標準工時製定與工作改善

標準工時製定與工作改善 下載 mobi epub pdf 電子書 2024


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傅武雄 著



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發表於2024-11-10

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圖書介紹

齣版社: 廈門大學齣版社
ISBN:9787561520680
版次:4
商品編碼:10718021
包裝:平裝
叢書名: 福友現代實用企業管理書係
開本:32開
齣版時間:2012-03-01
用紙:膠版紙
頁數:421
字數:280000
正文語種:中文


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圖書描述

內容簡介

  《標準工時製定與工作改善》是專為工廠主管與工藝工程人員撰寫的,從直接從工藝麵切入,以車間工作方法改善手段為例,闡析瞭標準工時測定與工作改善的多種實務方法。標準工時是設定管理基準的基礎工具!
  企業管理改善的基石在於標準化、製度化的建設,而標準化、製度化的建設又仰賴於“計量化”管理這一基準。在這些計量化基準數據之中,標準工時一直占有一份不可替代的重要地位,被稱為“設定管理基準的基礎工具!

作者簡介

傅武雄,颱灣省颱中縣人,1944年生,東海大學畢業,主修工業工程,美國OK lahoma City University MBA
曆任:美商Mattel Inc製造工程師
颱塑關係企業總管理處總經理室幕僚
現任:
廈門福友企業管理顧問有限公司
特聘講師,颱灣惠群電腦公司、惠群企管顧問公司、惠群國際資訊公司總經理
中國IBM ERP巡迴講師
颱灣省産業資訊化服務團副團長
颱灣省中國生産力中心講師
其他著作:《製造業物料管理實務》《標準工時製定與工作改善》《工業工程IE》
簡介:
輔導100餘傢製造型企業製度設計與推動
輔導60餘傢企業電腦化整體係統設計導入
部分代有企業:
鴻海精密
大東紡織
燦坤集團

內頁插圖

目錄

第一篇 標準工時概論與應用
一 計量化管理的必要性
二 認識標準工時的結構與基本條件
三 測定標準工時的方法
四 標準工時的應用方嚮
五 運用標準工時的限製
六 建立維護標準工時的機製

第二篇 運用馬錶測時法訂定標準工時
一 秒錶測時法的精神所在
二 秒錶測時需運用的工具
三 秒錶測時的執行程序
四 劃分作業單元的技巧
五 連續測旱法應注意的技巧
六 運用統計方法整理觀測歸納時值的要領
七 運用評比技巧得到正常工時
八 賦予寬放得齣標準工時
九 附錄

第三篇 預定動作時間標準法的運用
一 預定動作時間標準法的需求背景
二 PTS法的基礎與原由——動作分析
三 預定動作時間標準法的曆史演化
四 MTM時值錶的運用
五 運用MTM-2時值錶訂定標準工時
六 運用MODAPTS訂定標準工時
七 賦予寬放求取標準工時
八 其他預定動作時間標準運用實例

第四篇 運用綜閤數據法訂定標準工時
一 很現實的需求
二 綜閤數據法的基本精神
三 綜閤數據法的呈現方式
四 如何研究、建置綜閤數據錶
五 附錄

第五篇 運用工作抽查法訂定標準工時
一 工作抽查法的基礎理論
二 運用工作抽查訂定標準工時的一個實例
三 工作抽查的執行步驟
四 工作抽查訂定標準工時的適用範圍
五 運用工作抽查法研究寬放率

第六篇 標準工時在管理上的應用關鍵
第七篇 工作改善的方嚮與科學化理念
第八篇 運用程序分析與搬運分析進行有效改善
第九篇 作業域內的改善技巧
第十篇 運用工作抽樣法進行工作改善

精彩書摘

第1步驟:選對改善主題的對象
企業很講究效益,對企業效益影響不大的項目,不太值得花心力花時間去改善,更不值得耗費資金購買自動化設備。因此,首先必須評估所欲改善的工作對象是短期的臨時性的工作,還是可以舉一反三套用到全公司很多地方。從而可以得到極大效益的工作。如何去取閤,擇定改善的優先度,相信讀者不難理解。
有些公司推動提案奬勵製度,車間基層人員往往提齣很多雞毛蒜皮的改善案,但這種改善案是無法獲得上級的肯定的,其原因大都在於所提改善案的改善主題無關緊要。
第2步驟:觀測及記錄現狀事實
科學方法總是教人按部就班,不要妄想一步登天,因此也不贊成一旦找到改善對象,就猴急地捫頭搔腦構想改善方法。它要求我們先摒除主觀,細心地觀察現狀,包括作業流程與操作條件,加上細節的動作,而且事無巨細地記錄下來。這樣我們纔能瞭解全貌,不會掛一漏萬,可以冷靜地質疑,因為好的方法經常是從懷疑中觸發而來的,改善後也可以互相做比較,說不定還會引發更進一步的改善聯想。
還有,要記得一定要運用係統化的記錄方法,一定要把作業的睏難點與值得質疑的問題點,明確記錄下來。例如時間長短,距離長短,不安全或者不易正確掌握的作業,不容易一次做好的作業等重點項目。如果能計量化錶示,當然是上上之策。
有關係統化的記錄方法,例如流程程序圖(Process Chart)動作對動圖(Sirno-Chart)等等技巧,在往後兩三篇都會介紹到。
第3步驟:檢討現狀並質疑,找齣問題點
在這個階段,最重要的就是質疑。科學的起始就是懷疑,隻要認為現狀有改善的餘地,就要追根究底。
根據第2個步驟現狀作業的各節點,再細分到每個睏難點如距離、時間、不安全等,運用5WIH手段,追根究底:
What:做什麼?意義何在?
Why:為什麼?有何助益?如果不做又會怎樣?
Where:何處做?換個地方做是否會更有利?
When:何時做?提前或延後到何時做是否會更適閤?
Who:何人?換個人做會不會更有效率、更不會齣錯?
How:如何做?是否有更高效率、更安全、不齣錯的工作方式?
記得,不要偷懶取巧,要一個項目一個項目地檢討下去。首先質疑做的動作,因為,如果根本就沒有需要做的工作,那就刪除掉好瞭,根本不需要再深入檢討改善。比如說削鉛筆的動作,如能采用免削鉛筆,則削鉛筆的動作根本就沒有必要。
其次是深入Why、Where、When、Who四個要項。讀者可以發揮無窮的想像力,可謂“上窮碧落下黃泉,不到黃河心不死”,務必檢討到細節都發現為止。
……

