成本会计实训（第7版）/“十二五”职业教育国家规划教材 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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刘爱荣，郭士富，新世纪高职高专教材编审委员会 编

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• 成本会计
• 实训
• 职业教育
• 教材
• 会计学
• 财务管理
• 高等教育
• “十二五”规划
• 第七版
• 实务

出版社： 大连理工大学出版社

ISBN：9787568509251

版次：1

商品编码：12235156

包装：平装

丛书名： “十二五”职业教育国家规划教材

开本：16开

出版时间：2017-07-01

用纸：胶版纸

页数：251

字数：188000

正文语种：中文

内容简介

　　《成本会计实训（第7版）/“十二五”职业教育国家规划教材》在结构安排上分为单项实训和综合实训两部分。单项实训是以一个连续的案例配合教师训练学生对各项费用要素进行归集和分配，最终完成产品成本均计算。在每个单项实训开始时，都对实训流程和实训账务处理流程做了描述，以期帮助学生理清思路，完成实训。综合实训是以单独一个完整的企业月度资料为例，要求学生用成本核算的各种方法对各项费用要素再次进行归集和分配，完成产品成本的计算。

内页插图

目录

成本核算岗位职责

项目一 单项实训
单项实训概况
实训任务一 汇总与分配材料费用
拓展实训 计划成本法
实训任务二 计算分配人工费用
实训任务三 计算分配其他费用
实训任务四 分配辅助生产费用
拓展实训一 直接分配法
拓展实训二 计划成本分配法
实训任务五 分配制造费用
拓展实训 预算分配率方式
实训任务六 计算结转废品损失
实训任务七 计算完工产品成本与在产品成本
拓展实训一 投料程度和加工程度的计算
拓展实训二 产品成本计算的定额比例法

项目二 综合实训
综合实训概况
实训任务八 标准品种法的应用
实训任务九 一般分批法的应用
拓展实训 简化分批法的应用
实训任务十 综合逐步结转分步法的应用
实训任务十一 平行结转分步法的应用
实训任务十二 分类法的应用
实训任务十三 定额法的应用
实训任务十四 编制成本报表

前言/序言

　　《成本会计实训》（第七版）是“十二五”职业教育国家规划教材和普通高等教育“十一五”国家级规划教材（高职高专教育），也是新世纪高职高专教材编审委员会组编的会计专业系列规划教材之一。
　　本教材经过几年的使用，已为越来越多的高职院校所认同。为更好地满足高职高专教育的需要，不断完善教材质量，我们结合新的会计准则，充分汇集相关教学单位的意见和建议，对本教材进行了再次修订。具体改进如下：
　　1.结合新的《企业成本会计制度》和《会计准则》《税法》等的变动，对部分内容进行了修订，调整了表单格式、税率等内容，对薪酬、社会保险费等进行了前瞻性说明，提高了教材的适用性。
　　2.为便于理论指导实训，通过插入微课视频的方式对实训中涉及的理论知识予以动画演示。
　　3.实训要求和实训环节更加细化、准确，提高了可操作性。
　　4.教辅资源实现全立体化开发，实现了优秀教学方法和教学理念的资源共享。
　　修订后的教材具有以下特色：
　　1.校企合作，突出实务
　　核心编写人员都是双师型人才，有非常丰富的企业实践经验，因此教材内容的筛选、组织都充分建立在企业调研的基础之上，充分满足了职业教育的特色要求。
　　2.实现了教材的全立体开发，突出了教学手段的现代化
　　实务化的表单整理，与实训教程配套的Excel工作表设计，微课动画的理论链接，为理论支撑和实务操作提供了立体化、便利化的工作平台。
　　3.机房操作与手工实训的完美统一
　　机房操作与手工实训并行的设计，有助于提高学生的职业适应能力。实训按照设置成本费用账簿一编制分配表一填制记账凭证一登记账簿一计算完工产品与在产品成本设计工作任务，环环相扣，严谨逼真，突出了“教、学、做一体化”的教学流程设计。
　　本教材由石家庄工程技术学校刘爱荣、中山火炬职业技术学院郭士富任主编，包头轻工职业技术学院治喜平、河南信息统计职业学院杜煜任副主编，北京经济技术职业学院郑丽娟通审了全部书稿。具体编写分工如下：刘爱荣编写实训任务一至实训任务五，郭士富编写实训任务六至实训任务八，治喜平编写实训任务九、实训任务十，杜煜编写实训任务十一至实训任务十四。
　　为了方便教学，本教材配有例题与实务操作所需Excel表格及答案、教学大纲、期末试题，如有需要，请登录教材服务网站下载。
　　本教材是各相关高职高专院校倾心合作与集体智慧的结晶。本次编写编者做了很大的努力，但不足之处仍在所难免，恳请各相关单位和院校继续关注，并将意见及时反馈给我们，以便及时修订完善。

