不懂带人你就自己做到死 不懂带团队你就自己累 管人先做人 企业管理团队领导力影响力金字塔原理 全3册 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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店铺： 阔步专营店

出版社： 成都时代出版社

ISBN：9787546410494033

商品编码：11718021441

包装：平装

开本：16开

出版时间：2014-03-01

用纸：轻型纸

正文语种：中文

《不懂带人你就自己做到死，不懂带团队你就自己累：管人先做人，企业管理、团队领导力、影响力金字塔原理》全三册 第一卷：不懂带人你就自己做到死 在高速运转的现代职场，单打独斗的时代早已过去。然而，仍有无数管理者陷入“一人包揽”的怪圈，将本可以团队协作完成的工作，硬生生扛在自己肩上，最终身心俱疲，效率低下。这本《不懂带人你就自己做到死》正是为这样的你而准备的。它深刻剖析了“事必躬亲”的根源，揭示了“一人力量”的局限性，并提供了一套切实可行的“带人”哲学与方法论，帮助你摆脱低效的泥沼，实现团队的能量释放。 本书首先从认知层面，颠覆了许多管理者对“带人”的误解。你是否认为招聘、培训、授权就是“带人”？本书将告诉你，真正的“带人”远不止于此。它关乎建立信任，激发潜能，整合资源，以及营造一种让每个人都能贡献最佳力量的氛围。书中通过大量真实案例，展现了那些“越带越累”的管理者，是如何因为缺乏有效的方法，将团队成员变成“打工人”，而非“共事者”。你将看到，当管理者不懂得如何激发团队成员的主观能动性，不懂得如何让每个人感受到被需要、被重视时，结果只会是项目停滞、士气低落，而管理者自己则成了最忙碌的“救火队员”。 接着，本书将视角转向“人”本身。人是复杂的个体，拥有不同的动机、能力、价值观和成长需求。不懂得理解和尊重这些差异，就无法有效地带领他们。书中将深入探讨如何识人、用人、留人。这包括但不限于：如何通过面试和日常观察，精准洞察候选人的能力和潜力？如何根据个体的特点，分配最适合的任务，使其发挥最大价值？如何通过有效的沟通和反馈，帮助团队成员不断成长，解决他们的职业困惑？书中还会详细讲解如何建立一套科学的绩效评估体系，以及如何将激励机制与个人发展相结合，让团队成员在为公司创造价值的同时，也实现自身的职业抱负。 本书的核心在于“赋能”，而非“控制”。它强调的是，管理者要从“命令者”转变为“服务者”，从“监督者”转变为“支持者”。你将学习到如何通过清晰的目标设定，让团队成员知道“为什么而战”；如何通过有效的授权，让团队成员敢于承担责任，并从中学习和成长；如何通过建立开放的沟通渠道，鼓励团队成员提出想法和意见，营造创新的土壤。书中还提供了许多实用工具，例如如何设计有效的团队会议，如何进行一对一辅导，如何处理团队冲突，以及如何化解管理者自身的焦虑感。 阅读完《不懂带人你就自己做到死》，你将不再是那个独自承担所有压力的“超人”，而会成为一个懂得如何激活团队集体智慧，如何让每个人都成为你的“翅膀”的卓越领导者。