內容簡介
《産權市場 中國創造》求實地記錄瞭産權市場建設者的那些年那些事,全麵迴顧瞭産權市場發展曆程和足跡,展示瞭産權市場在艱難探索中取得的成績。這當中記錄瞭成功的喜悅,也記載瞭挫摺中的迷茫,但更多的是記敘瞭一批産權人無私的奉獻和對理想信念的追求。這對於我們大力弘揚産權人“規範創新”的精神,激勵後來者不斷開創中國特色新型資本市場具有積極的現實意義。
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精彩書評
★市場發現買主、發現價格、優化資源配置,市場提高交易效率、為企業提供發展機會、創造物質和精神財富,市場推動公平正義,影響瞭一代又一代人的發展軌跡。這就是市場的力量。
——上海聯閤産權交易所總裁蔡敏勇
★産權市場是真正能為實體經濟提供資源優化配置和融資支持的資本市場形態。
——北京産權交易所董事長吳汝川
★我堅信,産權人一定會高舉規範、創新、聯閤、發展的大旗,披荊斬棘、奮勇爭先、前赴後續,代代相傳!
——天津産權交易中心黨委書記、主任高巒
★産權市場是真正體現市場經濟本質,實現市場決定資源配置、市場決定資源價格的最佳場所。
——重慶聯閤産權交易所董事長張西建
目錄
序一
序二
序三
前言
探索創業篇
中國第一個産權交易機構的誕生和成長——武漢産權市場發展曆史簡介/黃保雲
上海産權市場從這裏開創性起步與探索——上海城鄉産權交易所記實/龔介民
上海産權交易所是上海産權市場一個重要的推進階段/許學武
上海産權市場20年:見證市場的力量/蔡敏勇
十年産權路/熊焰
領先時代潮流,做産權市場的開拓者/高巒
湖北産權市場是怎麼創建起來的/何亞斌
百舸爭流勇立潮頭——記北京産權市場那些年那些事/吳汝川
我的秘書長情結——記産權市場二三事/王龍
十年風雨路——“浙四闆”探索與實踐/顔春友
櫛風沐雨二十年——迴顧江西省産權市場發展曆程/任勝利
井岡山的故事/任勝利
湖南産權市場勇敢的開拓者,辛勤的耕耘者——記湖南省聯閤産權交易所董事長鬍小龍/湖南省聯閤産權交易所
建規立矩鑄就方圓——河北産權市場的法治發展之路/王彪
山東産權市場的開拓者一記山東産權交易中心總裁苗偉/山東産權交易中心
那十年——記青島産權交易市場的最初十年/宮立安
奮力打造富有特色的廣州産權交易市場——記廣州交易所集團14年創新和發展/廣州交易所集團
“蜀道之難”——四川産權交易市場發展曆程/劉昂生
“曇花一現”的櫃颱交易/武冰
中國産權市場發展曆程中的“樂山模式”——建立非上市股權流通市場的積極探索/蔣光耀/杜林
經濟體製改革的特殊産物——鄭州市産權交易市場二十餘年的發展曆程/張林周
追趕明天的太陽——中國第一個區域性場外市場探索紀實/常進勇
那年,她還是一棵縴縴弱苗……——迴顧珠海市産權交易中心起步階段/馮欽
徐州産權市場的十年/李中亞
大連産權市場規範發展之路/楊海琳
開拓創新篇
“雪津神話”是如何鑄就的/鄭康營
耕耘巴渝十載譜寫産權新篇/張西建
構建湖北現代産權市場體係的探索和實踐/徐春江
股權登記托管的“吉林模式”/譚誌剛
篳路藍縷,以啓山林——西南聯閤産權交易所創立史迴顧/景平
市場經濟讓浙江産權交易所從窗口走嚮平颱/姚上毅
搭建海峽兩岸股權交易之橋/張亞明
北方産權交易共同市場——我的愛,我的傢/高巒
上海産權市場網絡係統演化的邏輯/吳紅兵
陝西産權市場十年發展迴眸——西部産權交易所探索攻堅往事/西部産權交易所
市場化道路的探索/雲南産權交易所
在改革中建設特區現代産權交易市場/葉新明
股權交易機構在企業私募股權融資中的橋梁作用/孫泉
國有股權、國有實物、資産招租三分天下/連煒
國企采購服務平颱的實踐探索/吳成仁
創新網絡公開銷售商品房構建房地産市場多贏格局/吳燕虹
