基本信息
书名:物流决策分析技术
原价:16.00元
作者:秦明森,言木
出版社:中国财富出版社
出版日期:2003-09-01
ISBN:9787504719829
字数:200000
页码:262
版次:1
装帧:平装
开本:
商品重量:0.4kg
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内容提要
本书重点介绍了物流决策中常用的定量分析技术。运用运筹学及其相差学科的理论,对物流活动包括库存量控制、运输规划、物流作业调度、物流结点布局、投资和资源分配、系统设计、设备配置、质量控制等进行分析,以其对提高物流决策水平提供一些帮助。 本书可作为高等院校的商贸、物流管理、工业工程、应用数学等专业的教材,也可作为中、高级管理人员、物流规划设计、作业调度指挥人员的参考书。
目录
第一章 绪论
第一节 物流与运筹学
第二节 决策论
第三节 概率论简介
习题
第二章 利量分析与库存量控制
第一节 经营成本及利量分析
第二节 库存决策分析
第三节 库存方案的模拟
习题
第三章 线型规划及其应用
第一节 线型规划模型及求解方法
第二节 线型规划的应用
习题
第四章 运输规划与任务指派
第一节 运输问题的线型规划解
第二节 用表上作业法解运输问题
第三节 用图上作业法解运输问题
第四节 任务指派
第五节 合理先址
习题
第五章 动态规划及其应用
第一节 最短路径
第二节 投资分配
第三节 货物配装
第四节 两种算法及应用
习题
第六章 网络分析技术
第一节 网络图
第二节 关键路径法
第三节 计划评审技术
第四节 物流作业工序流程安排
第五节 作业工序计划的模拟
习题
第七章 排除论及其应用
第八章 预测技术及其应用
第九章 对策论与质量控制
附录一:《物流决策分析技术》教学软件
附录二:参考文献
作者介绍
文摘
序言
我一直认为,现代物流的魅力在于它能够将抽象的理论与实际操作完美结合,而这本书恰恰展现了这一点。它并没有直接教你如何去搬运货物或者管理仓库库存,而是深入探讨了驱动这些决策背后的“分析技术”。书里详细介绍了如何运用各种数学模型和统计方法来解决实际的物流难题,比如如何确定最佳的库存水平,如何设计最优的配送网络,以及如何评估不同供应商的风险。我尤其喜欢书中关于“模拟技术”的章节,它让我看到了如何通过构建虚拟模型来测试各种决策方案,从而避免在现实中犯下代价高昂的错误。它也没有忽视人类的直觉和经验,而是强调如何将这些宝贵的洞察力与严谨的数据分析相结合,形成更全面的决策。对于那些渴望将物流管理提升到一个新的科学化、智能化水平的管理者和专业人士来说,这本书无疑是一笔宝贵的财富。它不仅仅是关于“技术”,更是关于如何运用这些技术来创造价值,实现更高效、更可持续的物流运作。
评分我最近在工作中遇到了一些棘手的管理问题,感觉传统的经验主义已经不足以应对日益复杂的局面,于是我开始寻找能够提供更系统化、更科学化解决方案的书籍。这本书恰好满足了我的需求。它并没有直接指导我如何去操作某个设备或者如何进行日常的调度,而是聚焦于“决策”本身。书中详细阐述了如何建立一套科学的决策流程,如何利用各种分析工具来评估不同的选项,并最终做出最优的选择。我尤其欣赏它在“成本效益分析”方面的论述,它教我如何全面地衡量一项决策的收益与成本,避免陷入片面的考虑。它也没有回避决策过程中可能出现的挑战,比如信息不对称、数据不完整等,而是提供了一些应对这些挑战的实用方法。这本书更像是一位严谨的顾问,指导我在复杂的商业环境中如何清晰地思考,如何做出有理有据的判断。对于那些希望提升自身决策能力,成为更具影响力的管理者的人来说,这本书提供了一个非常好的学习平台。
评分我一直对那些能够帮助我们理解事物本质、发现隐藏规律的“工具箱”类书籍很着迷,这本书无疑是我最近的“淘金”成果。它没有直接告诉我如何去装卸货物或者如何进行仓库的日常管理,而是更深入地探讨了支撑这些运作的“分析技术”的原理和应用。我特别喜欢它对“不确定性”的解读,书中详细介绍了如何利用统计学和概率论的知识来量化风险,并为各种决策提供科学的依据。它也没有止步于理论的讲解,而是通过大量的案例分析,展示了这些技术如何在实际的物流场景中发挥作用。比如,它就如何优化库存,如何选择合适的配送模式,如何评估供应商的可靠性等方面,都给出了非常有启发性的思路。这本书就像是一扇窗户,让我看到了物流运作背后隐藏的数学和逻辑之美,让我能够更清晰地认识到,每一个看似简单的决策,背后都可能蕴含着复杂的分析过程。对于任何希望深入理解物流管理,并运用科学方法解决实际问题的人来说,这本书都是一本不可多得的指南。
评分这本书简直是为那些在信息爆炸时代苦苦挣扎的物流从业者量身定做的。我一直对如何将模糊的直觉转化为可操作的、有数据支持的决策感到头疼,直到我遇到它。书里深入浅出地讲解了各种分析工具,比如模拟、优化模型,甚至还提到了机器学习在需求预测方面的应用。我特别喜欢它举的实际案例,真实到仿佛我就是那个在仓库里思考如何缩短拣货路径的经理。它没有简单地罗列公式,而是花了大量篇幅解释了为什么这些技术有效,以及在不同场景下如何选择最合适的方法。特别是关于风险管理的部分,它教会了我如何量化不确定性,并制定出更具弹性的供应链策略。阅读过程中,我感觉自己的思维模式被彻底改变了,不再满足于“大概”、“差不多”,而是开始追求“精准”、“优化”。对于那些想要提升业务效率、降低运营成本,并且在竞争激烈的市场中脱颖而出的人来说,这本书绝对是必备的投资。它不仅仅是一本技术手册,更是一次思维的升级,一次对现代物流管理方式的深度探索。
评分我最近对那些能够帮助企业做出更明智、更有效决策的“软实力”工具特别感兴趣,这本书正好切中了我的痛点。它并没有直接涉及具体的物流运作细节,比如如何装卸货物或者如何规划最优的运输路线,而是更侧重于“思考”的过程。书中花了很多笔墨去探讨如何构建一个清晰的决策框架,如何从海量的数据中提炼出真正有价值的信息,以及如何评估不同决策方案的潜在影响。我印象最深刻的是关于“情景分析”的部分,它教我如何设想各种可能性,从最理想的情况到最坏的打算,并提前做好准备。这种前瞻性的思维方式,在我看来,比任何具体的执行技巧都更加重要,因为它能够帮助我们在瞬息万变的市场环境中保持主动。它也没有回避决策过程中的不确定性和模糊性,反而提供了一些处理这些难题的策略。这本书更像是一位经验丰富的导师,引导你一步步地学会如何“思考”物流问题,而不是直接给出答案。对于那些希望从“执行者”转变为“思考者”的管理层来说,它提供了宝贵的启示。
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