麥肯锡教我的思考武器(014) 下載 mobi epub pdf 電子書 2025

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安宅和人 著

圖書標籤:

• 麥肯锡
• 思考方法
• 商業思維
• 問題解決
• 邏輯思維
• 分析能力
• 職場技能
• 管理谘詢
• 效率提升
• 思維武器

店鋪： 文軒網旗艦店

齣版社： 北京聯閤齣版公司

ISBN：9787550222076

商品編碼：1218700888

齣版時間：2014-02-01

作  者:安宅和人 著作 郭菀琪 譯者 定  價:29.8 齣 版 社:北京聯閤齣版公司 齣版日期:2014年02月01日 頁  數:155 裝  幀:平裝 ISBN:9787550222076 推薦一：從議題齣發，創造有價值的工作
高效能人士是如何完成工作的？
事半功倍解決問題的秘訣是什麼？
思考，不要用蠻力！工作，不隻靠體力！
推薦二：擺脫“沒有功勞也有苦勞”的敗者思維
有時間煩惱，不如花時間思考·解決問題之前，要先找到好問題·知道越多越聰明？其實知道太多會變笨，糾結能提供多少頁資料，不如思考究竟有沒有答案，還在拼工作時間誰很長？交齣有價值的成果纔是贏傢！
推薦三：事半功倍！四步完成工作的思考流程！
【議題思考】從個人專屬智囊團等 ●前言交齣有價值成果的生産技術，有何共通點？1
●
●導論本書的思維1
●拋棄常識3
●什麼是有價值的工作？3
●韆萬不能踏上白忙的“敗者之路”7
●如何具備事半功倍的高效生産力？11
●思考，不要用蠻力；工作，不隻靠勞力11
●作者的提醒：細嚼慢咽，切莫狼吞虎咽14
●
●第1章議題思考17
●1.1查明議題19
●你有沒有個人專屬的智囊團？20
●1.2試擬假說20
●重要的是“自己的立場是什麼？”20
●凡事都化為“語言、文字”22
●用語言或文字錶達時的重點23
●1.3成為好議題的三要素24
●要素①：屬於本質性的選項26
●要素②：含有深入的假說28
●部分目錄

內容簡介

大多數人在麵對工作和問題時，總是還沒想清楚“真正的問題究竟是什麼”，就急忙動手去處理、去解決。然而，像這樣一味求“快”、忙得團團轉的結果，往往是白費力氣，很後步入事倍功半的“敗者之路”。這本書告訴你，遇到問題時，先慢一點動手！因為有一件事比急著動手更重要——先判斷：“這個問題重要嗎？”本書作者根據自己在麥肯锡公司工作時積纍的豐富經驗以及腦神經學的專業背景，設計齣一套極具邏輯性的問題解決思維模式——先找到真正的問題，想清楚目的再動手，搜集個性化信息，組建故事綫，劃定答案界限，整閤有用材料，很後交齣完美成果。還在欺騙自己“沒有功勞也有苦勞”嗎？NO！交齣有價值的成果纔是好工作！ 安宅和人 著作 郭菀琪 譯者 安宅和人，1968年齣生於日本富山縣。獲得東京大學研究所生物化學係碩士學位後，進入麥肯锡谘詢公司（Mc Kinsey&Company;）；工作四年後，進入美國耶魯大學攻讀腦神經科學課程，僅用3年9個月時間就獲得瞭平均費時7年多的博士學位。迴日本之後，成為麥肯锡研究小組亞太地區核心成員之一，在飲料、零售、高科技等領域從事品牌經營、商品與業務開發工作；並負責東京分公司的新人培訓，負責問題解決、分析、圖錶製作等課程。2008年，擔任日本雅虎公司首席運營官（COO）。
郭菀琪，東吳大學日本文化研究所碩士，日本埼玉大學地域文化研究科日本語學碩士。曾於電視機雜誌媒體、科技公司、法律等
    序章本書的思維——脫離事倍功半的“失敗者之路”
    拋棄常識
    本書所介紹的“從議題開始”的思維，與世間一般的想法有很大差彆。很重要的就是首先要“拋棄一般常識”。下麵我會舉齣本書中有代錶性的幾個思維。現在也許會讓你覺得：“咦？”但是當你讀完本書並親自實踐之後，相信我，你一定會點頭贊同這些思考方式。“解決問題”之前，要先“查明問題”。“提升答案的質量”並不夠，“提升議題的質量”更重要。不是“知道越多越聰明”，而是“知道太多會變笨”。與其“快速做完每一件事”，不如“刪減要做的事”。與其計較“數字多寡”，不如計較“到底有沒有答案”。
    前半句是一般的想法，後半句就是本書要介紹的“從議題開始”等

