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店铺：中信出版社官方旗舰店

出版社：中信出版社

ISBN：9787508661414

商品编码：10378552491

品牌：中信出版（Citic Press）

开本：16开

出版时间：2016-05-01

用纸：纯质纸

页数：456

具体描述

编辑推荐

当前我国发展正处于关键时期，必须

培育壮大新动能，加快发展新经济。

——总理《政府工作报告》

吴敬琏、厉以宁、林毅夫……

国家高端智库专家前瞻新经济

李彦宏、马化腾、雷军……

中国新经济巨头眼中的新战略

内容简介

李克强总理在2016年政府工作报告中强调“必须培育壮大新动能，加快发展新经济”，标志着“新经济”正式上升为国家战略，成为落实十八届五中全会“创新、协调、绿色、开放、共享”五大发展理念、培育经济发展新引擎新动力的重大顶层部署。

“新经济”战略的提出，正值“十三五”规划开局之年、新旧动能转换的新常态阶段、供给侧改革攻坚的关键时刻，一方面将给中国经济带来以“互联网+”、大数据、云计算、物联网、人工智能、3D打印等为代表的新动能，另一方面将带动产业转型、改造升级传统动能。

本书从内涵、机制、技术、产业、投资等角度，深入阐释“新经济”的来龙去脉，剖析培育发展“新经济”的土壤和环境，前瞻“新经济”发展趋势与投资机遇。全面为读者呈现国家领导人的高瞻远瞩和高级官员的解读分析，海内外知名经济学家、两院院士、各领域专家的真知灼见，以及知名企业家和创业家的实战思考与积淀，是各级政府和传统企业转型升级的必读之作。

作者简介

朱克力，智石经济研究院执行院长，金融硕导，哥伦比亚大学商学院CBI研究员。担纲主编的著作获“中国好书”和中宣部、中组部推荐。其中《小趋势2015：读懂新常态》被国家新闻出版广电总局评为“大众喜爱的50种图书”。

牛禄青，国务院发展研究中心《新经济导刊》编辑，新经济研究室研究员。

精彩书摘

新经济模式：专注jizhi口碑

雷军

小米公司创始人兼董事长

小米创办于2010年4月6日，我们希望用“小米加步枪”的精神（创业精神）在一个新的行业打出一片江山。我们十几个人研发产品18个月，在2011年10月底上市。随后，小米手机用了不到三年时间成为国内diyi、世界第五。

手机是全球竞争zui激烈的行业，小米的崛起可以用三个数字来诠释：diyi是综合口碑diyi，这是国家统计局、中国信息服务中心发布的数据；第二是在安卓手机中质量认可度diyi，也远远领先于其他同行；第三是留存率diyi，留存率是指使用小米的用户再换小米手机的概率。我们内部做了一个大数据分析，发现小米手机的留存率超过40%。过去因为产能不足，小米手机到今天还需要抢购，不太容易买到，这也是我们一直在努力解决的事情。

不惜一切代价做好产品

在一个极度竞争的市场里，小米是怎样脱颖而出的？答案就是“互联网+”。

zui好的团队：5个海归+3个本土创业者

“互联网+”是怎么做的呢？要不惜代价做好产品。要想做好产品，首先要找到zui好的人来做这件事。小米创办者有8个人，这8位是zui好的团队，平均年龄45岁，平均超过20年工作经验。5个人从国外回来，他们在美国工作和生活平均超过15年，3位是中关村本地的创业者，土洋结合，跨界结合。初期小米创业的几百人主要来自跨国公司，包括谷歌、微软、摩托罗拉，还有老金山的同事。初期的工程师都有10年从业经验，团队规模不大，人不多，但人才密度和强度很高，基本上都是各个领域dingjian的高手。

坚持技术创新

科技创新的背后，diyi个是人才，第二个是创新。有了人才和资金，接下来就要专注。专注的力量就是压强原理。互联网创业极其强调专注，单点jizhi。小米用了五年时间，集中精力完成了针对不同客户群的四款机器。zui核心的产品是小米手机，高端手机为小米Note，大众手机是红米Note。而传统手机行业，多则三四十个型号，用户都不知道是什么手机。

