世界500强人力资源总监管理笔记精装珍藏版（套装2册） 管理 人力资源管理 书籍 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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店铺： 兴阅图书专营店

出版社： 化学工业出版社

ISBN：978712200442A

商品编码：11901270766

出版时间：2016-01-01

  此宝贝为套装书籍，共包含2册，分别是

《世界500强人力资源总监管理笔记精装珍藏版第1辑》

《世界500强人力资源总监管理笔记精装珍藏版第二辑》

商品参数

书名：世界500强人力资源总监管理笔记精装珍藏版（套装2册）

作者：潘新民

ISBN ：978712200442A

出版社：化学工业出版社

出版时间：2016年01月

印刷时间：2016年01月

字数：

页数：704

开本：16开

包装：精装

重量：

定价：99.60元

编辑推荐

《世界500强人力资源总监管理笔记》简装版销量突破25万册，位居人力资源图书畅销榜，精装珍藏版添增更多HR工作技巧，500强人力资源总监的私藏手札。

世界500强人力资源总监管理笔记精装珍藏版（套装2册）是一本笔记体工作手札

内容简介

《世界500强人力资源总监管理笔记（精装珍藏版第1季）》分为十一章,共计70个技巧，分别介绍了人力资源管理的六大模块，并通过实例介绍了公司管理的方方面面，希望读者能从中举一反三，领悟人力资源管理的真谛。

《世界500强人力资源总监管理笔记（精装珍藏版第1季）》内容全面，实用、风趣，适合各类型公司现代人力资源从业人员阅读，也可以作为相关人员的参考书和教材。

本书是《世界500 强人力资源总监管理笔记》精装珍藏版（第二季），在《世界500强人力资源总监管理笔记》的基础上进一步讲解了人力资源管理体系和各模块管理体系的建立、健全、维护以及当今人力资源管理中前沿的管理手段如何一步步在现实管理中运用。《世界500 强人力资源总监管理笔记》精装珍藏版（第二季）通过众多实际案例剖析人力资源管理工作的内涵和实际步骤，让读者能快速有效地扩展并应用理论知识。《世界500 强人力资源总监管理笔记》精装珍藏版（第二季）是一本以人力资源管理、企业管理为题材，在轻松的故事中学习人力资源管理各项实战技巧的手札宝典。