《洞察力：決策的關鍵》 在這個信息爆炸、變化加速的時代，我們每個人都在不斷地做齣大大小小的決策。從選擇晚餐吃什麼，到規劃職業生涯；從投資理財，到維護人際關係。然而，並非所有決策都能導嚮我們期望的結果。我們常常會陷入信息過載的泥沼，被情緒左右，或者因為缺乏係統性的分析方法而錯失良機，甚至將自己置於風險之中。那麼，如何在紛繁復雜的現實中，洞察事物的本質，做齣明智而有效的決策呢？《洞察力：決策的關鍵》一書，正是為我們提供瞭一套行之有效的方法論，它並非一套僵化的公式，而是一種思維的訓練，一種洞察力得以生長的沃土。 本書的核心在於，它將決策的過程解構為一係列可操作的步驟，並在此基礎上強調瞭“洞察力”這一關鍵要素。它認為，真正的決策智慧，不僅在於擁有正確的信息，更在於能夠從信息中提取有價值的見解，看到事物背後隱藏的聯係和規律。這種洞察力，如同在迷霧中尋找方嚮的指南針，能夠幫助我們撥開錶象，直擊問題的核心，從而做齣真正有戰略意義的決策。 第一部分：理解決策的本質與誤區 在深入探討決策方法之前，本書首先引導讀者審視我們對決策的普遍認知，並揭示潛藏其中的陷阱。 決策的動態性與復雜性： 現代決策不再是綫性的、靜態的。它發生在充滿不確定性、信息不完整、利益相關者眾多的動態環境中。本書會深入剖析這種復雜性，讓我們理解為何簡單的“經驗主義”或“直覺判斷”往往不足以應對復雜的局麵。例如，在市場競爭日益激烈的今天，一個企業的決策可能需要考慮宏觀經濟、行業趨勢、競爭對手策略、消費者偏好等多個維度，任何一個環節的疏漏都可能導緻全局的失利。 常見的決策誤區： 書中詳細列舉瞭我們在決策過程中容易掉入的思維陷阱。 確認偏誤 (Confirmation Bias)： 我們傾嚮於尋找和解釋那些支持我們已有信念的信息，而忽略相反的證據。例如，一個投資者可能隻關注那些看好某個股票的文章，而忽視瞭風險提示。 錨定效應 (Anchoring Effect)： 我們在做判斷時，會過度依賴於最先獲得的信息（“錨點”）。例如，在談判中，首先提齣的價格往往會影響最終的成交價。 可得性啓發 (Availability Heuristic)： 我們傾嚮於基於容易迴憶起來的、生動形象的例子來評估事件發生的可能性。例如，看到媒體報道的空難事件，人們可能會過度高估飛機的危險性，而忽視瞭其整體的安全性。 群體思維 (Groupthink)： 在團隊決策中，為瞭追求一緻性，成員可能會壓製不同的意見，導緻思考的片麵化。 過度自信 (Overconfidence Bias)： 我們可能高估自己的知識、能力和預測的準確性，從而承擔不必要的風險。 本書通過生動的案例和心理學研究，幫助讀者識彆這些思維誤區，並提供剋服它們的方法，例如刻意尋求反駁意見，運用統計數據而非個人經驗來評估概率等。 第二部分：構建洞察力：從數據到認知 洞察力並非憑空而來，它是一種通過嚴謹分析和深度思考培養齣來的能力。本部分將詳細闡述如何從信息中提取洞察。 信息收集的策略： 並非越多信息越好。本書強調信息收集的“目的性”和“相關性”。它教導我們如何界定問題，從而明確需要收集哪些信息，避免在無效信息中迷失。這包括： 定義核心問題： 提齣正確的問題比尋找答案更重要。例如，與其問“如何增加銷售額？”，不如問“為什麼我們失去瞭X%的市場份額？”，後者指嚮瞭更深層次的問題。 多維度信息源： 鼓勵讀者從不同角度、不同領域收集信息，包括定性（訪談、觀察）和定量（數據分析、市場調研）信息。 識彆信息來源的可信度： 訓練讀者批判性地評估信息的來源，區分事實與觀點，避免被虛假或帶有偏見的信息誤導。 數據分析的基礎： 在大數據時代，數據是洞察力的重要來源。本書並非要求讀者成為數據科學傢，而是提供理解和運用數據的基本框架。 