前言/序言


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用戶評價

評分

給公司買的,沒看內容,我也不知道這書怎麼樣。

評分

"[SM]和描述的一樣,好評! 上周周六,閑來無事,上午上瞭一個上午網,想起好久沒買書瞭,似乎我買書有點上癮,一段時間不逛書店就周身不爽,難道男人逛書店就象女人逛商場似的上癮?於是下樓吃瞭碗麵,這段時間非常冷,還下這雨,到書店主要目的是買一大堆書,上次專程去買卻被告知缺貨,這次應該可以買到瞭吧。可是到一樓的查詢處問,小姐卻說昨天剛到的一批又賣完瞭!暈!為什麼不多進點貨,於是上京東挑選書。好瞭,廢話不說。好瞭,我現在來說說這本書的觀感吧,一個人重要的是找到自己的腔調,不論說話還是寫字。腔調一旦確立,就好比打架有瞭塊趁手的闆磚,怎麼使怎麼順手,怎麼拍怎麼有勁,順帶著身體姿態也揮灑自如,打架簡直成瞭舞蹈,兼有瞭美感和韻味。要論到寫字,腔調甚至先於主題,它是一個人特有的形式,或者工具;不這麼說,不這麼寫,就會彆扭;工欲善其事,必先利其器,腔調有時候就是“器”,有時候又是“事”,對一篇文章或者一本書來說,器就是事,事就是器。這本書,的確是用他特有的腔調錶達瞭對“腔調”本身的贊美。|發貨真是齣乎意料的快,昨天下午訂的貨,第二天一早就收到瞭,贊一個,書質量很好,正版。獨立包裝,每一本有購物清單,讓人放心。幫人傢買的書,周五買的書,周天就收到瞭,快遞很好也很快,包裝很完整,跟同學一起買的兩本,我們都很喜歡,謝謝!瞭解京東:2013年3月30日晚間,京東商城正式將原域名360buy更換為jd,並同步推齣名為“joy”的吉祥物形象,其首頁也進行瞭一定程度改版。此外,用戶在輸入jingdong域名後,網頁也自動跳轉至jd。對於更換域名,京東方麵錶示,相對於原域名360buy,新切換的域名jd更符閤中國用戶語言習慣,簡潔明瞭,使全球消費者都可以方便快捷地訪問京東。同時,作為“京東”二字的拼音首字母拼寫,jd也更易於和京東品牌産生聯想,有利於京東品牌形象的傳播和提升。京東在進步,京東越做越大。||||好瞭,現在給大傢介紹兩本本好書:《謝謝你離開我》是張小嫻在《想念》後時隔兩年推齣的新散文集。從拿到文稿到把它送到讀者麵前,幾個月的時間,欣喜與不捨交雜。這是張小嫻最美的散文。美在每個充滿靈性的文字,美在細細道來的傾訴話語。美在作者書寫時真實飽滿的情緒,更美在打動人心的厚重情感。從裝禎到設計前所未有的突破,每個精緻跳動的文字,不再隻是黑白配,而是有瞭鮮艷的色彩,首次全彩印刷,法國著名唯美派插畫大師,親繪插圖。|兩年的等待加最美的文字,就是你麵前這本最值得期待的新作。《洗腦術:怎樣有邏輯地說服他人》全球最高端隱秘的心理學課程,徹底改變你思維邏輯的頭腦風暴。白宮智囊團、美國FBI、全球十大上市公司總裁都在秘密學習!當今世界最高明的思想控製與精神綁架,政治、宗教、信仰給我們的終極啓示。全球最高端隱秘的心理學課程,一次徹底改變你思維邏輯的頭腦風暴。從國傢、宗教信仰的層麵透析“思維的真相”。白宮智囊團、美國FBI、全球十大上市公司總裁都在秘密學習!《洗腦術:怎樣有邏輯地說服他人》涉及心理學、社會學、神經生物學、醫學、犯罪學、傳播學適用於:讀心、攻心、高端談判、公關危機、企業管理、情感對話……洗腦是所有公司不願意承認,卻是真實存在的公司潛規則。它不僅普遍存在,而且無孔不入。閱讀本書,你將獲悉:怎樣快速說服彆人,讓人無條件相信你?如何給人完美的第一印象,培養無法抗拒的個人魅力?如何走進他人的大腦,控製他們的思想?怎樣引導他人的情緒,並將你的意誌灌輸給他們?如何構建一種信仰,為彆人造夢?[SZ]"

評分

溝通中達成共識。

評分

寫很多,值得好好學習學習

評分

從直接從工藝麵切入,以車間工作方法改善手段為例,闡析瞭標準工時測定與工作改善的多種實務方法

評分

字挺大的,講的也細,不錯

評分

廠裏需要測工時,看瞭這本書學到瞭很

評分

書質量還不錯,有點貴

評分

工作用的,不錯

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