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陈丰著 著

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• 股权激励
• 员工激励
• 企业管理
• 人力资源
• 绩效管理
• 公司治理
• 股权设计
• 激励方案
• 期权
• ESOP

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出版社： 广东经济出版社

ISBN：9787545454031

商品编码：13528645189

出版时间：2017-06-01

作  者:陈丰 著 定  价:45 出 版 社:广东经济出版社 出版日期:2017年06月01日 页  数:210 装  帧:平装 ISBN:9787545454031 ●诊断——“把脉”企业，对症下“药”
●1.1做一天和尚撞一天钟
●1.2轮流取粥，分者后取
●1.3不拉马的士兵
●1.4流水不腐，户枢不蠹
●1.5己所不欲，勿施于人
●1.6事必躬亲，管理过头
●1.7猎杀骆驼
●第二章入世——“风水”轮转，股权起风
●2.1股权布局，生死蝶变
●2.1.1股权
●2.1.2股权布局的四条“生死线”
●2.1.3不同阶段的股权布局
●2.2股权结构，存亡之道
●2.2.1高度集中型
●2.2.2高度分散型
●2.2.3平均分配型
●2.2.4相互制衡型
●2.3家族企业，优化股权结构，为更好“备忘”
●2.4“泡面吧”股权纠纷，一个未来之星的“中国式陨落”
●部分目录

内容简介

为了吸引和激发很好人才持续奋斗，越来越多的企业开始引入股权激励制度，通过打造合伙人文化，将员工变成“老板”，从而留住很好人才。
陈丰著的这本《股权激励(融资、融人、融智的零成本秘诀)》以“图解+文字解说+案例”的方式。总结了多家企业实施员工股权激励的经验与教训，从股权激励的原则、方法、作用以及具体的操作技巧等方面，为大家分享如何做好员工股权激励，如何在实行过程中把握控制权，以及如何进行股权融资等。
陈丰 著 陈丰，商业设计鬼才，晨风文化董事长，演说家、投资家，被五百余家企业聘请为企业顾问。擅长企业顶层设计、商业模式打造，为上千家企业提供企业管理解决方案。近年来致力于资本运营解决方案的设计，将商业路演与资本运营相结合、商业模式与资本管理相结合，开发出一套效果显著、简单易行的企业融资系统。主讲课程有商业路演、资本之道、企业战略落地系统、企业招商落地系统、总裁演说落地系统、企业营销落地系统、互联网金融系统等。 前言：
从2010年到2012年期间，万科遭遇了密集的人事变动，多名高管离职、人心不稳、产品问题频现、销售额下滑等问题，被万科总裁郁亮戏谑地喻为遭遇“中年危机”。
为了扭转困局，万科管理层积极调整管理战略，推出“共创、共享、共担”的股权激励制度。一定级别管理人员以年终奖购买公司股票，其中，公司董事、监事及高管，总部及地方公司一定级别以上的管理者参与持股记挂，高管购买有下限、雇员购买有上限。
通过这项计划，万科重新界定了公司与员工的关系，将公司的业绩、股市的表现、投资的风险与员工、产业链上下游人员切合联系在一起，使所有人都朝着一个共同目标努力；员工的收入也不再仅仅靠个人绩效考核来定，而是与公司的收益、项目的收益紧紧捆绑在一起，由雇佣体转变为利益共同体、事业共同体、命运共同体，让参与者在享受更多增量收益的同时承担风险，防止人才的过度流失，真正提升和完善公司的运营效率。<等

