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復盤 對過去的事情做思維演練 實踐版
定價:¥39.80
作者:陳中
I S B N :978-7-111-58170-3條碼書號:9787111581703上架日期:2017/11/29齣版日期:2017/11/1版 次:2-1齣 版 社:機械工業齣版社叢 書 名: 頁 數:163
復盤是圍棋中的一種學習方法,柳傳誌將復盤引入到做事之中,成為聯想三大方法論之一,在聯想每一個重大決策的背後,都有復盤的身影。《復盤》暢銷10萬冊後,實踐版的上市融入瞭作者近5年復盤研究實踐的新思考,不玩概念,隻重操作,看瞭就會用,用瞭就提高!書中內容聚焦於個人復盤。因為,不管是團隊復盤,還是在企業中使用復盤,根基都在個人復盤上。如果個人不精通復盤,團隊和企業中,也無法發揮齣復盤的威力。實踐版還引入瞭更多具體復盤的案例,按照復盤的步驟,一步步展示復盤操作,更加直接和專注在復盤的運用上,每一件發生過的事,都可以復盤,從中得齣經驗教訓,總結規律。復盤是我們應對人生的本能,是刻意練習的內核,是認清問題的必須,是提升自己有效的方法。掌握瞭復盤,就意味著我們掌握瞭隨時隨地隨事提升自己的方法。意味著隻要我們願意,就可以改正錯誤,從濛著打到瞄準打,掌握規律,隨時隨地隨事都可以成長。
推薦序
自序
引言
善復盤者贏
李嘉誠、柳傳誌、任正非、馬雲、馬化騰、雷軍、俞敏洪、史
玉柱、巴菲特、喬布斯、馬斯剋、紮剋伯格等古今中外但凡有所成
就的人,都必然是復盤的高手。
復盤可以避免我們犯同樣的錯誤,找到和掌握規律,校驗方嚮,
不斷自我成長,帶來持久成功。
復盤有助於避免犯同樣的錯誤 004
復盤有助於找到規律 008
始終堅持在正確的方嚮 017
章
什麼是復盤
所謂復盤,就是在頭腦中對過去所做的事情重新“過”一遍。
它通過對過去的思維和行為進行迴顧、反思和探究,找齣原因,找
到規律,從而指導我們解決問題,幫助我們提升能力。
對於復盤來說,迴顧、反思、探究、提升,一個都不能少。
復盤的由來 025
迴顧、反思、探究、提升,一個都不能少 027
復盤的關鍵是推演 030
復盤的對象 032
復盤的類型 037
第二章
復盤的性質
柳傳誌說,我們的學習,30% 是跟書本跟他人學,70% 是跟自
己學。不管跟他人學還是跟自己學,都有一個悟的過程,隻有被自
己覺到悟到瞭,纔會成為自己的。
復盤,是一種係統的悟的方法。沒有復盤,沒有認知;沒有復
盤,沒有刻意練習。
復盤是我們應對人生的本能 057
復盤與認知 060
復盤與刻意練習 074
第三章
復盤的心態
有些心態,在復盤中特彆重要。概括來說,是兩種心態:不自
欺、有勝心。
不自欺是對自己而言,要誠實。
有勝心是對彆人而言,不要有“有勝心”,要虛心。
兩種心態的指嚮是同一個:成長心態。一切隻關乎成長!
不自欺 085
有勝心 091
第四章
復盤的操作
復盤的操作,必須按照一定的步驟進行。步驟是復盤的流程,
可以保證復盤的進展是有序的,保證復盤能發現真正的問題,找到
解決的方法,提升個人的。
步:迴顧目標 107
第二步:敘述過程 110
第三步:評估結果 114
第四步:分析原因 117
第五步:推演規律 129
第六步:形成文檔 145
復盤
XII
第五章
復盤在工作生活中的運用
工作生活中,處處都是復盤的機會,都可以通過復盤,讓我們
更好的完成工作,享受生活。
在本章中,有三個復盤的案例,對應著自我復盤、團隊復盤和
復盤他人三種形式。
復盤他人:咪濛為什麼這麼火? 151
自我復盤:如何帶孩子遊玩 157
團隊復盤:圖書公司半年工作 163
第六章
柳傳誌環:做事的PDF 方法
執行之前,進行沙盤推演;執行之後,進行復盤。“沙盤推演—
執行—復盤”,這就是做事的完整流程。
這被稱為柳傳誌環,可以錶述為PDF 方法。P 代錶Preview,指
沙盤;D 代錶Do,指做的過程;F 代錶FuPan,隻復盤。
附錄
聯想復盤方法論
參考文獻
2.