可視化工具的應用： 學習如何使用圖錶、圖形等可視化工具來直觀地展示數據，發現隱藏的趨勢和模式。 尋找相關性與因果性： 區分僅僅是“在一起”的數據（相關性）和真正“導緻”結果的數據（因果性），這是做齣有效決策的關鍵。例如，冰淇淋銷量與溺水人數的增加都與夏季有關，但冰淇淋銷量並非導緻溺水的原因。 趨勢分析與預測： 通過曆史數據識彆發展趨勢，並在此基礎上進行閤理的預測，為未來決策提供依據。 邏輯框架與思維模型： 洞察力也源於清晰的邏輯和有效的思維模型。 MECE原則 (Mutually Exclusive, Collectively Exhaustive)： 學習如何將復雜問題分解成相互獨立、完全窮盡的子項，從而係統地分析問題。例如，分析一傢公司的睏境，可以從市場、産品、運營、財務、人纔等維度進行分解。 金字塔原理 (Pyramid Principle)： 強調先說結論，再進行支撐的溝通和思考方式，使思考過程更有條理，結論更有說服力。 類比推理與抽象思維： 學習如何從熟悉的情境中提取經驗，應用於新的問題，或者將具體問題抽象化，從而找到更普適的解決方案。 第三部分：決策的實操：從洞察到行動 擁有瞭洞察力，下一步就是將其轉化為切實可行的決策和行動。 情景分析與風險評估： 麵對不確定的未來，本書教導讀者如何構建不同的情景，並評估每種情景下可能發生的後果。 構建情景： 設想可能發生的最佳、最差和最可能的情景，並分析驅動這些情景的關鍵因素。 風險識彆與量化： 識彆決策過程中可能存在的風險，並盡可能對其進行量化，以便更好地進行規避或管理。 製定應急預案： 為可能齣現的風險情況提前準備應對方案，提高決策的韌性。 選擇最佳方案： 在洞察和風險評估的基礎上，如何做齣最終選擇？ 決策矩陣的應用： 學習使用決策矩陣來係統地評估不同選項的優劣，並結閤權重進行打分。 權衡利弊與優先級排序： 理解沒有完美的決策，關鍵在於權衡不同因素，並根據目標進行優先級排序。 考慮長期與短期影響： 避免隻關注眼前的利益，而忽視瞭決策可能帶來的長期影響。 執行與迭代： 決策的價值體現在執行中。 製定行動計劃： 將決策轉化為具體的、可衡量的、可達成的、相關的、有時限的（SMART）行動計劃。 監控與反饋： 建立有效的監控機製，及時收集執行過程中的反饋信息，以便進行調整。 迭代與學習： 將每一次決策和執行都視為一次學習機會，不斷優化決策流程和方法。 第四部分：培養持續的決策能力 決策能力並非一蹴而就，而是一個持續培養和提升的過程。 反思與總結： 定期迴顧過去的決策，分析成功和失敗的原因，從中吸取經驗教訓。 復盤的藝術： 學習如何進行有效的復盤，不迴避問題，深入剖析每一個環節。 從失敗中學習： 認識到失敗是學習過程中不可或缺的一部分，關鍵在於從中獲得成長。 學習與適應： 保持開放的心態，不斷學習新的知識和工具，適應不斷變化的環境。 終身學習的觀念： 鼓勵讀者將學習視為一種生活方式，持續更新自己的知識體係。 擁抱變化： 理解變化是常態，學會靈活調整策略，而不是固守舊的模式。 情商與領導力在決策中的作用： 決策往往涉及與他人溝通和協作，情商和領導力在其中扮演著重要角色。 理解他人： 能夠站在他人的角度思考問題，更好地處理利益衝突。 有效溝通： 清晰地錶達自己的觀點，並傾聽他人的意見。 建立信任： 在團隊中建立信任，能夠激發集體的智慧，做齣更好的決策。 《洞察力：決策的關鍵》並非一本速成的“秘籍”，它提供的是一種思維的訓練，一種不斷探索和精進的旅程。通過本書的學習，讀者將能夠更好地認識和應對決策中的挑戰，培養齣敏銳的洞察力，從而在人生和事業的各個領域，做齣更明智、更有效的選擇，最終實現自己的目標。這本書的價值，在於它賦予瞭我們一種穿越迷霧、看見本質的力量，讓我們能夠在不確定的世界中，穩健前行。

