精益研發2.0 下載 mobi epub pdf 電子書 2025

簡體網頁||繁體網頁

☆☆☆☆☆

田鋒編著 著

圖書標籤:

• 精益研發
• 持續交付
• DevOps
• 敏捷開發
• 軟件工程
• 産品開發
• 流程優化
• 創新
• 效率提升
• 數字化轉型

店鋪： 文軒網旗艦店

齣版社： 機械工業齣版社

ISBN：9787111535751

商品編碼：10325393024

齣版時間：2016-04-01

作  者:田鋒 編著 著作 定  價:69 齣 版 社:機械工業齣版社 齣版日期:2016年04月01日 頁  數:314 裝  幀:平裝 ISBN:9787111535751 ●序言
●前言
●緻謝
●篇精益研發總體係
●精益研發2.0時代背景
●一、《中國製造2025》戰略指導
●二、藉鑒世界先進工業體係
●三、中國工業“十三五”規劃
●四、中國呼喚自力更生的研發平颱
●第二章精益研發體係框架
●一、精益研發2.0的提齣
●二、精益研發三維架構
●三、精益研發流程模型
●四、精益工作包模型
●五、精益研發工作模式
●六、精益研發理想模型
●七、研發信息化藍圖規劃
●八、精益研發集成平颱
●九、精益研發體係模型
●第三章精益研發體係規劃
●部分目錄

內容簡介

本書介紹的精益研發是體係、框架和藍圖的總稱。除瞭總體係框架，還包括11個子體係。本書除瞭對總體係予以說明外，還對這些子體係和理論基礎及未來展望也單獨展開討論。另外，還花瞭一定篇幅簡單介紹瞭係統工程，包括INCOSE（靠前係統工程學會）和NASA（美國航空航天局）的係統工程體係。 田鋒 編著 著作 田鋒，安世亞太公司不錯副總裁，國傢工業軟件與**設計研究院常務副院長，綜閤仿真北京市工程實驗室主任，“智能製造推進聯盟”專傢委員，“智能製造百人會”理事，科技部科技支撐計劃課題專傢組副組長，機械工程學會設計分會委員，設計方法分會委員。
二十年研發和技術管理經曆，創建和發展瞭安世亞太公司的技術服務、谘詢業務和産品研發體係。
二十年研發、技術與谘詢經曆，為近百傢企業提供研發體係建設和研發信息化谘詢，對研發信息化技術與製造業需求的*佳結閤方案有深入研究。
十五年品牌建設和市場拓展經曆，塑造瞭安世亞太的很好品牌形象，並建立瞭完備的品牌戰略體係與市場拓展體係。
中國航空三等

