本书是考夫曼15年来在美国、欧洲、南美各地,与许多企业领导者一起努力的成果。他与各种阶层的管理者共事,从第一线的监工到高阶经理,也涵盖各种产业。书中的内容在真实世界经历过数千位领导者的检验与精炼,包括微软、雅虎、思科、谷歌、通用汽车、克莱斯勒、花旗银行、联合利华等。
这些领导者认识到,成功所需要的远超过技术性的能力。他们学到自由、责任感与正直是迈向成功的关键,学会获得cao越胜负的成功,从而成就卓越的企业和个人。
吉姆?柯林斯曾在《从优秀到卓越》中指出:卓越的关键来自领导团队,他们的人格必须揉合谦卑为怀与专业精神两种特质。那么,如何成就这种卓越领导和团队甚至个人呢?
考夫曼给出的答案是:卓越的领导,即清醒的领导。他在15年和企业领导人一起学习交流和培训的过程中,总结出了清醒的领导需要具备的七种素养:首先是三个性格特质:无条件的负责,必要的正直和本体的谦虚;接下来是三种人际相处的技能:真诚沟通、有建设的协商和无懈可击的协调;第七个则是让前六个生效的条件:情绪掌控。
本书不仅仅是一本领导书,更有助于自我管理。诚如桑德伯格所言,这本书“将改变你生活和工作的方式”。
作者简介
弗雷德·考夫曼博士, Axialent 的联合创始人,致力于协助领导者认识自己真正的伟大,并在工作中发挥影响力。在过去的 15 年里,Axialent 在美洲、欧洲和亚洲与两万多名企业高管合作过,其所属企业包括微软、雅虎、谷歌、思科、电子数据系统公司、通用汽车、克莱斯勒、壳牌、联合利华、可口可乐、花旗银行和底特律爱迪生公司。
弗雷德拥有加州大学伯克利分校的经济学博士学位。自 1990 年至 1996 年间,他曾在麻省理工学院斯隆管理学院担任管理控制系统学教授,并在该学院的组织学习中心与彼得·圣吉共事。自 1999 年起,他开始在整合学院与肯·威尔伯合作。除了从事咨询业务,弗雷德还在圣母大学教授领导学。
弗雷德的著作现已发表于《第五项修炼》、《组织动力学期刊》、《管理科学》和《经济计量学》。他是《超管理》一书的作者,该书以西班牙语、葡萄牙语和德语出版发行。他还是音频节目《清醒的领导》的创始人,该节目由 Sounds True 以英文发行。
目 录
我购买这本书的动机,很大程度上是为了寻找一种更具人文关怀的商业视角。在阅读过许多关于效率、利润、竞争的书籍后,我开始感到一种疲惫,觉得商业世界似乎变成了一个冰冷的机器。这本书的书名,特别是“用价值观创造价值”这一点,给我带来了一丝温暖和希望。我非常好奇作者是如何将“价值观”这样一个比较抽象的概念,与“价值创造”这样一个具体的商业目标联系起来的。书中是否会探讨企业文化在价值观落地过程中的作用?例如,一个推崇诚信的企业,它是如何通过其招聘、培训、考核等环节,将诚信的价值观融入到每一位员工的行为中的?再者,读者在阅读这本书时,是否能够从中获得启发,去思考自身工作岗位的意义,去发现自己在日常工作中,如何也能通过坚持自己的价值观,来为公司和社会创造独特的价值?我希望这本书能够提供一些实操性的建议,让我们不至于在阅读后仅仅是“有所启发”,而是能真正地“有所行动”,将书中的理念应用到自己的工作和生活中。
