正版人本教练模式 黄荣华 企业管理员工培训教材 激发员工潜能 成功励志 教练学经典 领导技 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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店铺： 新知图书专营店

出版社： 鹭江出版社

ISBN：9787545906912

商品编码：11808697381

丛书名： 人本教练模式

开本：16开

出版时间：2014-03-01

【书    名】《人本教练模式（黄荣华引导你发现更美好的自己！亚洲教练学圣经、难以的经典之作！畅销十余年，多次改版加印，累计销量百万册！这是一本挖掘人性、塑造灵魂的书，改变了无数人的命运）》

【书    号】9787545906912

【出 版 社】鹭江出版社

【丛 书 名】人本教练研究中心系列丛书

【作    者】黄荣华， 梁立邦 著

【开    本】16开

【出版日期】2014-03-01

【页    码】219

【尺    寸】240*170*10mm

【重    量】427g

【定    价】￥48.00元         

 

 

 

 

 

 

【媒体评论】

历经十余年研发，上百万人次的实践证明，亚洲教练学圣经、行业执牛耳者、难以的经典之作。提起教练学，就不得不提起的一本书；说起教练学，就不得不读的一本书。这是一本企业培训的书，也是一本挖掘人性塑造灵魂的书。

畅销十二载，上百万人收益，改版四次，加印多次，每每有人问我们网点何时到货！为什么加印次数如此之多仍然时时缺货！我们已经无法阻止这本书的疯狂盗版行为，期待您和我们一起努力！

引导你发现潜力无穷的你——亚洲教练学宗师黄荣华历尽艰难倾心力作。中西学融会贯通，实战中检验多次。你的蜕变，可以从这本书开始！

 

 

【目录】

序言

 

 

前言

 

 

再序言

 

 

章 人体概念

 

 

节 “人”的起源

 

 

第二节 人体教练模式

 

 

第三节 生命计划

 

 

第四节 教练之“道”

 

 

第五节 领导力模型

 

 

第二章 九点领导力

 

 

节 激情

 

 

第二节 承诺

 

 

第三节 负责任

 

 

……

 

 

第三章 四步教练技巧

 

 

第四章 四种教练能力

 

 

第五章 九种领导技巧

 

 

后记

 

 

参考目录

 

 

【在线试读】

人本概念

在我们的生活中，会经常听到这样的说法：对事不对人。这个说法要表达的意思很明显，就是我们关心的是问题发生的原因，以及相应的解决办法；我们只关注问题，在处理问题过程中所提到的观点和意见不是针对某个人，而是针对问题本身。

表面看起来，这的确是很好的解决方法，问题得到了解决，而且不会因为问题的处理而伤了和气。所以，在一些公司讨论问题或者提出建议的会议之中，“对事不对人”是比较流行的开场白。

“对事不对人”真是很好的解决之道吗？当我们将观察的范围扩大，会发现解决问题后，同样的问题会被克隆到其他事情当中；当我们把考量的时间拉长，会发现已经出现并解决过的问题，会在几个月或者几年后出现同样的“翻版”。这些貌似不相干的问题，往往因为事件的不同或时间的推移而显得相互独立，让人们很容易就忽略其内在的联系。

是什么制造了问题现象之间的高度相似性？是什么导致了同样的问题多次出现？理由可以找到很多，真正的答案只有一个：人。

在教练技术中，“对事不对人”只是一种治标不治本的方法，彻底的解决办法应该是透过现象看本质，找到问题产生的根本原因。众所周知，除了自然界的一些不可抗拒的规律以外，人类社会面临的各种问题几乎都与人有关，哪怕是气候变化这样的自然现象，也与人类的行为紧密关联，比如说，近几年气温逐渐升高，与人类对自然界的大肆破坏不无关系。无论是社会的进步，还是问题的产生，都离不开人的推动。人就是现象背后的本质，人就是产生进步或者导致问题的根本原因。