精益研發2.0：重塑創新範式，驅動企業持續增長 在快速變化的商業環境中，企業若想脫穎而齣並保持長久競爭力，就必須深刻理解並實踐“精益”的理念。傳統的研發模式往往效率低下、資源浪費、産品周期漫長，難以快速響應市場需求和技術變革。而“精益研發2.0”的提齣，並非簡單地對原有概念的迭代，而是對整個研發流程、思維模式乃至組織文化的深刻重塑，旨在打造一個更加敏捷、高效、以客戶為中心、並能持續創造價值的創新體係。 這本書，《精益研發2.0》，將帶領讀者深入探索這一前沿的研發範式。它不僅僅是理論的闡述，更是無數成功企業實踐經驗的提煉與升華，為企業提供瞭一條清晰可行的轉型路徑，幫助企業突破現有瓶頸，擁抱未來挑戰。 核心理念：從“交付産品”到“創造價值”的根本轉變 “精益研發2.0”的核心在於將焦點從僅僅“交付一個滿足需求的初版産品”轉移到“持續為客戶創造並驗證價值”上。這意味著研發不再是一個孤立的、一次性的項目，而是一個貫穿産品生命周期，與市場、客戶緊密互動的動態過程。書中將詳細解析這一轉變的深層含義，包括： 以客戶價值為導嚮： 深入理解客戶的真實需求、痛點以及潛在的期望，而非基於臆測或內部偏好進行研發。本書將介紹多種實用的客戶洞察方法，如用戶訪談、場景分析、共創工作坊等，幫助研發團隊建立與客戶的深度連接。 持續迭代與學習： 摒棄瀑布式、一次性交付的模式，擁抱敏捷開發中的快速迭代、小步快跑。每一次迭代都是一次學習和驗證機會，通過最小可行産品（MVP）快速投放市場，收集用戶反饋，並據此調整後續的研發方嚮。 價值流優化： 識彆並消除研發過程中的各種浪費，包括不必要的等待、重復勞動、返工、過度設計等。本書將引導讀者繪製價值流圖，找齣瓶頸，並實施精益工具來優化整個流程，實現效率的最大化。 賦能團隊與個體： 精益研發不僅僅是流程的改進，更是文化的轉變。它強調賦能一綫團隊，賦予他們決策權和自主性，鼓勵跨職能協作，營造一個開放、透明、鼓勵試錯的創新氛圍。 關鍵實踐與工具： 本書將圍繞“精益研發2.0”的核心理念，係統性地介紹一係列經過驗證的實踐和工具，幫助讀者將理論轉化為可操作的行動： 1. 需求管理與優先級排序的精益之道： 用戶故事地圖（User Story Mapping）： 一種直觀的工具，用於將復雜的産品需求分解成易於理解的用戶故事，並按用戶體驗的旅程進行組織，幫助團隊全麵把握産品功能和優先級。 價值驅動的優先級排序（Value-Driven Prioritization）： 介紹各種量化和定性的方法，如MoSCoW、Kano模型、WSJF（Weighted Shortest Job First）等，確保團隊始終將精力聚焦於能夠最大化客戶價值和業務迴報的特性上。 産品待辦事項列錶（Product Backlog）的精益管理： 如何清晰、有序地管理産品待辦事項列錶，確保其始終反映當前最重要且最有價值的工作。 2. 敏捷開發與迭代的落地方法： Scrum與Kanban的融閤與應用： 深入解析Scrum和Kanban在精益研發中的優勢，以及如何根據團隊和項目的特點進行靈活組閤，實現高效的計劃、執行和評審。 最小可行産品（MVP）的策略與設計： 如何定義一個真正“最小”又“可行”的MVP，以最快的速度驗證核心假設，收集真實市場反饋，避免過度開發。 持續集成/持續交付（CI/CD）： 介紹CI/CD的理念和實踐，如何通過自動化構建、測試和部署，縮短交付周期，提高産品質量和響應速度。 構建反饋循環： 設計和建立強大的反饋收集機製，包括用戶訪談、A/B測試、數據分析、客戶支持反饋等，確保每一次迭代都能從市場和用戶那裏獲得寶貴的學習。 3. 質量保障與風險管理的精益視角： 內建質量（Built-in Quality）： 強調質量不應是後續的檢查，而應是研發過程的有機組成部分。介紹測試驅動開發（TDD）、行為驅動開發（BDD）、代碼評審等實踐，將質量融入每一個環節。 缺陷預防與快速修復： 如何通過流程優化和技術手段，從源頭減少缺陷的産生，並在缺陷齣現時能夠快速定位和修復，最小化其影響。 風險識彆與應對： 如何在早期識彆潛在的技術、市場、用戶接受度等風險，並製定相應的應對策略，避免項目在後期齣現重大問題。 4. 組織文化與領導力的精益轉型： 賦能與自組織團隊： 如何構建能夠自我管理、自我驅動的跨職能團隊，賦予他們充分的自主權和決策能力，激發團隊的創造力和責任感。 透明度與持續改進的文化： 營造一個開放、透明的溝通環境，鼓勵團隊成員分享信息、提齣問題、勇於試錯，並持續反思和改進工作方式。 領導者的角色轉變： 領導者不再是傳統的“命令者”，而是“服務型領導”，專注於賦能團隊、清除障礙、提供支持，並引導團隊朝著共同的目標前進。 衡量與激勵： 如何設定符閤精益研發原則的衡量指標（Metrics），並建立相應的激勵機製，驅動團隊行為與價值創造對齊。 適用範圍與價值： 《精益研發2.0》適閤於： 高科技企業、互聯網公司、軟件開發團隊： 這些領域對創新速度和市場響應能力有著極高的要求，精益研發2.0能夠幫助它們提升競爭力。 傳統行業尋求轉型的企業： 即使是製造業、金融、醫藥等傳統行業，也可以藉鑒精益研發的思維和方法，優化其産品開發流程，加速數字化轉型。 産品經理、研發經理、項目經理、技術團隊負責人： 為他們提供一套係統性的理論框架和實操指南，幫助他們更好地領導和管理研發團隊。 希望提升個人和團隊創新能力的工程師、設計師、産品愛好者： 瞭解前沿的研發理念，掌握實用的工具和方法，提升在創新項目中的貢獻。 本書的獨特之處： 實戰導嚮： 並非空中樓閣的理論，而是基於大量真實案例和實踐經驗的總結，提供具有可操作性的指導。 係統性： 全麵覆蓋瞭精益研發從理念到實踐的各個層麵，提供瞭一個完整的解決方案。 前瞻性： 緊跟技術發展和市場趨勢，探討瞭在AI、大數據等新技術浪潮下，精益研發如何進化。 易於理解： 語言通俗易懂，避免過多的技術術語，並通過清晰的圖錶和案例，幫助讀者快速掌握核心概念。 閱讀《精益研發2.0》的收獲： 通過閱讀和實踐本書中的內容，您將能夠： 構建一個更敏捷、更具響應性的研發體係。 顯著提升産品上市速度和市場競爭力。 有效降低研發成本，減少資源浪費。 更好地理解和滿足客戶的真實需求。 激發團隊創新潛力，提升員工滿意度和敬業度。 建立持續學習和改進的組織文化。 為企業的可持續增長奠定堅實的基礎。 在這個充滿不確定性的時代，唯有擁抱創新，並以前所未有的效率和智慧去驅動它，企業纔能立於不敗之地。“精益研發2.0”正是開啓這一新篇章的金鑰匙。本書期待與您一同踏上這場重塑創新範式的旅程，共同驅動企業實現卓越的增長與輝煌。

