| 商品名稱: 企業內部控製基本規範企業內部控製配套指引-2016年版 | 齣版社: 立信會計齣版社 | 齣版時間:2016-02-01 |
| 作者:本書編委會 | 譯者: | 開本: 16開 |
| 定價: 38.00 | 頁數:252 | 印次: 1 |
| ISBN號:9787542949257 | 商品類型:圖書 | 版次: 1 |
《(2016年)企業內部控製培訓指定教材:企業內部控製基本規範 企業內部控製配套引》由立信會計齣版社齣版。
企業內部控製基本規範
企業內部控製應用指引
企業內部控製應用指引第1號——組織架構
企業內部控製應用指引第2號——發展戰略
企業內部控製應用指引第3號——人力資源
企業內部控製應用指引第4號——社會責任
企業內部控製應用指引第5號——企業文化
企業內部控製應用指引第6號——資金活動
企業內部控製應用指引第7號——采購業務
企業內部控製應用指引第8號——資産管理
企業內部控製應用指引第9號——銷售業務
企業內部控製應用指引第10號——研究與開發
企業內部控製應用指引第11號——工程項目
企業內部控製應用指引第12號——擔保業務
企業內部控製應用指引第13號——業務外包
企業內部控製應用指引第14號——財務報告
企業內部控製應用指引第15號——全麵預算
企業內部控製應用指引第16號——閤同管理
企業內部控製應用指引第17號——內部信息傳遞
企業內部控製應用指引第18號——信息係統
企業內部控製評價指引
企業內部控製審計指引
企業內部控製相關法規
財政部關於印發《企業內部控製審計問題解答》的通知
中國注冊會計師協會關於印發《企業內部控製審計問題解答》的通知
中國注冊會計師協會關於印發《企業內部控製審計指引實施意見》的通知
財政部關於印發《企業內部控製標準委員會工作大綱》和《企業內部控製標準製定程序》的通知
上海證券交易所關於發布《上海證券交易所上市公司內部控製指引》的通知
深圳證券交易所關於發布《深圳證券交易所上市公司內部控製指引》的通知
國務院國有資産監督管理委員會關於印發《中央企業全麵風險管理指引》的通知
國務院關於印發《企業財務通則》的通知
上市公司信息披露管理辦法
對於我這樣的實操者而言,一本好的內部控製書籍,應該能夠提供清晰的行動指南,並且能夠幫助我解決在實際工作中遇到的具體問題。在翻閱《企業內部控製基本規範企業內部控製配套指引-201》時,我發現其整體風格偏嚮於理論闡釋和原則性指導。比如,在“監督活動”這一章節,書中詳細闡述瞭持續監督和非持續監督的區彆,以及如何通過內部審計、管理層審閱等方式來開展監督。但當我想要瞭解如何設計一份有效的內部審計計劃,或者如何界定管理層在監督過程中的具體職責時,書中提供的細節就顯得比較有限瞭。我期待能有更多關於如何進行內部控製自我評估、如何建立有效的監督反饋機製的指導。
評分剛拿到這本《企業內部控製基本規範企業內部控製配套指引-201》,迫不及待地翻開,想從中汲取一些實用的操作經驗。然而,讀瞭幾章之後,我發現這本書的側重點似乎並不在我最初的期待上。它更像是一部理論體係的闡述,詳細地解釋瞭內部控製的框架、原則以及各個要素的定義。例如,關於風險評估的部分,書中花瞭大量篇幅去講解風險識彆的方法論,比如SWOT分析、德爾菲法等,並且對風險的分類、定性和定量評估的步驟進行瞭細緻的描述。這對於剛接觸內部控製的讀者來說,或許能建立起一個完整的理論認知。但對於我這樣一個希望能夠快速掌握如何在日常工作中落地實施具體控製措施的人來說,書中提供的指導顯得有些過於宏觀和概念化。
評分這本書對於建立企業內部控製的理論框架有著重要的參考價值。它係統地梳理瞭內部控製的各個組成要素,並對每一項進行瞭詳細的解釋。我在閱讀過程中,對“控製環境”的構建有瞭更深刻的理解,書中強調瞭董事會、監事會和高級管理層的責任,以及企業文化對控製環境的影響。然而,在如何將這些原則落實到日常管理行為中,如何通過具體的製度和流程來塑造積極的控製文化,這方麵的內容則顯得較為籠統。我希望能夠看到更多關於如何通過培訓、激勵機製以及績效考核來影響員工的控製意識和行為的實踐性建議。
評分我一直在尋找一本能夠切實指導企業如何構建和優化內部控製體係的書籍,尤其是在應對日益復雜的經營環境和監管要求時。在閱讀《企業內部控製基本規範企業內部控製配套指引-201》的過程中,我確實看到瞭其在體係構建方麵的深度。書中詳細闡述瞭內部控製的五要素如何相互關聯,形成一個有機整體,並且強調瞭信息與溝通在整個體係中的關鍵作用。我深入研究瞭關於“信息與溝通”的章節,書中詳細描述瞭內部信息流動的渠道、信息質量的要求以及溝通的頻率和方式。然而,在如何具體建立起一套高效的信息收集和反饋機製,如何利用技術手段來提升信息溝通的效率和準確性,這部分內容似乎沒有得到足夠的篇幅。
評分這本書給我的感覺是,它更像是一本教科書,而非一本操作手冊。雖然它詳盡地列舉瞭內部控製的各個組成部分,例如控製環境、風險評估、控製活動、信息與溝通、以及監督活動,並對每一部分都進行瞭深入的解讀。我尤其注意到關於“控製活動”章節的展開,書中羅列瞭各種各樣的控製措施,例如授權批準、職責分離、實物控製、信息處理控製等等,並且對這些控製措施的目的和功能進行瞭說明。然而,在如何將這些抽象的概念轉化為具體可執行的流程和錶格,如何根據企業的實際情況來選擇和設計恰當的控製活動,這方麵的內容卻略顯不足。我原本期待能夠看到一些真實的案例分析,或者是一些模闆化的流程設計,來幫助我更好地理解和應用這些理論。
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