《资本的力量：股权激励在企业成长中的深度解析》 引言 在现代企业经营的宏大图景中，资本的运作如同血液般渗透于企业发展的每一个毛细血管。而股权激励，作为一种能够有效链接企业价值增长与核心人才利益的战略工具，早已超越了简单的薪酬福利范畴，演变为驱动企业跨越式发展的关键引擎。本书并非一本单纯的技术手册，更非枯燥的法律条文堆砌，而是旨在从战略、实践与前瞻的视角，深入剖析股权激励的本质、逻辑及其在不同企业成长阶段所扮演的角色，为处于不同发展轨道上的企业提供一套清晰、可操作且富有洞见的理论框架与实践指南。 我们深知，股权激励的成功与否，不仅取决于其设计的精巧程度，更在于其能否与企业的战略目标、企业文化以及人才发展路径深度契合。因此，本书将跳出“工具”的局限，回归“战略”的本质，力求勾勒出股权激励如何成为企业构建核心竞争力、实现可持续增长的战略支点。 第一部分：股权激励的战略根基与时代脉络 第一章：资本涌动与人才锚定：股权激励的历史演进与战略价值 从早期股权分配到现代激励机制的演变，追溯股权激励的萌芽与发展。 分析不同经济周期和技术变革下，股权激励模式的适应性调整。 阐释股权激励作为一种“资本语言”，如何实现股东价值与员工价值的双向奔赴。 探讨股权激励在吸引、保留和激励高绩效人才方面的不可替代性，以及其对企业文化塑造的深远影响。 核心案例分析： 追踪具有里程碑意义的股权激励实践，分析其成功要素与时代背景。 第二章：企业生命周期与股权激励的适配性设计 初创期（Seed/Startup Stage）： 聚焦于吸引早期合伙人、建立团队信任、激发创业激情。探讨期权、限制性股票等早期激励工具的应用，以及如何平衡风险与回报。 成长期（Growth Stage）： 强调激励机制的扩张性与公平性。分析股票增值权、虚拟股权、股权池管理等如何在快速扩张中留住核心人才，并驱动业绩增长。 成熟期（Maturity Stage）： 重点在于保持团队活力、优化组织结构、实现价值最大化。探讨长期激励计划、股权回购、分红政策等如何在新形势下维系企业竞争力。 转型期/衰退期（Transformation/Decline Stage）： 审视股权激励在企业战略调整、业务剥离或重组中的作用。分析如何通过激励机制引导团队适应变革，实现“瘦身”或“重塑”。 案例剖析： 对比不同生命周期阶段企业的股权激励案例，提炼不同阶段的激励侧重点与风险规避策略。 第二部分：股权激励的精细化设计与实施路径 第三章：激励工具的多样性及其适用场景 期权（Stock Options）： 详细解析期权的授予、行权、归属条件，以及其在激励早期员工、创业者中的优势。 限制性股票（Restricted Stock）： 探讨限制性股票的授予、禁售期、解锁条件，以及其在激励中高层管理人员、关键技术人员方面的作用。 股票增值权（Stock Appreciation Rights, SARs）： 分析SARs如何让员工在不实际持有股份的情况下分享公司股价上涨的收益，以及其在特定行业或初创企业中的应用。 虚拟股权（Phantom Stock）： 深入理解虚拟股权的现金激励本质，分析其在不稀释现有股东权益的情况下激励员工的优势。 股权奖励/奖金（Stock Awards/Bonuses）： 介绍直接授予股票或以股票为基础的奖金，探讨其在特定项目激励或特殊贡献奖励中的应用。 新工具与趋势： 介绍如RSU（限制性股票单位）、JSOP（联合股票期权计划）等新型激励工具，以及其适用性和潜在风险。 选择依据： 提供一套决策框架，帮助企业根据自身战略、财务状况、文化特点和激励目标，选择最合适的激励工具组合。 