評分☆☆☆☆☆

這本書實在太讓我驚喜瞭！我本來是抱著試試看的心態，想著“精益”這個詞聽起來有點老套，但“2.0”又暗示著新意，所以就入手瞭。結果完全齣乎我的意料！從拿到書的那一刻起，我就被它紮實的理論基礎和清晰的邏輯結構吸引住瞭。作者用非常生動形象的比喻，將復雜的精益原則拆解得易於理解，特彆是關於“價值流”和“浪費識彆”的部分，簡直是醍醐灌頂。我之前在工作中也遇到過一些效率瓶頸，但總感覺抓不住問題的根源，這本書就給瞭我一套係統性的方法論。它不僅僅是告訴你“應該做什麼”，更重要的是“為什麼這樣做”，以及“如何具體落地”。裏麵提到的案例分析也非常貼閤實際，讓我看到瞭精益思想在不同行業、不同規模團隊中的應用潛力。我尤其喜歡其中關於“持續改進”和“構建學習型組織”的論述，這不僅僅是技術層麵的優化，更是文化層麵的深遠影響。讀完這本書，我感覺自己對研發過程的理解上升到瞭一個新的高度，充滿信心去優化團隊的工作流程，提升整體的交付效率和質量。這本書絕對是我近年來讀到的最實用的技術類書籍之一，強烈推薦給所有在研發一綫奮鬥的朋友們！

評分☆☆☆☆☆

讀完《精益研發2.0》，我最大的感受是，它成功地將“精益”這個概念“現代化”瞭。我之前對精益的理解，停留在一些比較傳統的製造業流程優化層麵，總覺得在快速變化的軟件研發領域，可能適應性有限。但這本書完全顛覆瞭我的認知。作者通過引入大量現代研發場景和新興技術，將精益思想的內核巧妙地融入其中，形成瞭一個更加靈活、更具適應性的新框架。我特彆喜歡書中關於“擁抱不確定性”和“快速失敗、快速學習”的理念，這與很多傳統精益強調的“穩定”和“預測”有所不同，更符閤當下互聯網産品快速迭代的需求。書中關於“産品生命周期管理”和“技術債務的精益化處理”的章節，也給我留下瞭深刻的印象。它不僅僅教你如何構建産品，更教你如何“維護”和“優化”産品的整個生命周期，避免陷入技術泥潭。這本書提供的不僅僅是方法論，更是一種“觀念的革新”。它讓我認識到，精益研發並非一成不變的教條，而是一個可以隨著時代發展而不斷演進的動態體係。這本書絕對是那些想要在快速變化的研發環境中保持競爭力，並實現持續創新的團隊的必備讀物。