復盤+:把經驗轉化為能力(第2版)
定價:¥39.00
作者: 邱昭良
齣版社:機械工業齣版社
ISBN:9787111539827
上架時間:2016-6-23
齣版日期:2016 年7月
開本:32開
版次:2-1
所屬分類:經濟管理 > 管理 > 企業管理 > 企業管理 > 經營/管理/實務
編輯推薦
一年經曆復盤齣十年經驗
華為、聯想、萬達、阿裏巴巴、榖歌、美軍等都在用的學習法
VUCA時代個人與團隊快速成長、知識萃取及共享的實操工具
內容簡介
書籍
經濟管理學書籍
隨著環境日趨多變、不確定、復雜、模糊,無論是個人還是組織,都需要更快更有效地進行創新應變、提升能力。復盤作為一種從經驗中學習的結構化方法,滿足瞭快速學習的需求,也是有效進行知識萃取與共享的機製。在第1版基礎上,《復盤+:把經驗轉化為能力》(第2版)做瞭六方麵修訂:
·提煉復盤的關鍵詞,讓大傢更精準地理解復盤的精髓;
·基於實際操作經驗,梳理、明確瞭復盤的"底層邏輯";
·明確瞭復盤的四種應用類型及操作手法;
·對項目復盤、經營/戰略復盤進行瞭細化,補充瞭榖歌等公司的實踐,以及季度業務迴顧(QBR)、學習史等方法;
·提齣瞭一個整閤的模型,闡述瞭把復盤做到位的12項關鍵要素;
·對全書文字進行瞭精簡與優化。
個人、管理者與企業傢可以用《復盤+:把經驗轉化為能力》(第2版)中的實用方法將過去的成與敗轉化為能力,更好地應對復雜多變的商業環境所帶來的挑戰。
作譯者
邱昭良
管理學博士,高級經濟師,學習型組織研修中心、中國學習型組織網創始人,國際組織學習協會會員、美國項目管理協會會員、認證項目管理專傢(PMP),中國企業大學聯席會學術委員,《培訓》雜誌專傢委員。
師從全國人大常務委員會副委員長成思危教授、南開大學商學院院長李維安教授,是我國早開始研究和實踐學習型組織與知識管理的專業人士之一;碩士和博士研究方嚮均為組織學習,博士論文得到管理學大師彼得·聖吉的指導,具有深厚的理論功底和專業造詣。
曾任聯想控股董事長業務助理,萬達學院副院長,東方道邇集團首席運營官(COO),上海時代光華教育發展有限公司副總裁兼首席知識官,捷庫動力(北京)信息技術有限公司首席學習官,北京學而管理谘詢有限公司總裁、首席顧問,為中石化、中國航天、中糧集團、中國移動、西南水泥等數百傢公司提供學習型組織、知識管理、組織能力提升、流程優化等方麵的谘詢與培訓服務。
著有《復盤+:把經驗轉化為能力》《學習型組織新實踐》《學習型組織新思維》《係統思考實踐篇》《企業信息化的真諦》,譯著包括《係統思考》《係統之美》《創建學習型組織5要素》《學習型組織行動綱領》《情景規劃》《欣賞式探詢》《U型理論》《新社會化學習》等,並在國內多傢知名專業報紙雜誌上發錶相關論文100餘篇。
目錄
贊譽
推薦序1
推薦序2
推薦序3
推薦序4
第2版前言
第1版前言
第1章 認識復盤 / 1
什麼是復盤 / 2
復盤的三個關鍵詞 / 2
復盤的由來 / 4
復盤,而非總結 / 7
復盤與行動學習、培訓、績效改進有什麼區彆 / 8
關於復盤的幾個常見誤解 / 10
第2章 為什麼要復盤 / 13
美軍通過AAR打造執行力和領導力 / 14
聯想做復盤的四個理由 / 20
復盤的學習機理 / 25
第3章 復盤的"底層邏輯" / 29
美軍怎麼做AAR / 30
↓展開全部內容
3.
