将心注入+一路向前+星巴克:一切与咖啡无关【套装共3册】

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[美] 霍华德·舒尔茨 等 著,张万伟 译
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店铺: 中邮图书专营店
出版社: 中信出版社
ISBN:JD16126080
版次:1
商品编码:10453045420

具体描述



 商品基本信息
商品名称:   星巴克:一切与咖啡无关(典藏版)
作者:    霍华德·毕哈(Howard Behar) 珍妮·哥德斯坦
市场价:   39.00


ISBN号:   9787508651835
出版社:   中信出版社
商品类型:   图书

 其他参考信息(仅供参考,以实物为准)
  装帧:精装   开本:32开   语种:
  出版时间:2015-8-20   版次:3   页数:224
  印刷时间:   印次:   字数: 140000


 编辑推荐

星巴克品牌创建于1971年,自1992年在纳斯达克成功上市,销售额一直攀升,股价收益超过了通用电气、百事可乐、可口可乐、微软等大公司。这些成绩并非一蹴而就,而是深刻来源于星巴克内部以人为本的管理文化的不断滋养。本书就将带读者进入星巴克,了解这个企业如何帮助它的员工了解自己、构建信任、敢于梦想、应对挑战,Zui终带来整个企业的繁荣。


 内容简介

《星巴克,一切与咖啡无关》讲述星巴克强调人本的企业文化,由星巴克高级主管霍华德·毕哈与读者分享星巴克销售额、利润率连年稳步增长的奥秘,深入解析这个世界级咖啡品牌如何从昔日的“小美人鱼”进化成今天连锁店遍布全球的“绿巨人”,成为世界闻名的咖啡商、烘烤商及一流品牌的拥有者。


作者简介

霍华德·毕哈(Howard Behar) 1989年加入星巴克,担任高级主管,那一年,星巴克只有28家门店。他历任星巴克销售部和运营部的执行副总裁、国际部总裁,以及星巴克北美区总裁。 珍妮·哥德斯坦(Janet Goldstein)