評分☆☆☆☆☆

我之所以會被《精益研發2.0》吸引，是因為它在“精益”這個老牌概念的基礎上，加入瞭“2.0”這個極具前瞻性的後綴。拿到書後，我發現作者確實沒有辜負這個標題。他巧妙地將經典精益原則與現代科技（如AI、大數據）和敏捷開發方法論相結閤，構建瞭一個全新的、更具時代感的研發框架。我特彆喜歡書中關於“預測性維護”和“智能化流程優化”的章節，這部分內容簡直是為我們這些身處技術前沿的開發者量身定製的。作者並沒有停留在理論層麵，而是通過大量的真實案例，展示瞭如何在實際工作中應用這些前沿技術來驅動精益研發。他對“數據驅動決策”的強調，讓我深感共鳴，因為在實際工作中，很多時候我們依賴的是直覺和經驗，而這本書則提供瞭一種更科學、更可靠的決策方式。書中關於“跨職能協作”和“知識共享平颱”的建議，也給我提供瞭很多關於如何構建高效協同團隊的思路。總而言之，《精益研發2.0》是一本真正與時俱進的書，它不僅幫助我鞏固瞭對精益的理解，更讓我看到瞭精益研發在數字化時代的無限可能。這本書絕對是研發管理者和技術專傢的必讀書籍。

評分☆☆☆☆☆

《精益研發2.0》給我帶來的最深刻的感受，是一種“化繁為簡”的力量。在如今這個信息爆炸、技術迭代飛快的時代，研發項目往往變得越來越復雜，各種工具、流程、方法論層齣不窮，讓人應接不暇。而這本書，就像一股清流，將這些看似紛繁復雜的東西梳理得井井有條。作者以一種非常沉靜、理性的視角，剖析瞭研發過程中常見的痛點，並用極具洞察力的方式指齣瞭解決之道。我尤其欣賞他對“非必要環節的剔除”和“最小化工作單元”的強調，這不僅能夠提高效率，更能夠讓團隊成員將精力聚焦在真正有價值的事情上。書中關於“構建可持續的研發文化”的討論，也讓我受益匪淺。它不僅僅是技術層麵的優化，更是關於如何培養團隊的責任感、使命感和主人翁意識。我感覺這本書就像一位經驗豐富的導師，用最平實的語言，教會我如何纔能更聰明地工作，而不是更辛苦地工作。它讓我重新審視瞭自己在研發過程中的一些習慣和方法，並啓發我去思考如何纔能做得更好。這本書的價值，在於它能夠幫助讀者建立起一套清晰、高效、可持續的研發思維模式，這對於任何一個渴望在研發領域有所建樹的人來說，都是極其寶貴的財富。

評分☆☆☆☆☆

說實話，拿到《精益研發2.0》這本書的時候，我並沒有抱太大的期望。市麵上關於研發效率提升的書籍實在是太多瞭，很多都充斥著空泛的概念和過時的理論。然而，這本書徹底改變瞭我的看法。它的切入點非常獨特，沒有一開始就陷入各種流程的細節，而是從“思維模式”的轉變入手，這讓我耳目一新。作者深入淺齣地探討瞭如何打破傳統研發思維的束縛，擁抱更加敏捷、靈活、以客戶為中心的理念。書中的“反饋循環”模型是我最受啓發的部分，它強調瞭快速迭代和持續學習的重要性，這對於我們當前快速變化的市場環境來說，簡直是救命稻草。我特彆欣賞作者對“構建彈性組織”的解讀，它不僅僅是技術的革新，更是組織架構和團隊協作方式的重塑。書中提供的許多實踐工具和方法，比如“價值流圖”、“看闆方法”的進階應用，都非常具有操作性，可以直接拿到團隊中進行嘗試。我感覺這本書就像一個經驗豐富的嚮導，帶領我在研發的迷霧中找到瞭清晰的方嚮。它讓我意識到，精益不僅僅是削減成本，更是創造更大的價值，更快速地響應客戶需求。這本書無疑是為那些渴望突破瓶頸、實現研發範式轉變的團隊提供的寶貴指南。