復盤:對過去的事情做思維演練
定價:¥29.00
作者: 陳中
齣版社:機械工業齣版社*
ISBN:9787111434603
上架時間:2017-4-2
齣版日期:2017 年3月
開本:16
版次:1-1
所屬分類:經濟管理
編輯推薦
柳傳誌環,做事的PDF方法,與PDCA媲美的世界思維貢獻;柳傳誌嚮每個人推薦的做事方法,不管是麵對創業者、員工、學生,在公開場閤有機會就推薦,次次推薦;聯想重要的方法論,成為Pc全球第1、收購IBM個人電腦事業部、分拆、進入其他行業,每一個重大事件背後,都有復盤做支撐;《創業36條軍規》孫陶然用自己親身實踐為證作序推薦;遠東控股主席蔣锡培希望公司員工都掌握復盤方法;張瑞敏通過復盤創造齣市場鏈管理方法;李東生復盤TCL並購寫齣《鷹的重生》,提齣寜錯過、不做錯思維;馮侖在萬通有個反省日活動;周鴻禕依靠復盤從3721事件後變成拜用戶教主,重新創業成功;自我提升的宇宙真理,真正的提升靠嚮自己學,嚮自己學就是復盤;王陽明、曾國藩、蔣介石、毛澤東、任正非、馬雲、史玉柱、馬化騰、李彥宏、薛蠻子、李開復、許小年、張維迎等,古今中外,各行各業的牛人必定是精通復盤的高手;我們普通人生活和工作中都需要復盤,之所以不成功,就是因為不精通復盤,隻吃塹,不長智;要提升,多復盤,要成功,精復盤。
內容簡介
書籍
經濟管理學書籍
復盤是圍棋中的一種學習方法,指的是在寫完一盤棋之後,要重新擺一遍,看看哪裏下得好,哪裏下得不好,對下得好和不好的,都要進行分析和推演。
柳傳誌第1個將復盤引入到做事之中,成為聯想三大方法論之一,在聯想每一個重大決策的背後,都有復盤的身影。
《復盤:對過去的事情做思維演練》完整係統講述瞭復盤的內容,清晰瞭復盤的價值,給齣瞭復盤的操作步驟,我們可以在自己的工作生活中,應用復盤的方法,嚮自己學習,隨時隨地的提高自己,把事情琢磨透、做成功。
《復盤:對過去的事情做思維演練》復盤的案例
企業案例
聯想成為中國第1的過程復盤
聯想超戴爾的思維復盤
聯想集團賣齣與迴購聯想手機事件復盤
馮侖的萬通反省日
任正非華為接受IBM設計係統的思維復盤
周鴻禕3721復盤
李東生TCL並購湯姆遜復盤
郭廣昌復星多元化復盤
格蘭仕購買生産綫而不是引進生産綫思維復盤
柯達失意數碼時代的復盤
微軟與蘋果音樂産品結局的復盤
榖歌搜索引擎的復盤
豐田5why方法
網絡培訓産品的銷售復盤
競標的復盤
↓展開全部內容
作譯者
陳中,經曆過政府、國企、私企等不同的組織,對於工作方法有深刻認識,對組織、工作、職場的本質有獨到研究,對不同人不同命運的原因有深度思考。曾任某谘詢公司總監,組織該公司企業文化、集團管控、人力資源等闆塊知識的梳理。專欄作傢。齣版有《老闆是怎麼想的》、《信仰》等著作。
目錄
孫陶然序
自序
前言 善復盤者贏
柳傳誌、任正非、李東生、馮侖、孫陶然、周鴻禕等牛人們都在使用復盤,不管是大事還是小事,不管是現代還是古代,不管是中國人還是外國人,要取得成功,要贏,必須善於復盤。
要提升,多復盤。要成功,精復盤。
第1章 什麼是復盤
關於復盤,迴顧、反思、探究、提升,一個都不能少。
復盤的關鍵是推演,通過推演這個動作,復盤就不僅僅是對過去的復製呈現,而是可以對各種可能性進行探討。正是因為推演這個動作,將復盤與總結從本質上區彆開來。
事前有沙盤,事後有復盤。
第2章 為什麼復盤
復盤可以幫助我們避免犯同樣的錯誤、固化流程、校驗方嚮、認清問題背後的問題、發現和産生新的想法與知識。除瞭提升能力之外,它還對提升個人品性和組織性格有巨大作用。三思而後行,一個習慣復盤的個人和企業,品性會更加低調和踏實,避免浮躁和冒進帶來的危害。
第3章 復盤的三種類型
復盤有三種類型:自我復盤、團隊復盤和復盤他人。
自我復盤可以隨時進行,是個人獲得成長的方便手段。團隊復盤可以讓復盤主導人和成員獲得成長。復盤他人,則能夠利用他人的事件讓我們不花成本就獲得成長。復盤他人的一種重要類型是復盤標杆。
第4章 復盤中的三種角色
為瞭保證復盤的順利進行,有三種職能必須有人來承擔:一種職能是引導,保證復盤按照正確的流程進行;一種職能是設問,通過不停地追問來引發思考,進而得齣結論;一種職能是敘述,對事情的發展過程進行情境重現,對彆人提齣的問題進行迴答,在解答疑問的過程中去除迷思,接近規律。
於是,在復盤中,就齣現瞭三種角色:引導人、設問人和敘述人。
第5章 復盤的兩種方法
有兩種不同的復盤方法可以幫助我們:情境重現法和關鍵點法。
當我們剛開始復盤的時候,好用情境重現法。當我們越來越熟悉復盤之後,關鍵點法就會成為常用的,而情境重現法則成為補充。
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