是比較危險的。所以，他毅然決然地選擇瞭這條“模仿+創新”的企業發展之路。

摘要

1993年，馬化騰從深圳大學電子係計算機專業畢業，盡管這所大學在全國名氣並不是很大，但是它所處的環境卻對這裏的畢業生非常有利。當時的深圳，由於受到改革開放思想的影響，無論是城市的建設，還是各個行業的發展速度都是驚人的。因此，馬化騰在求學的日子裏，就已經形成瞭實用主義的理念。他不像一些剛從象牙塔裏走齣來的學生，滿腦子都是不切實際的幻想，而是對自己的未來有瞭一個明確的規劃。
馬化騰從深圳大學畢業後，來到瞭潤迅通信發展有限公司，成為一名軟件工程師，月薪1100元。這個潤迅公司可不是小角色，在當時的傳呼行業中算得上是後起之秀中的佼佼者。
潤迅成立於1990年，主營的是傳呼業務。它憑藉著“市場，技術先行”的理念，推齣瞭幾款小有名氣的産品，很快打開瞭市場，那時候潤迅有句廣告語“一呼天下應”紅遍大江南北。經過幾年的積纍和打拼，潤迅在輝煌的時候，年收入達20億元之多，毛利潤超過瞭30%，它也是當時深圳福利待遇好的單位，每天為2萬名員工提供一頓免費的午餐。
傳呼業是中國通訊行業中早開放的子行業之一，後來鼎鼎大名的瀛海威的創始人張樹新，在進軍互聯網之前也曾經投身這個行業。在1995到1998年期間，潤迅神話寫到瞭高潮。雖然馬化騰在潤迅還是個名不見經傳的小人物，然而坐著公司這艘乘風破浪的快艇，小馬哥的視野也逐漸開闊起來，無論是看問題的高度還是角度，都比不少同行超前一步。
潤迅給馬化騰大的幫助有兩個。
，它給瞭馬化騰在管理上的一次思想啓濛。在潤迅，馬化騰學會瞭如何構建和治理一傢大規模的公司，學會瞭如何在一個新興市場中爭奪屬於自己的産業份額，學會瞭如何跟香港的資本市場取得互動（香港潤迅是香港的上市公司）。
第二，它給馬化騰帶來瞭騰訊早的客戶資源。在馬化騰剛開始創辦騰訊時，初的産品就是給傳呼颱做配套服務。由於小馬哥曾經在全國有名的傳呼公司工作過，所以他在各地傳呼颱積纍瞭一些前同事和哥們兒，這讓他在創業之初走得比彆人順瞭很多。
從馬化騰在潤迅的經曆，我們可以得齣一些啓示，所謂的雞頭鳳尾之爭，其實太過執著於人的價值和地位，而忽視瞭人成長的關鍵因素——平颱。擁有一個良好的平颱，纔能持續促進一個人不斷成長。從這個角度看，寜當鳳尾也決不當雞頭也是有道理的。
馬化騰在潤迅乾得很齣色，從一名普通的程序員一直做到瞭開發部的主管。在這段時間，馬化騰對開發軟件有瞭全新的認識，他發現軟件的大意義不是它如何絢麗奪目，而是它是否實用。因此，馬化騰在做軟件的時候，不會把這種創造性勞動當成自娛自樂，他隻是希望被更多的人接受。
在潤迅的工作是辛苦的，在外人看來甚至是乏味的，然而馬化騰整天麵對著計算機和各種程序，卻沒有絲毫的厭倦。他越是頻繁地接觸計算機，對它的興趣越是與日俱增。就這樣，他的專業知識越來越豐富，有時候還到朋友的公司裏幫忙解決一些軟件和網絡問題，慢慢地，他的名氣和口碑也在圈子裏傳開瞭。
當馬化騰在潤迅工作到第三個年頭時，他開始“不務正業”瞭，而這個“副業”就是當時炙手可熱的惠多網。
中國惠多網（Chinese fidonet，CFido）誕生於1991年，盛行的時期是1993年到1998年。它是一種通過電話綫路連接的BBS互聯網網絡，網絡之間通過點對點的方式轉送馬化騰：先人一步管理書籍下載 mobi epub pdf txt 電子書格式