如何做一名优秀的生产经理 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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滕宝红，李永江编著 著

图书标签:

• 生产管理
• 工业管理
• 管理技能
• 领导力
• 效率提升
• 精益生产
• 流程优化
• 团队管理
• 职业发展
• 制造业

店铺： 文轩网旗舰店

出版社： 广东旅游出版社

ISBN：9787557003999

商品编码：10619056486

出版时间：2016-09-01

作  者:滕宝红,李永江 编著 定  价:45 出 版 社:广东旅游出版社 出版日期:2016年09月01日 页  数:201 装  帧:平装 ISBN:9787557003999 ●生产经理岗位认知
●生产经理岗位描述
●一、均衡生产，调度有序
●二、产品质量控制
●三、人员管理
●四、生产计划与安排
●五、生产设备的管理
●六、生产安全管理
●七、现场管理
●第二节生产经理岗位要求
●一、知识要求
●二、个人素质要求
●三、管理能力要求
●探究·思考
●第二章生产管理组织
●什么是生产管理
●一、生产管理的基本任务
●二、生产管理的地位
●三、生产的要素
●四、生产管理的原则
●部分目录

内容简介

滕宝红、李永江编著的《如何做一名很好的生产经理》一书从生产经理面对的实际困难出发，通过对生产经理的岗位职责、岗位要求、管理技能和实操技巧等方面进行全面的分析和阐述，为快速科学地安排生产、保质保量地按期完成生产任务，提供了切实可行的相关指南。从合格到很好，就是这么简单！ 滕宝红,李永江 编著 滕宝红，营销策划师，资历管理顾问，长期从事管理培训和企业管理工作，曾为众多知名企业提供各类企业管理方面的培训，并担任三九生化等多家企业常年管理顾问，著有《生产作业流程控制与管理》等书。
李永江，靠前/国家注册的ISO90001、ISO14001、OHSAS18000不错审核员，熟悉QS9000、ISO/TS16949标准，能活用过程方法和质量统计管理工具，熟悉电子产品加工与装配、五金、化工、塑胶等行业的质量控制，了解多个行业的质量管理、环境管理和职业健康与安全管理体系的特点。