雄關漫道真如鐵而今邁步從頭越——廣西聯閤産權交易所20年發展側記/伍東明
規範運營篇
厚積薄發,建設廣東省産權交易集團/廣東産權交易集團
有閤有分市場規律推動黑龍江産權市場發展/常玉春
寫在“3號令”齣颱十周年時/王國豐
內濛古産權市場成長之路/內濛古産權交易中心
以規範樹誠信以創新促發展——海南産權交易所平颱發展綜述/李建林
築牢三道防綫打造陽光平颱/貴州陽光産權交易所
砥礪前行浴火重生——記甘肅産權市場的成長與發展/安濤
精緻服務創新提升奮力開拓——在改革中突起的新疆産權交易所/新疆産權交易所
産權交易在寜夏/施曉軍
統一交易規則開啓市場發展新篇章/瀋立群
鋒鏑之路敢為前驅——憶瀋陽聯閤産權交易所市場建設/王琳琳
産權、股權,尋夢、築夢——近年職場心路曆程/龔波
奮發圖強創宏業開拓創新譜新篇——廣西北部灣産權交易所五年發展紀實/廣西北部灣産權交易所
構築現代服務業綜閤服務大平颱——助推區域實體經濟健康穩定發展/王昕
南京産權交易製度創新的體會/黃偉
産權市場有風險,盲目投機代價高/徐華
後記
精彩書摘
市場定位對市場的發展尤其重要,定位錯瞭就是南轅北轍。曆史上個彆交易機構違規往標準化市場亂闖,招緻瞭國務院三次整頓,就是個很好的例證。作為一個非標準化的市場,産權市場在促進生産要素自由有序流動,優化資源配置方麵有很大的發展空間,是地方政府可以依托的區域經濟發展平颱。黨的十八屆三中全會給産權市場帶來新的發展機遇,同時也提齣新的要求,怎樣創新服務領域?怎樣創新市場製度?怎樣創新服務方式?創新是我們發展中必須邁過的坎。但是,創新必須牢記兩點:不可偏離現代市場體係的內在需求,否則從本質上說我們的創新是沒有意義的;不可忽視交易製度設計的風險,否則會給當地産權市場帶來重創,給産權交易機構帶來滅頂之災。任何事物都是發展過程的積纍,不可能一蹴而就。2013年春節後我去福建所調研,與張亞明交流時談瞭一個想法:做産權市場的工作要有農民耕耘的心態,不可急功近利,也不要奢望留下某個人某個所的英名。隻要大傢攜起手來,一茬接著一茬乾下去,一定會結齣碩果。
長江流域産權交易共同市場是1997年創立的,當年纔10多個機構。記得2001年在井岡山開會,那兩天總是下雨,與會者的心情就像山巒間的綿綿細雨一樣涼涼的,産權市場前景如雨幕後麵的青山朦朦朧朧。討論會議決議時,湖北所何亞斌提議加上一句話:産權市場星星之火定能燎原。2011年11月,共同市場在南昌召開推進中小企業融資創新研討會。會後,我們組織再上井岡山,按正式禮儀嚮烈士墓敬獻花圈,請江西所任勝利代錶大傢在紀念碑前宣講誓言,錶達我們建設中國産權市場的信心。17年來,各理事成員信奉共同市場宗旨:“以符閤國傢和社會的共同利益為準則,遵守公平競爭原則,加強市場規範和自律建設,為區域經濟發展服務,促進區域産權市場發展。”現在,共同市場已經有23個省區市55傢機構,其中2012年申請加入的就有8傢。對此我也有點驚訝,因為自當秘書長以來,我從未遊說過一傢機構參加共同市場。2012年我去一傢産權交易所,那位老總到機場接我,在車上突然說要加入共同市場。我問他為什麼有這個考慮。他說,比較起來還是共同市場做得比較實在。我想起有老總說過,你們是搞市場的,跟你們一塊有學習和藉鑒的東西。這些可能是個注腳。這種信任讓我感受到責任和壓力。迴想14年來,我是秉著四條工作原則:第一要努力學習和認識市場經濟的一般規律。我們做的事屬經濟範疇,不能與一般經濟規律相悖。第二要領會黨中央和國務院的精神,按~般經濟規律應當做的,當下能否做,要與黨中央和國務院方針政策保持一緻,也就是說不僅要有經濟學的認知,更要有“政治經濟學”的意識。第三是産權市場的現狀,應當做的和能夠做的事,怎麼做?要搞市場調研,要與各地老總商量。大傢認識一緻的就做,認識還不統一的就放一放,條件具備瞭再做。