人是重要的。在经济领域，大家熟悉的是产品的生产与销售，能够看到的是产品的流通，然而，处在经济活动各个环节中的“人”才是主角。从小的方面看，“人”制造了产品，创造了市场，同时也成为产品的销售对象。企业之间的竞争，表面上是产品与产品的竞争，实质上是人与人之间的竞争，说得更彻底一点，是企业人为了争夺消费者心理认同的意志较量；从大的方面来说，各种经济政策和法律条款的出台是为了规范市场。究竟是规范谁呢？当然是规范市场中的人，制定这些政策条款也是人们意志的贯彻。既然“人”是一切活动的关键，那么，在现实生活中，在企业的运作中，就不能只是“见物不见人”，更应该重视“人”本身。

人本概念即人们常说做事情要追根溯底，处理问题要正本清源，这个根底和本源，就是“人”。正如唐朝刘禹锡在《天论》中所说：“人之所能者，治万物也。”基于这些理由，企业教练的出发点是人本概念。人本概念是相对物本概念而言的，就是把焦点从“物”转移到“人”，从“外部空间”的开拓转向“内部空间”的探索，把人作为主要的对象和真正的核心。

与“对事不对人”不同的是，教练会经常说：对人不对事。这并不是否定“对事”的重要性，也不是把事情忽略掉，而是强调只有先把“人”的问题解决了，才能够从根本上解决“事”。“人”才是教练技术所关注的焦点。这种“以人为目标”的做法，在体育界反映得直接，体育教练在训练运动员的时候，把所有的精力集中在运动员身上，他的目标和成绩是运动员的成长。

教练一词早产生在体育界，后来西方有人将教练应用在企业管理中，创造出企业教练的概念，使之成为一门新的管理技术，很快就风行于企业界。尽管企业教练来源于西方，但是与中国的传统文化有异曲同工之妙，综观流传数百年的道、儒以及佛家文化，都是在论“人”。儒家偏重于人的入世，佛家偏重于人的出世，而道家的学问就更妙了，头头是“道”，人之入世和出世任其所欲。入世出世皆因人起，道儒佛家均为人存，重点还是在一个“人”字。

人是根本，人乃本源。尤其是当我们了解了汉字“人”的来龙去脉，将教练技术与中国古老智慧进行融合和嫁接，创造出富有东方文化特色的人本教练模式后，这门新兴的管理技术被赋予了更加鲜活的生命力，成就了更多人的人生。

 

……

 

【内容简介】

《人本教练模式》是以中华传统传统文化中以人本的概念为基础，融合了传统文化的深邃思想智慧，对于实际的教练过程非常有帮助，使更多人可以通过此书对教练行业得到更多了解和学习。

《人本教练模式》包含九点领导力、四步教练技巧、四种教练能力、九种领导技巧，对于人的内在进行深入挖掘，使我们更明白追求卓越的出发点。作者依据其对教练行业的精准把控和实战经验带领我们深入探讨人本教练的经典模式。