《制造之魂：精益生产的核心要素与实践指南》 在瞬息万变的制造业浪潮中，如何构建一套高效、灵活且可持续的生产体系，是每一个企业生存与发展的基石。本书《制造之魂：精益生产的核心要素与实践指南》并非简单罗列生产管理的条条框框，而是深入探寻现代制造业得以腾飞的根本动力——精益生产的精髓，并提供一套系统、实操性的指导，帮助您点燃生产管理的“制造之魂”。 本书的核心理念在于，优秀并非源于对复杂理论的堆砌，而是来自于对生产本质的深刻理解与对细节的极致追求。我们将带您走进一个全新的视角，重新审视生产流程中的每一个环节，发现隐藏的价值与潜能。您将不再是被动地执行指令，而是成为能够主动优化、持续改进的精益生产践行者。 第一章：精益思维的基石：从“浪费”到“价值”的认知跃迁 本章是您踏上精益生产之旅的第一步，我们将为您揭示精益思维的核心——识别并消除一切形式的浪费。我们不再将“效率低下”简单归咎于员工，而是深入剖析流程中潜藏的七种（或更多）经典浪费： 过量生产（Overproduction）： 提前生产超出当前需求的产物，不仅占用库存空间、加速设备老化，更掩盖了生产流程中的真实瓶颈。本书将探讨如何通过拉动式生产（Pull System）和看板管理（Kanban）等工具，实现“恰好在需要的时间，生产恰好的数量”。 等待（Waiting）： 操作员、设备、物料之间的停滞，是生产线上的“时间黑洞”。我们将分析等待的根源，从设备维护、物料配送到信息流的滞后，并提供如何通过优化作业调度、提升设备OEE（Overall Equipment Effectiveness）来最大化利用每一分钟。 运输（Transportation）： 不必要的物料搬运，不仅增加成本、延长周期，还可能造成物料损坏。本书将引导您审视内部物流的设计，推崇“就近原则”与“单元化生产”，减少无效搬运。 过度加工（Overprocessing）： 投入超出必要标准的工作，例如不必要的精加工、冗余的检验环节。我们将强调“一次做对”（Do it right the first time）的理念，并通过标准化作业（Standardized Work）来杜绝过度加工。 库存（Inventory）： 过多的原材料、在制品（WIP）和成品，是“流动的浪费”。本书将深入探讨库存的隐藏成本，从资金占用、仓储损耗到掩盖生产问题的“水面”，并介绍如何通过减少批量（Lot Size Reduction）和准时化生产（Just-in-Time, JIT）来压缩库存。 动作（Motion）： 操作员不必要或无效的身体移动，例如弯腰、转身、伸手。我们将通过人体工程学（Ergonomics）的原则，优化工作站布局，减少“无效动作”，提高操作效率与员工舒适度。 缺陷（Defects）： 产品不合格、返工、报废，是生产中最直接的浪费。本书将强调预防胜于治疗，深入探讨如何通过根本原因分析（Root Cause Analysis）、统计过程控制（Statistical Process Control, SPC）以及全员质量管理（Total Quality Management, TQM）来根除质量问题。 未被利用的人才（Unused Talent）： 忽略员工的智慧、创造力和潜在能力。本书将倡导“以人为本”，鼓励员工参与改善，激发团队的集体智慧，实现“全员参与、全员改善”。 通过本章的学习，您将具备识别生产过程中一切“非增值活动”的敏锐洞察力，为后续的精益实践打下坚实的理论基础。 第二章：可视化管理的艺术：让生产流程“开口说话” 一个高效的生产现场，不应该是一堆沉默的设备和人员，而是一个能够清晰地传递信息、直观展示状态的“可视化”环境。本章将深入探讨如何构建强大的可视化管理体系，让生产的每一个环节都“开口说话”，让问题无处遁形。 5S现场管理法： 从“整理”（Seiri）、“整顿”（Seiton）、“清扫”（Seiso）、“清洁”（Seiketsu）到“素养”（Shitsuke），5S不仅仅是简单的“扫地拖地”，而是构建整洁、有序、安全、高效工作环境的基础。本书将详细阐述每个S的实践要点，并提供如何在不同类型的生产环境中落地5S的方法。 看板系统（Kanban System）： 作为精益生产的核心工具之一，看板不仅仅是一张卡片，更是拉动式生产的“血液循环系统”。我们将深入解析看板的设计、使用以及管理，如何通过看板来控制在制品、优化生产节拍，以及如何利用电子看板提升信息传递的实时性。 生产指示牌与状态板： 如何设计清晰、准确的生产指示牌，让操作员一目了然地了解生产任务、工艺要求？如何利用状态板实时展示设备运行状况、生产进度、质量数据，让管理者和一线员工都能快速掌握全局？