 目录 
 

致读者 //XI

序 //XIII

引言一切都与人有关—与所有人有关 //XIX

第1章

了解你自己:“只戴一顶帽子” //001

你戴着谁的“帽子”? //005

弄清楚你在意的是什么 //008

目标能使我们将梦想付诸行动 //010

培育并激励他 //012

设定“帽子”的目标 //014

价值观帮你平衡生活 //016

价值重于金钱 //018

永远为计划多考虑一步 //020

我们不去找机会,因为机会会来找我们 //022 第2章

忠于理想:只做正确的事 //025

人并不是为了工作而工作,而是为了梦想而工作 //027

团队联合的力量 //029

和职位比起来,你有更大的职责 //035

“第100只猴子效应”:只做正确的事 //036

如果世上根本没有表扬这回事…… //038

你是否真的适合这份工作? //039

如果你发现工作与理想间的“反骨”,请选择离开 //043

只用一顶“帽子”的领导之道 //045

第3章

独立思考:要做到知人善任,人尽其才 //049

我们需要的是“配方”,而不是规章 //051

在“人性化”方面,并没有什么规章手册可言 //053

员工不是“资产” //054

独立思考者站得更稳 //055

让使用扫帚的人来决定买哪把扫帚 //057

“独立”源于你很清楚“自己为什么要来这里” //058

坚定地做你自己 //059

有差异的“独立思考” //062

我们只做该做的事 //063

用交谈传达信念 //065 第4章

构建信任:真诚地去关心 //067

“行动的巨人”更受欢迎 //070

把“关心”写在脸上 //071

关心是装不出来的 //072

顾客想让我们知道的事 //074

用每天的关心织出良好关系的纽带 //076

只做正确的事 //077

永远都别关上心的门 //078

来自企业层的关心:H2O //079

知其大,守其小 //081

第5章

倾听事实:墙壁也会说话 //085

星巴克的墙壁会说话 //088

竖起你的“天线” //088

用五官去倾听 //091

慈悲空 //092

避免在“倾听”时心不在焉 //101

穿T恤衫的星期五 //103

公开论坛 //104

倾听会带来开诚布公 //107 第6章

勇于承担:只有事实听起来才像是事实 //109

直面“裁员”的事实 //113

准确的语言很重要 //114

言行一致与信任 //116

信任=事实=责任 //118

可持续贸易 //120

敢于承认事实 //122

不要让你的“帽子”被大风吹跑 //123

让信仰战胜恐惧 //124

第7章

采取行动:像实干家那样思考,像思想家那样行动 //127

激情、目标与坚持不懈 //131

食品会成为咖啡伴侣吗 //132

一件事不行,就做另一件 //134

创建充满灵感的地方 //135

行动与耐心 //138

“停止挖掘”并不意味着“停止努力” //139

思想与行动的平衡 //140

“感觉–思考–行动”和“感觉–行动–思考” //141 第8章

应对挑战:从本质上讲,我们首先都是人 //143

保持平衡的工作艺术 //146

请牢牢抓住危机中的机会 //146

灾难是对自我认知的考验 //148

悲剧来临时以人为先 //148

无论如何都要直面事实 //150

时刻保持正确的方向 //152

勇于承认事实,面对自我 //153

设立期望并以它们为指南 //154

内在的力量 //156

第9章

实践领导力:将“声色俱厉”换成“柔声细语” //159

雷声大,雨点小 //162

仆人式领导 //163

帮助企业多倾听自己的“柔声细语” //164

别盲目崇拜所谓的“” //166

多注意真正行动的人 //167

激发员工比让火箭上天更难 //176

领导力永不止息 //178 第10章

敢于梦想:要说“Yes”—这个世界上Zui有力量的词 //181

扔掉那些写满“No”的手册 //184

“Yes”改变世界 //185

“一切如你所愿” //186

敢于做梦 //189



 

 
 商品基本信息
商品名称:   将心注入
作者:   霍华德·舒尔茨 (Howard Schultz)
市场价:   48.00


ISBN号:   9787508651064
出版社:   中信财经出版社,中信出版集团
商品类型:   图书

 其他参考信息(仅供参考,以实物为准)
  装帧:平装   开本:16   语种:
  出版时间:2015年8月1日   版次:第2版   页数:304
  印刷时间:   印次:   字数:


 编辑推荐
舒尔茨在本书中首次完整披露个人成长经历的细节,星巴克在初始和成长期的各种措施和运营方式如何成形,对待股东、雇员时如何平衡利润、福利和公司核心价值之间的关系。本书不仅是一个人的自传或是一个企业的成长史,而且对那些正在创办企业和追求生活梦想的人也颇有启发意义。舒尔茨将告诉读者在经营企业与在生活中面临问题时该如何应对,怎样才能对未来始终抱有信心。

 内容简介


作者简介
作者:(美国)霍华德·舒尔茨(Howard Schultz)星巴克公司的董事会主席、总裁和首席执行官。生于纽约市布鲁克林区,自1987年开始担任星巴克的首席执行官和董事会主席,现居美国西雅图市。著有《一路向前》一书。
作者:(美国)多莉·琼斯·扬(Dori Jones Yang) 记者,作家,曾经担任《商业周刊》杂志纽约、中国香港和西雅图地区的总编辑。

 目录 

 前 言 //VII
01 重新发现咖啡 第1章 想象、梦想和卑微的出身 //003
第2章 丰盛的“遗产” //015
第3章 对意大利人来说,浓缩咖啡就像一曲咏叹调 //027
第4章 好运气只眷顾有规划的人 //041
第5章 说“不”者难成大业 //051
第6章 铭记企业的价值 //063
02 重建咖啡体验
第7章 睁大眼睛实践梦想 //079
第8章 让自己情迷,才能虏获他人的心 //089
第9章 员工不是生产线上的零部件 //101
第10章 万丈高楼始于一石一木 //115
第11章 别被比你聪明的人吓倒 //127
第12章 坚守信条还是灵活变通? //137 03 重塑企业精神
第13章 华尔街评估的是公司市值,而非价值 //151
第14章 想要再造卓越,先要重塑自我 //161
第15章 别打击下属的进取精神 //175
第16章 想要保持超前,必须时刻更新自我 //185
第17章 价格危机考验公司价值观 //197
第18章 建立品牌的方式:面对每一个顾客每次都给予诚挚的服务 //209
第19章 为2000万名新顾客冒险,值! //229
第20章 做大之后如何保持小企业的优势 //237
第21章 企业怎样担负起社会责任? //251
第22章 如何避免千篇一律 //263
第23章 为长远目标和品牌建设创造价值 //273
第24章 跟随内心前行 //283 致 谢 //291

文摘

直到今天,星巴克都是父母结合生下的孩子。所谓的父亲,是指Zui初成立于1971年的星巴克公司,这家公司以饱满的热情烹制世界级水平的咖啡,而且培育了自己的顾客群,使他们得以一杯一杯地逐步了解到什么是好咖啡。
所谓的母亲,是指我注入公司的价值观和见识:它结合了竞争的驱动力和确保公司内每一个伙伴都能赢的深层意愿。我想要在咖啡中调入浪漫,敢于在其他人认为不可能的事情上付出努力,以创新的观念挑战失败的可能性,并以优雅的方式来做这些事情。
事实上,星巴克是在父母双方的影响下才成长为今天这个样子的。
在我发现星巴克的价值之前,它已经兴盛了10年了。我从它的创办者身上了解到它的早期历史,这段故事我会在第2章说明。在本书中,我将从自己的早年生活经历开始讲述星巴克的历史,因为公司的许多价值观都可追溯到纽约布鲁克林那幢拥挤的公寓房子。

序言

我的父母亲不会理解星巴克到底对我有什么吸引力。1982年,我辞去一份报酬丰厚又体面的工作,而去了西雅图那家只有5家连锁店的小咖啡店。在我眼里,星巴克并非它原来的那副模样,而是它将来会成为的样子。这家店深深吸引了我(其中既有激情,也有理性)。我慢慢意识到,如果能把它那充满意大利式浪漫的浓缩咖啡制作技艺和新鲜烘焙的咖啡豆推向全美,就有可能会让一种古老商品重新焕发生命力,吸引成千上万的人,正如它强烈地吸引了我一样。