作者简介

潘新民，15年公司战略管理经验，10年人力资源管理经历。国家人力资源师、高级培训师。具有丰富的招聘和内训实际操作经验，善于从公司及行业的宏观角度处理工作。

目　　录

第1章　求职

1. 战前准备：选择天时、地利、人和　/002

2. 简历准备：要学会“镀金”　/009

3. 面试准备：拥有让人记忆的优点　/015

4. 猎头攻略：高手的捕猎工具　/017

第二章　面试

5. 面试攻略一：我能做你的什么？“朋友”“轿夫”还是“老师”　/022

6. 面试攻略二：谨记这是一辈子的行为　/026

7. 面试攻略三：你是不是那块遗漏的黄金　/031

第三章　招聘工作

8. 实战和兵法相反（招聘的内容和时间方式的灵活）　/036

9. 理解指挥官意图（理解招聘的终意图）　/041

10. 续好补给部队（常规招聘渠道的培养、人才储备）　/047

11. 用好机动部队（内部调配和关系户的使用）　/052

12. 别忘特种部队（协会、猎头、QQ）　/056

13. 常用军布阵（面试流程）　/061

14. 系列秘密武器（高级面试形式）　/066

15. 空降专杀武器（面试官和背景调查）　/071

16. 必要的军事演习（虚假招聘的妙用）　/076

17. 勿碰的地雷区（特殊人才招聘）　/081

第四章　离职管理

18. 空穴来风（人员离职预警）　/086

19. 完美离别（离职流程和离职面谈）　/091

20. 谁该解雇（你所不知道的裁人技巧）　/095

21. 借刀杀人（离职事件的利用）　/099

第五章　常态工作

22. 有一种成功叫态度―重要的态度（用心做人，细心做事）　/104

23. 有一种技巧叫折腾―没事耍两下（疲惫期HR：显露才能）　/110

24. 有一种行为叫展示―不该出手也出手（让大家时时记得你）　/115

25. 有一种艺术叫表演―给老板看几招儿（几招搞定老板）　/120

26. 有一种技巧叫中立―别站错队（势力帮派的对策）　/125

27. 有一种姿态叫善待―接稳“空降兵”（应对突来的高端人士）　/131

28. 有一种处世叫圆滑―资深人士和关系户（特殊人群的人际关系）　/136

29. 有一种举动叫惹祸―为显露先捅漏儿（没事找事，发挥余热）　/142

30. 有一种绝招叫造势―晋升的诀窍（服务公司、服务老板、学会造势）　/146

31. 有一种方法叫对调（岗位轮换和调动的技巧）　/150

第六章　培训实操

32. 这是在培养人才（培训的重要性）　/156

33. 老师是一辈子的（培训的潜规则）　/160

34. 做好“一字之师”（用自己的专长做培训）　/164

35. 你敢培训老板吗（对关键人物的培训）　/168

36. 暗藏的种子（培训后期特殊作用）　/171

37. 核心员工的培养（公司核心人员的培训问题）　/175

38. 这不是借花献佛（培训的福利效用和培训关键点的处理）　/180

39. 借助外力（外训老师以及咨询公司的合作）　/185

第七章　薪酬与劳动关系

40. 老虎屁股摸不得（你不懂老板的心理）　/190

41. 你想一鱼几吃（薪酬的真正意义）　/195

42. 留个绿色通道（宽带工资制的好处）　/200

43. 可推卸的责任（岗位职责的转移）　/205

44. 这就是劳动关系（人情和法律，朋友和公司）　/209

45. 息事宁人（纠纷的处理）　/211

第八章　绩效考核

46. 老板的算盘（老板心中的考核）　/216

47. 尚方宝剑（考核实施的几个保证）　/220

48. 武林绝学（考核的细节操作）　/225

49. “零分”获得者（不合作核心人员的处理）　/230

50. 打雷和下雨（考核对人力资源部门和本人的作用）　/235

51. 是在考核谁（考核是双刃剑）　/240

52. 为公司作弊（关键人员考核结果的处理）　/245

53. 游戏规则（绩效考核指标的提取）　/250

第九章　规划、组织架构和制度流程

54. 法治和人治（制度的本质）　/256

55. 法治和民主（制度制定的流程）　/260

56. 制法与执法（执行力）　/265

57. 从头再来（流程的梳理）　/270

第十章　做点实事

58. 人力资源的目标（为经营和利润出谋划策）　/276

59. 真正的人力资源（人力资源的真正意义和工作）　/282

60. 有本事就大刀阔斧（战略人力资源）　/287

61. 为社稷培养接班人（接班人和核心人的培养）　/292

62. 革旧病，立新风（有良心就要做改革者）　/297

63. 打造钢七连（职业生涯规划）　/302

第十一章　HR的“江湖”