现代企业运营与管理：全景透视与实践指南 ——洞悉商业脉络，驾驭组织效能 第一部分：宏观经济环境与企业战略定位 本书旨在为读者提供一个全面、深入、多维度的现代企业运营与管理视角。我们深知，任何企业的成功都离不开对宏观经济环境的精准洞察和清晰的战略定位。因此，本书的开篇将聚焦于解析当前全球及本土经济的复杂态势，从技术变革、地缘政治、人口结构变化等多个维度，剖析影响企业生存与发展的关键外部驱动力。 第一章：全球化与数字化浪潮下的商业生态 本章将详尽阐述工业4.0、人工智能、大数据分析等前沿技术如何重塑传统产业的价值链。我们将探讨“平台经济”的内在逻辑与运作模式，分析跨国公司如何在全球范围内优化资源配置与风险对冲。同时，本书会引入“弹性组织”（Agile Organization）的概念，指导企业如何构建适应快速变化的市场需求的敏捷结构，确保战略执行的灵活性。对于新兴市场机会的捕捉，以及如何构建可持续的供应链韧性，也将是本章的重点探讨内容。 第二章：战略管理：从愿景构建到执行落地 企业战略并非空中楼阁，而是需要转化为可量化、可执行的蓝图。本章将系统梳理经典战略理论（如波特的五力模型、资源基础观）在当代商业环境下的适用性与局限性。核心内容将围绕“差异化竞争优势的持续构建”展开，包括：如何进行有深度的市场细分与目标客户画像，如何通过价值创新实现“蓝海”突破。此外，我们将详细解析战略制定与绩效管理（如平衡计分卡）的闭环流程，强调战略执行中的“组织文化”和“领导力”所扮演的关键角色。 第二部分：核心职能模块的精细化运营 现代企业的效率和效益，依赖于对各个核心职能部门的精细化管理。本书力求超越理论堆砌，提供可操作的流程优化框架。 第三章：人力资源管理：从职能支撑到战略伙伴 在知识经济时代，人才是企业最宝贵的资产。本章深入剖析现代人力资源管理的转型方向——从传统的行政支持转向战略人力资源伙伴（SHRP）。内容涵盖：如何设计有吸引力的全员薪酬福利体系以留住核心人才；如何利用行为科学原理设计有效的员工激励机制；以及如何构建基于胜任力模型的继任者计划，确保领导力的有效传承。我们还将探讨远程办公、混合工作模式下的团队管理与绩效评估新范式。 第四章：市场营销与客户关系管理（CRM）的深度融合 本章重点阐述在信息过载的时代，企业如何实现“精准触达”和“深度连接”。我们将详细介绍“内容营销”与“体验式营销”的实战技巧，探讨如何利用客户旅程地图（Customer Journey Mapping）识别痛点和机会点。在技术层面，本书会解析当前主流CRM系统在数据采集、客户生命周期价值（CLV）计算中的应用，强调通过个性化服务建立长期客户忠诚度的商业价值。 