我们不惜一切代价，坚持技术创新，使用zui新的技术工艺和材料。小米手机4采用不锈钢，不锈钢做手机非常有质感，但加工难度大。为了挑战这个工艺，小米与供应商花了19亿元买设备。在今天的手机市场，花很少钱也能做，但想做好做精细甚至做到jizhi，花费是天文数字。传统公司可能有三五千研发人员，但它们把这些人投入一两百款手机上。小米的人数只有它们的1/10，但我们把这1/10的人全部投到一两款手机上，在一款产品的投入上是同行的10倍以上，而且研发周期也是同行的两到三倍。比如小米Note前面是2.5D玻璃，后面是3D玻璃，加工难度非常高，极具质感，厚度只有6.95毫米，而且是双卡双待，所以这款手机的技术水平非常高。我们花了18个月时间，反复进行了修改。

寻找世界上zuidingjian的供应链伙伴

今天要做好产品，还需要dingjian的供应链伙伴。创办小米时，我发现“中国制造”的一个问题——中国产品给人的感觉是廉价，为什么会这样？

以前做软件和互联网时，到一个企业去，他们讲得zui多的是成本控制。做企业肯定要控制好成本，但如果一个企业的DNA（脱氧核糖核酸）是控制成本的话，就会有很大的可能性偷工减料。我去过德国，人家做螺丝钉都是分四批人做，一批人负责拧螺丝钉，该拧三圈绝不拧两圈半。日本和德国的制造业比我们先进，就是因为他们对待细节、对待每件小事足够投入。

小米要想走出一条新路，就要不惜成本。初期选择供应商，我们只选贵的，全是世界dingji的。找加工厂，从全球diyi名找到全球第十名，起初没有一家理我们，zui终好不容易谈成了第五名的英华达。当小米做得越来越强大的时候，富士康才加入。此外，我们选芯片的时候，也是选择zui高端的。

当小米取得成功之后，政府希望小米带动国内产业链，承担社会责任，于是我们用国内产业链、两岸资源做了红米，性能只差20%，但价钱便宜了一半以上。在创业过程中我们发现，手机的某些性能差一点点，但价格差很远。zui早开始采用这种方法做事的公司很少。我们每一个器件打开都是世界dingji的，并鼓励透明化，鼓励大家拆机，鼓励大家评测，这些东西做得好，才能真正被消费者接受。

与用户交朋友

倾听用户意见，快速迭代

产品做好之后还要真心真意与用户交朋友，这并不容易。小米把用户放在zui重要的位置上，首先要让用户满意，再考虑企业的利益，只有这样才有机会与用户交朋友。要注意倾听用户的声音，并且根据用户的意见快速做出改进。过去几年，用户给小米提出了1.5亿条意见。我们邀请用户参与小米手机的研发，用户帮小米做了全球几十个版本，帮小米把系统移植到上百款手机上，而且小米经常与用户举办年会活动，便于融洽感情。

有一次与一个领导朋友聊天，他说有时手机需要24小时开机，但晚上容易被骚扰电话吵醒，他问我有没有办法。我说这个功能很简单，我们很快就把电话VIP（重要人士）功能做到了手机上。还有一次见到韩寒，我问他用手机有哪些不满意，他说有些粉丝知道他的电话后经常给他打电话，接不接都为难，他希望只接通信录里的电话。我受他的启发，就设定手机只接收通信录里的电话，拒接任何陌生电话，只接收短信。

就这样，我们把每一个功能都做得非常细，五年时间做了两三百个版本。我们和用户交朋友，他们就很热情地帮我们提各种意见，帮我们推荐产品。我做金山20多年，只收到过用户的几封信和礼品，但做小米后收到了很多礼品。两年前，元旦上班的diyi天早晨，我就看到一个“米粉”送我一本台历，而且这位“米粉”是专门从贵阳飞到北京的。