64. 用好间谍（现实比电影更复杂精彩）　/308

65. 留个名号给“江湖”（发挥独特能力，在业界培育名声和影响）　/313

66. 浪荡“江湖”时的生活（失业状态下自我的管理）　/317

67. 独立门派还是加入大帮（创业和就职的博弈）　/322

68. 别忘了自己（自身素质的培养和自我价值的实现）　/327

69. 感情和健康的影响（追求本质的回归）　/332

70. 完美蜕化，蛟龙出水　/336

第1章　人力资源规划

1. 望闻问切，号准病人命脉奠基础（人力资源诊断）/ 002

2. 威逼利诱，看准顾客实况定基调（人力资源定位）/ 011

3. 高低虚实，理清自我发展析变革（人力资源分析）/ 018

4. 轻重缓急，算准各处时机定发展（人力资源规划）/ 026

5. 环环相扣，入里入实道华章尽现（战略规划范文）/ 035

第二章　招聘管理

1. 抓纲还是抓目：招聘的系统搭建/ 046

2. 工人还是农民：招工渠道的管理/ 053

3. 儿子还是女婿：外部招聘的真实意义/ 067

4. 选秀还是晋升：内部招聘管理/ 075

5. 无招还是有招：结构化面试布局/ 082

第三章　培训管理

1. 全局考虑，搭好架子定乾坤：培训体系建立/ 098

2. 重点布局，选好演员做教头：培训师体系/ 106

3. 包罗万象，排好节目待选戏：课程体系/ 114

4. 人尽其才，排兵布阵盯分工：实施体系/ 121

5. 理智盘点，掌声票房验收益：培训评估/ 128

6. 行商坐商，鸟枪换炮建剧场：企业大学/ 135

7. 自我验收，上传下达展成果：培训评估报告（模板）/ 141

第四章　薪酬设计

1. 岗位价值评估――薪酬改革的尖刀连/ 146

2. 计件工资――薪酬管理的桥头堡/ 153

3. 宽带工资――薪酬设计的终结者/ 160

4. 薪酬体系――薪酬控制的指挥官/ 165

5. 岗位评估办法――薪酬确立的标准杆（范文）/ 172

第五章　绩效管理

1. 搞清目的，奠定基础正方向（绩效管理与绩效考核的区别）/ 186

2. 谋篇布局，规划推动话战略（绩效三年工作规划）/ 192

3. 建设体系，立体推动保成功（建立绩效管理体系）/ 200

4. 前沿绩效，基于目标做管理（目标管理体系实施）/ 207

5. 做足过程，绩效改善和提升（绩效改善与绩效面谈）/ 215

6. 理清精髓，确保绩效不孤立（目标、绩效、预算的关系）/ 224

7. 多种手段，技能全面方科学（常用绩效考核方法）/ 233

8. 把握细节，完美执行重技巧（全面绩效考核方案）/ 244

9. 目标责任书/ 251

第六章　人事管理与部门内部管理

1. 人事管理的意义与内涵/ 256

2. 人才梯队建设/ 263

3. 岗位梳理/ 281

4. 人事管理/ 289

5. 员工任用管理制度（范文）/ 296

第七章　关于成长

1. 成长前的准备/ 308

2. 走好职业成长关键的几步/ 313

3. 职业成长学习路径第1部曲/ 317

4. 职业成长学习路径第二部曲/ 323

5. 职业成长学习路径第三部曲/ 331

媒体评论

《世界500强人力资源总监管理笔记》简装版销量突破25万册，位居人力资源图书畅销榜，精装珍藏版添增更多HR工作技巧，500强人力资源总监的私藏手札。

世界500强人力资源总监管理笔记精装珍藏版（套装2册）是一本笔记体工作手札

《世界500强人力资源总监管理笔记（精装珍藏版第1季）》内含：裁人技巧、岗位轮换和调动技巧、人情和法律、考核细节操作、如何将利益纷争化简为零、精确解读用人需求、怎样不涨工资也能激励员工等各种管理细节。

《世界500强人力资源总监管理笔记（精装珍藏版第二季）》内含：人事管理、招工渠道管理、内部招聘、人才梯队建设、完美执行的技巧、绩效与预算的关系、绩效管理与绩效考核的区别等各种管理细节。