第五章：供应链与运营管理：追求极致效率与可靠性 运营管理是企业成本控制和交付能力的基石。本章将聚焦于精益生产（Lean Thinking）与敏捷供应链（Agile Supply Chain）的结合应用。我们将分析如何通过先进的物流规划软件和物联网（IoT）技术，实现对原材料、在制品和产成品库存的实时可视化监控。同时，本书会引入“风险导向型”的供应链设计理念，指导企业在追求成本优化的同时，增强对突发事件（如自然灾害、贸易壁垒）的抵抗和快速恢复能力。 第三部分：财务健康与风险控制 企业的持续发展，离不开稳健的财务结构和严格的风险管控。 第六章：财务管理基础与资本运作 本章旨在帮助非财务背景的管理者理解财务报表的“语言”。我们将详细解读资产负债表、利润表和现金流量表之间的内在联系，并重点讲解如何运用比率分析法（如杜邦分析）来诊断企业的盈利能力和偿债能力。在资本运作方面，本章将介绍企业融资的多元化渠道（股权、债权、混合工具），并探讨如何进行有效的营运资本管理，确保流动性充裕。 第七章：企业风险管理与合规治理（GRC） 现代企业面临的风险日益复杂，包括市场风险、操作风险、法律合规风险及声誉风险。本章构建了一个系统的企业风险管理框架，教授读者如何识别、评估和量化各类风险敞口。特别强调了内部控制体系的建设，以及如何将环境、社会和治理（ESG）标准纳入日常决策流程，以满足日益严格的监管要求和投资人期望。 第四部分：创新、变革与未来领导力 第八章：组织变革与创新管理 创新是企业保持竞争力的不竭动力。本章将探讨如何建立一个鼓励试错、容忍失败的创新文化。内容涵盖“设计思维”（Design Thinking）在产品与服务创新中的应用流程，以及如何平衡“探索性创新”（颠覆性技术）与“利用性创新”（现有业务优化）之间的资源分配。此外，本章还会提供变革管理的实用工具，指导管理者如何有效沟通变革的必要性，克服组织阻力。 第九章：领导力、道德与可持续发展 本书以对未来领导力的展望收尾。成功的管理者不仅是流程的优化者，更是愿景的塑造者。本章探讨仆人式领导、变革型领导等现代领导风格的实践要点。同时，深入讨论商业道德在长期价值创造中的核心地位，以及企业如何将联合国可持续发展目标（SDGs）融入其核心商业模式，实现经济效益与社会责任的和谐统一。 结语：迈向卓越运营的持续旅程 本书提供的不仅仅是一套知识体系，更是一种系统思考的工具箱。我们鼓励读者将所学理论与自身企业的具体实践相结合，不断反思、调整和优化，从而在瞬息万变的商业世界中，实现基业长青。 目标读者： 企业中高层管理者、部门负责人、职能专家，以及有志于全面掌握现代企业管理精髓的商学院学生和研究人员。

