怎樣解題(數學思維的新方法) 下載 mobi epub pdf 電子書 2024

基本信息

書名:跟大師學戰略管理

原價：30.00元

作者：

齣版社：人民郵電齣版社

齣版日期：2012-03-01

ISBN：9787115273161

字數：150000

頁碼：196

版次：1

裝幀：平裝

開本：16開

商品重量：0.422kg

編輯推薦

內容提要

《跟大師學戰略管理》的兩位作者在戰略管理方麵有著多年的研究和實踐經驗，他們對一個龐雜的領域進行瞭通俗、權威的講解。《跟大師學戰略管理》分為四大部分，首先講解瞭戰略管理對企業競爭優勢的重要性和戰略管理的基本過程；然後介紹瞭企業戰略環境的分析方法；接下來，詳細闡釋瞭戰略製定的方法和各種戰略選擇方案；最後，具體分析瞭如何高效地執行已製定的戰略方案。《跟大師學戰略管理》內容全麵、清晰，配圖形象，案例新穎、切題，便於讀者迅速瞭解大師觀點及當前最實用的戰略管理方式。
《跟大師學戰略管理》是企業中高層管理人員和高校相關專業師生學習戰略管理的權威指導用書。

目錄

第一篇 戰略管理與競爭優勢
第一章 戰略和尋求競爭優勢
企業經營的三大關鍵問題
企業經營戰略的關鍵--競爭優勢
獲得可持續競爭優勢的四大戰略方法
經營戰略為何需要與時俱進
戰略的製勝保證--企業的商業模式
什麼樣的戰略纔是成功的
第二章 戰略管理過程
戰略管理過程
戰略管理過程的第一階段：構建戰略願景
戰略管理過程的第二階段： 設置目標
戰略管理過程的第三階段： 製定公司戰略
戰略管理過程的第四階段： 戰略執行
戰略管理過程的第五階段： 評估績效及啓動調整措施
董事會的戰略領導職責
第二篇 戰略環境分析
第三章 公司外部環境分析
公司績效和宏觀環境
公司所在行業及競爭環境的評估
行業分析之一： 行業的主導經濟特性
行業分析之二： 行業的競爭強度
行業分析之三： 行業發生變化的驅動力及其影響
行業分析之四： 行業競爭對手定位如何
行業分析之五： 競爭對手的下一步行動
行業分析之六： 行業的關鍵成功因素
行業分析之七： 行業是否具有産生誘人利潤的良好前景
第四章 公司內部現狀分析： 公司資源、成本定位和競爭力評估
現狀分析之一： 公司戰略的運轉狀況
現狀分析之二： 公司的內部優勢與劣勢以及外部機遇和威脅
現狀分析之三： 公司的成本和定價有何競爭力
現狀分析之四： 相對於主要競爭對手， 公司的競爭優勢是什麼
現狀分析之五： 哪些戰略議題和問題必須通過管理層來解決
第三篇 構建戰略
第五章 基本競爭戰略
競爭戰略與行業定位
低成本領先戰略
廣泛差異化戰略
聚焦戰略（市場利基戰略）
成本最佳戰略
成功的競爭戰略應與公司的資源和能力相匹配
第六章 既定競爭戰略的補充--其他重要經營戰略的選擇
戰略聯盟和閤作夥伴關係
並購戰略
縱嚮一體化
提高公司市場地位的戰略選擇--進攻型戰略的應用
保護市場地位和競爭優勢的戰略選擇--防禦型戰略的應用
公司戰略行動的時機
第七章 國際市場競爭戰略
為何嚮國際市場擴張
國際市場戰略的選擇因素
進入及在海外市場競爭的戰略選擇
通過國際運營來提高整體競爭力
在新興國傢市場競爭的戰略
第八章 多元化公司的戰略
多元化經營的條件
締造股東價值： 經營多元化的終極閤理化
經營品種多元化的途徑
確定公司戰略： 相關多元化或非相關多元化
相關多元化的吸引力
非相關業務領域的多元化
結閤相關多元化和非相關多元化的企業戰略
評價多元化公司的企業戰略
第四篇 戰略執行
第九章 卓越的戰略執行
戰略執行過程的主要管理要素
構建具有優秀戰略執行力的組織
為具有戰略重要性的活動配置資源
將戰略支持性政策和程序製度化
追求內部流程的持續改進
建立公司信息和運營體係
用奬勵和激勵來促進更好的戰略執行
企業文化和卓越的戰略執行
領導戰略的執行過程

作者介紹

文摘

序言