评分这本书的书名让我一开始就产生了浓厚的兴趣,它承诺要探讨“价值观”与“价值创造”之间的联系,这绝对是一个能够引发深思的话题。在如今这个快速变化的商业世界,仅仅追求利润最大化似乎已经不再是唯一的驱动力,人们开始更加关注企业的社会责任、可持续发展以及对员工和社区的价值。因此,我非常期待书中能够提供一套清晰的理论框架,指导读者如何将抽象的价值观转化为 tangible 的商业成果。我尤其好奇作者是如何定义“价值”的,是仅仅指经济上的回报,还是包含了更广泛的社会和环境效益?书中是否会通过具体的案例分析,来展示不同行业、不同规模的企业是如何做到这一点的?例如,一些以环保为核心价值观的公司,它们是如何在保护环境的同时,又保持了强劲的盈利能力?再比如,一些高度重视员工福祉的企业,它们是否因此获得了更高的员工敬业度和更低的离职率,从而间接提升了生产效率?我对这些具体操作层面的探讨充满期待,希望这本书能像一个明灯,照亮我前进的道路,让我能够更清晰地认识到,内在的道德准则和外在的商业成功,并非不可调和的矛盾,而是可以相互促进、相得益彰的。
评分我被这本书的书名所吸引,是因为它触及了一个我一直以来都很困惑的问题:如何平衡商业的现实与个人的理想?在很多情况下,我们会发现,坚持一些看起来“正确”的价值观,似乎会牺牲掉一些商业上的机会,或者增加额外的成本。我希望这本书能够解答我的疑惑,它是否会提供一种全新的视角,让我们看到,其实坚持价值观不仅不会阻碍价值的创造,反而会成为价值创造的源泉?书中是否会剖析那些成功地将价值观融入其核心业务模式的企业,它们的成功之处究竟在哪里?是它们找到了与众不同的市场定位,还是它们赢得了更忠诚的客户群体,抑或是它们吸引了更优秀的人才?我对书中关于“清醒”的论述尤其感兴趣,它是否意味着一种拒绝盲从、独立思考的精神?在面对市场压力和短期利益的诱惑时,如何才能保持这份“清醒”,不偏离自己最初的信念?我希望这本书能够提供一些具有说服力的论证和具体的案例,让我相信,价值观的力量是可以被量化、被看见的,并且能够真正地驱动商业的进步。
评分这本书的书名,让我联想到许多我曾读过的关于企业社会责任、可持续发展以及道德经营的书籍,但我期待它能够带来一些不同之处。我希望它不仅仅是停留在“应该”和“可能”层面,而是能够深入到“如何做”的实际操作层面。我很好奇作者是如何将“清醒”与“价值观”相结合的,这种“清醒”是否意味着一种对市场趋势的深刻洞察,以及对自身定位的精准把握?在“用价值观创造价值”这一点上,我希望看到一些打破常规的思路。例如,是否有一些企业,它们并不是从传统意义上的“社会责任”出发,而是从自身独特的价值观出发,从而意外地开辟了新的商业领域,或者找到了更具竞争力的商业模式?我对书中关于“价值”的定义非常好奇,它是否会超越简单的经济收益,而去关注对利益相关者(包括员工、客户、社区、环境等)的整体贡献?我期待这本书能够提供一种更具前瞻性和创新性的思考方式,引导我跳出固有的思维框架,去发现那些隐藏在价值观背后的巨大商业潜能,并且能够真正地将这些潜能转化为切实的、可持续的价值。
评分我对这本书的期待,很大程度上源于它在书名中强调的“清醒”二字。在这个信息爆炸、诱惑丛生的时代,保持头脑清醒、不被表象所迷惑,是一种极其宝贵的品质。我希望这本书能够帮助我审视那些看似“理所当然”的商业逻辑,去质疑那些被普遍接受的成功标准,从而找到一条更符合内心价值观的道路。我想了解作者是如何引导读者进行自我反思的,是否会提出一些深刻的问题,促使我们去思考自己真正的动机是什么?在追逐“价值创造”的过程中,我们是否迷失了方向,变成了他人定义的“成功”的奴隶?这本书是否会提供一些方法论,帮助我们区分“真正的价值”和“短暂的利益”,让我们能够做出更明智、更长远的决策?我非常期待书中能够分享一些作者自身的经历和感悟,这些真实的个人故事往往比干巴巴的理论更能打动人心,也更能激发读者的共鸣。我想知道,作者是如何在现实的商业环境中,保持这份“清醒”的,并且是如何将这份清醒转化为创造更大价值的力量的。
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