从用户的礼品中可以看到，小米和其他品牌不一样，我们是和用户一同成长的。在这点上，我们真心跟用户做朋友，他们可以帮我们推广产品，帮我们研发，因为每个人都希望被尊重。互联网这种开放的精神，能组织几百万人帮你做手机，可能这些不体现在媒体上，不体现在报纸和广告上，而是润物细无声，所以小米手机一发布就非常火爆。

群众路线：从群众中来，到群众中去

这种互动其实就是群众路线，深入群众，相信群众，从群众中来，到群众中去。互联网手段比实体经济的手段发达很多，只需很低的成本就能争取到大量意见。可能这几百万意见你来不及看，就发动网友筛选意见，这样就把有用的意见留下了。我们甚至还发明了一种方式，我们对每个星期更新的功能进行投票。做不好的工程师压力很大，做得好的人就发一桶爆米花，这样研发人员就非常有热情，到社会上去听取意见，与用户脸熟了，用户就会支持他。

怎么倾听意见，怎么快速改善？这个问题解决了，与用户的距离就拉得非常近。我以前做软件时用过很多手机，觉得有些手机的功能不合理。有一次遇到一个诺基亚的高管，我跟他谈了两三个小时。他觉得我讲得很对，但过了五年十年，他们的功能还是没有改进，因为他们的体系不支持快速改善。我就想做一款手机，让手机发烧友都凝聚在一起，想做什么功能都能实现。所以小米的功能在设计的时候是集大成的，如果你能提出一条意见，大部分人都支持，我们只需一个星期就能更新。全球范围的消费电子只有小米是用这方式快速迭代的。

极度重视品质和服务，做中国zui好的客户服务中心

谈到服务，广告公司都当成成本来看，认为把成本控制得越精越好。这么想时，服务品质好不了。在中国做好服务非常难，因为在中国的经济水平下，做服务需要投入很大成本。我做小米的时候强调一定要做好服务，虽然不能保证小米的服务是zui好的，但我做好服务的愿望是非常强烈的。

中国任何一家公司的售后服务点都没有小米这么高级。每个“小米之家”像零售店一样，有免费的茶水、沙发等，能上网，让每位朋友来了像回家一样。而且这些售后服务点全部是小米全资的，店员全都是小米的员工。以前的服务经常是第三方售后服务点来做，第三方售后服务点做好非常难，因为它们是以营利为目的的，所以我不惜巨资在全国各地办了小米之家。

小米不仅是中国zui大的手机公司，也是中国zui大的手机行业客户服务中心，有1 700座客服，有2 750人。跟同行交流时发现，我们的手机销售量可能跟他们差不多，但我们客服中心的人数是他们的10倍，我们客服中心的离职率只有百分之十几，中关村的客服中心离职率是50%左右，因为客服工作很枯燥，很难留住人。但我们客服人员的薪酬比社会平均标准高30%，每个人每个月600元餐补在我们自建的食堂里一天吃三顿饭还有富余。企业如果不尊重员工，他们是不会尊重客户的，所以一定要把客服中心做好。

在这样的思路下，可以少做点广告，有些广告用户都不相信。把服务做好，让每一个用户切身理解小米和别人不一样，自然而然业务就好了。所以我们把服务当成了产品的一部分，而不是备用。客服中心放在租金较高的中关村，主要是便于与我们的研发人员随时沟通。

高效运作

小米的产品与跨国公司比，价格没优势，用户不会选择我们。没有创新，只能控制成本，产品才有机会卖得出去。后来我们决定用同样的成本做出高质量的产品，反过来通过提高运作效率来降低零售价。

……

前言/序言

新经济特质：连接一切，创造服务

马化腾

腾讯董事会主席兼首席执行官

互联网是个非常年轻的行业，腾讯仅成立了18年，中国互联网大概发展了20年左右，全球互联网也就是20多年。如今，互联网在中国生机勃勃，从全球来看，十大互联网公司有四家来自中国。