你将明白，真正的“轻松”，并非来自于甩手不管，而是来自于有效的赋能和系统化的管理，让你能将精力聚焦在更具战略性的决策和团队的整体发展上，最终实现“你好，他也好，大家好才是真的好”的良性循环。 第二卷：不懂带团队你就自己累 当个体的力量被充分激发，下一步便是如何将这些独立的个体高效地组织起来，形成一个协同作战、目标一致的强大团队。而这正是《不懂带团队你就自己累》所要解决的核心问题。许多管理者，即使懂得如何激发个人潜能，却依然在团队协作、目标协同、氛围营造等方面举步维艰，最终导致团队效率低下，成员之间互相掣肘，而管理者自己则成为了团队内部各种问题的“灭火器”，疲于奔命，身心俱疲。 本书将系统性地梳理团队建设的内在逻辑，从“为什么需要团队”这个根本问题出发，深入剖析团队运作的本质。你将了解，一个高效的团队，绝非简单的人数叠加，而是通过精妙的结构设计、清晰的职责划分、有效的沟通机制以及共同的愿景驱动，将个体能力转化为超越个体之和的集体力量。书中将挑战你固有的团队管理观念，揭示那些“人多力量大”的误区，以及“分工合作”的陷阱。 本书着重强调“目标协同”的重要性。在一个缺乏清晰、共享目标的团队中，个体努力很可能南辕北辙，甚至相互消耗。你将学习到如何设定富有挑战性且人人认同的团队目标，如何将宏大目标层层分解，转化为具体的、可执行的个人任务，并确保每个团队成员都清楚自己的工作如何服务于整体目标。书中将提供各种目标管理工具和方法，如OKR、SMART原则的深入应用，以及如何利用项目管理软件提升团队协同效率。 同时，本书也将深入探讨“沟通与协作”这一团队生命线。无效的沟通是团队最大的“杀手”。你将学习如何建立顺畅、透明的沟通渠道，如何鼓励坦诚的反馈，如何化解沟通障碍，以及如何通过有效的会议管理，确保信息的准确传达和决策的高效制定。本书还将为你提供关于如何促进跨部门协作、打破信息孤岛的实用策略，让你的团队能够像一个有机整体一样，灵活高效地运转。 此外，本书还将聚焦于“团队文化与氛围”的塑造。一个积极向上、充满信任的团队氛围，是激发团队潜能的关键。你将学习如何通过自身的行为示范，建立公平、公正、包容的团队文化；如何营造鼓励试错、勇于创新的氛围；如何通过团队建设活动，增强团队凝聚力，让成员之间建立深厚的信任和友谊。书中还会讲解如何识别和处理团队中的“负能量源”，以及如何通过积极的激励和认可，持续点燃团队的激情。 《不懂带团队你就自己累》还将深入探讨“团队领导力”的演进。从早期依赖权威的“命令-控制”模式，到如今强调赋能、服务、引导的“教练型”领导力。你将了解如何从一个“发号施令者”转变为一个“赋能者”，如何通过激发成员的主动性和创造性，让他们在解决问题和承担责任的过程中获得成长，从而减轻自己的负担，并提升团队整体的解决能力。 本书的最终目的是帮助你摆脱“一个人支撑一个团队”的困境，让你能够建立起一个真正强大、高效、协同作战的团队。你将学会如何从“救火队长”转变为“球队教练”，如何让团队成员成为你最得力的助手，共同分担责任，分享成就，让你自己能够从繁琐的事务中解放出来，将更多精力投入到战略规划、创新突破和个人成长上，最终实现“团队强，我才强”的领导力飞跃。 