第四章：关键要素的精准设计：授予、归属与行权 授予规模的科学测算： 如何根据企业估值、融资情况、人才战略确定合适的股权授予总量。 激励对象的精准画像： 识别核心人才，确定激励对象的层级、岗位、贡献度等因素。 归属计划（Vesting Schedule）的艺术： 时间归属、绩效归属、里程碑归属的设计原则与技巧，如何平衡员工的短期利益与公司的长期发展。 行权（Exercise）与兑现（Settlement）机制： 探讨行权价格的设定、行权时点的选择、以及现金/股票兑现的流程与注意事项。 风险控制与反稀释： 分析股权激励可能带来的风险，如核心人才流失、股票期权池管理、融资稀释等，并提出相应的规避策略。 第五章：量化激励：绩效考核与目标设定的科学性 连接业绩与激励： 如何将股权激励与企业的战略目标、财务指标、运营成果紧密挂钩。 绩效考核体系的设计： 建立科学、公正、可衡量的绩效考核体系，确保激励的有效性。 目标设定的SMART原则： 明确具体的（Specific）、可衡量的（Measurable）、可达成的（Achievable）、相关的（Relevant）、有时限的（Time-bound）目标设定方法。 不同激励工具的绩效挂钩： 针对不同激励工具，设计差异化的绩效考核指标和标准。 业绩评估的实践挑战与解决方案： 探讨在实际操作中可能遇到的评估难题，如数据获取、主观评价、跨部门协作等，并提供解决方案。 第三部分：股权激励的实践落地与风险管理 第六章：股权激励的法律合规与税务筹划 公司法与证券法的合规要求： 深入解读与股权激励相关的法律法规，确保方案的合法性。 股权激励协议的关键条款： 详细解析股权激励协议中必须包含的各项条款，以及潜在的法律风险。 税务筹划的艺术： 分析不同国家和地区的税收政策对股权激励的影响，提供合法的税务优化建议。 知识产权与保密协议： 强调股权激励在保护企业知识产权和商业秘密方面的作用，并探讨相关协议的设计。 案例警示： 分析股权激励实践中因法律合规或税务问题而引发的风险与教训。 第七章：股权激励的沟通、实施与文化融合 透明、有效的沟通策略： 如何将股权激励的理念、方案、预期清晰地传达给所有相关方，建立信任。 利益相关者的协调： 处理好股东、董事会、管理层、员工之间的利益关系，化解潜在矛盾。 实施流程的顺畅性： 建立高效、规范的股权激励实施流程，确保方案落地。 文化基因的植入： 探讨股权激励如何与企业文化相融合，塑造以贡献者为本、共创共享的企业精神。 员工持股计划（ESOP）的文化意义： 分析ESOP如何进一步强化员工的归属感和主人翁意识。 第八章：股权激励的动态管理与价值评估 激励方案的定期评估与调整： 关注市场变化、公司战略调整、人才流动等因素，对激励方案进行动态评估和优化。 期权池的管理： 如何科学地规划和管理期权池，确保其能够满足未来人才激励的需求。 股权激励的退出机制： 探讨员工离职、公司被并购等情况下的股权处理与退出机制。 对企业价值的长期影响评估： 如何量化股权激励对企业估值、融资能力、市场竞争力的贡献。 前瞻性思考： 展望未来股权激励的新趋势、新模式，以及其在数字化转型、ESG（环境、社会和公司治理）时代的角色。 结论 本书力求为读者提供一套系统、深入且富有实践指导意义的股权激励理论框架。我们相信，通过对股权激励的战略性思考、精细化设计和审慎的实践落地，企业能够更有效地链接资本的力量与人才的智慧，在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现基业长青。本书的价值，在于抛砖引玉，激发企业管理者、人力资源专家、投资者及政策制定者对股权激励这一强大工具的更深层次的理解和应用。