本书将提供丰富的案例与设计原则。 绩效可视化： 将关键绩效指标（KPIs）进行可视化展示，例如生产达成率、合格率、设备稼动率等，让目标清晰可见，激励团队朝着共同目标迈进。我们将探讨哪些KPIs最适合您的生产环境，以及如何有效展示它们。 问题可视化： 将生产过程中出现的异常、缺陷、瓶颈等问题，通过图表、标记、报废品展示等方式直观呈现，以便快速响应和解决。 本章旨在让您明白，一个“看得见”的生产现场，能够极大地减少沟通成本，缩短决策时间，提高问题暴露率，从而实现持续的改进。 第三章：精益工具箱：实操性的改进利器 理论与实践之间，需要有效的工具来连接。本章将为您精选一系列经过实践检验的精益工具，并提供详细的实操指南，让您能够灵活运用，解决生产中的具体问题。 价值流图（Value Stream Mapping, VSM）： VSM是识别生产流程中价值流与非价值流的强大工具。本书将带领您一步步绘制“现状价值流图”，识别瓶颈与浪费，并构思“未来价值流图”，规划改进路径。 防错法（Poka-Yoke）： 如何通过巧妙的设计，让错误“不可能发生”？我们将探讨各种防错装置和方法，从物理限制到检测装置，帮助您从源头上消除人为错误。 快速换模（Single-Minute Exchange of Die, SMED）： 降低设备换模时间，是提高设备利用率、实现小批量生产的关键。本书将深入解析SMED的四个阶段：内部作业、外部作业、转换与内部作业的转化、优化，并提供大量实践技巧。 持续改善（Kaizen）： Kaizen的精髓在于“持续的小步改进”。本书将介绍Kaizen活动的组织形式、方法论（例如PDCA循环），以及如何培养全员参与改善的文化。 根本原因分析（Root Cause Analysis, RCA）： 面对生产中的问题，我们不再满足于“头痛医头，脚痛医脚”。本书将介绍多种RCA方法，如“五个为什么”（5 Whys）、鱼骨图（Fishbone Diagram），帮助您挖出问题的根本原因，实现永久性解决。 标准化作业（Standardized Work）： 标准化是效率与质量的保障。本书将指导您如何制定清晰、易懂、可执行的标准操作规程（SOP），以及如何通过标准化来固化改善成果。 TPM（Total Productive Maintenance）全面生产性维护： 将设备维护责任从专业维修部门分散到一线操作员，实现设备的自主维护与预防性维护。本书将介绍TPM的自主保全、计划保全、品质保全等八大支柱。 每一款工具的介绍，都将结合丰富的案例，让您能够清晰地理解其应用场景与预期效果。 第四章：团队协作与文化塑造：精益生产的“软实力” 再先进的工具和方法，也需要有力的执行者。本章将聚焦于精益生产中至关重要的“软实力”——团队协作与企业文化的塑造。 领导者的角色： 优秀的生产管理者如何成为精益文化的倡导者和推动者？本书将探讨领导者在设定愿景、提供支持、授权赋能、以身作则等方面的重要作用。 全员参与的激励机制： 如何激发员工的主动性，让他们成为改善的积极参与者？我们将讨论有效的激励措施，包括表彰、奖励、培训机会以及参与决策的机会。 跨部门协作： 生产的顺畅运行，离不开采购、销售、质量、工程等部门的协同。本书将强调打破部门壁垒，建立有效的沟通与协作机制，共同为生产目标服务。 培训与知识传承： 如何建立持续的培训体系，确保精益理念与工具的有效传播？如何通过知识管理，将经验转化为企业宝贵的财富？ 建立持续改善的文化： 精益生产不是一场战役，而是一场持久的马拉松。本书将指导您如何培育一种鼓励创新、容忍试错、追求卓越的文化氛围，让改善成为每个人的习惯。 第五章：精益生产的进阶与未来：迈向卓越 精益生产的旅程永无止境。本章将带领您展望精益生产的进阶应用与未来发展趋势，帮助您在持续改进的道路上不断超越。 精益与智能化制造的融合： 如何将工业物联网（IIoT）、大数据分析、人工智能（AI）等先进技术融入精益生产体系，实现更高级别的自动化、智能化与预测性维护？ 供应链的精益化： 将精益理念延伸至整个供应链，实现端到端的价值优化，包括供应商管理、物流优化、需求预测等。 绿色精益生产： 在追求效率与效益的同时，如何将环保理念融入生产过程，实现可持续发展？ 精益生产的自我评估与持续优化： 如何建立一套有效的自我评估体系，持续监测精益活动的成效，并根据反馈进行调整与优化？ 《制造之魂：精益生产的核心要素与实践指南》不仅仅是一本书，更是一份致力于提升您生产管理能力的路线图。它将引导您从“知道”到“做到”，从“模仿”到“创新”，最终帮助您构建一支高效、敏捷、具备强大竞争力的生产团队，点燃您企业“制造之魂”的熊熊烈火。