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《正版人本教练模式：黄荣华企业管理员工培训教材 激发员工潜能 成功励志 教练学经典 领导技》内容简介 本书是一部集理论深度、实践指导与前沿理念于一体的企业管理员工培训教材，由知名学者黄荣华倾力打造。它不仅仅是一本关于“人本教练模式”的书籍，更是一套系统性的解决方案，旨在帮助企业管理者和员工共同探索潜能、激发动力、提升效能，最终实现个人与组织的共同成长。本书内容涵盖了教练学的核心精髓、人本主义的管理理念以及实用的领导力技巧，为现代企业在快速变化的市场环境中脱颖而出提供了坚实的理论基础和可行的操作路径。 一、 深刻洞察“人本”精髓，重塑管理新格局 “人本”是本书的核心价值观。黄荣华教授深刻理解到，在知识经济时代，人是企业最宝贵的财富。传统的高压式、命令式的管理模式已经难以适应现代员工的需求和企业的长远发展。本书将“人本”理念贯穿始终，强调尊重个体、关注需求、发挥优势。 重塑员工价值认知： 书中详细阐述了如何从根本上改变企业对员工的认知，从“被管理者”转变为“与企业共同成长的事业伙伴”。这包括理解员工的内在动机、职业发展期望以及情感需求，并据此构建更具吸引力和支持性的工作环境。 构建信任与赋权文化： “人本”不仅仅是口号，更是实践。本书提供了具体的方法来建立团队间的信任，鼓励员工大胆提出想法，敢于承担责任。通过赋权，员工能够获得更大的自主权和决策空间，从而激发内在的责任感和创造力。 强调同理心与关怀： 管理者如何展现同理心，真正理解员工的处境和感受，是构建和谐工作关系的基石。本书提供了实用的沟通技巧和情境演练，指导管理者如何倾听、反馈，并以真诚的态度回应员工的需求。 二、 精准剖析“教练模式”，解锁员工潜能之钥 “教练模式”是本书的核心方法论。黄荣华教授并非简单介绍教练学的理论，而是将其深入浅出地转化为企业管理者可以立即应用的工具和技巧。 教练式提问的力量： 书中详尽讲解了教练式提问的原则、类型和应用场景。通过引导式、启发式的提问，而非直接给予答案，管理者能够帮助员工自主思考，发现问题根源，并找到解决方案。这不仅仅是解决眼前的问题，更是培养员工的独立思考能力和解决复杂问题的能力。 倾听与反馈的艺术： 有效的教练需要卓越的倾听能力。本书提供了区分“听”与“聆听”的技巧，以及如何通过非语言信号捕捉员工的真实意图。同时，书中也详细阐述了如何提供建设性、激励性的反馈，帮助员工认识到自己的优势和需要改进的地方，并提供清晰的发展方向。 目标设定与行动计划： 教练的核心在于驱动改变和达成目标。本书结合SMART原则（具体、可衡量、可达成、相关、有时限），指导管理者如何与员工一起设定清晰、有挑战性的目标，并制定可执行的行动计划。更重要的是，书中强调了在执行过程中持续的支持和跟进，确保员工能够克服困难，最终达成目标。 优势发现与发展： 教练模式的核心在于激发员工的优势，而不是仅仅弥补劣势。本书提供了识别和发挥员工个人优势的方法，帮助管理者了解团队成员的独特才能，并将这些才能与企业目标相结合，实现“人岗匹配”的最佳状态。 三、 融合“成功励志”元素，点燃团队奋斗激情 本书不仅关注技能的提升，更注重精神的激励。黄荣华教授认为，激励员工潜能，离不开积极的心态和坚定的信念。 内在驱动力的培养： 书中深入探讨了员工内在驱动力的来源，包括成就感、成长感、归属感和自主感。通过营造积极的团队氛围，认可员工的贡献，提供成长机会，能够有效地激发员工的内在动力，让他们愿意为企业付出更多。 挑战与韧性： 成功往往伴随着挑战。本书分享了如何引导员工以积极的心态面对挑战，培养坚韧不拔的精神。通过将困难视为成长的机会，鼓励员工从失败中学习，能够帮助他们建立更强的心理素质，应对未来的一切不确定性。 正向激励与认可： 物质激励固然重要，但精神层面的认可和激励往往能产生更深远的影响。本书提供了多种行之有效的正向激励方法，包括公开表彰、个性化奖励、创造“成功体验”等，帮助管理者有效地调动员工的工作积极性。 四、 提炼“教练学经典”，夯实理论根基 本书并非空泛的理论堆砌，而是将教练学的经典理论与企业实践相结合，为读者构建扎实的理论基础。 教练学的哲学观： 深入解读教练学的哲学根源，理解其尊重个体、相信潜能、赋能成长的核心理念。这有助于管理者从更宏观的视角理解教练模式的价值，并将其内化为自己的管理哲学。 主流教练理论的借鉴： 结合一些教练学领域的经典理论和模型，如GROW模型、ICF（国际教练联盟）核心能力等，将抽象的理论转化为易于理解和应用的工具。 不同教练流派的比较与融合： 在介绍核心概念的同时，本书也可能（取决于具体内容）提及一些教练学的不同流派，并探讨如何在企业管理中进行有效的借鉴和融合，形成适合企业自身特点的教练体系。 五、 强化“领导技”实践，提升管理效能 “人本教练模式”是提升领导力的重要途径。本书将教练理念融入到领导力的各个方面，为管理者提供切实可行的领导技巧。 情境领导与因材施教： 不同的员工、不同的情境需要不同的领导方式。本书指导管理者如何根据员工的能力和意愿，灵活运用不同的领导和教练策略，实现“因材施教”，最大限度地发挥员工的潜力。 冲突管理与团队协作： 在团队协作中，冲突难以避免。本书将教练的倾听、理解和引导技巧应用于冲突管理，帮助管理者有效地化解矛盾，促进团队成员之间的理解和协作，构建更高效的团队。 持续学习与自我进化： 优秀的领导者必然是持续学习者。本书强调管理者自我反思和成长的过程，鼓励管理者不断学习新的领导理念和工具，并通过教练实践不断提升自身的领导效能。 打造学习型组织： 通过在团队中推广教练文化，鼓励员工之间的相互支持和学习，本书旨在帮助企业构建一个充满活力、持续学习的组织环境，使组织能够快速适应变化，实现可持续发展。 本书适合谁阅读？ 本书适合所有希望提升管理能力、激发员工潜能的企业管理者，包括但不限于： 企业CEO、高层管理者 部门经理、团队领导者 人力资源管理者 渴望成为优秀领导者和教练的专业人士 寻求个人成长和职业发展的职场人士 阅读本书，您将获得： 一套系统的人本管理理念和教练实践工具。 掌握如何有效地激发员工内在驱动力，提升团队士气。 学会如何通过教练式提问，引导员工自主解决问题。 提升沟通、反馈和目标设定的领导力技巧。 建立信任、赋权和支持性的团队文化。 为个人和企业实现持续的成长与成功奠定坚实基础。 《正版人本教练模式：黄荣华企业管理员工培训教材 激发员工潜能 成功励志 教练学经典 领导技》是一本集智慧、实践与启迪于一体的著作，它将帮助您开启全新的管理视角，解锁员工的无限潜能，引领企业走向更辉煌的未来。