三四年前，互联网从PC到移动的转变是一个非常迅速的过程，仅用了一年左右就实现了跨越，甚至从业者都不知道会变化得这么快，直到看到它的拐点出现的时候，大家才恍然大悟。

现在包括腾讯在内的很多网络流量在短短两三年时间，就从原来的三七变成七三，甚至是从二八到八二。这对互联网行业来说是一个非常大的考验，但其中也诞生了很多新的商机。

互联网已融入各行各业

原来大家认为互联网是新经济，现在大家认为互联网与各行各业（包括传统行业）相结合形成的新业态也是新经济。从通信领域到零售领域再到娱乐领域，都与互联网天然地结合在一起。近两年来，金融、交通、餐饮、住房等生活服务类领域都与移动互联网连接了，而且像快的、滴滴等大市值的互联网企业快速成长起来。过去，中美互联网公司往往集中在少数几个巨头手上，如今很多大型企业在各个领域也开始蓬勃成长，并不局限在原来的社交网络、通信、电商等传统板块，每一个细分领域都成长出比较大的领军者。这是一个很大的变化。

“互联网+”是一个趋势，加的是传统行业。过去十几年，互联网的发展很清楚地显示了这一点：加媒体产生网络媒体，对传统媒体影响很大；加娱乐产生网络游戏；加零售产生电子商务；zui近互联网金融非常热，互联网将让金融变得更有效率，更好地为经济服务，符合“普惠金融”的精神。

互联网可以连接人、服务和设备

腾讯是国内互联网公司里赢利比较早的，在2004年就赢利了，所以到香港的主板上市。由于腾讯较早地开发网络游戏，所以利润可观。不过我们也走了一些弯路，或者说因为有了利润，发现太多机会，于是进入了很多领域。现在腾讯开始修身养性，回归本质，因为其zui擅长的优势还是集中在通信、社交这个大平台范围内。

现在，腾讯的战略发生了很大变化，专注于做连接器，尤其在移动互联网领域，前景广阔。在PC时代，通信、社交仅仅是人们生活的一小部分，但是在移动互联网时代，通信、社交大有可为。因为手机天生就是一个通信工具，在一个天然的通信工具上诞生了很多商业模式，尤其以通信、社交作为底层服务的商业机会，这在PC时代是没有的。PC时代打开浏览器就行了，但是在移动互联网时代，我们有了人，有了联络人，知道每个人的社交网络之后，很多底层工作可以做，于是产生了一个新的定位——做连接器。

腾讯不仅希望把人连接起来，还要把服务和设备连接起来。在PC时代，即时通信工具QQ到现在有8.2亿的日活跃账户，平均每天有150亿条消息。手机QQ进步也很快，8.2亿中有5.42亿用户在手机上，100亿条消息超过2/3是在移动终端上。尽管微信在一线城市的用户群体很多，但到二、三、四线城市和农村，QQ和移动QQ是十分常见的平台。

微信里首次创新性地引入了公众账号和服务号体系，这是过去PC时代想象不到的。这个服务号连接了很多商家，包括媒体、自媒体人，甚至运营商的营业厅、银行等。这种模式不需要自建网站和App就能轻易地把人连接起来，而且很多资讯和服务可以碎片化地快速转发，分享给一个人、一个群甚至所有的人。这种连接方式十分简单，用户转发得飞快，可以产生神奇的效果。

构建开放生态体系

腾讯的生态是开放的。腾讯把很多非核心业务都交给了合作伙伴，自己提供一些zui底层的通信用户认证或者存储、分发的平台或者一些基于交易的支付平台。

几年前，许多互联网公司提出要开放，但回过头看，腾讯的许多业务取得了初步的成绩，包括500万创业者，有很多App和服务在我们的平台上。粗略估算了一下，全部合作伙伴的估值超过2 000亿元，相当于几年前提出开放时的腾讯市值，基本上是再造了一个腾讯。