评分☆☆☆☆☆

这部巨著为我打开了一扇全新的大门，让我对生产管理的深度和广度有了前所未有的认识。它并没有用枯燥的术语去吓唬读者，反而用一种娓娓道来的方式，将复杂的管理理念分解成易于消化的部分。我尤其欣赏其中关于“人”的篇章，它强调了管理者不仅要关注机器和流程，更要懂得如何去理解、去激励、去培养团队成员。书中提出的“同理心管理”概念，让我意识到，一个优秀的生产经理，必须能够站在员工的角度思考问题，建立起相互信任和尊重的团队氛围。这不仅仅是关于如何提高产量，更是关于如何打造一个充满活力、凝聚力强的战斗集体。此外，书中对风险管理的细致讲解，也让我受益匪浅。它提供了许多在危机时刻保持冷静、快速响应的实用技巧，这在当前充满不确定性的环境中显得尤为重要。我开始意识到，生产管理不仅仅是执行层面的任务，更是一种战略性的思维，需要前瞻性、全局观和强大的执行力。这本书的价值在于，它不仅提供了“做什么”，更教会了“如何思考”，如何将理论知识转化为实际行动，并最终取得卓越的成果。

评分☆☆☆☆☆

对于任何渴望在生产管理领域有所建树的人来说，这本书无疑是一次宝贵的启迪。它并没有流于俗套，而是从一个更加宏观的视角，探讨了生产经理的角色定位与责任。我印象最深刻的是其中关于“战略协同”的部分，它强调了生产管理并非孤立存在，而是需要与企业的整体战略紧密结合，共同为实现企业目标而努力。作者用生动的语言，解释了如何将生产运营与市场需求、研发创新、财务规划等各个环节进行有效的链接，从而形成一股强大的合力。书中还特别强调了“可持续发展”的重要性，它引导读者思考如何在追求效率和利润的同时，兼顾环境保护和社会责任，这在当今社会显得尤为重要。阅读这本书，我感觉自己不仅仅是在学习生产管理的技巧，更是在提升一种全局观和战略思维，这对于一名生产经理来说至关重要。它让我看到了生产管理 beyond“制造”，而是上升到了一种企业运营的艺术。

评分☆☆☆☆☆

这本书的视角非常独特，它没有仅仅聚焦于技术层面的生产优化，而是将重心放在了“软实力”的提升上。作者深入浅出地阐述了沟通的重要性，以及如何通过有效的沟通来化解矛盾、激发团队潜能。我被书中关于“冲突管理”的章节深深吸引，它并没有简单地将冲突视为负面事物，而是将其看作是成长的机会，并提供了多种实用工具来引导冲突朝着积极的方向发展。这让我对管理有了新的理解：优秀管理者不仅仅是决策者，更是“粘合剂”，能够将团队成员的不同想法和意见融合在一起，形成强大的合力。书中对于“学习型组织”的构建也进行了详尽的论述，这让我深刻认识到，持续学习和改进是企业生存和发展的关键。它鼓励管理者不断打破常规，挑战现状，并为团队营造一个鼓励创新和试错的环境。读完这本书，我感觉自己对生产管理的认知不再局限于冰冷的数字和流程，而是多了一份对人性的理解和关怀，以及对团队协作的深刻洞察。

评分☆☆☆☆☆

我最近沉迷于一本关于生产管理的著作，它以一种前所未有的方式，将理论知识与实践经验完美融合。这本书最吸引我的地方在于，它并没有罗列一堆空泛的理论，而是通过大量的真实案例，向我们展示了如何将复杂的管理原则应用于实际工作中。作者就像一位经验丰富的导师，一步步引导读者去发现问题、分析问题、并最终找到解决方案。特别值得一提的是，书中关于“敏捷生产”的论述，让我耳目一新。它不仅仅是介绍了几种新的生产模式，更是阐述了敏捷思维如何渗透到企业文化的方方面面，从而提升企业的整体响应速度和市场竞争力。读这本书的过程，就像是在参加一场高强度的管理培训，我不断地被新的理念和方法所启发，同时也反思自己的工作方式。它让我意识到，作为一名生产经理，我们不仅仅是生产线的指挥官，更是持续改进的推动者，是团队成长的引路人。这本书绝对是那些希望在生产管理领域有所突破的专业人士不可多得的宝藏。

评分☆☆☆☆☆

一本深入探讨如何成为卓越生产经理的指南，它如同一张详尽的路线图，为身处制造业前沿的管理人员指明方向。本书不仅仅是理论的堆砌，更是一份饱含实战经验的宝典。从生产流程的优化到供应链的精细化管理，从团队激励的艺术到质量控制的严谨，每一个环节都被剖析得淋漓尽致。它并没有止步于“如何做”的层面，而是引导读者去理解“为何如此”。例如，在讨论精益生产时，作者并非简单罗列减少浪费的方法，而是深入阐述了精益思想背后的哲学，以及它如何与企业文化深度融合，从而实现可持续的效率提升。读者能够从中学习到如何建立一套高效的绩效评估体系，如何运用数据分析来驱动决策，以及如何在瞬息万变的市場中保持生产线的敏捷性和韧性。书中大量的案例研究，来自不同行业、不同规模的企业，让理论变得生动具体，易于理解和模仿。它鼓励管理者跳出舒适区，拥抱变革，将创新思维融入日常管理之中。总而言之，这本书为有志于在生产管理领域深耕的专业人士提供了一个全方位、系统性的学习平台，帮助他们锻造出解决复杂问题的能力，并最终引领团队走向卓越。