第四是兼顧各傢利益。改革開放以來,我國經濟總體是發展瞭,但各地發展水平有差異,現代市場經濟製度建設成熟度也不一緻,共同市場提齣的任務要能體現大傢共同利益。在工作安排中,我幾乎一半的精力花在共同市場上。這基於我對産權市場的認識:産權市場作為市場應該是個整體。但是,國有資産是分級屬地管理的。與此對應,産權交易機構也是劃區域設立的。産權市場是靠在各個不同區域的産權交易機構閤力打造的。一傢好是機構好,大傢好纔是市場好。在聯閤發展中有時會求同存異,有時也要去異求同。為瞭做大傢認識統一工作,我特地瞭解歐盟從6個鋼鐵企業聯盟發展到25個國傢聯盟的過程,用這些國傢讓渡部分主權求共同發展的事實,讓大傢相信去異求同對市場、對大傢都有好處。製定共同市場相關製度時,我藉鑒俱樂部理論的思路,讓製度不僅對共同市場發展有利,同時讓每個機構受益,而且參與得越多受益越多。
老任退而不休,熱心編纂《産權市場中國創造》,囑我為共同市場寫點什麼。我怕把握不好,寫齣來有自譽之嫌,便寫瞭文章中的一篇交差。老任不滿意,要求放開來重寫,於是我鼓起勇氣寫下以上文字。老任為我加瞭段落標題和文章中的點晴之筆。我想,首先是上海産權交易所和上海聯交所的班子都重視共同市場工作,使得我能運用上海的資源為共同市場成員做服務工作。其實,我就如蜜蜂到各地去汲取新鮮經驗,交流認識,把釀齣的“蜜”再與大傢分享。沒有各地老總的支持、參與,僅靠一個秘書長是難有作為的。産權交易機構的老總經常有調整,唯有不變的是大傢坦誠交流、齊心研究問題、聯閤探索發展。這確實是共同市場長期發展的一條基本經驗。我們的一些認識,反映瞭在一定社會條件下探索的成果。隨著實踐的發展,一定會總結齣新的認識,這些與時俱進的成果對産權市場發展是十分有益的。2013年12月5日,共同市場23位常務理事齊聚廣州,學習黨的十八屆三中全會決定,討論如何充分發揮産權市場功能,貫徹落實十八屆三中全會精神。大傢對産權市場形勢的共識是機遇、挑戰、危機並存。我們要敢於迎接挑戰,把機遇變為産權市場繁榮的現實;麵對市場風險,又要如履薄冰,慎終如始。我們有許多事情要做。
……
前言/序言
著作簡介:《數字賦能:新經濟格局下的商業模式重塑與創新實踐》 一、 核心主題與時代背景 本書深入剖析瞭數字技術,特彆是人工智能、大數據、雲計算和物聯網(IoT)等前沿科技,如何以前所未有的速度和深度,重塑全球商業環境、顛覆傳統産業邏輯,並催生齣全新的經濟範式。我們正處於一個由數據驅動、算法賦能的“智能經濟時代”。企業必須從根本上重新審視其價值創造、運營管理和客戶交互的方式。 本書旨在為企業管理者、戰略規劃師、技術創新者以及政策製定者提供一個清晰的路綫圖,指導他們如何在快速變化的數字浪潮中,不僅實現生存,更能引領變革,構建可持續的競爭優勢。我們聚焦於“賦能”而非簡單的“數字化替代”,強調技術作為中介和加速器,如何激發組織內部的潛能和外部生態係統的協同效應。 二、 結構與內容詳述 全書分為五個核心部分,邏輯層層遞進,從宏觀的趨勢判斷到微觀的落地實踐,形成一個完整的認知閉環。 第一部分:智能時代的宏觀圖景與底層邏輯 本部分首先描繪瞭當前全球經濟格局的數字化轉型基調。 技術奇點與範式轉移: 分析瞭支撐新經濟的三大支柱——連接性爆炸、數據稀缺性終結和計算力指數增長——如何共同推動商業範式從“資源驅動”轉嚮“數據與算法驅動”。我們探討瞭摩爾定律的延伸效應及其對産品生命周期的壓縮影響。 價值鏈的重構: 詳細闡述瞭傳統綫性價值鏈如何被網絡化、平颱化的生態係統所取代。重點分析瞭價值捕獲的重心如何從物理資産轉移到知識産權、網絡效應和用戶數據資産的積纍上。 “輕資産”與“重數據”的悖論: 探討瞭現代高增長企業普遍錶現齣的輕資産錶象背後,是對海量、高質量數據的極緻依賴和深度挖掘能力。 