基于连接和开放，这些合作伙伴主要做什么呢？如果是zui简单的连接，那增值服务不够。过去十多年来，腾讯在内容领域尤其是网络游戏领域扎根下去，一直深耕。脸谱网（Facebook）不做游戏，它是做连接，卖广告给开发商。但腾讯不同于脸谱网，除了有大量的外部开发者，自己也尝试研发游戏，只有这样才能理解这个产业和生态应该怎么做才更适合开发者。不过互联网的发展趋势是越来越开放，更多的内容不应该自己开发，而是让合作伙伴去开发。

中国互联网的发展，从原来无序和不注重知识产权到现在越来越重视知识产权。尽管现在还没有完全解决问题，但已经很明显在改善。只有这样，整个商业模式才会成形，才能构建出从游戏到文学、音乐、影视、动漫等相互交织的知识产权生态。当然这个生态不可能一家或只有少数几家就可以包办一切，也不可能掌控整个生态，一定是一种开放、共融、有很多合作伙伴参与、多层次的新生态。腾讯希望把连接器和开放的体系融入这种未来的生态。

随着互联网技术的快速发展，超高速的计算能力、网络和存储空间将用来做消费内容。因为消费越来越先进，提供更高清、更丰富、更智能的内容，不可能是一台机器在运行。也许那时候拍摄一部影视剧只需要很少的人，机器也能构思一个情节并拍摄，也能创造内容。有了内容和基础设施，还要考虑它的商业模式以及不同的实体在其中所处的位置。