评分☆☆☆☆☆

我一直对心理学在企业管理中的应用很感兴趣，尤其是如何通过理解人性的需求来提升团队的整体效能。这本书的出现，仿佛为我打开了一扇新的大门。《正版人本教练模式》这个概念让我觉得耳目一新，它似乎超越了传统的管理模式，更加注重个体的发展和内在驱动力。我理解中的“人本教练模式”可能是一种更加平等、尊重的沟通方式，管理者不再是高高在上的发号施令者，而是成为员工成长道路上的支持者和引导者。我非常好奇书中是如何具体阐述这种模式的，是否包含了一些具体的对话技巧、提问方式，甚至是一些情景模拟，能够帮助我更好地在实际工作中运用。同时，“激发员工潜能”这一点也正是我目前面临的最大挑战之一。我希望这本书能提供一些切实可行的方法，帮助我识别团队成员隐藏的才能，并为他们创造一个能够充分发挥这些才能的环境。我非常期待书中能够分享一些成功的案例，展示教练模式如何帮助企业扭转局面，或者如何让原本表现平平的员工焕发出惊人的能量。这本书的“成功励志”和“领导技”标签也让我对其内容更加期待，相信它能为我提供更广阔的视野和更实用的工具，让我成为一名更出色的管理者，并引领我的团队走向成功。

评分☆☆☆☆☆

最近在工作上遇到了一些瓶颈，感觉团队的整体士气有些低迷，成员们似乎缺乏主动性和创造力。在寻找解决方案的过程中，我偶然接触到了这本书。虽然我还没有机会亲自翻阅，但光是书名中的“正版人本教练模式”就足以引起我的注意。我之前了解过教练式管理的一些概念，但总觉得实践起来有些困难，不够系统。这本书如果能提供一套扎实的“人本教练模式”框架，详细讲解其中的原则、步骤以及常用的教练技巧，对我来说将是如获至宝。我尤其关注它如何能够帮助管理者与员工建立更深层次的信任和连接，从而真正实现“激发员工潜能”。我设想，通过教练式的对话，管理者可以引导员工思考自己的目标、挑战以及解决方案，而不是直接给出答案。这不仅能提升员工的自主性和责任感，也能让他们在解决问题的过程中获得成长。此外，“企业管理员工培训教材”的定位也暗示了这本书的实用性和系统性，我希望它能提供一些具体的案例分析和练习，让我在学习过程中能够更好地将理论知识转化为实践能力。总而言之，我非常期待这本书能为我带来关于如何构建高绩效团队、提升员工敬业度和挖掘组织潜力的全新视角和方法。