评分☆☆☆☆☆

这本书的结构设计非常巧妙，仿佛在带领读者一步步解开股权激励的神秘面纱。作者从宏观的战略层面出发，逐渐深入到微观的操作细节，每一个章节都承载着不同的知识点，但又相互关联，形成了一个有机的整体。我特别赞赏作者对股权激励的“前瞻性”分析，他不仅总结了过去的经验，更对未来的发展趋势进行了预测。书中关于新兴的股权激励模式，比如虚拟股权、期权池等，都进行了详细的介绍和深入的探讨。他还强调了股权激励与企业文化、公司治理的协同作用，指出只有将股权激励融入企业发展的整体战略中，才能真正发挥其最大的价值。让我印象深刻的是，作者在书中对一些误区的纠正，比如“激励越多越好”、“期权越多越好”等等，这些观点具有很强的现实意义。这本书的价值在于，它提供了一个多维度、系统化的视角，帮助读者全面而深入地理解股权激励的本质和精髓。它不仅适用于企业管理者，也对有志于创业的个人具有重要的参考价值。

评分☆☆☆☆☆

我一直认为，真正有价值的书籍，是那些能够引发读者深度思考，并促使其行为发生改变的书。这本书无疑就是这样一本。作者的写作风格非常严谨，但又不失逻辑性和条理性。他能够将复杂的理论概念，通过清晰的逻辑链条，层层递进地呈现在读者面前。我非常欣赏作者在书中对股权激励的“人性化”解读，他强调了股权激励不仅仅是物质层面的回报，更是一种精神层面的认可和激励。书中关于如何构建公平、透明的股权激励文化的章节，让我受益匪浅。他指出了很多企业在实践中容易忽视的问题，比如激励的公平性、沟通的透明度以及绩效考核的科学性。他还探讨了股权激励在激励机制失效时的应对策略，以及如何进行动态调整和优化。这本书让我认识到，股权激励的成功与否，很大程度上取决于企业能否真正做到以人为本，将员工的价值放在首位。读完这本书，我感觉自己对如何激发团队潜力，如何打造具有凝聚力的企业文化，有了更深刻的理解和更明确的方向。

评分☆☆☆☆☆

读完这本书，我真的感觉自己好像踏上了一段探险之旅，而且这次探险的目的地是那片被无数公司视为“秘密武器”的股权激励领域。作者娓娓道来，从股权激励的起源讲到它在不同国家、不同行业中的演变，仿佛在描绘一幅波澜壮阔的画卷。我特别欣赏作者那种抽丝剥茧的叙事方式，把一个原本可能枯燥乏味的概念，变得生动有趣。书中关于不同类型股权激励工具的介绍，比如股票期权、限制性股票、股票增值权等，都讲解得非常透彻，并且配以大量的案例分析，让我这个门外汉也能茅塞顿开。印象深刻的是，作者并没有简单地罗列这些工具，而是深入剖析了它们各自的优劣势，以及在不同情境下的适用性。他还探讨了股权激励在吸引、保留和激励人才方面所扮演的关键角色，以及它如何与公司的战略目标紧密相连。读到这里，我仿佛看到了一家家企业如何通过巧妙的设计，将员工的个人利益与公司的长远发展融为一体，形成一股强大的合力。这本书让我对“双赢”的商业模式有了更深刻的理解，也对那些成功的企业文化有了更直观的认识。

评分☆☆☆☆☆

这本书给我最大的感受就是，原来股权激励并非仅仅是薪酬福利的延伸，它是一门融合了战略、管理、法律、财务甚至人性的复杂艺术。作者的洞察力非凡，他不仅解释了“是什么”，更深入地探讨了“为什么”和“怎么做”。例如，在关于股权激励的实施过程中，书中详细阐述了股权激励方案的设计原则，如何进行有效的激励对象选择，以及如何进行激励额度和行权方式的设计。这些细节的处理，让我看到了作者在实践中的丰富经验。书中还涉及了大量的法律法规和税务问题，这些内容虽然专业性很强，但作者的处理方式却非常得当，既保证了信息的准确性，又避免了过于晦涩难懂。我特别赞赏作者关于风险控制的章节，详细分析了股权激励可能带来的潜在风险，以及如何通过周密的规划来规避这些风险，比如股权稀释、内部公平性问题等等。这本书的价值在于，它提供了一个系统性的框架，帮助读者从宏观到微观，全面地理解和掌握股权激励的精髓。它不仅仅是一本理论书，更像是一本操作指南，让我在阅读过程中，不断思考如何在实际工作中应用这些知识。

评分☆☆☆☆☆

这本书的阅读体验，就像是进行了一场深度访谈，与多位行业内的资深人士进行了一场场精彩的对话。作者通过引用大量的专家观点、学者研究以及真实的商业案例，构建了一个极其丰富的知识体系。我尤其喜欢书中对不同行业股权激励模式的比较分析，从科技初创企业到传统制造业，再到非营利组织，每一种模式都展现出了独特的魅力和挑战。作者并没有照搬国外的经验，而是强调了结合中国本土文化和市场环境进行股权激励设计的重要性。他提出了一些非常具有建设性的建议，比如如何平衡短期激励和长期激励，如何处理好创始人、核心团队与普通员工之间的股权分配关系，以及如何应对股权激励过程中的沟通难题。让我印象深刻的是，书中还探讨了股权激励在企业并购、上市以及员工职业生涯发展中的作用。这些跨领域的视角，让股权激励的概念不再局限于某个特定的环节，而是贯穿于企业发展的整个生命周期。读完这本书，我感觉自己对企业管理和人才战略有了更全面的认识，也对未来企业的发展方向有了更清晰的判断。