好的，这是一本关于当前经济格局深刻变革的著作的详细简介，内容涵盖了从宏观趋势到微观实践的多个维度，旨在帮助读者全面理解并驾驭这个充满机遇与挑战的新时代。 --- 洞察时代脉搏：重塑未来的经济图景本书名称：《范式转移：理解与驾驭数字经济时代的商业生态》出版社：领航文化字数：约 1500 字第一部分：宏观之变——技术驱动的结构性重塑本书深入剖析了自“工业 4.0”浪潮以来，全球经济正在经历的结构性、系统性变革。我们不再处于传统的线性增长轨道上，而是进入了一个由数据、算法和连接性主导的指数级发展阶段。一、从稀缺到丰裕：边际成本的重构传统经济学的核心在于稀缺性，而数字技术，尤其是软件和信息的复制成本趋近于零，这彻底颠覆了价值创造的底层逻辑。本书详细阐述了“边际成本递减”如何转化为“平台垄断红利”，并探讨了这种转变对定价策略、市场竞争以及财富分配产生的深远影响。我们剖析了软件定义一切（Software Defined Everything, SDEx）的趋势，说明了为什么今天的企业竞争，本质上是数据基础设施和算法效率的比拼。二、全球价值链的重构与“去中心化”的悖论全球化并未终结，但其形态已然改变。本书探讨了“回流”（Reshoring）与“友岸外包”（Friend-Shoring）的兴起，分析了供应链的韧性（Resilience）如何超越效率（Efficiency）成为新的核心考量。同时，我们引入了“局部复杂性”的概念，解释了区块链、分布式自治组织（DAO）等技术如何试图在中心化巨头之外，构建新的信任与协作网络。这种“去中心化”的尝试与平台巨头的中心化控制之间形成了张力，构成了新经济的重要特征。三、资本的“无形化”：从有形资产到无形资产的主导传统的衡量标准过度依赖有形资产，但如今企业的核心价值——知识产权、网络效应、品牌信任度——大多是无形的。本书构建了一个框架，用于评估和量化无形资产的真实价值，并深入分析了投资界如何适应这种变化，从风险投资（VC）的早期押注到私募股权（PE）对成熟技术公司的整合，资本流向正以前所未有的速度追逐知识密集型产业。第二部分：微观之弈——商业模式的创新与迭代新经济的本质是商业模式的快速迭代。本书聚焦于那些正在主导新格局的创新范式。四、平台生态系统的力量：网络效应的深度解析平台经济不再是简单的双边市场，而是多边、复杂的生态系统。我们详细拆解了“锁定效应”（Lock-in Effect）和“飞轮效应”（Flywheel Effect）的机制。通过对行业领跑者的案例研究，本书揭示了如何设计一个能够自我强化的价值网络，并探讨了监管机构在面对这种自然垄断倾向时所面临的挑战。成功的企业不再是制造产品，而是运营规则。五、从“订阅”到“体验即服务”（XaaS）：用户关系的深化消费端，从购买产品转向购买服务和体验是不可逆转的趋势。本书细致分析了“一切即服务”（Everything-as-a-Service）的普及，它如何降低了用户的入门门槛，却同时要求企业建立极其精细的客户生命周期管理能力。我们探讨了“体验经济”如何与数据驱动的个性化推荐相结合，创造出“预测性服务”——在用户明确需求之前，就提供解决方案。六、人机协作的新范式：工作与技能的重塑人工智能和自动化不再是遥远的未来，它们已经成为日常运营的骨干。本书着重于探讨人类智能（HI）如何与机器智能（MI）进行有效协同。我们分析了“增强型工作者”（Augmented Worker）所需的技能组合，强调了创造性思维、复杂问题解决能力以及跨学科协作的重要性。这不是关于“机器取代人”，而是关于“谁能更好地利用机器”。第三部分：政策与治理——在不确定性中寻找锚点技术进步的速度总是超越制度的建立速度。本书最后一部分转向了宏观治理与社会影响。七、数据主权与隐私博弈：信任的重建之路数据是新时代的石油，也是新的权力中枢。本书审视了全球在数据本地化、跨境流动限制以及用户隐私保护方面的不同政策路径。我们讨论了“数据信托”和“隐私增强技术”（PETs）的潜力，它们试图在数据利用的效率与个人权利的保障之间找到动态平衡点。对企业而言，将数据治理视为核心竞争力而非合规负担至关重要。八、可持续发展与“绿色溢价”：内化外部成本气候变化和资源稀缺性正被纳入经济模型的考量。本书探讨了“去碳化”的技术路径，以及ESG（环境、社会与治理）标准如何从边缘议题转变为资本配置的核心标准。我们分析了“绿色溢价”——企业为更可持续的解决方案支付的额外成本——如何逐渐被技术创新所消除，最终实现经济效益与环境效益的统一。九、应对不平等：财富分配的结构性挑战技术进步带来的生产力提升并未平均分配。本书探讨了“技能偏向型技术变革”如何加剧了收入差距，并审视了关于“普遍基本收入”（UBI）和“数字税”等应对社会结构性不平等的政策辩论。理解这些社会经济压力点，是确保新技术红利能够持续释放的关键。结语：导航未来《范式转移》不是一本预测未来的水晶球，而是一套理解当下复杂性的分析工具。它敦促读者，无论是政策制定者、企业领导者还是普通投资者，都必须放弃线性的思维习惯，拥抱动态、非线性和指数级的变化规律，才能在这一重塑一切的时代中，找到属于自己的航道。只有深刻理解了驱动变革的核心逻辑，才能从容应对接踵而至的挑战，抓住新一轮增长的机遇。

用户评价

评分☆☆☆☆☆

这是一本让我感到“耳目一新”的书，它所描绘的经济图景，与我过往所接触的许多描述都截然不同。我原本以为“新经济”只是指互联网和数字技术，但这本书却将它延伸到了更深远的领域。书中对“颠覆性创新”的探讨，让我印象深刻。作者并没有将颠覆性创新简单地归结为技术突破，而是强调了它与商业模式、用户体验以及社会需求之间的紧密联系。这让我认识到，真正的颠覆，往往是多重因素共同作用的结果，它不仅仅是产品的革新，更是整个价值链的重塑。我特别欣赏书中对于“未来趋势”的分析，它并非简单的预测，而是基于对当前经济规律和技术演进的深刻理解，勾勒出了可能的发展路径。虽然其中一些设想对我来说还显得有些超前，但其逻辑的严谨性和前瞻性，让我不得不认真对待。我发现，这本书能够引发我很多额外的思考。它不会直接给你答案，而是提出问题，引导你去寻找答案。我常常会在读到某个观点时，陷入沉思，并尝试将书中的内容与我所了解的现实世界进行对比和印证。这种互动式的阅读体验，让我觉得收获颇丰。总而言之，这本书为我打开了一扇认识“新经济”的新窗口。它让我看到了一个更加复杂、更加动态、也更加充满机遇的世界。我还在努力地吸收书中的精华，并期待着能够将这些深刻的洞察，应用到我未来的学习和工作中。