《卓越领导力：从心出发，赋能团队》 一、 时代呼唤，卓越之道 在瞬息万变的商业浪潮中，企业能否持续发展、实现基业长青，很大程度上取决于其领导者的能力。而卓越的领导力，绝非仅仅是制定战略、分配任务的权谋技巧，它更关乎一种发自内心的力量，一种能够点燃团队热情、激发成员潜能、共同应对挑战的智慧。本书《卓越领导力：从心出发，赋能团队》正是基于这一深刻洞察，旨在为渴望提升领导力、构建高绩效团队的管理者提供一套系统、实操的解决方案。 本书不局限于理论的堆砌，而是深入剖析了当下企业管理面临的真实痛点，例如：如何在新时代背景下吸引和留住顶尖人才？如何在快速变化的市场环境中保持团队的凝聚力和战斗力？如何平衡短期业绩与长期发展，实现可持续增长？如何在不确定性中做出明智决策，引领团队穿越迷雾？本书将通过一系列精选案例、实用的工具和方法，帮助读者找到破局之道，成为真正能够引领变革、成就他人的卓越领导者。 二、 核心理念：以人为本，价值驱动 本书的基石，在于“以人为本”的核心理念。我们坚信，人是企业最宝贵的资产，员工的成长与发展是企业成功的源泉。卓越的领导者，应当是员工的赋能者、引路人，而非简单的管理者。这意味着，领导者需要深刻理解员工的需求、动机和发展潜力，并通过创造一个支持性、包容性、鼓励创新的工作环境，来最大化激发员工的内在驱动力和创造力。 “价值驱动”是实现“以人为本”的有效路径。本书强调，领导者需要清晰地定义和传递企业的愿景、使命和核心价值观，并将其转化为具体的行动和目标。当员工能够理解并认同企业的价值，并从中找到个人的价值实现途径时，他们会自然而然地投入更多热情和精力，为共同的目标而努力。这种内在的驱动力，远比外在的物质激励更为持久和强大。 三、 分章解析：构建卓越领导力的全景图 本书共分为若干个核心章节，层层递进，构建起一套完整的卓越领导力体系。 第一篇：洞察自我，修炼内在力量 第一章：认识你自己——领导者的基石。 深入探讨领导者自我认知的重要性，包括识别个人优势与劣势、理解核心价值观、以及如何管理情绪和压力。本章将提供一系列自我评估工具和反思练习，帮助读者建立清晰的自我认知，为后续领导力的提升打下坚实基础。 第二章：情商的力量——连接人心的艺术。 详细阐述情商（EQ）在领导力中的关键作用，包括自我意识、自我调节、动机、同理心和社交技能。本章将介绍提升情商的实用技巧，如积极倾听、有效反馈、以及如何处理冲突，从而帮助领导者建立更牢固的人际关系。 第三章：建立愿景，激发使命感。 探讨如何清晰地构建并传递引人入胜的企业愿景，以及如何将愿景转化为团队成员的使命感。本章将指导读者如何进行有效的沟通，让团队成员理解并认同组织的长期目标，并将个人发展与组织目标紧密结合。 第二篇：赋能团队，激发组织潜能 第四章：知人善任，构建高效团队。 聚焦于如何识别、吸引、发展和保留优秀人才。本章将深入分析不同类型人才的特质，以及如何根据个人能力和特长进行岗位的匹配。