 

 

 商品基本信息
商品名称:   一路向前(珍藏版)
作者:   霍华德·舒尔茨 (Howard Schultz)
市场价:   49.00


ISBN号:   9787508651101
出版社:   中信财经出版社,中信出版集团
商品类型:   图书

 其他参考信息(仅供参考,以实物为准)
  装帧:平装   开本:16   语种:
  出版时间:2015年7月15日   版次:第2版   页数:336
  印刷时间:   印次:   字数:


 编辑推荐
2008年1月,舒尔茨再度出任星巴克首席执行官,在接下来的四年中,星巴克这个遭遇动荡、迷失在市场中的“孩子”开始绝地反击,找回灵魂,获得重生。星巴克航船上的舵手舒尔茨坚信:曾经迷失,却从未远离信仰,可被战胜,但仍能卷土重来。 “不仅要赢,而是要赢得体面。”这就是舒尔茨的领导哲学。他以星巴克的波澜航程向读者传递着“要始终怀有希望”的乐观思想:无论世事多么艰难,未来总会变得比往昔更美好,不惧困境,一路向前!

 内容简介


作者简介
作者: (美国)霍华德·舒尔茨(Howard Schultz)星巴克公司的董事会主席、总裁和首席执行官。生于纽约市布鲁克林区,自1987年起开始担任星巴克的首席执行官和董事会主席,现居美国西雅图市。著有《将心注入》一书。 作者:(美国)乔安·戈登(Joanne Gordon)曾经担任《福布斯》杂志的撰稿人和特约编辑,十多年来致力于追踪报道各大公司和众多商业领袖,撰写过大量文章,出版过5本书。

 目录 

 引 言 // I
【部分】

第1 章 饮品的真相 // 003
第2 章爱的故事 // 009
第3 章问题凸显 // 015
第4 章没有什么是机密的 // 027
第5 章魔力般的体验 // 035
第6 章为生存而战 // 041
第7 章Zui重要的是相信自己 // 049
【第二部分】
信心
第8 章重唤信任 // 057
第9 章 重塑咖啡特质 // 071
第10 章战则必胜 //083
第11 章提升核心价值 //091
第12 章陷入泥沼 // 099
第13 章变革议程 // 105
第14 章慈善之心 // 117
第15 章重新思考产品本身 // 123
第16 章大胆举措 // 129
【第三部分】

第17 章混乱时期 // 141
第18 章致命的问题 //149
第19 章艰难抉择 // 157
第20 章没有灵丹妙药 //167
第21 章拯救星巴克 // 173
【第四部分】
希望
第22 章危机的真相 // 185
第23 章激励人心的时刻 // 193
第24 章灵活行事 // 209 第25 章 B计划 // 219
第26 章坚持到底 // 227
【第五部分】
勇气
第27 章创新基因 //241
第28 章真正伟大的产品 // 251
第29 章数字生活 // 263
第30 章平稳过渡 // 271
第31 章从未失去灵魂 // 285
第32 章胜利者 // 293
第33 章你好,未来 // 299
后 记 // 309
致 谢 // 321

文摘

仅仅几周前,我还坐在西雅图的办公室里不停地召开会议,讨论着如何快速解决
公司内部逐渐显现的各种问题。一个团队指出了可行的办法:立即行动,在短期内重新培训135 000 名咖啡师,以确保他们能精准无误地调制出意式浓缩咖啡。调制意式浓缩咖啡是一门艺术,它要求咖啡师注重饮料的特性。若咖啡师只是机械地完成动作,或他并未用心,进而调制出太淡或是太苦的劣等浓缩咖啡,那么星巴克就失去了我们40 年如一日坚守的品牌使命:激发人类的灵感。我明白对于一杯咖啡来说,这个使命未免太过崇高,但这却是商人该做的。我们为平庸的一双鞋、一把刀、一杯咖啡注入新活力,坚信我们所创造的东西有装点他人生活的潜力,因为,是它先点亮了人生。
星巴克所涉足的领域远不只是咖啡调制,但是没有了咖啡,我们就失去了
存在的理由。

序言

“对我而言,这是个特殊的日子,”在一家小小的餐馆里,我面向在座的咖啡师以
及门店经理如是说,“确切地讲,28 年前的今天,也就是1982 年9 月7 日,我开始在家星巴克店工作,也就是你们这家,就在这里—派克市场店,”说着,我将手伸进口袋,掏出一把钥匙,“我一直留着前门的钥匙。”谁能想到星巴克的首席执行官会
随身携带一把门店钥匙,但是我把它当作钥匙链,每次一看到它,我都会想起我所肩负的责任—将公司的传统发扬光大,并以此来向我的前辈们致敬。自1971 年星巴克诞生以来,派克市场店的店面就一直保持这个样子,从未改变,当然,还包括它Zui初的标识。



 





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