评分☆☆☆☆☆

最近翻开了一本书，名字很吸引人，一开始我以为会是一本关于“新经济”的简单概括，但读了几章后，我发现远不止于此。它探讨的问题更加深入，视角也更加多元。我注意到书中对一些“旧”的经济模式进行了深刻的剖析，并指出了它们在当今时代所面临的局限性，这让我开始反思自己过去对经济发展的一些固有观念。书中的一些观点，虽然我还没有完全接受，但却极大地拓宽了我的视野。我记得其中有段内容，谈到了技术进步如何重塑产业格局，以及企业在其中所扮演的角色。作者并没有简单地将技术视为一个独立的变量，而是强调了技术与商业模式、社会需求以及政策环境之间的复杂互动。这让我意识到，理解“新经济”，不能只盯着科技本身，更要关注它如何与其他要素相互作用，从而产生更大的影响力。让我印象深刻的是，书中并没有一味地鼓吹“新”事物，而是保持了一种审慎的态度。在肯定新经济带来的机遇的同时，也毫不避讳地指出了其伴随的风险和挑战。比如，在讨论数据价值时，作者就提到了隐私保护、信息安全等问题，这些都值得我们警惕。这种辩证的思考方式，让我觉得作者的分析更加客观和全面。我特别喜欢书中对一些具体案例的解读，它们不仅仅是作为例证，更是作者分析问题的切入点。通过这些生动的例子，我能够更直观地理解那些抽象的经济理论。我记得有一段分析，将某个新兴行业的崛起与历史上的几次产业革命进行了对比，这种跨时空的比较，让我对经济发展的规律有了更深刻的体会。总体而言，这本书提供了一个看待“新经济”的全新视角。它不是一本教你如何抓住风口的指南，而是一本引导你深度思考，理解经济内在逻辑的书。我还在努力消化其中的一些复杂概念，但我相信，随着阅读的深入，我会对这个时代有更清晰的认识。

评分☆☆☆☆☆

最近有幸接触到一本书，其内容让我对“新经济”这个词有了前所未有的理解。书中的许多论述，都颠覆了我过去的一些想法。我一直觉得经济就是数字和图表，但这本书让我看到了经济背后更具活力的生命力。我尤其被书中对“价值创造”的探讨所吸引。以往我更关注的是利润和规模，但这本书却引导我去思考，在新的时代背景下，什么才是真正的价值所在。它不仅仅是物质层面的财富增长，更包含了知识的积累、资源的优化配置、以及社会效益的提升。书中对一些“看不见”的经济价值的挖掘，让我耳目一新。作者在阐述观点时，常常会引用一些历史上的事件和人物，将当前的经济现象置于一个更宏大的历史进程中去审视。我记得其中有一段，将我们当前所处的变革与过去的某些关键转折点进行了类比，这种历史的纵深感，让我觉得作者的思考非常深刻。它提醒我，我们并非孤立地站在当下，而是承载着过往的经验，也塑造着未来的可能。虽然我还在消化书中的一些理论，但毋庸置疑的是，这本书提供了一个极其宝贵的思考框架。它鼓励我去质疑，去探索，去构建属于自己的理解。我常常会在读完某个章节后，停下来思考，并将书中的观点与我自己的观察和经历进行对照，这本身就是一种极具价值的学习过程。总而言之，这是一本让我受益匪浅的书。它不仅仅是信息量的传递，更是一种思维方式的启迪。我希望能够通过这本书，更准确地把握这个时代的脉搏，更好地理解经济发展的未来走向。