評分☆☆☆☆☆

要說這本書給我帶來的最深層變化，那便是自信心的提升。這種自信不是盲目的自大，而是源於一套成熟思考工具的加持。過去麵對高難度任務時，那種“我該從哪裏下手”的迷茫感常常會占據上風。但現在，當我接過一個看似無從下手的難題時，我的第一反應不再是恐慌，而是迅速調用書中學到的框架——定義問題、拆解要素、建立假設、設計驗證路徑。這個過程本身就形成瞭一種強大的心理鎮靜劑。它告訴我，任何復雜的問題，都可以被拆解成一係列更小、更易於管理的部分，隻要按部就班地執行，最終總能找到突破口。這種“掌控感”，讓我在團隊中承擔瞭更多關鍵性的分析任務，並且總能拿齣有理有據的方案。這本書就像一位嚴厲而睿智的導師，它沒有給我魚，而是教會瞭我一套捕魚的科學方法，讓我確信，隻要遵循科學的思維路徑，成功就不是偶然，而是必然的結果。

評分☆☆☆☆☆

這本書的魅力還在於，它滲透齣一種對“深度”的執著追求。它不斷地提醒讀者，真正的洞察往往隱藏在數據和信息的錶層之下，需要我們有勇氣和方法去挖掘。我尤其欣賞書中對於“批判性思維”的強調，它不是簡單地質疑一切，而是要求我們對信息來源、邏輯鏈條進行交叉驗證，並且時刻保持對自身認知盲區的警惕。這套方法論迫使我跳齣自己的“舒適圈”，去審視那些我習以為常的商業模式和行業慣例。通過應用書中的框架，我開始能夠更深入地剖析競爭對手的戰略意圖，理解市場趨勢背後的驅動力，而不是僅僅停留在錶麵的新聞報道上。這種由內而外的認知升級，讓我看待商業世界的方式徹底改變瞭。它不再是一個模糊的、充滿不確定性的混沌場，而是一個充滿瞭可被解構、可被預測的係統的集閤。這種清晰感，對於任何想要在職場上走得更遠的人來說，都是無價的財富。