同时，将提供构建多元化、包容性团队的策略。 第五章：有效授权，释放员工能力。 深入解析授权的核心原则与实践方法。本章将指导读者如何根据任务性质和员工能力进行合理授权，如何建立信任机制，以及如何通过授权赋能员工，提升其责任感和自主性。 第六章：激励与认可——点燃团队激情的引擎。 探讨多元化的激励机制，包括物质激励与精神激励的有效结合。本章将重点关注如何建立公平、透明的认可体系，及时肯定员工的贡献，营造积极向上的工作氛围，从而持续激发团队的内在驱动力。 第七章：沟通的智慧——搭建信任的桥梁。 强调开放、坦诚、有效的沟通在团队协作中的重要性。本章将提供一套沟通框架，包括如何进行建设性反馈、如何处理敏感话题、以及如何利用不同沟通渠道，确保信息畅通，增进团队理解与信任。 第三篇：应对挑战，引领变革 第八章：决策的艺术——在不确定中找到方向。 探讨在复杂多变的商业环境中，如何进行高效、明智的决策。本章将介绍多种决策模型和工具，如SWOT分析、风险评估，以及如何运用数据驱动决策，并强调团队在决策过程中的参与度。 第九章：危机管理与风险应对。 针对企业可能面临的各类危机，本章将提供一套系统的危机应对预案和处理策略。从风险识别、预防、到危机发生后的有效沟通和快速恢复，帮助领导者从容应对突发事件，化解危机。 第十章：变革的引领者——拥抱创新与持续改进。 探讨如何成为一名成功的变革引领者。本章将指导读者如何识别变革的必要性，如何制定变革计划，如何克服组织变革中的阻力，并最终在组织内建立持续学习和创新的文化。 第十一章：领导者的成长之路——终身学习与发展。 强调领导力是一个持续学习和精进的过程。本章将分享领导者如何进行职业发展规划，如何寻求导师指导，以及如何利用行业趋势和新兴知识，不断提升自身领导力，应对未来的挑战。 四、 实践导向：工具、案例与行动 本书的最大特点在于其高度的实践导向。在每个章节中，都将穿插： 实用工具与模板： 提供诸如“团队健康度评估表”、“授权检查清单”、“有效反馈框架”等可直接套用的工具和模板，帮助读者将理论转化为实际行动。 真实案例分析： 精选来自不同行业、不同规模企业的成功与失败案例，深入剖析领导者在实践中所面临的挑战、采取的策略以及最终的结果，让读者在别人的经验中汲取智慧。 行动指南与练习： 在每章结尾，都提供具体的行动指南和反思练习，鼓励读者将所学知识应用于自己的工作场景，并逐步形成自己的领导风格。 五、 结语：成为卓越，成就非凡 《卓越领导力：从心出发，赋能团队》不仅是一本书，更是一段赋能之旅。它将帮助您： 深刻认识自我，挖掘内在潜力。 建立坚实的领导力基础，提升管理智慧。 打造高绩效团队，激发员工潜能。 从容应对挑战，引领组织变革。 最终，成为一名真正卓越的领导者，成就个人与团队的非凡。 无论您是初涉管理的新晋管理者，还是经验丰富的资深领导者，本书都将为您提供宝贵的启示和实用的工具，助您在管理之路上行稳致远，创造更辉煌的未来。