评分☆☆☆☆☆

这本书给我带来的冲击，远不止于知识的增量，更在于它对我固有认知的一次有力冲击。我一直以为自己对经济有基本的了解，但这本书让我意识到，在我认知的盲区里，存在着更广阔的天地。书中有不少关于“连接”和“生态”的论述，这让我对企业间的协作和竞争有了新的理解。以往我更倾向于将企业看作独立的个体，在市场中单打独斗。但书中描绘的，是一个高度互联互通的世界，企业不再是孤岛，而是融入了一个庞大的生态系统，彼此依存，共同成长，或者被淘汰。这种宏观的视角，让我对商业世界的运作有了更深的敬畏。令我着迷的是，作者并没有用过于学术化的语言来论述，而是用一种更加贴近生活的方式，来解释复杂的经济原理。我记得书中有一个章节，用一个生动的比喻来解释“网络效应”，让我瞬间茅塞顿开。这种将抽象概念具象化的能力，使得阅读过程既轻松又富有启发性。此外，书中的一些观点，虽然我暂时还无法完全领会其精髓，但其背后所蕴含的深刻洞察力，却让我无法忽视。我常常需要反复阅读，才能慢慢体会其中隐藏的逻辑和预示。这本不是一本可以“快速阅读”的书，它需要你投入时间去沉淀，去思考，才能真正吸收其营养。坦白说，我还在努力地理解和消化这本书的内容。它像是一座巨大的矿藏，需要我一点一点地去挖掘。但每一次挖掘，都能让我感受到新的惊喜和启示，这让我对接下来的阅读充满了期待。

评分☆☆☆☆☆

一本好书，总能在你心头激起涟漪，让你对过往的认知产生颠覆。我最近读到了一本让我感触颇深的书，虽然我现在还无法完全消化其精髓，但我已然被它所展现的宏大图景深深吸引。书中的某些章节，仿佛打开了一扇通往未知世界的大门，里面的思想和理论，我需要反复咀嚼，才能慢慢体会其中蕴含的力量。这本书的内容，让我对很多习以为常的经济现象产生了新的理解。我一直认为，经济发展就是增长，就是规模的扩大，但这本书让我看到了更深层次的东西，它探讨了经济的“质”而非仅仅是“量”，以及那些驱动经济变革的隐形力量。我记得其中有一段关于创新生态系统的论述，让我对企业与社会、科技与人文之间的关系有了全新的认识。以往我总觉得创新是少数天才的专利，但书中描绘的，是一个更具包容性和系统性的创新图景，它强调的是一种协同效应，是无数微小创新的汇聚，最终能够带来颠覆性的改变。而且，这本书的语言风格也十分独特，它不像一些学术著作那样枯燥晦涩，而是带着一种引人入胜的叙事感。作者善于用生动的案例和深入浅出的比喻，来阐释复杂的经济概念，让即使是经济学门外汉的我，也能逐渐跟上思路。我尤其喜欢它在分析问题时所展现出的那种宏观视野和历史纵深感，它不仅仅是就经济论经济，而是将经济置于更广阔的社会、文化、科技背景下进行审视，从而揭示出事物发展的内在逻辑。我不得不承认，这本书的内容量非常庞大，涵盖的知识点和思考维度都极其丰富。我目前还在努力地吸收和理解这些信息，尤其是一些关于未来趋势的预测和分析，我需要结合现实世界的发展来检验和思考。这本书更像是一份待解的谜题，它抛出了许多问题，引导你去探索，去独立思考，而不是直接给你标准答案。这种方式虽然需要付出更多的时间和精力，但却极大地激发了我的求知欲和批判性思维。总而言之，这本书给我带来了巨大的启发，它不仅刷新了我对经济的认知，更引发了我对未来的深刻思考。它不是那种读完就忘的书，而是一本值得反复品读，并在不同人生阶段都能从中汲取新养分的宝藏。我迫不及待地想要继续深入阅读，去解锁更多隐藏在其中的智慧，去更好地理解我们所处的这个日新月异的时代。