第三卷：管人先做人，企业管理、团队领导力、影响力金字塔原理 在个人力量得到激发，团队协作日益顺畅之后，管理者还需要一个更宏观、更系统化的框架来指导自己的行为，并真正建立起持久的影响力。第三卷《管人先做人，企业管理、团队领导力、影响力金字塔原理》正是为构建这样一个高阶的管理思维和实践体系而生。本书将“管人”的艺术提升到“做人”的高度，并将企业管理、团队领导力和个人影响力融为一体，以金字塔原理作为核心模型，为读者呈现一个层层递进、相互支撑的领导力构建蓝图。 本书开篇便直击管理的核心：“管人先做人”。这并非一句空洞的口号，而是强调管理者自身品格、价值观和行为准则的基石作用。你将深入理解，为何一个品行不端、言行不一的管理者，即使掌握再多的管理技巧，也难以赢得团队的真正尊重和信赖。书中将通过大量案例，阐述正直、诚信、担当、同理心等优秀品格如何转化为强大的个人魅力和感染力，如何成为吸引人才、凝聚团队的无形力量。你将学习如何审视和修炼自身的内在品质，从而在人际互动中建立起稳固的信任基础。 接着，本书将引入“影响力金字塔原理”，作为一个分析和构建管理者影响力的强大模型。这个金字塔的每一层都代表着一种影响力的来源，从基础的“地位与权力”，到“专业技能与知识”，再到“人际关系与情感连接”，最终抵达顶端的“愿景与价值观”。你将学会如何分析自己在金字塔中所处的位置，以及如何有意识地、系统地向上攀升。例如，你将了解到，单纯依赖职位赋予的权力是脆弱的，而通过精湛的专业能力赢得的尊重，以及通过真诚的关怀建立起来的人际关系，才是更持久、更有效的力量。 在“金字塔”的各个层级上，本书将提供具体的操作指南。在“专业技能与知识”层面，你将学习如何不断提升自己的专业能力，成为团队中最值得信赖的知识源泉；如何通过分享知识和经验，帮助团队成员成长，从而提升团队的整体实力。在“人际关系与情感连接”层面，你将学习更高级的沟通技巧，如何倾听、如何共情，如何建立有效的反馈机制，如何化解冲突，以及如何成为一个能够激发团队士气的“情绪稳定器”。 而金字塔的最高层——“愿景与价值观”，则是本书的重点升华。你将学习如何提炼和清晰地传达团队或企业的愿景，让所有成员都能看到共同的方向和意义；如何将企业的核心价值观融入到日常管理和决策中，让它们成为指引团队前行的灯塔。你将理解，一个真正强大的领导者，不仅仅是任务的分配者，更是愿景的描绘者和价值观的守护者，能够激发团队成员超越个人利益，为更宏大的目标而奋斗。 本书还将企业管理、团队领导力和个人影响力视为一个有机的整体，探讨它们之间的相互作用。你将看到，一个优秀的管理者，是如何通过其个人的品格和影响力，去塑造和驱动团队的士气和绩效，进而影响整个企业的文化和发展。你将学习如何将“管人”的智慧与“企业经营”的战略相结合，如何通过有效的团队管理，去实现企业的战略目标。 最后，本书会引导你将所学知识内化，形成一套属于自己的、可持续的领导力发展体系。它不仅仅提供方法和工具，更在于启发你的思考，让你成为一个能“看见”人性、懂得“尊重”个体、善于“赋能”团队、并能“引领”方向的真正意义上的领导者。阅读完这三册，你将不再是那个独自奔波、心力交瘁的管理者，而是能够构建强大团队、发挥卓越影响力，并最终带领企业走向成功的，有智慧、有格局的卓越领导者。