评分☆☆☆☆☆

最近我一直在思考如何提升团队成员的自主性和责任感，感觉传统的管理方式在应对当前快速变化的商业环境时，显得有些力不从心。因此，当我看到这本《正版人本教练模式 黄荣华 企业管理员工培训教材 激发员工潜能 成功励志 教练学经典 领导技》时，我眼前一亮。书名中的“人本教练模式”深深吸引了我，它似乎提供了一种全新的视角来理解和实践管理。我理解中的教练模式，更强调赋能而非控制，它关注的是如何帮助个体发现自己的内在资源，找到解决问题的最佳路径，从而实现个人和团队的成长。我非常期待这本书能够详细阐述“人本教练模式”的核心理念、关键要素以及具体的应用方法。例如，我希望书中能提供一系列实用的教练技巧，如提问的艺术、倾听的技巧、反馈的策略等，并辅以丰富的案例说明，让我能够更好地将其融入到日常的管理工作中。此外，“激发员工潜能”和“成功励志”也是我非常看重的部分。我希望这本书能提供一些切实有效的方法，帮助我识别并培养团队成员的特长，让他们能够充分发挥自己的才能，并在工作中找到成就感和价值感。总而言之，我期待这本书能成为我提升领导力、构建高效团队的得力助手，为我带来新的思考和实践方向。

评分☆☆☆☆☆

我一直对如何更好地激励团队、挖掘团队成员的内在潜力深感兴趣，所以当我看到这本《正版人本教练模式 黄荣华 企业管理员工培训教材 激发员工潜能 成功励志 教练学经典 领导技》时，立刻就被它所吸引。虽然我还没有深入研读，但从书名和初步浏览来看，它似乎是一本非常有价值的实践指南。我尤其期待书中关于“人本教练模式”的具体阐释，这让我联想到在团队管理中，如何真正做到以人为本，而不是简单地发布指令。教练模式强调的是引导和支持，而不是说教和控制，这一点我觉得非常重要。我希望书中能够提供一些切实可行的工具和技巧，比如如何设计有效的提问，如何倾听并给予建设性的反馈，以及如何在日常工作中营造一种积极向上、鼓励探索的氛围。我还对“激发员工潜能”这一部分寄予厚望，因为我始终相信，每个员工都有自己独特的才华和潜力，关键在于管理者能否发现并帮助他们释放出来。如果这本书能够提供一套系统的方法论，帮助我识别员工的优势，并为他们提供发展的机会和平台，那将是对我管理工作的一个巨大提升。同时，“成功励志”和“领导技”的标签也让我对接下来的内容充满期待，希望能从中获得一些关于个人成长和领导力发展的启示，为我在企业管理这条道路上提供更多的方向和动力。

评分☆☆☆☆☆

作为一个在管理岗位上摸爬滚打多年的职场人，我深切体会到，优秀的企业管理不仅仅是制定周密的计划和高效的执行，更在于如何与团队成员建立起有效的连接，并充分发挥他们的积极性和创造力。这本书的标题，《正版人本教练模式 黄荣华 企业管理员工培训教材 激发员工潜能 成功励志 教练学经典 领导技》，立刻引起了我的关注。特别是“人本教练模式”，这个概念听起来就充满了人文关怀和深度。我一直认为，管理的关键在于“人”，如何理解员工的需求，如何激发他们的内在动机，是决定团队成败的重要因素。我期待这本书能够提供一套系统且实用的“人本教练模式”培训体系，详细讲解如何通过有效的沟通和引导，帮助员工发现自身价值，克服职业障碍，并最终实现个人成长和企业目标的双赢。我尤其希望书中能够包含一些具体的案例分析，展示如何在实际的企业管理场景中应用教练模式，以及这些方法所带来的积极效果。比如，如何通过教练技术来解决团队中的沟通不畅问题，如何帮助员工设定清晰可行的目标，以及如何营造一个鼓励创新和学习的团队文化。这些都是我在日常管理中常常思考和探索的课题，我相信这本书的出现，将为我提供宝贵的理论指导和实践借鉴，帮助我成为一名更具影响力和领导力的管理者。