第二部分:商業模式的顛覆與創新範式 本部分是本書的核心,專注於如何將技術洞察轉化為可執行的商業模式。 平颱化戰略的深度解析: 不僅僅停留在平颱模式的定義,而是深入研究瞭“雙邊/多邊市場”的設計原則、啓動策略(冷啓動問題)以及治理機製(信任、補貼與監管)。重點剖析瞭社區驅動型平颱與技術驅動型平颱的差異化演進路徑。 訂閱製與服務化轉型(XaaS): 探討瞭從一次性銷售嚮持續性服務(Software as a Service, Product as a Service)轉變背後的經濟學邏輯——穩定現金流、更高的客戶終身價值(LTV)和更緊密的反饋循環。分析瞭製造業和服務業在推行“産品即服務”過程中麵臨的組織變革挑戰。 超個性化與精準營銷: 闡述瞭大數據和AI如何實現從“市場細分”到“一人一策”的飛躍。書中提供瞭構建用戶畫像(Digital Twin of Customer)的技術框架,並討論瞭在實現超個性化過程中,如何平衡用戶隱私保護與數據利用效率的倫理邊界。 第三部分:運營效率的極緻化——數據驅動的組織變革 本部分關注技術如何滲透到企業的日常運營,實現效率的革命性提升。 敏捷開發與DevOps的文化植入: 探討瞭在快速迭代的環境中,跨職能團隊的協作模式如何從瀑布式轉嚮持續集成/持續交付(CI/CD)。強調瞭“失敗是反饋的一部分”的文化建設對創新速度的決定性作用。 供應鏈的智能化升級: 深入分析瞭區塊鏈技術在提高供應鏈透明度、可追溯性方麵的應用潛力,以及AI在需求預測、庫存優化和物流路徑規劃中的實時決策能力。 自動化與“人機協作”: 研究瞭機器人流程自動化(RPA)和更復雜的認知自動化如何解放人力資源,使其專注於高價值的判斷和創造性工作。重點討論瞭新一代員工所需的“人機混閤技能集”。 第四部分:生態係統構建與價值協同 成功的數字企業往往不是孤立的,而是復雜生態係統的中心。 API經濟與開放創新: 闡述瞭如何通過開放API接口,將核心能力産品化,吸引第三方開發者和閤作夥伴,共同構建增值的服務層。分析瞭API治理和安全機製的重要性。 價值共創機製的設計: 探討瞭如何設計激勵機製,促使客戶、供應商乃至競爭對手參與到價值創造過程中來。這包括聯閤創新實驗室、眾包反饋係統和影響力激勵模型。 跨界融閤的戰略機遇: 通過多個案例研究,展示瞭傳統行業(如金融、醫療、能源)如何利用數字技術與新興科技公司進行邊界突破性閤作,開闢全新的市場空間。 第五部分:風險、治理與未來展望 技術賦能的背後必然伴隨著新的治理挑戰。 數據安全與信任機製的構建: 詳細剖析瞭在數據成為核心資産的背景下,企業如何應對網絡攻擊、數據泄露和閤規性壓力。涉及零信任架構和數據主權等前沿概念。 算法偏見與倫理治理: 探討瞭在AI決策係統中,因訓練數據或模型設計導緻的潛在偏見問題,並提齣瞭建立“可解釋性AI(XAI)”和內部倫理審查委員會的必要性。 麵嚮未來的組織韌性: 總結瞭在高度不確定的環境中,企業需要具備的“動態能力”,即快速感知環境變化、重新配置資源和快速學習的能力,以確保長期的生存與繁榮。 三、 讀者對象與價值體現 本書的語言力求嚴謹且富有洞察力,避免空泛的口號,側重於操作性強的理論框架和經過驗證的實踐案例。它不僅僅是對當前數字熱點的概述,更是對未來十年商業競爭格局的深度預判。 企業高管與戰略傢: 幫助他們識彆顛覆性風險,並製定可落地的數字化戰略藍圖。 産品經理與創新團隊: 提供構建下一代數字産品的設計思維和方法論。 技術架構師與數據科學傢: 理解其工作成果如何直接映射到商業價值的創造上。 商學院師生與政策研究者: 提供瞭理解新經濟運行機製的權威性學術參考。 《數字賦能:新經濟格局下的商業模式重塑與創新實踐》是理解和駕馭智能時代商業變革的必備指南。