评分☆☆☆☆☆

接触管理工作以来，我一直在寻找一种系统性的方法来提升自己的领导力。这套书《企业管理团队领导力影响力金字塔原理》简直就是为我量身定做的“理论宝典”。尤其是《金字塔原理》这部分，它提供了一种非常清晰、有条理的思维框架。在工作中，我常常会遇到信息繁杂、逻辑不清的情况，导致沟通效率低下，决策失误。金字塔原理提出的“结论先行，以上统下，归类分组，逻辑清晰”的原则，就像一盏明灯，照亮了我思考和表达的路径。我现在写邮件、做汇报，都会有意识地运用金字塔原理，先抛出核心观点，再逐步展开论证。不仅我自己的思路变得清晰了，团队成员也更容易理解我的意图，沟通成本大大降低。而且，这本书还教我如何结构化地分析问题，如何搭建有说服力的论点，这对于我提升决策能力和解决复杂问题的能力非常有帮助。读完之后，感觉自己不只是在学习管理知识，更是在学习一种高效思考和沟通的方式，这种能力的提升，将使我受益终身。

评分☆☆☆☆☆

这套书简直是我近期工作中的“救命稻草”！作为一名刚被提拔到管理岗位的“小白”，我总是觉得压力山大，感觉自己像个陀螺一样不停地转，什么事情都得亲力亲为，生怕漏掉什么环节。看到书名就觉得非常戳心，《不懂带人你就自己做到死》和《不懂带团队你就自己累》这两本，精准地道出了我的痛点。刚开始接手团队的时候，总想着自己能力强，什么都能搞定，结果呢？团队成员一个个闲着没事干，而我却忙得焦头烂额，效率反而越来越低。看了前几章，才猛然醒悟，原来管理不是把所有事情都揽在自己身上，而是要学会授权，学会赋能，让团队成员发挥他们的价值。书里很多案例都非常贴切，比如书中讲到的一个例子，一个项目经理总是亲自盯着每一个细节，结果导致项目进度缓慢，团队成员士气低落。而另一位经理则善于发现团队成员的长处，将任务分配下去，并提供必要的支持和指导，最终项目进展顺利，团队也更有凝聚力。这让我深刻认识到，作为领导者，真正要做的是搭建平台，提供方向，而不是成为唯一的“实干家”。这本书让我看到了一个完全不同的管理视角，从“一个人战斗”到“带领大家一起战斗”，这种转变让我既兴奋又充满期待。

评分☆☆☆☆☆

我一直认为，一个好的管理者，不仅要有业务上的能力，更要有“人”的智慧。这套书《管人先做人 企业管理团队领导力影响力金字塔原理》可以说是把这两者完美地结合在了一起。我特别喜欢《管人先做人》这部分，它让我意识到，管理者首先要成为一个值得信赖、有原则的人，才能赢得团队的尊重和追随。以前我总以为，只要我能力够强，就能让大家听我的。但实际上，很多时候，团队成员更看重的是领导者的品格和为人处世的态度。书中提到的一些“软技能”，比如同理心、沟通技巧、以及如何建立信任，对我触动很大。我开始反思自己在与团队成员互动时，是不是有时候过于强势，忽略了他们的感受。通过学习，我尝试着用更真诚、更平等的方式与团队沟通，倾听他们的想法，理解他们的困难。神奇的是，当我开始真正“做人”，关心团队成员时，他们的工作积极性明显提高，团队的氛围也变得更加融洽。这本书让我明白，影响力并非来自于职位的高低，而是来自于你是否能够真正地“管人”，而“管人”的前提，恰恰是“做人”。这是一种润物细无声的改变，却有着惊人的力量。

评分☆☆☆☆☆

读完这套书，我最大的感受就是，管理并非高深莫测的学问，而是源于对人性的洞察和对协作的理解。尤其是《不懂带人你就自己做到死》和《不懂带团队你就自己累》这两本，它们用一种非常接地气的方式，揭示了许多管理者在实践中容易遇到的误区。我曾经一直认为，只要我把任务分配下去，团队成员就应该照着我的想法去执行。但实际上，很多时候，我们并没有真正教会他们如何去完成，或者说，我们并没有给他们足够的支持和信任。这本书让我意识到，作为管理者，我们的职责是赋能，是激发，而不是简单地“指派”。我开始学习如何与团队成员进行有效的反馈，如何识别他们的能力短板并提供培训，如何通过建立清晰的目标和期望来引导他们的行为。通过调整自己的管理方式，我发现团队的自主性和创造性得到了极大的提升，大家不再是被动地接受任务，而是主动地去思考和解决问题。这种改变，不仅减轻了我的压力，更重要的是，让团队的整体战斗力得到了质的飞跃。

评分☆☆☆☆☆

这套书给我的感觉就像是一个经验丰富的老前辈，在娓娓道来他的管理心得。特别是《管人先做人》和《领导力影响力》这两本，让我对“领导者”这个角色有了更深的理解。我之前总是把领导力等同于权力，认为只要拥有职位，就能让大家服从。但这本书告诉我，真正的领导力，来自于你的品格、你的价值观，以及你如何与人相处。我开始反思自己身上的不足，比如有时候会因为情绪失控而影响团队氛围，或者在关键时刻未能展现出足够的担当。通过学习，我明白了，做一个有担当、有原则、并且能够感染他人的领导者，比拥有再多的权力都重要。我尝试着在日常工作中，更加关注团队成员的情感需求，更加注重团队的共同目标，也更加努力地去树立一个积极的榜样。我发现，当我的言行能够真正地影响到他人，能够激发他们的热情和潜能时，那才是一种最强大的影响力。这本书让我不再惧怕管理，而是开始享受领导团队，并从中获得成就感。