评分☆☆☆☆☆

读完第一册，我最大的感受是，原来人力资源管理并非是简单的招聘、培训、薪酬福利那么简单，它更像是一门艺术，一门与人性深度互动、与企业战略紧密结合的艺术。书里分享的案例，虽然涉及的是世界顶尖企业，但其核心逻辑却具有普适性。比如，在谈到员工激励时，作者并没有仅仅罗列各种物质奖励，而是深入剖析了员工的内在需求，包括成就感、归属感、自我实现等等，并提供了许多极具操作性的方法，让我意识到，真正有效的激励，是能够触及人心的。在处理冲突和矛盾方面，书中提出的“同理心倾听”和“非暴力沟通”等原则，让我豁然开朗，原来许多管理上的难题，都可以通过改变沟通方式来化解。我特别欣赏作者在书中反复强调的“以人为本”的理念，这并不是一句空洞的口号，而是贯穿于企业运营的方方面面，从招聘到绩效评估，再到企业文化建设，都体现了对员工价值的尊重和最大化。这套书就像一本武林秘籍，为我揭示了许多我之前从未触及过的管理“招式”，让我迫不及待地想在实践中运用这些“招式”，看看能否提升我自己的管理水平。

评分☆☆☆☆☆

作为一名在行业内摸爬滚打了多年的人事经理，我不得不说，这套书给我带来了久违的“醍醐灌顶”之感。它没有那些冗长晦涩的理论，也没有那些脱离实际的空谈，而是用一种极为平实但又深刻的语言，讲述了世界顶尖企业在人力资源管理上的实践经验。我特别喜欢书中对于“情境领导”的解读，书中并没有给出一个固定不变的“最佳领导模式”，而是强调了领导者需要根据员工的成熟度、任务的性质以及所处的环境，灵活调整自己的领导风格。这一点，与我平时在工作中遇到的各种复杂情况不谋而合。此外，书中关于“企业文化建设”的章节，也给了我很多启发。它不再是流于表面的标语和口号，而是深入探讨了如何通过制度、行为和价值观的塑造，真正将企业文化融入到员工的日常工作中。这套书就像一面镜子，照出了我在管理过程中可能存在的盲点，同时也为我指明了改进的方向。我甚至开始重新审视自己过去的一些管理决策，并从中找到了改进的突破口。

评分☆☆☆☆☆

我是一个对新事物充满好奇的人，在看到这套书的宣传时，就被它的标题和精装珍藏版的定位所吸引。收到货后，果然没有让我失望。书的整体设计非常大气，翻开书页，里面的排版也很清晰，阅读起来非常舒适。我主要关注的是管理和人力资源方面的知识，这本书的定位正好戳中了我的兴趣点。虽然我还没有完全读完，但已经从中感受到了一些非常深刻的管理哲学。例如，书中关于“人才盘点”和“继任者计划”的论述，让我意识到，企业的发展，最终还是要依赖于人才的储备和梯队的建设。这不仅仅是招聘的问题，更是关于如何识别、培养和保留有潜力的员工，并为他们提供清晰的职业发展路径。在现代企业管理中，如何平衡好短期业绩和长期发展，始终是一个巨大的挑战。而这本书，则通过一系列的案例和分析，为我们提供了一些思考的方向。我个人觉得，这本书的价值不仅仅在于提供“方法”，更在于启发“思维”，让我能够站在更高的维度去审视人力资源管理在企业中的作用。

评分☆☆☆☆☆

这套书的包装确实让人眼前一亮，厚重的精装本，沉甸甸的，拿在手里就有一种珍藏的质感。翻开第一页，纸张的触感也非常不错，不是那种劣质的滑腻，而是带着一点点棉柔的质感，书的装帧也十分牢固，可以放心大胆地翻阅。我一直以来都对世界500强企业的管理模式和他们是如何吸引、培养和留住顶尖人才充满好奇，特别是那些在人力资源领域独当一面的总监们，他们的智慧和经验无疑是宝贵的财富。我预感这套书会为我打开一扇新的大门，让我得以窥探那些成功企业背后不为人知的“人性化”管理逻辑。虽然我还没来得及深入阅读，但仅仅从它的外观和初步的翻阅来看，我就已经感受到了出版方的用心和对内容价值的高度认可。我相信，这绝对是一套值得我投入时间和精力去细细品味，并从中汲取养分的管理类书籍，尤其是对于在人力资源领域摸爬滚打的我来说，它可能是一盏指引方向的明灯。

评分☆☆☆☆☆

这套书的第二册，将视线更多地聚焦在战略层面的人力资源管理，这让我感到非常惊喜。以往我阅读的人力资源书籍，往往侧重于战术性的操作，而这本书则强调了人力资源如何在企业战略制定和执行中扮演核心角色。我尤其被书中关于“人才供应链”的论述所吸引，它将人才的引进、培养、发展和保留，与企业的长期发展目标紧密地联系起来，形成一个完整的闭环。这颠覆了我以往“缺人就招，有问题就解决”的思维模式，让我意识到，企业的人力资源规划，应该是前瞻性的，甚至是预测性的。书中关于组织变革的管理，也提供了非常实用的指导，特别是如何在这种充满不确定性的过程中，保持员工的士气和稳定性，这一点对于当下快速变化的商业环境来说，至关重要。我常常在思考，如何才能让人力资源部门不再被动地“服务”于业务部门，而是真正成为战略的推动者和赋能者。这第二册的内容，无疑为我提供了清晰的思路和可行的路径，让我对人力资源管理的未来充满了信心。