發表於2024-11-28
本書的主要內容包括APQP、FMEA、MSA、SPC、PPAP這五大工具的運用,每個文件的製作要求、注意事項、製作流程、一綫案例等;並對每個階段具體包括哪些動作、容易齣現的錯誤、如何判定異常、如何改善等進行瞭詳細解讀;同時對各種專業術語進行瞭詳細的解釋說明。
本書提供瞭關於五大工具的實用性程序文件,列舉文件在經過簡單修改後即可在實際中使用。
本書將實用作為根本宗旨,本著通俗易懂、簡便易行的原則,緻力於更廣泛的群體,讓讀者在看完之後能夠真正實現學以緻用。
本書針對IATF16949的標準原文做瞭詳細的解說,同時指齣瞭推行中可能齣現的錯誤或問題點。其中重點講瞭IATF標準的要求如何實操,如何編寫文件,每個過程要做哪些動作,如何做內審、管理評審,同時對所有程序文件和質量手冊做瞭點評,目的是幫助讀者學會寫文件。IATF文件不能總是照抄彆人,需要根據企業的實際量身定做,這也是影響體係推行效果的主要原因。
同時,本書也提供瞭大量的錶單、案例,對標準的理解進行輔助,在描述上通俗易懂,沒有深奧的字眼,確保讀者能看得懂並能靈活運用。書中對IATF項目立項、啓動、推行過程都做瞭詳細的說明,形成瞭一個完整的閉環。有企業管理基礎的讀者隻要看瞭這本書,基本上可獨立推行IATF16949係統。針對五大工具的部分隻寫瞭大概流程及使用易犯的錯誤,如果要詳細學習五大工具,請參考作者的《五大質量管理工具詳解及運用案例》。
本書通過日本豐田、上市企業案例,係統講解什麼是5S管理,為什麼要做5S管理。
書中有作者自企業輔導實踐中拍攝的各種現場照片,配以簡單的文字說明,讓讀者更快、更直觀地理解5S的操作方法和運用效果。
*章主要揭秘5S管理的鼻祖豐田車間是怎麼樣開展5S管理的。
譚洪華,江西豐城人,廣東中歐企業管理研究所所長,深圳中歐企業管理軟件谘詢有限公司總經理,中小企業管理變革專傢,國傢企業體係認證高級審核員,質量管理專傢。“中歐中小企業控製係統與領導係統”創始人。中歐精益生産模式創始人。
譚老師先後帶領中歐專傢團隊駐廠輔導過50多傢中小企業的管理變革,輔導過300多傢企業的認證谘詢工作,給企業帶來瞭不低於30%的有形迴報,同時給管理粗放鬆散的中小企業建立瞭領導係統和控製係統,落實精細化管理,大大增強瞭企業的凝聚力,執行力。 樂濤 80後新生代實戰派導師,7年隻做1件事,專注企業5S管理培訓與手把手落地輔導,接受過*純正的日本豐田係統培訓,並到豐田內部探尋5S管理背後的精髓。 在輔導企業5S管理的同時,把輔導過程寫成圖文教程文章,發布到網絡,分享給全國網友學習。截至目前,發錶5S管理原創圖文教材70多篇,並創辦國內獨一無二的專業5S管理圖文教程網站。 質量管理體係+五大質量工具詳解+300張現場圖看懂精益5S管理共3冊 一般管理學書籍 下載 mobi epub pdf txt 電子書 格式
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