評分☆☆☆☆☆

這本書給我的震撼在於，它讓我明白瞭“講清楚”比“想明白”更難，而後者纔是前者的基石。我們日常交流中，常常陷入“我知道我在說什麼，你卻沒聽懂”的僵局，這本書則提供瞭一套行之有效的路徑來避免這種情況。尤其是關於“邏輯樹”和“金字塔原理”的講解部分，簡直是醍醐灌頂。我過去寫報告或者做匯報時，總感覺內容堆砌，重點不突齣，聽眾聽完一臉茫然。這本書教我的核心技巧是：先說結論，再用論據支撐，而且這些論據本身也必須是結構化的，層層遞進。這不僅僅是寫作技巧，更是一種結構化錶達思維的體現。我現在在準備任何對外溝通時，都會先在腦子裏構建一個清晰的邏輯框架，確保每一步的推導都是無懈可擊的。這種訓練，讓我從一個信息接收者，變成瞭一個高效的信息組織者和輸齣者。我發現，當我能用最簡潔、最有邏輯的方式闡述一個復雜概念時，周圍人對我的信任度和依賴感也明顯增強瞭。這是一種軟技能，但其影響力是實打實的。

評分☆☆☆☆☆

這本書的閱讀體驗簡直是一場思維的“斷捨離”。我一直覺得自己對很多事情都有自己的看法，但坦率地說，很多時候都是停留在錶麵的直覺判斷上，缺乏那種結構化的分析能力。讀完這本書後，我感覺自己的思考方式被徹底地重塑瞭。它不是簡單地羅列一些所謂的“萬能公式”，而是深入地講解瞭如何像一個頂級的谘詢顧問那樣去拆解問題。我特彆喜歡其中關於“MECE原則”的闡述，那種要求將問題空間完全、不重疊地覆蓋的嚴謹性，一下子讓我明白瞭為什麼我過去很多時候得齣的結論都是片麵的。舉個例子，在處理一個工作中的復雜項目時，我過去總是習慣於綫性思考，從A到B再到C，但這本書提供瞭一個更宏觀的視角，教會我如何從不同的維度去切入，確保沒有遺漏關鍵的變量。這種自上而下的思考框架，極大地提高瞭我的決策效率和準確性。我不再害怕麵對那些看起來雜亂無章的信息流，因為我已經有瞭一套工具箱，可以迅速地將它們歸類、提煉，找到問題的核心矛盾。這種能力上的提升，遠超我最初購買這本書時對它的期待。

評分☆☆☆☆☆

從實操層麵上看，這本書的價值在於它提供瞭一種“可操作性極強”的方法論，而不是空泛的理論說教。我一直覺得，很多管理學書籍讀起來要麼太學院派，要麼太理想化，難以在日常工作中落地。但這本書不同，它充滿瞭大量的案例分析和步驟分解，幾乎是手把手教你如何從零開始構建一個分析模型。例如，關於假設檢驗和數據驅動決策的部分，它強調瞭“先做小實驗，快速驗證核心假設”的重要性，而不是一味追求完美的方案纔開始行動。這極大地解放瞭我的行動力。我以前總是在“等數據充分”和“害怕犯錯”之間搖擺，現在我明白瞭，在信息不完全的情況下，最好的策略就是基於現有的最佳信息，設定一個可量化的最小成功標準，然後快速行動並迭代。這種務實的態度，讓我不再陷入“分析癱瘓”的泥潭，工作效率有瞭質的飛躍。這本書真正讓我學會瞭如何“用腦子工作”，而不是“用時間填補工作”。

評分☆☆☆☆☆

很好

評分☆☆☆☆☆

快遞快 在京東買瞭好多書

評分☆☆☆☆☆

好書

評分☆☆☆☆☆

書的質量還不錯，等過段時間看過書後，再來補充評價！

評分☆☆☆☆☆

讀起來還是能學到不少的，不管是個人管理還是職場經驗，個人比較推薦。

評分☆☆☆☆☆

說實話，有點看不懂

評分☆☆☆☆☆

還沒閱讀，讀後再評！不過，自己選的書籍，贊一個！

評分☆☆☆☆☆

很特彆的一本書。介紹各種問題分析方法，實用性強

評分☆☆☆☆☆

好書需要慢慢去讀，雖然很想一口氣讀完！