评分☆☆☆☆☆

初次翻阅，惊喜连连 收到这本《成本会计实训（第7版）》真是太及时了！我是一名即将毕业的会计专业学生，正愁找不到一本能真正派上用场的实操教材。市面上大多数理论书讲得头头是道，但到了实际操作时，总感觉摸不着头脑。这本书的装帧设计就很专业，纸张质量也很好，翻阅起来很舒服。最吸引我的是它“实训”二字，预感这会是一本理论与实践紧密结合的书。封面设计简洁大方，透露着一丝严谨，但又不失亲和力，不像有些教材那样古板。拿到书后，我迫不及待地翻到了目录，看到章节的编排循序渐进，从基础概念到复杂的成本核算方法，再到成本管理的应用，逻辑性很强。尤其是其中关于“标准成本法”和“作业成本法”的部分，我之前在其他教材上看到时就觉得有点抽象，希望这本书能通过实训环节，让我真正理解并掌握它们。而且，“十二五”职业教育国家规划教材的头衔，也让我对其内容的权威性和实用性有了更高的期待，相信它能为我的职业生涯打下坚实的基础。

评分☆☆☆☆☆

知识体系的系统构建与更新 这本书的内容更新速度和前沿性也令我赞叹。作为“十二五”职业教育国家规划教材，它显然经过了精心的编排和审订，确保了内容的科学性和实用性。我发现书中不仅仅涵盖了传统的成本核算方法，还触及了一些较新的成本管理理念，比如活动成本法（ABC）的应用，以及如何利用信息技术进行成本核算和管理。这让我感到非常惊喜，因为很多老教材可能更新不够及时，无法跟上企业管理实践的发展。书中对成本控制、成本分析在企业经营中的作用也进行了深入的阐述，这让我明白成本会计的最终目的是为了服务于企业决策和管理。读完这本书，我感觉自己的成本会计知识体系得到了一个很好的构建和巩固，并且对未来在实际工作中可能会遇到的各种成本核算场景有了更充分的准备。我甚至觉得，这本书的学习过程本身，就是一种非常宝贵的实践经验积累。

评分☆☆☆☆☆

学习体验的持续优化与提升 整本书的学习过程，给了我一种循序渐进、不断进步的良好体验。从基础的成本要素划分，到复杂的成本计算方法，再到成本分析与决策的应用，每一个环节的设计都考虑到了学习者的接受能力。我特别喜欢书中的习题设计，难度适中，既有巩固基础的练习，也有挑战思维的综合题。每一个习题都配有答案和解析，方便我进行自我检查和纠错。在做题的过程中，我还能温故而知新，加深对理论知识的理解。此外，这本书的语言风格通俗易懂，避免了过多的专业术语堆砌，即使是对成本会计不太熟悉的读者，也能比较轻松地阅读和理解。这种人性化的设计，极大地提升了我的学习兴趣和效率。我感觉通过这本书的学习，我不仅掌握了成本会计的实操技能，更培养了严谨的逻辑思维和解决实际问题的能力，这对于我未来的职业发展来说，是一笔宝贵的财富。

评分☆☆☆☆☆

身临其境的实操体验 这本书最让我印象深刻的，莫过于它提供的丰富详实的案例。我之前学习成本会计，总觉得像在纸上谈兵，缺乏真实感。但这本书不一样，它通过模拟企业实际经营场景，让我仿佛置身其中，亲手处理企业的成本核算问题。我特别喜欢它设计的“XYZ公司”案例，从月初的材料采购、领用，到生产过程中的工时分配、制造费用归集，再到月末的完工产品和在产品成本计算，每一个环节都做得非常细致，清晰地展现了成本流转的全过程。书中的每一个实训步骤都配有详细的操作说明和图示，即使是初学者也能轻松上手。我尝试着跟着案例做了一遍，感觉像是真的在为一个企业进行成本核算，很有成就感。书中的报表也做得非常规范，让我学习到了如何清晰、准确地呈现成本信息。通过这些实操练习，我对成本核算中的关键环节有了更直观的认识，比如如何正确分配间接费用，如何处理约当产量法下的在产品成本计算，这些之前容易混淆的概念，现在都豁然开朗了。

评分☆☆☆☆☆

理论深度与实践广度的完美结合 虽然以“实训”为名，这本书在理论讲解上也毫不含糊。它在每一个实操环节之前，都会简要回顾和讲解相关的理论知识，这让我能够理解“为什么”要这样做，而不是简单地“怎么做”。比如，在讲解标准成本法时，作者不仅给出了计算步骤，还详细解释了标准成本设定的依据、成本差异的分析方法及其对企业管理的重要意义。这种理论与实践相结合的方式，让我的学习更加深入。我特别欣赏书中对于不同行业、不同类型企业的成本核算方法的介绍，例如，它涉及了制造业的品种法、分批法、分类法，以及服务业和商品流通业的成本核算特点。这大大拓展了我对成本会计应用范围的认知，不再局限于单一的制造业场景。本书的广度也让我看到了成本会计在企业经营决策中的重要作用，它不仅仅是一个记账工具，更是帮助企业提升效率、降低成本、优化定价的重要依据。